Про аудит, риски, контроли
🎙 Коллеги, всем добрый день, у меня отличная новость! В апреле для участников нашего сообщества планируется бесплатный вебинар о нестандартных подходах к бюджетированию. Ключевые вопросы вебинара: 🔘Применение подходов бюджетирования с "нулевым базисом" 🔘За…
#вебинары
#обучение
👩🎓Коллеги, ловите ссылочки на завтрашний вебинар о нестандартных подходах к бюджетированию.
Место встречи: ZOOM, начало: 14.00 по времени Алматы (11.00 по Мск.).
Вебинар будет состоять из 2-х частей, ссылочек будет 2.
Регистрация не нужна, просто заходим завтра по ссылкам:
Часть 1:
https://us04web.zoom.us/j/71339867553?pwd=C3yV6a2NyBoUXTTBzRwWsnCBmq5BhV.1
Идентификатор конференции: 713 3986 7553
Код доступа: B3dXJq
Часть 2
https://us04web.zoom.us/j/77504950216?pwd=Xb72eFaAzlwvYaKwabm8tkGO3QgxiF.1
Идентификатор конференции: 775 0495 0216
Код доступа: 7E4nTW.
Если правильно помню, идентификатор и код доступа нужны только при входе с компьютера. С телефона просто по ссылкам.
⚠️Вебинар проводится бесплатно, не упустите возможность обсудить интересные вопросы с экспертом.
Какие темы обсуждаем и кого пригласили в качестве эксперта можно почитать в этом посте.
#обучение
👩🎓Коллеги, ловите ссылочки на завтрашний вебинар о нестандартных подходах к бюджетированию.
Место встречи: ZOOM, начало: 14.00 по времени Алматы (11.00 по Мск.).
Вебинар будет состоять из 2-х частей, ссылочек будет 2.
Регистрация не нужна, просто заходим завтра по ссылкам:
Часть 1:
https://us04web.zoom.us/j/71339867553?pwd=C3yV6a2NyBoUXTTBzRwWsnCBmq5BhV.1
Идентификатор конференции: 713 3986 7553
Код доступа: B3dXJq
Часть 2
https://us04web.zoom.us/j/77504950216?pwd=Xb72eFaAzlwvYaKwabm8tkGO3QgxiF.1
Идентификатор конференции: 775 0495 0216
Код доступа: 7E4nTW.
Если правильно помню, идентификатор и код доступа нужны только при входе с компьютера. С телефона просто по ссылкам.
⚠️Вебинар проводится бесплатно, не упустите возможность обсудить интересные вопросы с экспертом.
Какие темы обсуждаем и кого пригласили в качестве эксперта можно почитать в этом посте.
Zoom Video
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…
🔥6👍3
#вебинары
#обучение
О чем поговорили на встрече 06 апреля с Михаилом Макеевым?
Основные точки, которые я бы хотела отметить для Вас:
ZERO-BASED BUDGETING (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С НУЛЯ)
Вид подхода к формированию бюджета, при котором, каждый раз любая статья затрат перед включением в бюджет обосновывается заново.
Даже, если этот вид затрат существует в организации уже не один год.
Это сильно отличается от того, что мы привыкли видеть при классическом "приростном" бюджетировании, когда компания отталкивается от прошлых цифр, добавляя % прироста.
Расходы, заложенные по ZBB, более обоснованны и прозрачны. Это помогает быстрее и легче принять решение об их одобрении или отказе.
В итоге получается более критический подход, чем в классическом бюджетировании.
Мы не просто закладываем обучение аудиторов - 1 000 000 денег по аналогии с прошлым периодом, а обосновываем потребность для прохождения конкретного обучения в этот период (например, предстоит аудит сложного вопроса и обучение позволит улучшить уровень знаний в этой области).
Но используют его все же не так часто, как могли бы.
Причина - высокие трудозатраты для расчета, сложность прогнозирования без оглядки на прошлые периоды, скептический настрой бизнеса или финансистов. Он требует задавать вопросы и точнее сверяться с потенциальными выгодами.
Как вариант можно использовать ZBB фрагментарно - для отдельных направлений. Например, при запуске новых инициатив.
Также этот метод может упростить выход из провальных проектов, которые тянутся годами. Мне очень зашла идея-лайфхак по такому случаю, которой поделился Михаил:
✍Задать вопрос при очередном формировании бюджета: "кто готов подтвердить/доказать, что нам нужно продолжать вкладываться в проект Х?" Согласитесь, так гораздо легче наконец-таки принять решение и слезть с лошади, которая сдохла. Не придется кому-то отдельно задавать неудобные вопросы, высказывать сомнения - стоит ли продолжать.
В рамках вебинара всех вопросов не охватить, мы и не ставили такой цели. Но есть от чего оттолкнуться и что поизучать далее.
📚Книги, рекомендованные Михаилом:
- Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджета.(Джереми Хоуп, Робин Фрейзер).
- Внедрение концепции "За рамками бюджетирования". Раскрытие потенциальных возможностей (Бьярт Богснес).
Будет здорово, если кого-то заинтересует подход для самостоятельного изучения. Чем шире набор инструментов у аудитора - тем больше вариантов решений он сможет предложить!
#обучение
О чем поговорили на встрече 06 апреля с Михаилом Макеевым?
Основные точки, которые я бы хотела отметить для Вас:
ZERO-BASED BUDGETING (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С НУЛЯ)
Вид подхода к формированию бюджета, при котором, каждый раз любая статья затрат перед включением в бюджет обосновывается заново.
Даже, если этот вид затрат существует в организации уже не один год.
Это сильно отличается от того, что мы привыкли видеть при классическом "приростном" бюджетировании, когда компания отталкивается от прошлых цифр, добавляя % прироста.
Расходы, заложенные по ZBB, более обоснованны и прозрачны. Это помогает быстрее и легче принять решение об их одобрении или отказе.
В итоге получается более критический подход, чем в классическом бюджетировании.
Мы не просто закладываем обучение аудиторов - 1 000 000 денег по аналогии с прошлым периодом, а обосновываем потребность для прохождения конкретного обучения в этот период (например, предстоит аудит сложного вопроса и обучение позволит улучшить уровень знаний в этой области).
Но используют его все же не так часто, как могли бы.
Причина - высокие трудозатраты для расчета, сложность прогнозирования без оглядки на прошлые периоды, скептический настрой бизнеса или финансистов. Он требует задавать вопросы и точнее сверяться с потенциальными выгодами.
Как вариант можно использовать ZBB фрагментарно - для отдельных направлений. Например, при запуске новых инициатив.
Также этот метод может упростить выход из провальных проектов, которые тянутся годами. Мне очень зашла идея-лайфхак по такому случаю, которой поделился Михаил:
✍Задать вопрос при очередном формировании бюджета: "кто готов подтвердить/доказать, что нам нужно продолжать вкладываться в проект Х?" Согласитесь, так гораздо легче наконец-таки принять решение и слезть с лошади, которая сдохла. Не придется кому-то отдельно задавать неудобные вопросы, высказывать сомнения - стоит ли продолжать.
В рамках вебинара всех вопросов не охватить, мы и не ставили такой цели. Но есть от чего оттолкнуться и что поизучать далее.
📚Книги, рекомендованные Михаилом:
- Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджета.(Джереми Хоуп, Робин Фрейзер).
- Внедрение концепции "За рамками бюджетирования". Раскрытие потенциальных возможностей (Бьярт Богснес).
Будет здорово, если кого-то заинтересует подход для самостоятельного изучения. Чем шире набор инструментов у аудитора - тем больше вариантов решений он сможет предложить!
👍12
Очень практичная статья "Не тренингом единым. Как развивать компетенции внутренних аудиторов при ограничении бюджета" Ирины Долгушевой о вариантах организации развития персонала СВА с рекомендациями из серии "на каждый день".
Согласна с автором, есть множество способов создать обучающую / развивающую среду. И чаще всего это не про большие бюджеты, а про интерес, вовлеченность, поддержку руководства и время.
Приятного утреннего прочтения ☕️
#обучение
#рекомендуюсообществу
Согласна с автором, есть множество способов создать обучающую / развивающую среду. И чаще всего это не про большие бюджеты, а про интерес, вовлеченность, поддержку руководства и время.
Приятного утреннего прочтения ☕️
#обучение
#рекомендуюсообществу
👍11
Многие руководители думают, что они обучают своих сотрудников, но они просто говорят им что делать*
- отличная #мысль от HBR для начала рабочей недели.
*нас всех так учили, нет?
Это тезис из статьи,, посвящённой умению руководителей использовать инструменты коучинга в обучении (скорее "научении") сотрудников.
Здесь же авторы выделяют 9 навыков, важных для эффективного коучинга:
• слушание
• задавание вопросов
• предоставление обратной связи
• помощь в постановке целей
проявление сочувствия
• предоставление возможности подопечному прийти к собственному решению
• распознавание и указание сильных сторон
• предоставление структуры
• поощрение подхода, ориентированного на решение.
❓А как вы/у вас обучают коллег? Новеньких при найме, или просто при перемещении на другое направление, при назначении на участок, который ему ещё не знаком?
Если встречали какой-то супер эффективный вариант / интересный подход, поделитесь, пожалуйста.
"Копаю" сейчас вглубь тему обучения, буду признательна, если поделитесь успешными вариантами, которые вы встречали (неуспешные тоже можно для сравнения, это даже интереснее).
Если вы не с вн аудита, а из смежных контрольных сфер, тоже зову поделиться как оно у вас. Есть гипотеза, которую пробую проверить.
#понравилось #статья
#обучение #коучинг
- отличная #мысль от HBR для начала рабочей недели.
Это тезис из статьи,, посвящённой умению руководителей использовать инструменты коучинга в обучении (скорее "научении") сотрудников.
Здесь же авторы выделяют 9 навыков, важных для эффективного коучинга:
• слушание
• задавание вопросов
• предоставление обратной связи
• помощь в постановке целей
проявление сочувствия
• предоставление возможности подопечному прийти к собственному решению
• распознавание и указание сильных сторон
• предоставление структуры
• поощрение подхода, ориентированного на решение.
❓А как вы/у вас обучают коллег? Новеньких при найме, или просто при перемещении на другое направление, при назначении на участок, который ему ещё не знаком?
Если встречали какой-то супер эффективный вариант / интересный подход, поделитесь, пожалуйста.
"Копаю" сейчас вглубь тему обучения, буду признательна, если поделитесь успешными вариантами, которые вы встречали (неуспешные тоже можно для сравнения, это даже интереснее).
Если вы не с вн аудита, а из смежных контрольных сфер, тоже зову поделиться как оно у вас. Есть гипотеза, которую пробую проверить.
#понравилось #статья
#обучение #коучинг
👍7👏1