7 задач на 2025 год, чтобы компании не остаться без сотрудников в 2030-м

Сейчас на рынке труда действительно большой выбор, где и кем работать. При этом условия во многом сравнялись и джентльменский набор «плюсов работы в компании» везде более-менее одинаков.

Рассказываем, о чем следует задуматься руководству крупных компаний сегодня, чтобы сохранить основной коллектив в условиях растущей конкуренции и не остаться без сотрудников через 5 лет.

1️⃣ Необходимо повышать квалификацию менеджмента

От кандидатов можно часто услышать, что им важно не где работать, а с кем. Компании со «специфическими начальниками», которые не дают сотрудникам обратную связь, не уделяют времени их мотивации и развитию, вынуждены тратить на зарплаты до 40% больше, чтобы удержать персонал. Времена коммуникации, построенной на иерархии, безвозвратно прошли.

Умение коммуницировать с сотрудниками стало одним из наиболее востребованных навыков не только в клиентском сервисе, но и в менеджменте.

2️⃣ Развитие и мотивация персонала с индивидуальными настройками

Люди по-прежнему хотят работать, но только там, где они могут приносить пользу и раскрыть свой потенциал. Например, кому-то интересно пробежать гонку героев или освоить смежную специальность, другие хотели бы передавать свой опыт, а задача менеджмента — обеспечить это развитие с пользой для бизнеса. Поэтому постарайтесь выделять бюджет на повышение квалификации сотрудников и их обучение.

Какие еще 5 кадровых решений позволят удержать персонал, читайте на РБК Pro →

Фото: Midjourney
#популярное #hr

@rbc_pro

Серая футболка, Dior и костюм стюардессы: зачем миллиардеры так одеваются

Глава Virgin Group Ричард Брэнсон, состояние которого оценивают в $2,4 млрд, носит одну и ту же пару джинс на протяжении нескольких лет. По его словам, это сильно упрощает жизнь, к тому же ему не нужно брать с собой много вещей в поездку. Такой выбор отражает его взгляды на жизнь.

«Если бы люди избавились от ненужных иерархий и формальностей, они получили бы гораздо больше удовольствия и добились бы гораздо большего»,

— говорил предприниматель. При этом миллиардер не упустит возможность эпатировать публику: проиграв спор владельцу авиакомпании AirAsia, Брэнсон предстал перед камерами в образе стюардессы с макияжем и на каблуках.

Cооснователь PayPal, Tesla и SpaceX Илон Маск признавал, что ему нравится стилистика «космического ковбоя». Он носит кожаную куртку-авиатор, ковбойскую шляпу и cапоги. Вероятно, так миллиардер, проживающий в Техасе, не только демонстрирует приверженность традициям, но и дает возможность ассоциировать себя с персонажами вестернов и приключенческих фильмов.

💡 Как одеваются Джефф Безос, Бернар Арно, Сэм Альтман и о чем говорит их стиль, читайте на РБК Pro →

Фото: Ethan Miller / Getty Images
#популярное #саморазвитие

@rbc_pro

Лицо «нового мира»: что предсказывает на 2025 год обложка The Economist

Обложка журнала The Economist окутана мистикой и конспирологическими теориями. Считается, что через нее «тайное мировое правительство», семья Ротшильдов, которым принадлежит 21% в The Economist Group, образно передают «послание» — каким будет будущий год.

Поэтому обложка журнала считается пророческой, и на то есть основания. В предыдущие годы The Economist предсказала пандемию, проигрыш Трампа на выборах в 2020, сильное разделение мира после 2022 года.

👉Какие важные события прогнозирует на следующий год The Economist, читайте на РБК Pro →

Фото: РБК
#популярное #инвестиции

@rbc_pro

Уходит эра маркетплейсов: как товарному бизнесу развиваться в 2025 году

Маркетплейсы когда-то казались настоящей волшебной таблеткой для товарного бизнеса: быстрая раскрутка, большой охват и готовая к покупкам аудитория. Однако в 2024 году предприниматели начали пересматривать свою зависимость от этих платформ.

Средний чек покупателя на Wildberries — 1080 руб., а на Ozon — 1760 руб. Для брендов сегмента «выше среднего» или «премиум» это становится проблемой. Средняя прибыль продавца на маркетплейсе — всего 136 000 руб. в месяц, а более 60% продавцов зарабатывают менее 100 000 руб. в месяц. Это слишком мало для полноценного развития бизнеса.

Кроме того, правила игры на площадках постоянно меняются. Государство внимательно следит за этой сферой предпринимательства и готовится принять новый закон, который будет регулировать отношения между маркетплейсами, продавцами и владельцами пунктов выдачи заказов. Комиссии, рекламные ставки, условия размещения — все это может измениться в любой момент.

👉Кому стоит развивать интернет-магазин и есть ли альтернатива маркетплейсам, читайте на РБК Pro →

Фото: China Photos / Getty Images
#популярное #продажи

@rbc_pro

«Лгала почти обо всем». Как обманула инвесторов учительница из США

Джоанна Смит-Гриффин — героиня рейтинга 30 талантливых людей до 30 лет по версии Forbes 2021 года — в конце ноября этого года пополнила список мошенников наряду с Элизабет Холмс и Чарли Джевис.

Бизнесвумен основала ИИ-платформу и чат-бот AllHere Education, которые помогали школам повышать успеваемость учащихся, ускорять обучение и не допускать прогулов. Стартап привлек от инвесторов более $10 млн, но через несколько лет подал на банкротство, а его создательницу обвинили в организации «преднамеренной и расчетливой схемы обмана».

💡По данным следствия, Джоанна Смит-Гриффин «присвоила корпоративные средства в собственных интересах», потратив около $600 тыс. на оплату пышной свадьбы в здании The Moore Building в Майами, а также на внесение первоначального взноса за дом в Северной Каролине.

За обман инвесторов 33-летней предпринимательнице в худшем сценарии грозит более 40 лет тюремного заключения: максимум 20 лет за мошенничество с ценными бумагами, 20 лет — за мошенничество с использованием электронных средств связи, а также два года — за хищение личных данных в особо крупном размере.

Как Джоанне Смит-Гриффин удалось попасть в Forbes и обмануть образовательную систему США, читайте на РБК Pro →

Фото: allhere․com
#популярное #инвестиции

@rbc_pro