🌏رقابت استراتژیک چین و هند در ایستگاه ایران(۱)

🔸 اگرچه روند کاهش تنش بین پکن و دهلی‌نو در مورد درگیری‌های مرزی ماه جاری که به کشته شدن ۲۰ سرباز هندی انجامید، با مذاکرات همراه شده است، اما به‌نظر می‌رسد چالش بعدی پکن برای دهلی‌نو این‌بار در هزار کیلومتر دورتر از مرزهای هند، یعنی در ایران ظهور یافته است.
مانعی که می‌تواند رویای دیرینه هند برای دسترسی به آسیای مرکزی از طریق ایران را از بین ببرد.

🔸 روزنامه صبح جنوب چین در گزارشی نوشت:
در حالی که تنش‌های مرزی و کهنه چین و هند در مسیر کاهشی قرار گرفته است، اکنون #تقابل #منافع استراتژیک این دو کشور پرجمعیت جهان در خاک ایران می‌تواند به منبع جدیدی برای اختلافات بدل شود.
روزنامه نیویورک‌تایمز اخیرا با استناد به متنی ۱۸ صفحه‌ای که از پیش‌نویس توافق ۲۵ ساله همکاری اقتصادی و امنیتی چین و ایران به طور غیررسمی منتشر شده است.
در گزارشی عنوان کرده است که پکن قصد دارد سرمایه‌گذاری به ارزش ۴۰۰ میلیارد دلار را به سوی زیرساخت‌های ایران روانه کند؛ خبری که البته تاکنون توسط چین تایید یا رد نشده است.

🔸 چنین توافقی در صورت نهایی شدن می‌تواند رویای #دیرینه هندی‌ها را برای #سرمایه‌گذاری در بندر #چابهار ایران در نزدیکی اقیانوس هند #مختل کند.
این پروژه که شامل ساخت یک خط راه‌آهن از این بندر به مرز ایران و افغانستان می‌شود، می‌تواند مسیری کم‌هزینه را برای تجارت دریایی هند به سوی آسیای میانه افتتاح کند و در عین حال نیز دهلی‌نو می‌تواند با این مسیر  #بن_‌بست سرزمینی که توسط پاکستان در برابر هند ایجاد شده است را #دور بزند.

🔸 خبر بد برای دهلی نو آن است که به گفته روزنامه هندوستان تایمز، ایران از کنار گذاشته شدن هند از پروژه خط راه آهن بندر چابهار خبر داده است. البته تهران این خبر را رد و تصریح کرده‌است که هنوز توافقی در این‌باره به دست نیامده است.

🔹اما توافق تجاری بین ایران و چین و نیز کنار گذاشته شدن هند از پروژه خط راه‌آهن به یکدیگر مربوط هستند. کلود راکیستس، استاد دیپلماسی دانشگاه ملی استرالیا در این‌باره معتقد است: «این یک پیروزی بزرگ برای چین و با هزینه هندی‌ها است، به‌ویژه پس از شکست هند از نیروهای مرزی چین در هفته‌های اخیر. من احتمال می‌دهم که ایران در نهایت برای توسعه بندر چابهار به دست چینی‌ها وادار شود تا هند را از این پروژه کنار بزند.»

🔸 بندر چابهار در منطقه ساحلی جنوب‌ شرقی ایران بخش حیاتی از دیپلماسی دریایی هند و استراتژی اقتصادی این کشور است.
کشور پاکستان که اصلی‌ترین رقیب هند است با وسعت جغرافیایی خود بین ایران و هند قرار دارد و از این‌رو مانعی عظیم برای دسترسی هند به ایران و آسیای میانه است.

🔸 سفیر سابق هند در قزاقستان، یکی از کشورهای آسیای میانه می‌گوید:
« مدت‌ها است که این سیاست وجود دارد که پاکستان تلاش می‌کند تا اجازه ندهد تا هیچ محموله‌ای از هند از طریق خاک پاکستان منتقل شود.»
او تصریح می‌کند که پکن نیز از این استراتژی پاکستان حمایت کرده است، چراکه پکن و دهلی‌نو به عنوان دو #اقتصاد_بزرگ در حال توسعه آسیایی در بسیاری از حوزه‌ها در حال #رقابت بوده و هستند.

🔸 وی ادامه داد:
«چینی‌ها همیشه پاکستان را #تحریک کرده‌اند تا مانع از دسترسی هند به آسیای مرکزی شود.
در صورتی که اگر چین تمایل داشت می‌توانست از طریق شین‌جیانگ این راه عبور را برای هند میسر کند اما پکن در تلاش است تا میزان دسترسی هند در منطقه را #کاهش دهد.»

🔸 نارندرا مودی، نخست‌وزیر هند در جریان نخستین سفر خود به ایران در سال ۲۰۱۶، وعده داد تا ۵۵۰ میلیون دلار را برای سرمایه‌گذاری در بندر چابهار و ۲۰ میلیون دلار دیگر را برای پروژه‌های زیرساختی در ایران تخصیص دهد.
بدون راه‌آهن چابهار-زاهدان، برخی از تحلیلگران بر این باورند که #رویای هند برای #دسترسی به آسیای‌مرکزی بر #باد می‌رود.
اگرچه نامی از چین در توافق‌نامه‌های میان دولت‌های ایران و هند بیان نشده است، اما کارشناسان، چین را یک فاکتور اصلی می‌دانند.

🔸 کبیر تانیجا، کارشناس ارشد اندیشکده بنیاد آبزرور در دهلی‌نو معتقد است:
«اگر پول‌های چین به سوی ایران روانه شود و این کشور برای توسعه زیرساخت‌های خود به چین تکیه کند، مشکل اساسی برای هند ایجاد خواهد شد. این موضوع می‌تواند موجب شکل‌گیری یک بلوک از کشورهای مسلمان که با چین همکاری می‌کنند در برابر هند شود.»

🔸وی افزود:
«در نهایت چین می‌تواند در دو کشور ایران و پاکستان #نفوذ پیدا کند و در این صورت افغانستان که #گزینه‌ای ندارد باید به این گروه #ملحق شود.»

https://t.iss.one/sadeghijahani

#اقدامات_ماندگار_و_خاطره_ساز_با_رعايت
#عدالت_در_ابعاد " #بین_نسلی " ، " #میان_نسلی " و " #درون_نسلی "

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

⭕️ صاحب نظران علوم اجتماعی و مدیریت در تبیین مفهوم عدالت عنوان می کنند؛ که شرط تحقق آن در پیاده سازی دو شاخصه اصلی ذیل ممکن می شود:
الف - انصاف[ دوری جستن از حب و بغض ]
ب_ استحقاق[ در نظر داشتن شایستگی ها، قابلیت ها و عملکردها]

⭕️ نکته بعدی در تبیین اقدامات ماندگار باید گفت؛ که این جنس از فعالیت ها را در تصمیمات راهبردی و تحول ساز سازمان ها باید جستجو کرد که بتواند سرنوشت سازمان ها، نهادها و یا جامعه ای را در آینده به بهترین شکل رقم بزند!
⭕️ مساله چالشی که غالباً از دید سیاستگذاران، تصمیم سازان و تصمیم گیران مغفول می ماند؛ عدم تعادل و توازان بین سه جنبه عدالت است ؛
⭕️ باید در نظر داشت که مدیریت صحیح و علمی توجه همزمان به #مقوله #عدالت در جنبه های "عدالت بین نسلی"، "عدالت میان نسلی" و "درون نسلی" استوار است؛ و دانایی مدیران عالی خود را در اینجا به خوبی نمایان می سازد که مدیر #خرد_مدار و #دور_اندیش هیچکدام را فدای دیگری نکرده و سعی می کند به توازن نسلی مستمر فکر کرده و طراحی کند

https://t.iss.one/sadeghijahani/3476

#اقدامات_ماندگار و #خاطره_ساز با رعايت #عدالت در ابعاد " #بین_نسلی " ، " #میان_نسلی " و " #درون_نسلی "

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

⭕️ صاحب نظران علوم اجتماعی و مدیریت در تبیین مفهوم عدالت عنوان می کنند؛ که شرط تحقق آن در پیاده سازی دو شاخصه اصلی ذیل ممکن می شود:
الف - انصاف[ دوری جستن از حب و بغض ]
ب_ استحقاق[ در نظر داشتن شایستگی ها، قابلیت ها و عملکردها]

⭕️ نکته بعدی در تبیین اقدامات ماندگار باید گفت؛ که این جنس از فعالیت ها را در تصمیمات راهبردی و تحول ساز سازمان ها باید جستجو کرد که بتواند سرنوشت سازمان ها، نهادها و یا جامعه ای را در آینده به بهترین شکل رقم بزند!
⭕️ مساله چالشی که غالباً از دید سیاستگذاران، تصمیم سازان و تصمیم گیران مغفول می ماند؛ عدم تعادل و توازان بین سه جنبه عدالت است ؛
⭕️ باید در نظر داشت که مدیریت صحیح و علمی توجه همزمان به #مقوله #عدالت در جنبه های "عدالت بین نسلی"، "عدالت میان نسلی" و "درون نسلی" استوار است؛ و دانایی مدیران عالی خود را در اینجا به خوبی نمایان می سازد که مدیر #خرد_مدار و #دور_اندیش هیچکدام را فدای دیگری نکرده و سعی می کند به توازن نسلی مستمر فکر کرده و طراحی کند.
⭕️ با این توضیح پیش مقدمه می خواهم راجع به خبر #مسرت_بخش چند روز قبل در خصوص آغاز عملیات اجرایی( ، اخذ مجوز و اعمال آماده سازی ) با حضور معاون محترم منابع مالی و سرمایه انسانی سازمان صدا و سیما و تیم همراه ایشان در مورد صنایع پتروشیمی #ارغوان گفت و گو کنم!
⭕️ برای رویکرد علمی و درک صحیح از آینده برای ایجاد #پایداری در #درآمدهای مالی صندوق بازنشستگی سازمان را به ایشان احسنت گفت و پیگیری آن را تا به سرانجام رساندن موضوع مطالبه کرد!
⭕️ اعتقاد دارم همان طور که باید با صراحت و بدون لکنت نقطه نظرات انتقادی خود را در قالب نقد و در ابعاد رویکردها و عملکردهای سازمان نقد کرد و نوشت؛ جا دارد تا صریح و مستقیم از این تصمیم راهبردی و استراتژیک نیز دفاع کرد و به آقای مهندس #شهریاری و تیم همراه #خدا_قوت و #دستمريزاد گفت!
⭕️ دوراندیشی و نگاه به آینده اقدامی ارزشمند و تحول زا است، و حامل این پیام است که آقای شهریاری در بخش صندوق بازنشستگی به وضع موجود قانع نیست و دنبال #جهش در این بخش است! و این را بنده بسیار مغتنم و ارزشمند می شمارم!

⭕️ #گلایه و #نقدی که بر رویکرد ایشان دارم، #کم_لطفی و #نادیده_گرفتن وضعيا #معیشتی کارکنان و بازنشستگان در سال جاری است؛ در سال جاری دولت بخشی از این شرایط بغرنج را با افزایش پنجاه درصدی،حقوق ابلاغی از سوی برنامه و بودجه جبران کرد؛ ولی آقایان علی عسگری و شهریاری به این مساله #بها نداده اند! و همکاران دنبال دولت و مجلس بوده و به جای بیان مشکلات و شرايط خود با مسئولان سازمان به این سو و آن سو می روند؛ و این به #استقلال و #حریت رسانه #سمی مهلک است!!

⭕️ ای کاش جناب شهریاری به عنوان #مغز متفکر و #طراح برنامه های راهبردی سازمان و آقای رئیس به پیوند و توازان زمانی میان حال و آینده را توأمان در نظر می گرفت؛
#امیرکبیر #زمانه شدن تنها در آن نیست که در آینده به سر برده و از مشکلات و تنگناهای جدی معیشتی کارکنان و بازنشستگان در زمان حال غافل بود؛ و یا آنکه آنها را به سوی دولت و مجلس جهت داد و رفع مسئولیت کرد!
جناب آقای شهریاری هنر آمیختن زمان حال با آینده است؛ به گونه ای که هیچکدام جا و عرضه را برای دیگری تنگ نکنند؛ و گرنه از سوی همکاران شنیده نخواهند شد! و ارزشمند تلقی نخواهد بود!
#خدا_قوت_مهندس

https://t.iss.one/sadeghijahani

#نقطه_نظرات_کارشناسی

⭕️ نامه وارده از سوی یکی از کارشناسان و صاحب نظران

⭕️⭕️⭕️⭕️⭕️

با سلام
🔻به نظر بنده صدا وسیما در حال حاضر با دو #چالش #اساسی روبرو است.
🔻مدیران ارشد سازمان برای #مقابله با این دو #چالش راهکاری #موثری بایستی ارائه کنند :
۱- فضای مجازی
۲-تامین منابع مالی
در خصوص فضای مجازی به عوامل زیر باید توجه شود .
الف ) مزیت ها و معایب فضای مجازی کدام است ؟
ب) چگونه و با چه راه هایی می توان با فضای مجازی رقابت کرد ؟
ج ) سازمان چگونه از معایب فضای مجازی برای افزایش اعتبار رسانه ای خود می تواند بهره برداری کند .
د) سازمان چگونه می تواند از مزیت های این بستر ( فضای مجازی) برای انتقال پیام های خود استفاده کند
🔻 سوالات متعدد دیگری که کارشناسان رسانه و ارتباطات می توانند مطرح کرده و برای آنها راهکار ارائه دهند.
🔸 در وهله اول بایستی کارگروهی از صاحبنظران داخل و خارج سازمان برای این منظور تشکیل شده و موضوع را از ابعاد مختلف بررسی کرده و راهکار ارائه کنند.
آنچه به نظر می رسد در #اولویت اول باید مدنظر قرار گیرد #اصلاح #ساختار سازمانی برای تعیین ماموریت جدید سازمان در شرایط #امروز رسانه ای می باشد .
🔸 ساختار فعلی سازمان اگر اغراق آمیز نگویم مربوط به قبل از انقلاب و یا دهه ۶۰ می باشد. که در شرایط فعلی #پاسخگوی نیازها نبوده و با این همه تجهیزات و امکانات و نیروی انسانی توان #رقابت با #رقیبان را ندارد.
🔸در خصوص چالش دوم باید گفت در شرایط فعلی با #قوانینی که وضع شده است. سازمان بایستی بخشی از منابع مالی خود را از محل درآمدهای آگهی و برنامه های مشارکتی تامین نمایید و این امر باعث شده است تا در برنامه های رادیویی و تلویزیونی به #رسالت اصلی سازمانی به صورت #دقیق عمل نشود . و در بسیاری از موارد بخاطر تامین بودجه از محل برنامه های مشارکتی سازمان به #روابط_عمومی سایر دستگاه ها در ارائه #عملکرد "تبدیل شود .
🔸 حتی برخی مواقع این آمار و ارقام عملکرد تا حد #تبلیغ یک مدیر اجرایی فلان دستگاه #تنزل پیدا می کند!!!

🔸سازمان بایستی از لحاظ بودجه #مستقل باشد تا بتواند #بدور_از جناح بندی های سیاسی در دولت ها و نمایندگان مجلس که با #اهرم بودجه سعی می کنند سازمان مطابق #میل آنها برنامه سازی کند و یا در برخی موارد برای تامین منابع مالی و یا افزایش مخاطب سازمان# اجازه می دهد در هر شرایطی و با حضور هر #فردی برنامه سازی شده و تبلیغ کالا و خدمات شود #جلوگیری شود .
طرح اخیر سازمان (مشارکت در پتروشیمی عسلویه ) یکی از راهکارهای موثر در تامین منابع مالی می باشد . که اجرای طرح های مشابه می تواند بخشی از مشکلات مربوط به منابع مالی را حل کند .
🔸 بدیهی است هر چقدر در موضوعات فرهنگی سرمایه گذاری شود نتیجه آن در سایر بخش ها نیز خودش را نشان خواهد داد.

⛔️ملاحظه
🔸 آقای مهندس عزیز
سلام
تحقق فرمایشات حضرتعالی نیاز به داشتن #دور_نما و #تصوير_سازی شفاف از آینده است!
امید دارم معاونان سازمان و مراکز طراحی پیشنهادات حضرتعالی را مد نظر قرار دهند./ صادقی جهانی
https://t.iss.one/sadeghijahani

#دور_کردن_جامعه_از_مطالبه_و_پیگیری_

🔴 پیشنهاد #استیضاح آقای شیخ حسن روحانی با هدف #گشودن راهی برای #حل_مشکلات و نه همدمی با #اعتراض روزنامه اعتماد
⭕️ آقای روحانی رئیس جمهور قانونی است و اگر ناکارآمد و بی تحرک است که هست؛ باید از طریق فرایند های قانونی پاسخگوی اقدامات باشد.
کنار رفتن آرام ایشان موجب دور کردن اذهان از حمایت های غیر مسئولانه و اجاره ای برخی افراد و گروه ها است.

https://t.iss.one/sadeghijahani

#دور_شدن_مسئولان_طراز_اول_از_......

🔰 توییتر جهانگیری کلیپی طنز را درباره انتخابات ریاست‌جمهوری ایالات متحده منتشر کرده که در آن کلیپ ادعا می‌شود #ذوق_زدگی جمهوری‌اسلامی از انتخاب بایدن فقط از مردم ( و جامعه جهانی) #پنهان شده‌است.

♻️ مسئولان نزدیک به جهانگیری مدعی هستند اشتباه بوده و #ادمین #توییتر جهانگیری این #اقدام را انجام داده‌است./ قانون

🌍https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 نامزدهای انتخابات ریاست جمهوری، هنوز مناظره ها شروع نشده است. برای روی سینه همدیگر رفتن وقت است!
♻️ همتی جواب #کنایه زاکانی را #شگفتانه داد.

❗️همتی نامزد انتخابات ریاست‌جمهوری:
آقای زاکانی! در ترم دوم دوره کارشناسی اقتصاد، به دانشجویان می‌آموزیم که ارزش پول ملی چگونه تعیین می‌شود و چه عواملی در آن تاثیر دارد.

❗️اگر تا پایان انتخابات در صحنه بودید، در خصوص این بخش از ادبیات علم اقتصاد برای شما خواهم گفت

#مناظره_ها_کلاس_درس_اقتصاد_و_کارآموزی
#بلوغ_سیاسی_نامزدها
#دور_شدن_از_اخلاق_انتخاباتی


https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 شاخصه های حداقلی برای انتصاب معاون منابع مالی و مدیریت توسعه انسانی

✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی

♻️ سازمان صدا و سیما در برهه فعلی و طبق برنامه و وعده های عرضه شده از سوی آقای دکتر جبلی نیاز به توجه و تمرکز بیش از گذشته بر روی معاونت منابع مالی و توسعه انسانی دارد.
♻️ از نظر نگارنده، این معاونت به عنوان #ستون_فقرات سازمان صدا و سیما است، شرط اصلی #موفقیت هر کدام از حوزه های تولید، منوط به حمایت، همراهی و همسویی این معاونت راهبردی سازمان می باشد.
♻️ فردی که در راس هرم سازمانی این معاونت جلوس می کند، باید تصویر و دورنمای روشن و واضحی از کلیت و ماموریت های سازمان را داشته و درک خوبی از نقش آفرینی بسیار موثر این معاونت در توفیقات بقیه حوزه های سازمان را در چشم انداز سازمانی خود #تصویر_سازی کند.
♻️ دیگر شاخصه کسی که قرار است، در مسند این معاونت قرار بگیرد، مقوله قانون گرایی و التزام به حاکمیت قانون در این حوزه بسیار استراتژيک و همه حوزه های سازمانی است. کسی که در کارنامه خود #شهره به زد و بندهای سیاسی بوده و به راحتی آب خوردن از قوانین بالا دستی عبور کرده و دنبال شناسایی راهکارهای #دور_زدن قانون می باشد، برای این جایگاه به مثابه #سمی مهلک و کشنده است.
♻️ برای مبارزه با فساد" مالی و اداری" و گسترش سلامت زایی نهادی، سازمان صدا و سیما نیاز به مدیری پاک دست، عدالت خواه و معتقد و پای بند به مبارزه با رانت های مختلف از جمله اطلاعاتی، مالی، استخدامی و دیگر انواع آن می باشد. حساسیت ویژه و دو چندان رئیس سازمان در انتصاب فرد مناسب و کارآمد برای این جایگاه به تعیین کننده ترین فاکتور را باید #پاک_دستی و داشتن کارنامه ای بدور از هر نوعی از شائبه را اعلان و اطلاع رسانی کند.
این شفافیت زمینه اعتماد زایی سازمانی را در میان همکاران در پی خواهد داشت.
♻️ از دیگر شاخصه های لازم برای این معاونت داشتن روحیه و مشی تحول خواهی است، کسی که این منصب سازمانی می پذیرد، باید متخلق به نوآوری، ابتکار سازمانی و خلاقیت سیستمی باشد، تا بتواند در کنار برآورده کردن ماموریت اعلامی رئیس محترم سازمان از همه ظرفیت های سازمانی استفاده کرده و در پی افزایش مولفه های نظیر راندمان، اثربخشی، کارآیی و بهره وری سازمان باشد.
به کارگیری افرادی با رویکرد تمرکزگرا، تمامیت خواه، امضاء طلایی و..... قادر به فراگیر کردن نوآوری سازمانی در گستره صدا و سیما نخواهد بود.
♻️ ویژگی موثر بعدی برای این جایگاه سازمانی انتخاب فردی فرایند محور و برنامه ریز می باشد.
ادعا دارم، بلای جان این معاونت که تیر و ترکش های آن به صورت‌ مویرگی در همه سازمان منتشر خواهد شد، انتصاب شخصی با رفتارهای نمایشی، ویترینی، پروژه ای، موردی و موضعی در راس معاونت صدرالاشاره است.

♻️ حسب آموخته های دانشی و اندوخته های اجرایی در طول سالیان متمادی بر این اعتقاد هستم، که در این سطح سازمانی به چهار مهارت ادراکی، طراحی، انسانی و تخصصی به شدت نیاز می باشد. انتخاب فردی شایسته و لایق در این جایگاه می تواند کمک شایانی به رئیس محترم و سایر مسئولان سازمانی را به همراه داشته باشد.

♻️ قدرت تصمیم گیری #بهنگام ( نه زود هنگام و نه دیر هنگام) با رویکرد متعادل کردن مولفه های صحت عمل، سرعت اقدام و صحت فرایند می تواند به روان شدن امور در سایر بخش های سازمان بیانجامد. بی تفاوتی سازمانی را کاهش و تعلق و وفاداری سازمانی را ارتقاء دهد.
🔰 پیشنهادات
۱. آقای دکتر جبلی با فردی که قرار است برای این جایگاه منصوب شود، در سرفصل های مربوط به رسالت ها و ماموریت های سازمان، برنامه مدون طلب کنید، آن را علنی و اطلاع رسانی کنید، تا الزام را در فرد به کار گرفته شده دو چندان کند.
۲. در مرور سوابق افراد در نظر گرفته، علاوه بر بررسی برنامه ارائه شده به کارنامه و عملکرد فرد مدنظر دقت دوچندان معمول کنید. قانون گرایی. پاک دستی و داشتن سلامت مالی، اجتماعی، اخلاقی را با ذره بین و درجه درشت نمایی بالا بررسی کنید.
۳. سنسورهای نگارنده یادداشت، در مورد برخی افراد که دنبال مطرح کردن و تحمیل خود با شیوه های مختلف برای این معاونت می باشند؛ #سیگنال_های_مثبتی دریافت نمی کنم، این افراد در دوره آقای سرافراز با ظرافت و با نزدیک کردن خود به برخی مشاوران ایشان به سازمان تحمیل شدند، و بلافاصله با کنار رفتن وی از نزدیکان وی فاصله گرفته، و با تغییر تاکتیک و یافتن میانبر با نزدیکان آقای علی عسگری سفره رفاقت پهن کرده و در این جرگه قرار گرفتنند. و حال که جنابعالی بر مسند هستید، به همان روش دنبال مانورهای رسانه ای برای جلوس در این صندلی می باشند.

۴. جمع بندی عرضم این است، در شرایط فعلی و ایام رو به پایان سال از خود معاون فعلی آقای مهندس شهریاری #برنامه بخواهید و برای یک دوره یکساله #منصوب کنید، تا امکان برآورده شدن #تحول با چالش #بودجه مواجه نشود.
https://t.iss.one/sadeghijahani

🔰 اقدام #عاقلانه و بدور از #هیجانات آقا سیدمهدی

أَلَيْسَ اللَّهُ بِكَافٍ عَبْدَهُ (سوره زمر آیه ۳۶)
امشب که در بیمارستان متوجه شدم  بار مسوولیت از دوش این بنده حقیر برداشته شد واقعا خدا را شکر کردم و امیدوارم دوستان بعدی در ادامه مسیر موفق و موید باشند. در تمام این سال ها در کنار همکاران خوبم در پخش اخبار سیما و خبرگزاری صدا و سیما زندگی کردم و نه کار. یعنی همواره احساس می کردم که یک خانواده بزرگ هستیم و همه دوستان اعضای خانواده. در این مدت تمام تلاش بنده و همکارانم ارتقای محتوایی تولید و ارائه خبر در آنتن و فضای مجازی بود. اینکه چقدر موفق بودیم یا نه قضاوت با دوستان است . البته از کنار ضعف ها و تقصیرها و قصورهای این حقیر هم نمی توان گذشت و امیدوارم دوستان هم به بزرگواری خود اشکالات بنده را ببخشند. من چند روزی است که بواسطه درد شدید کمر در بیمارستان بستری هستم و دوستان بسیاری اظهار لطف کردند و امشب هم که در بیمارستان متوجه این موضوع شدم باز هم دوستان بسیاری بنده را شرمنده کردند که از همه آنها سپاسگزارم. از جناب آقای جبلی هم که دیروز در تماس تلفنی جویای احوال بنده بودند متشکرم. از جناب خدابخشی نیز بابت احوالپرسی و صدقات سپاسگزارم. از همه دوستان حلالیت می طلبم و امیدوارم که لحظه ای از مسیر انقلاب نه عقب بیفتیم و نه جلوتر حرکت کنیم همانگونه که در صلوات شعبانیه می خوانیم
وَ اللاّزِمُ لَكُم لاحِقٌ . از خداوند متعال مسئلت دارم عاقبت همه ما را ختم بخیر کند و لحظه ای از انجام تکلیف خود در لحظه نیاز غافل نشویم. التماس دعای فراوان- سیدمهدی
🔰 ملاحظه
♻️ آرزوی نشدنی من این بود که برکناری آقای سید مهدی و هر مدیری را می گذاشتند به بهبودی و بازگشت ایشان از بیمارستان.
♻️ حضرت آقا وقتی قرار بود که آقای دکتر جبلی را به ریاست سازمان منصوب کنند، به خاطر سفر زیارتی آقای دکتر علی عسگری بالای یک هفته به تاخیر انداختند.
♻️ انتظار از مسئولان سازمانی این بود که همین سیره را در سازمان ساری و جاری کنند. انسان ها #حرمت دارند. مدیران ملزم به #رعایت_آبروی فرد و خانواده ایشان در عرصه #اجتماع می باشند.
♻️ به جناب آقای دکتر جبلی و جناب آقای خدابخشی عرض می کنم، از این جنس تودیع و تکریم ها برای هر کسی که به مسئولیت می رسد، محتمل است؛ پس حداقل به خاطر آن روزها هم که شده به ابعاد #انسانی و #اجتماعی کار هم اندیشه کنید.
♻️ بنده از آقای خدابخشی ارزیابی کاملی ندارم، ولی انتظارم از آقای دکتر جبلی بیش از این ها است.
#دور_اندیشی
#جامع_نگری
#جامعه_محوری
#انتخاب_مدیران_همکار_حق_مسئولان_است‌.
#روش_انتصاب_و_تکریم_افراد_با_پروتکل_سازمانی
✍ د. ابوالحسن صادقی جهانی


https://t.iss.one/sadeghijahani

‍ 🔰 زبان همجواری پوتین

✍شیوه نشستن پوتین و رئیسی روسای جمهور روسیه و ایران در کرملین توجه رسانه های اجتماعی را بخود جلب کرده و حساسیت برانگیز شده است.

✍ این موضوع از آنجا برجسته شده که پوتین در دیدار با رئیس جمهور ترکیه (۷ مهر ۱۴۰۰) و نشست با سران ارمنستان و اذربایجان(۲۲ دی ۱۳۹۹) در فاصله بسیار نزدیک تری نسبت به مهمانان نشسته است.

✍ادوارد هال دانشمند فرهنگ شناس در باره فاصله اجتماعی( همجواری ) اشخاص در ارتباطات اجتماعی مدلی ارایه داده و روابط انسان ها را به چهار دسته #صمیمانه، #شخصی، #اجتماعی و #عمومی تقسیم کرده است.
فاصله صمیمانه کمتر از ۵۰ سانتی متر،
فاصله شخصی بین ۴۵ تا۱۲۰ سانتی متر ،
فاصله اجتماعی از ۱۲۰ تا ۳۶۰ سانتی متر
فاصله عمومی افزون بر ۳۶۰ سانتی متر و بیشتر است.

✍عکس هایی که رسانه ها از دیدار آقایان رئیسی و پوتین منتشر کرده اند. فاصله این دو افزون بر ۳۶۰ سانتی و بیشتر است و بر اساس این مدل در بازه "#فاصله_عمومی" قرار گرفته و #معنادار شده است.

✍ در دیدار پوتین با اردوغان این فاصله در بازه فاصله شخصی قرار گرفته است.
این فاصله به دو #بازه #نزدیک و #دور تقسیم می شود.
بازه ۴۵ تا ۷۵ سانتی متر، برای روابط بسیار نزدیک و کم و بیش صمیمانه
بازه ۷۵ تا ۱۲۰ سانتی متر و مناسب و توام با راحتی برای گفت و‌گو با #دوستان دیده شده است.

✍ در دیدار با سران ارمنستان و آذربایجان این دیدار در محدوده فاصله اجتماعی بوده است. این فاصله نیز به دو بازه نزدیک و دور تقسیم شده است که بازه نزدیک مناسب برای گفت و گوهای مربوط به کسب وکار در نشست های اجتماعی و بازه دور مناسب برای نشست های بازرگانی و مربوط به کسب و کار در دفاتر اداری است.

https://t.iss.one/sadeghijahani/11983