Про аудит, риски, контроли
895 subscribers
394 photos
9 videos
36 files
701 links
Канал для внутренних аудиторов и представителей смежных профессий:
- кейсы/новости/анонсы/исследования;
- разборы вопросов/идеи;
- статьи, книги/практики для профессионального развития, проф.юмор.
Сообщество ➡️ - t.iss.one/chataudit
Автор - @Katerina_proaudit
Download Telegram
Про аудит, риски, контроли
🎙 Коллеги, всем добрый день, у меня отличная новость! В апреле для участников нашего сообщества планируется бесплатный вебинар о нестандартных подходах к бюджетированию. Ключевые вопросы вебинара: 🔘Применение подходов бюджетирования с "нулевым базисом" 🔘За…
#вебинары
#обучение
👩‍🎓Коллеги, ловите ссылочки на завтрашний вебинар о нестандартных подходах к бюджетированию.
Место встречи: ZOOM, начало: 14.00 по времени Алматы (11.00 по Мск.).

Вебинар будет состоять из 2-х частей, ссылочек будет 2.
Регистрация не нужна, просто заходим завтра по ссылкам:
Часть 1:
https://us04web.zoom.us/j/71339867553?pwd=C3yV6a2NyBoUXTTBzRwWsnCBmq5BhV.1
Идентификатор конференции: 713 3986 7553
Код доступа: B3dXJq

Часть 2
https://us04web.zoom.us/j/77504950216?pwd=Xb72eFaAzlwvYaKwabm8tkGO3QgxiF.1
Идентификатор конференции: 775 0495 0216
Код доступа: 7E4nTW.

Если правильно помню, идентификатор и код доступа нужны только при входе с компьютера. С телефона просто по ссылкам.

⚠️Вебинар проводится бесплатно, не упустите возможность обсудить интересные вопросы с экспертом.

Какие темы обсуждаем и кого пригласили в качестве эксперта можно почитать в этом посте.
🔥6👍3
#вебинары
#обучение
О чем поговорили на встрече 06 апреля с Михаилом Макеевым?
Основные точки, которые я бы хотела отметить для Вас:

ZERO-BASED BUDGETING (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ С НУЛЯ)
Вид подхода к формированию  бюджета, при котором, каждый раз любая статья затрат перед включением в бюджет обосновывается заново.
Даже, если этот вид затрат существует в организации уже не один год.

Это сильно отличается от того, что мы привыкли видеть при классическом "приростном" бюджетировании, когда компания отталкивается от прошлых цифр, добавляя % прироста.

Расходы, заложенные по ZBB, более обоснованны и прозрачны. Это помогает быстрее и легче принять решение об их одобрении или отказе.

В итоге получается более критический подход, чем в классическом бюджетировании.

Мы не просто закладываем обучение аудиторов - 1 000 000 денег по аналогии с прошлым периодом, а обосновываем потребность для прохождения конкретного обучения в этот период (например, предстоит аудит сложного вопроса и обучение позволит улучшить уровень знаний в этой области).

Но используют его все же не так часто, как могли бы.
Причина -  высокие трудозатраты для расчета, сложность прогнозирования без оглядки на прошлые периоды, скептический настрой бизнеса или финансистов. Он требует задавать вопросы и точнее сверяться с потенциальными выгодами.

Как вариант можно использовать ZBB фрагментарно - для отдельных направлений. Например, при запуске новых инициатив.

Также этот метод может упростить выход из провальных проектов, которые тянутся годами. Мне очень зашла идея-лайфхак по такому случаю, которой поделился Михаил:
Задать вопрос при очередном формировании бюджета: "кто готов подтвердить/доказать, что нам нужно продолжать вкладываться в проект Х?" Согласитесь, так гораздо легче наконец-таки принять решение и слезть с лошади, которая сдохла. Не придется кому-то отдельно задавать неудобные вопросы, высказывать сомнения - стоит ли продолжать.

В рамках вебинара всех вопросов не охватить, мы и не ставили такой цели. Но есть от чего оттолкнуться и что поизучать далее.

📚Книги, рекомендованные Михаилом:
- Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджета.(Джереми Хоуп, Робин Фрейзер).
- Внедрение концепции "За рамками бюджетирования". Раскрытие потенциальных возможностей (Бьярт Богснес).

Будет здорово, если кого-то заинтересует подход для самостоятельного изучения. Чем шире набор инструментов у аудитора - тем больше вариантов решений он сможет предложить!
👍12
Очень практичная статья "Не тренингом единым. Как развивать компетенции внутренних аудиторов при ограничении бюджета" Ирины Долгушевой о вариантах организации развития персонала СВА с рекомендациями из серии "на каждый день".

Согласна с автором, есть множество способов создать обучающую / развивающую среду. И чаще всего это не про большие бюджеты, а про интерес, вовлеченность, поддержку руководства и время.

Приятного утреннего прочтения ☕️

#обучение
#рекомендуюсообществу
👍11
Многие руководители думают, что они обучают своих сотрудников, но они просто говорят им что делать*
- отличная #мысль от HBR для начала рабочей недели.

*нас всех так учили, нет?

Это тезис из
статьи,, посвящённой умению руководителей использовать инструменты коучинга в обучении (скорее "научении") сотрудников.

Здесь же авторы выделяют 9 навыков, важных для эффективного коучинга:
• слушание
• задавание вопросов
• предоставление обратной связи
• помощь в постановке целей
проявление сочувствия
• предоставление возможности подопечному прийти к собственному решению
• распознавание и указание сильных сторон
• предоставление структуры
• поощрение подхода, ориентированного на решение.

А как вы/у вас обучают коллег? Новеньких при найме, или просто при перемещении на другое направление, при назначении на участок, который ему ещё не знаком?
Если встречали какой-то супер эффективный вариант / интересный подход, поделитесь, пожалуйста.

"Копаю" сейчас вглубь тему обучения, буду признательна, если поделитесь успешными вариантами, которые вы встречали (неуспешные тоже можно для сравнения, это даже интереснее).

Если вы не с вн аудита, а из смежных контрольных сфер, тоже зову поделиться как оно у вас. Есть гипотеза, которую пробую проверить.

#понравилось #статья
#обучение #коучинг
👍7👏1