5 CEO, которых выгнали из собственных компаний

Даже если вы создали стартап и помогли ему заработать миллиарды, это не всегда гарантирует неприкосновенность. Рассказываем, каких CEO уволили из собственных компаний и почему.

Пожалуй, один из самых известных случаев увольнения основателя — история Сэма Альтмана. В ноябре 2023 года его едва не выгнали из OpenAI, компании-создательницы ChatGPT. В официальном заявлении говорилось, что Сэм Альтман должен покинуть свой пост, потому что «не был откровенен в общении с членами совета директоров», и это мешало им выполнять свои обязанности.

Внезапный уход Альтмана вызвал хаос в технологической индустрии по всему миру. Уже через день после увольнения предприниматель присоединился к Microsoft в качестве руководителя исследовательского проекта по ИИ. Однако вскоре совет директоров OpenAI, против которых восстали собственные сотрудники, попросил его вернуться обратно.

🗣️ «Мне потребовалось несколько минут, чтобы прийти в себя, преодолеть эго и эмоции и сказать: «Да, конечно, я хочу это сделать, — рассказал Альтман. — Очевидно, что я действительно любил компанию и вливал в нее свои жизненные силы последние четыре с половиной года <...>».

Как страсть к вышивке едва не погубила карьеру Джека Дорси в Twitter и какие скандалы вынудили Трэвиса Каланика уйти из Uber, читайте на РБК Pro →

Фото: Justin Sullivan / Getty Images
#бизнесгуру

@rbc_pro

13 февраля — день любви к себе

Как разобраться в своих чувствах и потребностях, перестать ориентироваться на чужое мнение и научиться отстаивать личные границы, узнайте из подборки материалов от РБК Pro.

«Я неудачник»: как повысить самооценку
Низкая самооценка мешает строить карьеру, заводить отношения и чувствовать себя комфортно. Значит ли это, что чем выше самооценка, тем лучше? Отвечает психолог CBT Clinic Дарья Виноградова.
Читать на РБК Pro →

«Что люди подумают»: как побороть страх перед чужим мнением
Беспокоясь о том, что подумают другие, мы упускаем возможности для самореализации и развития. Психолог из Гарварда рассказывает, как перестать ориентироваться на чужое мнение и найти внутреннюю опору.
Читать на РБК Pro →

«Я не буду это делать!»: как установить личные границы
«Я не буду работать по выходным», «не хочу говорить на эту тему», «мне удобнее встретиться позже» — с помощью этих фраз человек очерчивает личные границы. Как их правильно отстаивать, рассказала преподаватель школы «Психодемия» Екатерина Кабанченко.
Читать на РБК Pro →

Что такое забота о себе — отвечает психолог из Бельгии
Кажется, ходить на массаж и в спа — значит заботиться о себе. Но это не так. Настоящая забота означает намного больше. Что именно и какие мифы связаны с понятием — рассказала психолог Нина Мутон.
Читать на РБК Pro →

Как наконец принять себя: 4 упражнения
Призыв принять себя звучит со всех сторон. Принять не значит полюбить, это значит признать существование и перестать бороться с тем, что нельзя изменить. Как это сделать, объяснила психолог и эксперт «Психодемии» Наталья Кропочева.
Читать на РБК Pro →

@rbc_pro

Как увеличить вовлеченность и лояльность в команде

Одни руководители внушают сотрудникам страх, другие предпочитают модель отношений «мы — одна семья». Но при этом эффективность работы не растет. Рассказываем, как настроить взаимодействие так, чтобы оно приносило пользу бизнесу.

Сегодня самой ценной формой капитала, которым может обладать руководитель, эксперты называют доверие. Профессор экономики, психологии и менеджмента Пол Дж. Зак отмечает: существует прямая зависимость между количеством окситоцина, вырабатываемого мозгом человека, и уровнем доверия, которое он испытывает в любой конкретной ситуации.

Профессор также выяснил, что сотрудники компаний с высоким уровнем доверия испытывают на 74% меньше стресса по сравнению с работниками с низким уровнем доверия. В результате:

▪️на 13% уменьшается количество больничных,
▪️на 50% повышается производительность,
▪️на 76% — вовлеченность,
▪️на 29% увеличивается удовлетворенность жизнью,
▪️на 40% уменьшается выгорание.

Какие факторы помогут создать высокий уровень доверия в команде и как эффективно внедрить игровые элементы в рабочие процессы, читайте на РБК Pro →

Фото: Shutterstock
#howtoдлябизнеса

@rbc_pro

Устарел ли костюм: как современному мужчине подчеркнуть свой статус

Сегодня часто можно услышать, что мужской костюм теряет свою актуальность. Еще в 2018 году французский эксперт мужского стиля Уго Жакоме отметил, что можно дать и положительный, и отрицательный ответ на вопрос «мертв ли мужской костюм».

В прошлом костюм был массовой одеждой, которую надевали до 80% мужчин. С 1940-х по 1970-е годы в СССР в свободное время их носили даже представители рабочих профессий — достаточно вспомнить советское кино о буднях пролетариата.

Стилист Андрей Мэйфейер подчеркивает, что у мужчин предыдущих поколений банально отсутствовала какая-либо альтернатива привычной классике. Теперь же с появлением других вариантов гардероба как массовая одежда костюм, по мнению эксперта, умер.

Какие вещи помогут выглядеть статусно в современном мире? Как правильно собрать обувной гардероб? И в каких случаях костюм все еще остается уместным?
Читайте на РБК Pro →

Фото: Shutterstock
#саморазвитиеикарьера

@rbc_pro

Как родственник Трампа создал амбициозный венчурный фонд на $5,3 млрд

Когда в 2022 году генеральному директору OpenAI Сэму Альтману понадобилась крупная сумма на развитие компании, настало время обратиться к венчурным инвесторам. Но предприниматель не стал связываться с такими титанами, как, например, Марк Андриссен или Питер Тиль, хотя знал их обоих. Вместо этого Альтман обратился к молодому бизнесмену, с которым был знаком еще с 2010-х годов, — Джошу Кушнеру.

Тот быстро пошел навстречу, и уже в начале 2023 года его венчурный фонд Thrive Capital вложил в OpenAI почти $130 млн при оценке самой IT-компании около $29 млрд. Позже Кушнер удвоил свои инвестиции в стартап.

OpenAI далеко не единственное громкое вложение фонда Кушнера, который оценивают в $5,3 млрд. Личное состояние 38-летнего бизнесмена составляет $3,7 млрд. И несмотря на то что Кушнер — выходец из семьи магната в сфере недвижимости, а его брат — зять экс-президента США Дональда Трампа, помогли в бизнесе ему, судя по всему, не именитые родственники.

В чем заключается необычный подход предпринимателя, который покорил основателей OpenAI, и за счет чего фонд остается успешным, читайте на РБК Pro →

Фото: Jamie McCarthy / Getty Images
#инвестиции

@rbc_pro

Подчиненные плачут от усталости: как работается у Брэнсона, Безоса и Кука

Существует стереотип, что все предприниматели — заядлые трудоголики, которые не выходили бы из офиса круглые сутки, будь у них такая возможность. Аналогичного поведения они ожидают и от подчиненных. Однако это не всегда так. Рассказываем, что о переработках думает миллиардер Ричард Брэнсон.

Предприниматель верит, что лучшие сотрудники — это счастливые люди. «Упорный труд — главное, но не менее важно получать удовольствие от своей работы», — говорит он. Брэнсон следит, чтобы его подчиненные отдыхали и перезаряжались, ведь так они смогут быть продуктивнее. Сотрудники Брэнсона могут брать отпуск, когда хотят, а также работать удаленно.

Миллиардер верит, что результат зависит не от времени, проведенного за ноутбуком, а от приложенных усилий. «Важно доверять своим сотрудникам, и тогда они отблагодарят вас за это своей работой», — говорит он.

Почему Джефф Безос уверен, что подчиненные обязаны отвечать на рабочие сообщения после полуночи, и зачем Тим Кук проводит совещания в ночь с воскресенья на понедельник, читайте на РБК Pro →

#бизнесгуру

@rbc_pro

Кто здесь главный? 5 конфликтов в бизнесе и пути их разрешения

Конфликты в бизнесе неизбежны. Особенно сложно их разрешить, когда партнер — член семьи, друг или давний приятель. Эксперт онлайн-школы психологических профессий «Психодемия» Алена Тавберидзе разобрала примеры конфликтов и дала техники выхода из них.

Ситуация № 1. У партнеров разные взгляды на будущее компании. Представим ситуацию: бизнес друзей Андрея и Бориса вырос настолько, что его пора масштабировать. Однако у собственников совершенно разные взгляды на будущее совместного дела. Эти взгляды требуют принципиально разного подхода. Друзья владеют бизнесом 50/50 и уступать друг другу не готовы.

Решение: дело важнее правоты. Спор не всегда рождает истину, иногда он просто съедает драгоценные время и энергию. Вместо того чтобы с пеной у рта доказывать свою правоту, Андрею и Борису следует применить метод Декартовых координат. Эта техника направлена на то, чтобы выявить плюсы и минусы вариантов, из которых невозможно сходу выбрать лучший.

Как правильно применять метод Декартовых координат и что делать, если партнеры спорят друг с другом по поводу и без, читайте на РБК Pro →

Фото: Shutterstock
#howtoдлябизнеса

@rbc_pro