Многие руководители думают, что они обучают своих сотрудников, но они просто говорят им что делать*
- отличная #мысль от HBR для начала рабочей недели.

*нас всех так учили, нет?

Это тезис из статьи,, посвящённой умению руководителей использовать инструменты коучинга в обучении (скорее "научении") сотрудников.

Здесь же авторы выделяют 9 навыков, важных для эффективного коучинга:
• слушание
• задавание вопросов
• предоставление обратной связи
• помощь в постановке целей
проявление сочувствия
• предоставление возможности подопечному прийти к собственному решению
• распознавание и указание сильных сторон
• предоставление структуры
• поощрение подхода, ориентированного на решение.

❓А как вы/у вас обучают коллег? Новеньких при найме, или просто при перемещении на другое направление, при назначении на участок, который ему ещё не знаком?
Если встречали какой-то супер эффективный вариант / интересный подход, поделитесь, пожалуйста.

"Копаю" сейчас вглубь тему обучения, буду признательна, если поделитесь успешными вариантами, которые вы встречали (неуспешные тоже можно для сравнения, это даже интереснее).

Если вы не с вн аудита, а из смежных контрольных сфер, тоже зову поделиться как оно у вас. Есть гипотеза, которую пробую проверить.

#понравилось #статья
#обучение #коучинг