В российских компаниях избыток «люмпенов». Чем они опасны для бизнеса

Исследователь управления Владимир Герчиков еще в 1970-х пришел к мысли, что мотивировать весь штат организации одними и теми же способами непродуктивно: разные люди стремятся к разному. Ученый выделил пять категорий сотрудников согласно их мотивации: первые четыре так или иначе заинтересованы в труде, но с пятым типом ни один подход не работает.

Таких сотрудников назвали «люмпенами». Этот термин (от немецкого lumpen, «лохмотья») придумал Карл Маркс — он называл так низший слой пролетариата, «отчужденный от собственности, оторванный от производственной деятельности, утративший профессиональную квалификацию». Герчиков взял этот термин, чтобы обозначить единственный тип трудовой мотивации, направленный не на приобретение различных благ, а на избегание этого самого труда, а также возможных санкций за это.

💡 «Люмпен» — идеальный объект для микроменеджмента. Он очень зависим от мнения руководителя и чутко реагирует на угрозу наказания, как и на само наказание. Лишение премии, выговор, угроза увольнения — чуть ли не единственное, что стимулирует такого сотрудника.

Почему в России так любят «люмпенов», читайте на РБК Pro →

Фото: Nick White / moodboard / Global Look Press
#популярное #hr

@rbc_pro

Что вас должно насторожить еще на собеседовании: актуальные материалы

➡️ Как цитировать текст, фото и видео, чтобы не платить за плагиат
Закон допускает цитирование чужого текста, фото и видео. Но грань между цитированием и нарушением авторских прав тонкая. Порой это стоит миллионы рублей. Свежую практику разобрала Екатерина Губаева (юридическая фирма Semenov & Pevzner).
Читать на РБК Pro →

➡️ Работа с подвохом: что вас должно насторожить еще на собеседовании
Чтобы не быть обманутым или не оказаться в токсичной компании, на собеседовании обращайте внимание на «редфлаги» — тревожные сигналы, что что-то идет не так. Что должно насторожить, рассказала Анастасия Любашенко (get experts).
Читать на РБК Pro →

➡️ HR в эпоху TikTok: как создавать рабочую среду для поколения Z
Геймификация, цифровые каналы коммуникации и гибкие условия работы обязательны в компании, если она конкурирует за сотрудников-зумеров. Почему именно эти HR-инструменты и как их внедрить, рассказали Роман Прилипко и Константин Южный (ChallengeGo).
Читать на РБК Pro →

#право #саморазвитие #hr

@rbc_pro