🌪 Какой маркетинговый канал больше подходит для моей аудитории?
Очень часто, особенно в начале запуска своего продукта на рынок, мы сталкиваемся вопросом – через какие каналы продавать? И как это понять, не попробовав? Действительно, никак, но можно отбросить совсем лишнее.
Хочется поделиться с вами любопытным графиком от агентства Right Percent (уже не помню, где был подсмотрен этот график изначально).
1/ На нем квадрант маркетинговых каналов по двум параметрам:
▪️По тому, есть ли сформированный спрос: клиент ищет продукт, как у меня <-> или не ищет продукт, как у меня;
▪️Насколько специфична моя клиентская аудитория: неспецифична <-> достаточно специфична;
🔹Кружки на графике – это размер затрат на этот маркетинговый канал в 2023 году в мире.
2/ Поcмотрим, какие каналы лучше выбрать, если у тебя достаточно специфичный продукт и клиенты НЕ ищут сейчас твой продукт (скрытый спрос);
▫️По касательной в этот сегмент попадают каналы типа соцсеток, Reddit, Youtube и подкасты, а еще аффилиатный маркетинг;
▫️А хозяйничают в этом квадранте Linkedin, direct mail, outbound (calling & email).
🔹Ну да, кажется, что банально, но достаточно логично. На старте своей истории точно будет полезно.
3/ Хочется обратить ваше внимание на несостыковку – статья вроде как от апреля 2022 года, а график с данными на 2023 год. Наверняка статья была обновлена позже, а дату публикации не поменяли.
👉 Ссылка на статью: https://www.rightpercent.com/b2b-guides/which-marketing-channels-are-best-to-grow-your-business
@proVenture
#howtovc #полезное #saas
Очень часто, особенно в начале запуска своего продукта на рынок, мы сталкиваемся вопросом – через какие каналы продавать? И как это понять, не попробовав? Действительно, никак, но можно отбросить совсем лишнее.
Хочется поделиться с вами любопытным графиком от агентства Right Percent (уже не помню, где был подсмотрен этот график изначально).
1/ На нем квадрант маркетинговых каналов по двум параметрам:
▪️По тому, есть ли сформированный спрос: клиент ищет продукт, как у меня <-> или не ищет продукт, как у меня;
▪️Насколько специфична моя клиентская аудитория: неспецифична <-> достаточно специфична;
🔹Кружки на графике – это размер затрат на этот маркетинговый канал в 2023 году в мире.
2/ Поcмотрим, какие каналы лучше выбрать, если у тебя достаточно специфичный продукт и клиенты НЕ ищут сейчас твой продукт (скрытый спрос);
▫️По касательной в этот сегмент попадают каналы типа соцсеток, Reddit, Youtube и подкасты, а еще аффилиатный маркетинг;
▫️А хозяйничают в этом квадранте Linkedin, direct mail, outbound (calling & email).
🔹Ну да, кажется, что банально, но достаточно логично. На старте своей истории точно будет полезно.
3/ Хочется обратить ваше внимание на несостыковку – статья вроде как от апреля 2022 года, а график с данными на 2023 год. Наверняка статья была обновлена позже, а дату публикации не поменяли.
👉 Ссылка на статью: https://www.rightpercent.com/b2b-guides/which-marketing-channels-are-best-to-grow-your-business
@proVenture
#howtovc #полезное #saas
Go-to-Market Milestones: A Roadmap for Scaling Your Startup.
Действительно интересный гайд по тому, как оценивать свой рынок и формировать go-to-market стратегию. Его написал Шон Эллис (ex-Bounce, Dropbox, Eventbrite, Lookout, and LogMeIn) вместе с Майей Войе (GTM-консультант).
1/ Начнем с того, что go-to-market состоит из 4 стадий:
▪️Problem-Solution-Fit: самое начало, первые пользователи (иногда платящие). Мы проверяем, можем ли мы для FFF клиентов решить проблему.
▪️Product-Market-Fit: на этой стадии уже есть понимание, что клиенты готовы платить, выручка растет, retention тоже.
▪️Go-to-market fit: на этом этапе мы понимаем, что наши GTM могут масштабироваться, наращиваем команду и продажи.
▪️Scaling: ищем новые рынки, новый дополнительный PMF, запускаем новые продукты.
2/ Каковы же ключевые реперные точки (milestones) для стартапа в поисках go-to-market fit?
▫️Для начала нужно найти ранние сигналы наличия PMF – для этого есть фреймворк из 9 шагов (от идеи до MVP и потом до анализа).
▫️Нужно сфокусироваться на метриках, которые имеют значение – обычно у компании есть одна NSM (North Star Metric), но много OMTM (one-time metric that matters) – последние могут меняться каждые 2-6 месяцев в зависимости от фокуса. Анализ метрик позволит вам получить инсайты, которые позволят действовать дальше.
▫️Выявить ключевой value для клиента – нужно по максимуму упростить технические моменты (типа процесса онбординга) и выявить причины активации, удержания и продления подписок.
Применить бизнес модель. Если вы поняли ценность продукта, то важно уже из него делать бизнес и продавать вовсю. Для этого существуют 5 методов определения прайсинга (читайте подробнее в статье).
▫️Далее стоит найти масштабируемые каналы GTM – как это сделать распишем чуть ниже.
▫️Фокусируйтесь на brand experience вместо brand awareness – это очень глубокая мысль. Позитивный опыт гораздо более важен в долгосрочном периоде, чем просто осведомленность о бренде.
▫️CEO-led growth – часто на следующем этапе очень многое зависит от CEO, именно он обладает всеми предыдущими знаниями и способен дать импульс росту продаж компании.
▫️Адаптируйтесь по мере насыщения каналов – например, можете аллоцировать 80% ресурсов на работу с продвинутыми GTM каналами, а 10-20% на эксперименты и поиск новых каналов.
▫️Стройте компанию, которая способна масштабироваться (build for scale). Это очень важно, чтобы в компании были выстроены процессы для масштабирования не только штата, но и инфраструктуры, процессов и других элементов.
3/ Отдельно рассмотрим один фреймворк – как искать масштабируемые GTM стратегии? Смотрите ее в приложении.
🔹Поговорите с вашими клиентами – поймите их путь с покупке и то, как они искали решение для себя.
🔹Проведите исследование ваших конкурентов – что они делают? Как привлекают клиентов? Можете использовать Competitors app, Similarweb, Semrush для начала.
🔹Сыграйте на ваших сильных сторонах – может быть, вы хорошо пишите или хорошо получаетесь на камеру? Используйте это в формировании GTM каналов.
🔹Выберете 2-3 стратегии и протестируйте – inbound/outbound, community, ABM и прочее.
🔹Оставьте выбранные каналы на некоторое время, хотя бы на 1-3 месяца. Так вы получите критическую массу данных, чтобы проверить эффективность.
4/ Авторы отмечают, что в целом очень важно держаться курса, стараться не пропускать этапы. Укрепление ваших усилий в GTM не только и не столько заключается в стратегии spray and pray, сколько в beachhead стратегии, когда у вас создается основа развития дополнительных GTM каналов.
👉 Ссылка на полную статью с КУЧЕЙ полезных схем: https://seanellis.substack.com/p/go-to-market-milestones-a-roadmap
@proVenture
#howtovc #полезное #edu
Действительно интересный гайд по тому, как оценивать свой рынок и формировать go-to-market стратегию. Его написал Шон Эллис (ex-Bounce, Dropbox, Eventbrite, Lookout, and LogMeIn) вместе с Майей Войе (GTM-консультант).
1/ Начнем с того, что go-to-market состоит из 4 стадий:
▪️Problem-Solution-Fit: самое начало, первые пользователи (иногда платящие). Мы проверяем, можем ли мы для FFF клиентов решить проблему.
▪️Product-Market-Fit: на этой стадии уже есть понимание, что клиенты готовы платить, выручка растет, retention тоже.
▪️Go-to-market fit: на этом этапе мы понимаем, что наши GTM могут масштабироваться, наращиваем команду и продажи.
▪️Scaling: ищем новые рынки, новый дополнительный PMF, запускаем новые продукты.
2/ Каковы же ключевые реперные точки (milestones) для стартапа в поисках go-to-market fit?
▫️Для начала нужно найти ранние сигналы наличия PMF – для этого есть фреймворк из 9 шагов (от идеи до MVP и потом до анализа).
▫️Нужно сфокусироваться на метриках, которые имеют значение – обычно у компании есть одна NSM (North Star Metric), но много OMTM (one-time metric that matters) – последние могут меняться каждые 2-6 месяцев в зависимости от фокуса. Анализ метрик позволит вам получить инсайты, которые позволят действовать дальше.
▫️Выявить ключевой value для клиента – нужно по максимуму упростить технические моменты (типа процесса онбординга) и выявить причины активации, удержания и продления подписок.
Применить бизнес модель. Если вы поняли ценность продукта, то важно уже из него делать бизнес и продавать вовсю. Для этого существуют 5 методов определения прайсинга (читайте подробнее в статье).
▫️Далее стоит найти масштабируемые каналы GTM – как это сделать распишем чуть ниже.
▫️Фокусируйтесь на brand experience вместо brand awareness – это очень глубокая мысль. Позитивный опыт гораздо более важен в долгосрочном периоде, чем просто осведомленность о бренде.
▫️CEO-led growth – часто на следующем этапе очень многое зависит от CEO, именно он обладает всеми предыдущими знаниями и способен дать импульс росту продаж компании.
▫️Адаптируйтесь по мере насыщения каналов – например, можете аллоцировать 80% ресурсов на работу с продвинутыми GTM каналами, а 10-20% на эксперименты и поиск новых каналов.
▫️Стройте компанию, которая способна масштабироваться (build for scale). Это очень важно, чтобы в компании были выстроены процессы для масштабирования не только штата, но и инфраструктуры, процессов и других элементов.
3/ Отдельно рассмотрим один фреймворк – как искать масштабируемые GTM стратегии? Смотрите ее в приложении.
🔹Поговорите с вашими клиентами – поймите их путь с покупке и то, как они искали решение для себя.
🔹Проведите исследование ваших конкурентов – что они делают? Как привлекают клиентов? Можете использовать Competitors app, Similarweb, Semrush для начала.
🔹Сыграйте на ваших сильных сторонах – может быть, вы хорошо пишите или хорошо получаетесь на камеру? Используйте это в формировании GTM каналов.
🔹Выберете 2-3 стратегии и протестируйте – inbound/outbound, community, ABM и прочее.
🔹Оставьте выбранные каналы на некоторое время, хотя бы на 1-3 месяца. Так вы получите критическую массу данных, чтобы проверить эффективность.
4/ Авторы отмечают, что в целом очень важно держаться курса, стараться не пропускать этапы. Укрепление ваших усилий в GTM не только и не столько заключается в стратегии spray and pray, сколько в beachhead стратегии, когда у вас создается основа развития дополнительных GTM каналов.
👉 Ссылка на полную статью с КУЧЕЙ полезных схем: https://seanellis.substack.com/p/go-to-market-milestones-a-roadmap
@proVenture
#howtovc #полезное #edu
📝 Venture Capital Survey 2024.
European Investment Fund (EIF) провел исследование среди венчурных фондов в Европе. Для тех, кто не знает – это ключевой инвестор (LP) в венчурные фонды в Европе, во многом даже в first-time funds.
Опросили они 624 управляющих фондами (398 – VC фондами, 226 – PE фондами).
Что было любопытного?
1/ Exit environment – это самая основная проблема текущего рынка по мнению большинства инвесторов. Топ-3 выглядит следующим образом:
▪️21% - exit environment;
▪️16% - Fundraising;
▪️13% - lack of sufficient private domestic LPs.
2/ Тут любопытно, что exit был на 4 месте с 11% в 2022 году, а теперь это проблема #1. А еще то, что на рынке отсутствуют частные инвесторы – это такая очень прикольная причина на всех рынках вне США. Помню, как всегда в исследованиях Венчурный Барометр по России инвесторы говорили, что, мол, есть государственное финансирование, а частного нет. Так вот, не одиноки они были, в Европе такие же боли.
3/ Fundraising же всегда является проблемой, поэтому посмотрим на него тоже. Посмотрим, какой нетто сентимент насчет фандрейзинга? Нетто сентимент – это разница между теми, кто положительно оценивает среду и теми, кто негативно. Если процент получается >0, значит, тех, кто на позитиве больше, чем тех, кто на негативе. Итак посмотрим:
▪️Сейчас: -68% (2023) -> -55% (2024). МИНУС 55! Негатив жесткий.
▫️Outlook: 17% (2023) -> 45% (2024). Инвесторы – неисправимые оптимисты, поэтому ожидание на будущее исключительно радужные.
4/ А какой нетто сентимент для exit environment?
▪️Сейчас: -65% (2023) -> -27% (2024);
▫️Outlook: +30% (2023) -> +52% (2024)
5/ Получается, что настроение улучшается относительно незначительно особенно в отношении фандрайзинга, а ожидания на будущее ну такие прям радужные!
6/ И все это на фоне того, что в структуре проданных компаний доля банкротств и ликвидаций (insolvency / liquidation) достигла 29% - это самая популярная стратегия выхода! Посмотрите на графике на другие опции – доля IPO, например, скукожилась до 4%.
7/ Еще любопытно, что в структуре продаж компаний и IPO огромную долю занимают не-европейские покупатели/биржи: 51% non-EU buyers при trade sale и аж 57% non-EU buyers при IPO. Не инвесторы локальные нужны, похоже, а нечто другое.
8/ Почему же инвесторы оптимистичны? Попробуем посмотреть на Investment Thesis и догадаться.
Топ-5 текущих и БУДУЩИХ тем, в которые инвестируют и ПЛАНИРУЮТ ИНВЕСТИРОВАТЬ инвесторы (в скобках outlook):
▪️AI/ML: 71% (66%);
▪️Deep technology: 59% (57%);
▪️Cleantech: 52% (55%);
▪️Digital health: 52% (49%);
▪️Circular economy: 39% (42%).
🔹Везде AI, друзья, везде.
В отчете вы также можете также прочитать про планы по новым сделкам, ключевые проблемы рынков капитала, роли женщин в венчуре и многом другом.
👉 Само исследование вы можете скачать по ссылке: https://www.investeurope.eu/news/newsroom/vc-and-growth-focused-firms-see-exit-and-fundraising-environment-improving-in-2025-eif-and-invest-europe-survey-finds/
👉 Или посмотреть отчет на [21 страницу] в сообщении ниже.
@proVenture
#research #howtovc
European Investment Fund (EIF) провел исследование среди венчурных фондов в Европе. Для тех, кто не знает – это ключевой инвестор (LP) в венчурные фонды в Европе, во многом даже в first-time funds.
Опросили они 624 управляющих фондами (398 – VC фондами, 226 – PE фондами).
Что было любопытного?
1/ Exit environment – это самая основная проблема текущего рынка по мнению большинства инвесторов. Топ-3 выглядит следующим образом:
▪️21% - exit environment;
▪️16% - Fundraising;
▪️13% - lack of sufficient private domestic LPs.
2/ Тут любопытно, что exit был на 4 месте с 11% в 2022 году, а теперь это проблема #1. А еще то, что на рынке отсутствуют частные инвесторы – это такая очень прикольная причина на всех рынках вне США. Помню, как всегда в исследованиях Венчурный Барометр по России инвесторы говорили, что, мол, есть государственное финансирование, а частного нет. Так вот, не одиноки они были, в Европе такие же боли.
3/ Fundraising же всегда является проблемой, поэтому посмотрим на него тоже. Посмотрим, какой нетто сентимент насчет фандрейзинга? Нетто сентимент – это разница между теми, кто положительно оценивает среду и теми, кто негативно. Если процент получается >0, значит, тех, кто на позитиве больше, чем тех, кто на негативе. Итак посмотрим:
▪️Сейчас: -68% (2023) -> -55% (2024). МИНУС 55! Негатив жесткий.
▫️Outlook: 17% (2023) -> 45% (2024). Инвесторы – неисправимые оптимисты, поэтому ожидание на будущее исключительно радужные.
4/ А какой нетто сентимент для exit environment?
▪️Сейчас: -65% (2023) -> -27% (2024);
▫️Outlook: +30% (2023) -> +52% (2024)
5/ Получается, что настроение улучшается относительно незначительно особенно в отношении фандрайзинга, а ожидания на будущее ну такие прям радужные!
6/ И все это на фоне того, что в структуре проданных компаний доля банкротств и ликвидаций (insolvency / liquidation) достигла 29% - это самая популярная стратегия выхода! Посмотрите на графике на другие опции – доля IPO, например, скукожилась до 4%.
7/ Еще любопытно, что в структуре продаж компаний и IPO огромную долю занимают не-европейские покупатели/биржи: 51% non-EU buyers при trade sale и аж 57% non-EU buyers при IPO. Не инвесторы локальные нужны, похоже, а нечто другое.
8/ Почему же инвесторы оптимистичны? Попробуем посмотреть на Investment Thesis и догадаться.
Топ-5 текущих и БУДУЩИХ тем, в которые инвестируют и ПЛАНИРУЮТ ИНВЕСТИРОВАТЬ инвесторы (в скобках outlook):
▪️AI/ML: 71% (66%);
▪️Deep technology: 59% (57%);
▪️Cleantech: 52% (55%);
▪️Digital health: 52% (49%);
▪️Circular economy: 39% (42%).
🔹Везде AI, друзья, везде.
В отчете вы также можете также прочитать про планы по новым сделкам, ключевые проблемы рынков капитала, роли женщин в венчуре и многом другом.
👉 Само исследование вы можете скачать по ссылке: https://www.investeurope.eu/news/newsroom/vc-and-growth-focused-firms-see-exit-and-fundraising-environment-improving-in-2025-eif-and-invest-europe-survey-finds/
👉 Или посмотреть отчет на [21 страницу] в сообщении ниже.
@proVenture
#research #howtovc
🔥 Ultimate Venture Capital Notion Guide 2.0.
Мой друг и теперь еще и мой коллега по R136 Ventures Павел Прата регулярно делает прикольную и полезную вещь – он ведет скорее уже даже не гайд, а на текущий момент едва ли не самую большую библиотеку с огромным количеством ресурсов про VC.
Хотите поднимать инвестиции от VC фондов? Там есть все, чтобы начать быстро. Хотите развивать свою карьеру в VC? Там есть подборка ресурсов, чтобы быть в тренде. Хотите разобраться, на каком языке говорят инвесторы? Там есть глоссарий.
Это все называется VC Sandbox.
Павел недавно писал у себя в Linkedin о том, что он запустил новую версию своего сэндбокса, актуализировал – теперь это уже VC Sandbox 2.0.
Давайте просто приведем то, что есть внутри из самого поста:
✊ Lifetime access
📔 Glossary with 120+ terms
🗺 Fundraising roadmap
📕 Knowledge base
📋 10+ step-by-step guides
🎁 55+ fundraising templates
🤑 33,000+ investor list
🛠 List of 70+ fundraising tools
🗞 List of 20+ docs for funding round
📚 List of 30+ VC books
🎓 List of 15+ VC courses
🎙 List of 20+ VC Podcasts
🐦 List of 30+ X influencers
🎲 5 fundraising simulators
🔍 Ready-to-use Notion CRM
💡 250+ FAQ
❓ AI-powered Q&A by Notion
Эта база стоит денег, но я ее видел, она своих денег стоит, но как минимум вы можете получить FREE BOX, это сокращенная, но все еще очень полезная версия VC Sandbox 2.0. Ссылка на бесплатную версию также доступна в посте Павла.
Ну и да, если вам такие истории нравятся, оставьте Паше на Linkedin комментарий и лайк, это позволит расширить охват посту.
👉 Еще раз вот тут ссылка на сам пост в Linkedin.
P.S. А самая лучшая часть лендоса сервиса – это вот эта картинка! 😂
@proVenture
#полезное #howtovc #investors #fundraising
Мой друг и теперь еще и мой коллега по R136 Ventures Павел Прата регулярно делает прикольную и полезную вещь – он ведет скорее уже даже не гайд, а на текущий момент едва ли не самую большую библиотеку с огромным количеством ресурсов про VC.
Хотите поднимать инвестиции от VC фондов? Там есть все, чтобы начать быстро. Хотите развивать свою карьеру в VC? Там есть подборка ресурсов, чтобы быть в тренде. Хотите разобраться, на каком языке говорят инвесторы? Там есть глоссарий.
Это все называется VC Sandbox.
Павел недавно писал у себя в Linkedin о том, что он запустил новую версию своего сэндбокса, актуализировал – теперь это уже VC Sandbox 2.0.
Давайте просто приведем то, что есть внутри из самого поста:
✊ Lifetime access
📔 Glossary with 120+ terms
🗺 Fundraising roadmap
📕 Knowledge base
📋 10+ step-by-step guides
🎁 55+ fundraising templates
🤑 33,000+ investor list
🛠 List of 70+ fundraising tools
🗞 List of 20+ docs for funding round
📚 List of 30+ VC books
🎓 List of 15+ VC courses
🎙 List of 20+ VC Podcasts
🐦 List of 30+ X influencers
🎲 5 fundraising simulators
🔍 Ready-to-use Notion CRM
💡 250+ FAQ
❓ AI-powered Q&A by Notion
Эта база стоит денег, но я ее видел, она своих денег стоит, но как минимум вы можете получить FREE BOX, это сокращенная, но все еще очень полезная версия VC Sandbox 2.0. Ссылка на бесплатную версию также доступна в посте Павла.
Ну и да, если вам такие истории нравятся, оставьте Паше на Linkedin комментарий и лайк, это позволит расширить охват посту.
👉 Еще раз вот тут ссылка на сам пост в Linkedin.
P.S. А самая лучшая часть лендоса сервиса – это вот эта картинка! 😂
@proVenture
#полезное #howtovc #investors #fundraising
🔥🔥🔥 Как получить идею хорошего стартапа? Фреймворк от Пола Грэма.
Редко мы здесь постим нечто более-менее старое, но тут захотелось. Дан Анкль (indie предприниматель) сгруппировал тезисы Пола Грэма (Y Combinator) из его книги 2012 года под названием “How to Get Startup Ideas”.
1/ Давайте посмотрим сначала на все секции этого фреймворка:
▪️Utility Over Novelty;
▪️Target Urgent Needs;
▪️Live in the Future;
▪️Solve Your Problems;
▪️Mix Expertise;
▪️Embrace Competition;
▪️Challenge Your Filters;
▪️Hedgehog Concept;
▪️Lean Startup.
2/ Общий принцип таких фреймворков – вы их лучше прочитайте сами. Что-то напомнит вам ваши собственные мысли (вы в них больше утвердитесь), а что-то будет для вас самих новое. Но по той же логике хочется несколько мыслей подсветить из фреймворка.
▫️Utility Over Novelty: речь идет о том, что стоит фокусироваться в первую очередь на чем-то утилитарном, реальном, и уже во вторую – насколько это будет новаторским. И хотя единороги создаются как правило только в том случае, если есть оба компонента, это утверждение очень важное. Y Combinator ругают, что они инвестируют в похожие модели, похожие компании – ну так это работает, если паттерны нашлись.
▫️Mix Expertise: тот случай, когда название не позволяет прочувствовать глубину. Пол говорит, что вам нужно комбинировать области – нечто, где вы можете взглянуть свежим взглядом и нечто, где у вас есть устойчивая доменная экспертиза. Например, вы гуру программирования (это ваш домен), но не понимаете в медицине (можете снаружи посмотреть на проблемы). Именно поэтому не стоит удивляться, что страховую компанию Lemonade создали Дэниель Штрайбер и Шаи Винингер без опыта в страховании, а Uber создал Трэвис Каланик без опыта в логистике.
▫️Challenge Your Filters: часто бывает, что мы слишком зашорены и пытаемся садить с FOMO, когда вокруг кто-то что-то делает. Мы стараемся придумать что-то такое же, что в тренде. Интересное, вроде бы. Но это не всегда верно – если мы играем вдолгую, то нам не очень важны циклы – мы думаем на 10 лет вперед. Можно придумать какую-то скучную, но реальную проблему, которая мало кому будет интересна, и вознестись на ее решении. Отбросьте предрассудки, отбросьте фильтры.
👉 Ссылка на статью Дана: https://www.ankle.io/posts/startup-ideas-diagrams
📎 В сообщении ниже удобно собранная презентация на 10 слайдов для более подробного изучения.
@proVenture
#howtovc #полезное
Редко мы здесь постим нечто более-менее старое, но тут захотелось. Дан Анкль (indie предприниматель) сгруппировал тезисы Пола Грэма (Y Combinator) из его книги 2012 года под названием “How to Get Startup Ideas”.
1/ Давайте посмотрим сначала на все секции этого фреймворка:
▪️Utility Over Novelty;
▪️Target Urgent Needs;
▪️Live in the Future;
▪️Solve Your Problems;
▪️Mix Expertise;
▪️Embrace Competition;
▪️Challenge Your Filters;
▪️Hedgehog Concept;
▪️Lean Startup.
2/ Общий принцип таких фреймворков – вы их лучше прочитайте сами. Что-то напомнит вам ваши собственные мысли (вы в них больше утвердитесь), а что-то будет для вас самих новое. Но по той же логике хочется несколько мыслей подсветить из фреймворка.
▫️Utility Over Novelty: речь идет о том, что стоит фокусироваться в первую очередь на чем-то утилитарном, реальном, и уже во вторую – насколько это будет новаторским. И хотя единороги создаются как правило только в том случае, если есть оба компонента, это утверждение очень важное. Y Combinator ругают, что они инвестируют в похожие модели, похожие компании – ну так это работает, если паттерны нашлись.
▫️Mix Expertise: тот случай, когда название не позволяет прочувствовать глубину. Пол говорит, что вам нужно комбинировать области – нечто, где вы можете взглянуть свежим взглядом и нечто, где у вас есть устойчивая доменная экспертиза. Например, вы гуру программирования (это ваш домен), но не понимаете в медицине (можете снаружи посмотреть на проблемы). Именно поэтому не стоит удивляться, что страховую компанию Lemonade создали Дэниель Штрайбер и Шаи Винингер без опыта в страховании, а Uber создал Трэвис Каланик без опыта в логистике.
▫️Challenge Your Filters: часто бывает, что мы слишком зашорены и пытаемся садить с FOMO, когда вокруг кто-то что-то делает. Мы стараемся придумать что-то такое же, что в тренде. Интересное, вроде бы. Но это не всегда верно – если мы играем вдолгую, то нам не очень важны циклы – мы думаем на 10 лет вперед. Можно придумать какую-то скучную, но реальную проблему, которая мало кому будет интересна, и вознестись на ее решении. Отбросьте предрассудки, отбросьте фильтры.
👉 Ссылка на статью Дана: https://www.ankle.io/posts/startup-ideas-diagrams
📎 В сообщении ниже удобно собранная презентация на 10 слайдов для более подробного изучения.
@proVenture
#howtovc #полезное
🌪 Как может выглядеть воронка пайплайн проектов у венчурного инвестора?
Хьюго Рауш (Microsoft) сделал гайд по тому, как готовить дэк стартапа. Для вас, дорогие читатели, он Америку не должен открывать, потому что в канале были ресурсы и по-лучше, но он опубликовал пост в Linkedin, в котором была ссылка на сам гайд, и в этих двух источниках он приложил сразу два графика с воронкой пайплайна венчурного фонда.
Нет понимания, насколько они реальные, а не гипотетические, но на реальные вполне смахивают. Посмотрим:
▪️Вариант 1:
▫️Considered: 100%;
▫️Met management: 25%;
▫️Review with partners: 10%;
▫️Due diligence: 6%;
▫️Term sheet offered: 4.6%;
▫️Close: 2%.
▪️Вариант 2:
▫️Inbound application: 100% (3,000);
▫️Considered seriously: 6.7% (200);
▫️Funded: 0.7% (20).
Скорее ближе к правде второй вариант, к сожалению. Но в общем смысле что можно вынести отсюда:
🔹Серьезно рассматривается 6-10% сделок;
🔹В 77% случаев если есть дью дил, то вы получаете term sheet;
🔹В более чем 50% сделок, где инвестор дает term sheet, он в итоге не попадает.
👉 Все же ссылка на гайд, если вам интересно.
@proVenture
#howtovc #полезное
Хьюго Рауш (Microsoft) сделал гайд по тому, как готовить дэк стартапа. Для вас, дорогие читатели, он Америку не должен открывать, потому что в канале были ресурсы и по-лучше, но он опубликовал пост в Linkedin, в котором была ссылка на сам гайд, и в этих двух источниках он приложил сразу два графика с воронкой пайплайна венчурного фонда.
Нет понимания, насколько они реальные, а не гипотетические, но на реальные вполне смахивают. Посмотрим:
▪️Вариант 1:
▫️Considered: 100%;
▫️Met management: 25%;
▫️Review with partners: 10%;
▫️Due diligence: 6%;
▫️Term sheet offered: 4.6%;
▫️Close: 2%.
▪️Вариант 2:
▫️Inbound application: 100% (3,000);
▫️Considered seriously: 6.7% (200);
▫️Funded: 0.7% (20).
Скорее ближе к правде второй вариант, к сожалению. Но в общем смысле что можно вынести отсюда:
🔹Серьезно рассматривается 6-10% сделок;
🔹В 77% случаев если есть дью дил, то вы получаете term sheet;
🔹В более чем 50% сделок, где инвестор дает term sheet, он в итоге не попадает.
👉 Все же ссылка на гайд, если вам интересно.
@proVenture
#howtovc #полезное
✨ Питч дэк Tesla от 2011 года.
🔹Идет 2024 год: рыночная капитализация публичной компании Tesla уже $782B (это больше Toyota, Porsche, Mercedes и Hyundai вместе взятых).
🔹Идет 2011 год: все еще стартап Tesla поднимает $192M.
👉 Дэк с этого раунда опубликовала инвестор Мари Шильдт (Unruly Capital) у себя в Linkedin.
Ловите этот дэк в сообщении ниже, анализируйте.
❓Кстати, хотите разбор дэка, как это уже делалось для AirBnb вместе с Prosto VC? Если да, то поставьте в реакциях 🔥, если хотите что-то другое, то поставьте 🧑💻.
@proVenture
#fundraising #howtovc
🔹Идет 2024 год: рыночная капитализация публичной компании Tesla уже $782B (это больше Toyota, Porsche, Mercedes и Hyundai вместе взятых).
🔹Идет 2011 год: все еще стартап Tesla поднимает $192M.
👉 Дэк с этого раунда опубликовала инвестор Мари Шильдт (Unruly Capital) у себя в Linkedin.
Ловите этот дэк в сообщении ниже, анализируйте.
❓Кстати, хотите разбор дэка, как это уже делалось для AirBnb вместе с Prosto VC? Если да, то поставьте в реакциях 🔥, если хотите что-то другое, то поставьте 🧑💻.
@proVenture
#fundraising #howtovc
🔮 Top 3 Predictors for Startup Success.
Инвесторы ранних стадий, тут любопытная тема – Адам Шуаиб (Episode 1 Ventures) на основе данных выявил топ-3 фактора, которые больше всего влияют на успех стартапа.
1/ Какие это факторы?
🔹Seed runway – чем больше раунд, тем больше вероятность выживания. Так что это не просто стремление раздуть баланс, это дает больше времени фаундерам на пивоты и поиска своей ниши.
🔹Founder personality traits – анализ качеств личности и характера фаундеров с помощью NLP позволил выявить, что наличие таких качеств, как neuroticism, agreeableness, and extraversion являются вторым фактором успеха стартапа.
🔹Incorporation-to-raise timeline – стартапам, которые более, чем через 3 года после создания привлекают seed, гораздо сложнее поднять потом Series A или Series B.
2/ Кажется поверхностным? Немного, как и любое мнение. В дополнение можно рассмотреть еще анализ исследователей Freiberg & Matz, которые в 2023 году выпустили статью на похожую тему? Вы посмотрите на график, а мы светофором отметим, есть ли положительная корреляция базового параметра с какими-то характеристиками (🟢 – положительная, 🔴 – отрицательная).
Факт поднятия раунда (в зависимости от характера фаундера):
▪️Открытость: 🟢🟢
▪️Последовательность: 🔴🔴
▪️Экстравертность: 🔴
▪️Договороспособность: 🟢🟢
▪️Невротичность: 🟢
А что если посмотреть на размер раунда:
▪️Открытость: 🟢
▪️Последовательность: 🟢🟢🟢
▪️Экстравертность: 🔴
▪️Договороспособность: 🔴
▪️Невротичность: 🔴🔴
Любопытно, но в отношении количества инвесторов ситуация немного иная:
▪️Открытость: 🟢
▪️Последовательность: 🔴🔴🔴
▪️Экстравертность: 🔴
▪️Договороспособность: ⚪️
▪️Невротичность: 🔴🔴🔴
И давайте посмотрим еще на вероятность выхода:
▪️Открытость: 🔴
▪️Последовательность: 🔴🔴🔴
▪️Экстравертность: 🔴🔴
▪️Договороспособность: 🟢
▪️Невротичность: 🔴🔴🔴🔴
3/ Получается, что фаундер невротик скорее поднимет раунд, но небольшой и от небольшого количества инвесторов, в стартап, который потом будет крайне сложно продать. А вот фаундер-последовательный в своих действиях скорее не поднимет, но если уж поднимет, то сразу много, хоть и также от ограниченного круга инвесторов. Ну и стартап свой ему продать будет тоже сложно. Да, к слову, продавать проще только договороспособным товарищам.
👉 Ссылка на пост Адама в Linkedin: https://www.linkedin.com/posts/adamshuaib_over-the-last-4-years-weve-been-building-activity-7236659049818132480-TsYH/
👉 Ссылка на статью Freiberg & Matz: https://www.pnas.org/doi/epub/10.1073/pnas.2215829120
Изначально материалы выше взяты из рассылки Data Driven VC, но она совсем уже платная стала, поэтому даже ссылаться не хочется.
@proVenture
#trends #howtovc #research
Инвесторы ранних стадий, тут любопытная тема – Адам Шуаиб (Episode 1 Ventures) на основе данных выявил топ-3 фактора, которые больше всего влияют на успех стартапа.
1/ Какие это факторы?
🔹Seed runway – чем больше раунд, тем больше вероятность выживания. Так что это не просто стремление раздуть баланс, это дает больше времени фаундерам на пивоты и поиска своей ниши.
🔹Founder personality traits – анализ качеств личности и характера фаундеров с помощью NLP позволил выявить, что наличие таких качеств, как neuroticism, agreeableness, and extraversion являются вторым фактором успеха стартапа.
🔹Incorporation-to-raise timeline – стартапам, которые более, чем через 3 года после создания привлекают seed, гораздо сложнее поднять потом Series A или Series B.
2/ Кажется поверхностным? Немного, как и любое мнение. В дополнение можно рассмотреть еще анализ исследователей Freiberg & Matz, которые в 2023 году выпустили статью на похожую тему? Вы посмотрите на график, а мы светофором отметим, есть ли положительная корреляция базового параметра с какими-то характеристиками (🟢 – положительная, 🔴 – отрицательная).
Факт поднятия раунда (в зависимости от характера фаундера):
▪️Открытость: 🟢🟢
▪️Последовательность: 🔴🔴
▪️Экстравертность: 🔴
▪️Договороспособность: 🟢🟢
▪️Невротичность: 🟢
А что если посмотреть на размер раунда:
▪️Открытость: 🟢
▪️Последовательность: 🟢🟢🟢
▪️Экстравертность: 🔴
▪️Договороспособность: 🔴
▪️Невротичность: 🔴🔴
Любопытно, но в отношении количества инвесторов ситуация немного иная:
▪️Открытость: 🟢
▪️Последовательность: 🔴🔴🔴
▪️Экстравертность: 🔴
▪️Договороспособность: ⚪️
▪️Невротичность: 🔴🔴🔴
И давайте посмотрим еще на вероятность выхода:
▪️Открытость: 🔴
▪️Последовательность: 🔴🔴🔴
▪️Экстравертность: 🔴🔴
▪️Договороспособность: 🟢
▪️Невротичность: 🔴🔴🔴🔴
3/ Получается, что фаундер невротик скорее поднимет раунд, но небольшой и от небольшого количества инвесторов, в стартап, который потом будет крайне сложно продать. А вот фаундер-последовательный в своих действиях скорее не поднимет, но если уж поднимет, то сразу много, хоть и также от ограниченного круга инвесторов. Ну и стартап свой ему продать будет тоже сложно. Да, к слову, продавать проще только договороспособным товарищам.
👉 Ссылка на пост Адама в Linkedin: https://www.linkedin.com/posts/adamshuaib_over-the-last-4-years-weve-been-building-activity-7236659049818132480-TsYH/
👉 Ссылка на статью Freiberg & Matz: https://www.pnas.org/doi/epub/10.1073/pnas.2215829120
Изначально материалы выше взяты из рассылки Data Driven VC, но она совсем уже платная стала, поэтому даже ссылаться не хочется.
@proVenture
#trends #howtovc #research
⚡️ EU Inc – создание 28 страны в ЕС специально для стартапов.
Это максимально жизненная метафора того, что целая группа инвесторов и технологических предпринимателей предлагает сделать в Европе.
😔 Проблема: если ты создаешь стартап в Европе, то ты делаешь ее по законам той страны, где она инкорпорируется. Да, торговля открытая, но остальное сложно – сотрудники, инвесторы, капитал невозможно структурировать так просто, как в США, сделав простое юрлицо в Делавере. Наверняка вы слышали байки, что нотариусы в Германии читают инвестиционные договора вслух при очном присутствии всех фаундеров и инвесторов. 🤯
🤩 Решение: воспользоваться 28-м режимом в рамках Европейского Союза и дать возможность как бы создавать юридическую структуру без привязки к конкретной стране, а сразу в ЕС, точнее, в тех странах, которые согласятся этому режиму следовать. Но если это будут все страны, то тогда создается однородное юридическое пространство.
1/ Кто лучше всего пишет про законы? Юристы. Давайте глянем на саммари от Orrick. EU Inc призвана унифицировать следующие аспекты юридического структуруирования и работы компаний:
🔹Standardized Investment Processes: по сути будут темплейты инвестдокументов, как есть в NVCA. Бери и пользуйся. Еще планируется цифровая подпись.
🔹Unified Stock Options Framework: сейчас сотрудникам сложно получать опционы, потому что они платят налоги по локальным законам. А что если сделать аналог 409A из США в Европе? Тогда будет одна система оценки опционов.
🔹Simplification of Cross-Border Operations: так называемый 28-й режим будет применяться и к инкорпорированию компании, и к структуре капитала и к корпоративному управлению. Тогда можно будет проще работать с любыми странами Европы, проще нанимать людей из других стран и получать инвестиции также из разных стран.
🔹Digital-First Incorporation: тут все просто. Процесс открытия компании должен онлайн и на Английском. Везде.
The path to developing and implementing EU Inc. will not be without challenges. Key considerations include:
2/ Дело еще не сделано, запущен только процесс сбора подписей под петицией, финальный документ должен был отправиться в Еврокомиссию 1 декабря (но быстрого подтверждения этому не нашлось), а саму петицию подписало уже более 13,000 человек, среди которых:
▫️Ilkka Paananen, CEO and Co-Founder of Supercell
▫️Éléanore Crespo, Co-CEO and Co-Founder of Pigment
▫️Taavet Hinrikus, Co-Founder of Wise and Partner at Plural
▫️Reshma Sohoni, Co-Founder and Managing Partner of Seedcamp
▫️Martin Mignot, Partner at Index Ventures
▫️Jarek Kutylowski, CEO and Founder of DeepL
▫️Job van der Voort, CEO and Co-Founder of Remote
▫️Roxanne Varza, Director of Station F
▫️Niklas Zennstroem, Founding Partner and CEO at Atomico
▫️Prince of the Netherlands Constantijn van Oranje-Nassau, Envoy at Techleap
▫️Patrick Collision from Stripe,
▫️Michael Jackson, from Wilbe.
Будем наблюдать, это все может быть достаточно интересно. Как думаете, пройдет эта инициатива? Давайте голосовать:
❤️ - да, пройдет!
🤯 - нет, не пройдет.
🔥 - вообще не то ребята делают, пусть читают проВенчур, будут умнее!
@proVenture
#trends #howtovc #полезное
Это максимально жизненная метафора того, что целая группа инвесторов и технологических предпринимателей предлагает сделать в Европе.
😔 Проблема: если ты создаешь стартап в Европе, то ты делаешь ее по законам той страны, где она инкорпорируется. Да, торговля открытая, но остальное сложно – сотрудники, инвесторы, капитал невозможно структурировать так просто, как в США, сделав простое юрлицо в Делавере. Наверняка вы слышали байки, что нотариусы в Германии читают инвестиционные договора вслух при очном присутствии всех фаундеров и инвесторов. 🤯
🤩 Решение: воспользоваться 28-м режимом в рамках Европейского Союза и дать возможность как бы создавать юридическую структуру без привязки к конкретной стране, а сразу в ЕС, точнее, в тех странах, которые согласятся этому режиму следовать. Но если это будут все страны, то тогда создается однородное юридическое пространство.
1/ Кто лучше всего пишет про законы? Юристы. Давайте глянем на саммари от Orrick. EU Inc призвана унифицировать следующие аспекты юридического структуруирования и работы компаний:
🔹Standardized Investment Processes: по сути будут темплейты инвестдокументов, как есть в NVCA. Бери и пользуйся. Еще планируется цифровая подпись.
🔹Unified Stock Options Framework: сейчас сотрудникам сложно получать опционы, потому что они платят налоги по локальным законам. А что если сделать аналог 409A из США в Европе? Тогда будет одна система оценки опционов.
🔹Simplification of Cross-Border Operations: так называемый 28-й режим будет применяться и к инкорпорированию компании, и к структуре капитала и к корпоративному управлению. Тогда можно будет проще работать с любыми странами Европы, проще нанимать людей из других стран и получать инвестиции также из разных стран.
🔹Digital-First Incorporation: тут все просто. Процесс открытия компании должен онлайн и на Английском. Везде.
The path to developing and implementing EU Inc. will not be without challenges. Key considerations include:
2/ Дело еще не сделано, запущен только процесс сбора подписей под петицией, финальный документ должен был отправиться в Еврокомиссию 1 декабря (но быстрого подтверждения этому не нашлось), а саму петицию подписало уже более 13,000 человек, среди которых:
▫️Ilkka Paananen, CEO and Co-Founder of Supercell
▫️Éléanore Crespo, Co-CEO and Co-Founder of Pigment
▫️Taavet Hinrikus, Co-Founder of Wise and Partner at Plural
▫️Reshma Sohoni, Co-Founder and Managing Partner of Seedcamp
▫️Martin Mignot, Partner at Index Ventures
▫️Jarek Kutylowski, CEO and Founder of DeepL
▫️Job van der Voort, CEO and Co-Founder of Remote
▫️Roxanne Varza, Director of Station F
▫️Niklas Zennstroem, Founding Partner and CEO at Atomico
▫️Prince of the Netherlands Constantijn van Oranje-Nassau, Envoy at Techleap
▫️Patrick Collision from Stripe,
▫️Michael Jackson, from Wilbe.
Будем наблюдать, это все может быть достаточно интересно. Как думаете, пройдет эта инициатива? Давайте голосовать:
❤️ - да, пройдет!
🤯 - нет, не пройдет.
🔥 - вообще не то ребята делают, пусть читают проВенчур, будут умнее!
@proVenture
#trends #howtovc #полезное
Orrick
EU Inc: A Vision for a Unified European Corporate Structure
The concept of a pan-European company has garnered renewed attention, with an online petition launched in mid-October amassing over 10,000 signatures in two weeks.
⚡️ Как создать уникальный список инвесторов используя LLM? Кейс создания списка из 141 consumer-focused VC инвесторов.
Попался тут на глаза пост от инвестора Zehra Naqvi (Headline), которая выложила карту десятков VC инвесторов, которые фокусируются на consumer стартапах. Пост зашел: 2,500+ лайков, 300+ комментариев, 70+ репостов.
И что-то триггернуло эту карту покрутить. Часто ко мне приходят фаундеры consumer стартапов, а я мало что могу подсказать как B2B инвестор. И еще одна мысль, которая пришла – карта это хорошо, но там 70+ комментариев и значительная часть из них – это самоидентификация других VC, которых на карте нет. Но постойте – карта разошлась по рукам, но вряд ли кто-то обращал внимание на комментарии. И тут появился второй триггер.
💡А давайте возьмем и спарсим всех комментаторов и составим такой уникальный список – люди сами себя отметили, значит, они реально смотрят консьюмер!
В итоге я покрутил NotebookLM, ChatGPT, Perplexity и сделал список из 141 инвесторов. Как? Если коротко:
🔹Напечатал в PDF файл пост Зехры в Linkedin с комментариями, обработал их в NotebookLM;
🔹Взял карту из поста Зехры, обработал их в ChatGPT и Preplexity
Поработал над форматом в Excel и сгрузил все в Google Sheets.
Все вместе заняло минут 30, дольше статью писал на эту тему. В пост на Linkedin это не влезло, поэтому родилась первая Linkedin Article. Некий дебют!
👉 Ссылка на саму статью, лайки приветствуются: https://www.linkedin.com/pulse/how-create-unique-list-141-vcs-investing-consumer-30-efremov-phd-vkzwf/
👉 А еще было бы круто, если бы вы поддержали пост в Linkedin, чтобы чуть его раскрутить: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:7275064486464475136/
👉💾 А где же сам Google Sheets? Найдете его в статье.
Как вам такого плана посты?
🔥 - больше бы таких, неплохой лайвхак.
🤔 - слишком просто, не очень интересно.
❤️ - давайте уже после праздников решать, сейчас просто прочитаем статью!
@proVenture
#investors #ai #howtovc
Попался тут на глаза пост от инвестора Zehra Naqvi (Headline), которая выложила карту десятков VC инвесторов, которые фокусируются на consumer стартапах. Пост зашел: 2,500+ лайков, 300+ комментариев, 70+ репостов.
И что-то триггернуло эту карту покрутить. Часто ко мне приходят фаундеры consumer стартапов, а я мало что могу подсказать как B2B инвестор. И еще одна мысль, которая пришла – карта это хорошо, но там 70+ комментариев и значительная часть из них – это самоидентификация других VC, которых на карте нет. Но постойте – карта разошлась по рукам, но вряд ли кто-то обращал внимание на комментарии. И тут появился второй триггер.
💡А давайте возьмем и спарсим всех комментаторов и составим такой уникальный список – люди сами себя отметили, значит, они реально смотрят консьюмер!
В итоге я покрутил NotebookLM, ChatGPT, Perplexity и сделал список из 141 инвесторов. Как? Если коротко:
🔹Напечатал в PDF файл пост Зехры в Linkedin с комментариями, обработал их в NotebookLM;
🔹Взял карту из поста Зехры, обработал их в ChatGPT и Preplexity
Поработал над форматом в Excel и сгрузил все в Google Sheets.
Все вместе заняло минут 30, дольше статью писал на эту тему. В пост на Linkedin это не влезло, поэтому родилась первая Linkedin Article. Некий дебют!
👉 Ссылка на саму статью, лайки приветствуются: https://www.linkedin.com/pulse/how-create-unique-list-141-vcs-investing-consumer-30-efremov-phd-vkzwf/
👉 А еще было бы круто, если бы вы поддержали пост в Linkedin, чтобы чуть его раскрутить: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:ugcPost:7275064486464475136/
👉💾 А где же сам Google Sheets? Найдете его в статье.
Как вам такого плана посты?
🔥 - больше бы таких, неплохой лайвхак.
🤔 - слишком просто, не очень интересно.
❤️ - давайте уже после праздников решать, сейчас просто прочитаем статью!
@proVenture
#investors #ai #howtovc
Linkedin
⚡ How to create a unique list of 141 VCs investing in consumer startups in less than 30 minutes? | Denis Efremov, PhD
As a B2B SaaS and fintech investor at R136 Ventures, I don't identify as a consumer investor. However, I connect with impressive founders of consumer startups who often ask for investor recommendations.