✉ Классные вопросы на "модную" тему о маркетинге, конкурентах, спонсорстве, блогерах и т.д.

Друзья, участвовали в проверке похожих вопросов или есть мысли/идеи, которыми не жалко поделиться? - Пойдемте в комментарии)
Мне особенно нравится тема спонсорства компанией различных мероприятий.

В крупные компании многие приходят с предложениями спонсорства, классно, когда это win-win и есть реальные выгоды для компании. И здесь же - тонна потенциальных возможностей для слива бюджета или манипуляций.
Ээх, хочу такую проверку)))

#вопросотучастника
#аудитразминка
#аудит_маркетинга

13 вопросов в копилку для проверки "спонсорства"
(на тему вдохновил этот #вопросотучастника)
1. Что это за мероприятие: масштабность, "история" предыдущих мероприятий этого организатора, репутация, тематика, кто участвует (спикеры, приглашённые).

2. Насколько участие вашей компании в нём "логично" с учетом сферы деятельности, продуктов, планов развития?

3. В чём для вас заключаются выгоды, какая цель участия?
Имиджевая / информационная / поиск клиентов, партнеров / бренд работодателя?

3. Для кого проводится мероприятие, кто ЦА? Есть ли среди них потенциальные или текущие клиенты/партнеры/конкуренты (может были в прошлый раз) вашей компании?

4. Кто ещё был среди спонсоров? Какие у них тарифы / наполнение пакетов?
Если участвовали конкуренты - как "выглядела" на их фоне ваша компания?
Фото, публикации, анонсы, пресс-релизы, отзывы и т.д.

5. Кто принимал решение об участии вашей компании (полномочия, лимиты)? Помимо спонсорской помощи были ли ещё расходы, связанные с участием компании в мероприятии? (См.общий лимит).

6. Насколько этот пакет вам "по размеру"?
Например, вы в 5ке лидеров сферы, но выступаете "на задворках" с тарифом за 3 копейки. А ключевыми спонсорами пригласили мелкие компании.
Если цель участия - имиджевая, то вряд ли она будет достигнута.

7. Варианты "пакетов": сколько они стоят и что включали (какие плюшки для вас), в чем отличие пакетов (наполнение) с учетом стоимости / цели.
Соотносится ли оплаченная стоимость с уровнем мероприятия? Например, 100 🍋 за встречу в непопулярном месте, без кормежки, современного оформления с освещением в одном паблике - кажется маловато)).

8. Работали ли вы ранее с этими организаторами? Какой тогда был эффект и был ли он оцифрован / раскрыт?

9. Что входило в комм.предложение, а что в итоге вошло в договор и в полном ли объеме оно было выполнено?
Включая медийное сопровождение с упоминанием вашей компании. Это значимые для вас площадки?

10. Если компания выбрала пакет с участием своего представителя в качестве спикера - как/кем выбиралась тема? Какие были отклики по итогам? Каким было выступление вашего спикера на фоне других?
Здесь можно обратить внимание  - насколько мы грамотно использовали возможный потенциал, чтоб получить максимальный результат/пользу от события. Если это нередкая история, то как выстроен процесс внутри компании (работа ваших pr-щиков)?

11. Фото/видеосъемка: какие артефакты и какого качества остались с мероприятия вообще и как на них представлена компания (см.первоначальное предложение и договор - что в них сказано по этому поводу).

12. Не забыли о проверке контрагентов, документации, соблюдении законодательных / внутренних требований?

13. Какие суммы выделяет компания на спонсорство, какая это доля в рекламном бюджете? Каким образом замеряется / оценивается эффект от участия?
Соотносим с п.3.

В целом, за исключением п.5 и 12 наверное, не приведут к "замечаниям". А вот шансы отметить интересные наблюдения и дать полезные рекомендации точно есть.

Что думаете, коллеги? Да, может меня чуть занесло, но я сразу обозначила, что мне эта тема интересна. Как тут не воспользоваться возможностью))

❓Как считаете, можно ли рассчитывать на спонсорство как эффективный инструмент маркетинга или это сомнительная история про деньги на ветер / потешить самолюбие?
Если знаете успешные или наоборот провальные примеры (не обязательно свои) - расскажите, пожалуйста.

#аудит_маркетинга

GenAI: Пора оформлять политику?

🔹Используем - не используем

46% участников моего опроса отслеживают внедряют технологии и новые концепции в своей работе. Эти данные коррелируют с исследованием McKinsey, согласно которому 42% респондентов минимум однажды использовали генеративный искусственный интеллект - GenAI, а 20% - используют его регулярно. 56% уверены, что GenAI экономит по крайней мере час рабочего времени.

✅Генеративный ИИ - это вид искусственного интеллекта, который создает (=генерирует) что-то новое и оригинальное из существующих данных, используя алгоритмы.

По данным другого исследования, у 29% респондентов уже есть корпоративная политика об использовании GenAI и был проведен соответствующий тренинг. Некоторые компании, напротив, запретили сотрудникам использовать GenAI в работе. Например, весной этого года в компании Самсунг после того, как сотрудники “слили” конфиденциальную информацию в чат-бот ChatGTP.

✅ChatGPT - это пример GenAI, самый популярный чат-бот, который использует большие языковые модели (large language models) для предсказания следующего слова в последовательности слов. Пользователи могут просить его отвечать на вопросы определенного стиля, тона или длины.

🔹Персоналу сообщили?

54% респондентов заявили, что политик про искусственный интеллект у них нет, однако эксперты предположили, что сотрудник может просто не знать о существовании такой политики по компании. Это в свою очередь, выявило другую закономерность: поколение бэби-бумеров были не в курсе о существовании политики по GenAI в 76% случаев, поколение Х - в 66%, миллениумы - в 52%, а зуммеры - лишь в 35% случаев.
Среди компаний, где политика по GenAI еще не принята, только 12% поощряют сотрудников поэкспериментировать с ChatGTP.

🔹Случай с Самсунгом показывает, что необходимо обучать сотрудников как о рисках использования GenAI, так и о методах их использования. Если применимо, то персоналу, который традиционно избегает технологий, рассказываем о преимуществах GenAI и его дополнительной ценности в работе.

Что учесть при разработке политики по GenAI:
- Сформулировать четкую цель его использования
- Перечень задач/сценариев, когда использование GenAI допустимо или запрещено
- Алгоритм принятия решения об использовании GenAI для новой задачи
- Порядок использования и защиты данных, которые выгружаются в инструменты GenAI

✏️

Почти этическая дилемма
Пока мы дружно болеем выздоравливаем всем семейством хочу подкинуть одну интересную тему из соседнего проф.чата коллег. Мнений было  много и прямо противоположные.
А что вы думаете?

Ситуация: приходит кандидат с отличными проф.навыками на позицию вн.аудитора (у соседей был реальный кейс со специалистом по ПОДиФТ). Один нюанс: у него есть судимость. Сам честно сказал, документы принес. И вроде как он в итоге признался там сам, но вообще не виноват...

Готовы гипотетически рассмотреть - дать шанс?
А если у вас прям совсем дефицит с кадрами?
А если судимость на "околофинансовую" тему?
С каким вариантом судимости готовы рассмотреть?

Пусть будет в рубрике #подушним

Коллеги, нашла исследование от we talk pro, посвященное резюме юриста.
Хороший повод подсмотреть на что обращают внимание коллеги и полезное применить к себе.
Ничего экстраординарного, а именно практичные рабочие моменты.
#карьера
#резюме

🗓 ✍Пара мероприятий в декабре на интересные темы

1️⃣3️⃣ декабря
Комплаенс бутик Comply проводит бесплатный вебинар: Как сохранить коммерческие
(и не только) секреты компании и ее партнеров?
Ссылка

1️⃣8️⃣ декабря
Бесплатный вебинар от KEPT: "Успешное корпоративное расследование: синергия аналитических методов и цифровых технологий"
Ссылка

#вебинары #мероприятия
#полезное

Декабрьское
Пост к руководителям служб / руководителям проверок.

Декабрь - время:
🎄подбивать дела текущие;
🎄 делать заготовки на 2024 год (наброски программ, шаблоны документов, подборки нормативки);
🎄подводить итоги года - оценки / беседы / обсуждение индивидуальных или коллективных планов развития;
🎄неспешно пересматривать методологию;
🎄оценивать "достижения" команды за год;
🎄украшать кабинет, играть в Тайного Санту, планировать и отмечать корпоратив, учить вечерами стихи с детьми к утренникам (на которые обязательно ходить), успевать купить подарочки родным и друзьям и т.д.

Любой команде нужно время выдохнуть и подзарядить подсевшие за год батарейки. Это не отпуск, а период обнуления и настройки. Дела делаются, их может быть очень много, но все они с другим градусом сложности/мозговой интенсивности и ответственности.
А бонусом будет отдохнувшая, заряженная команда с самого начала года, которая  успеет соскучиться по работе.

У вас не так? Жаркий период в самом разгаре: идут проверки, подгорают сроки,  нервничаете вы и коллектив?
Неприятная правда: это не они не успевают, это вы не рассчитали при планировании. И скорее всего, декабрь пройдёт скомканно, часть работы перейдет в 2024 (не забываем про тех, кого проверяем - у многих отпуска, кто-то приболел, у кого-то уже в отпусках руководители, с кем надо согласовать  - обсудить). Обновить программки/шаблоны  - так и останется в планах, потому что январь надо сразу стартовать с проверок.

Что делать?
Принять и осознать свой просчёт. Подумать о людях - попробовать сбавить темп, раз всё равно не успели вовремя. Позволить (внутренне согласиться) завершить часть работы в начале января. "Отодвинуть" начало аудиторского года, дать чуть больше время на подготовку к первым проверкам 2024. И не делать так больше.

👹 отдельное зло и минус в карму тому, кто "придумывает" внеплановые проверки в декабре.

Надеюсь, у большинства из нас первый сценарий. А если пока нет - самое время начать что-то менять. Хотя бы на уровне стихов с детьми, утренников и покупки подарков близким ❄

Навеяно обсуждением с уставшей коллегой..

#мысли

🆕️Новым стандартам быть
Международный совет по стандартам внутреннего аудита (IIASB) проголосовал за утверждение новых Стандартов внутреннего аудита

Окончательную версию стандартов планируется выпустить на английском языке 9 января, а переводы на другие языки появятся в ближайшие месяцы.

Стандарты вступят в силу в январе 2025 года, через 12 месяцев после их публикации.
Пресс-релиз
#новости

Моя суперспособность - встречать интересных, умных, крутых по скиллам, близких по ценностям людей. Классно, что в моём окружении очень много именно таких. И неважно, что большая часть это онлайн - окружение.

Так потихоньку и сформировалось наше сообщество по принципу "друзья друзей/коллеги коллег".

Вместе решаем проблемы, обсуждаем ситуации, учим других и учимся сами, иногда дружно душним в чате, с кем-то грустим или обмениваемся возмущением в личке, обсуждаем шефов или кандидатов)) и т.д.

Фото с встречи - мастер-класса по Notion, который для нас с Марией @smartmaria вчера провела Александра @Sandra2business.
2 часа пролетело незаметно: тонна информации и мыслей.
Буду пробовать использовать для развития канала, сообщества и планов на 2024.

А вы работаете в Notion, быстро освоили? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях - как и для чего (буду пробовать закреплять навыки).

#сообщество

🏆Звёзды и звёздные идеи сообщества Proaudit: каждый отзыв важен.

Всем привет, до начала Нового года остаётся совсем немного времени. Пора начинать подводить итоги 2023г.

Приглашаю всех поучаствовать в очень приятной активности. Друзья, какие и чьи советы / комментарии / мысли / дискуссии за этот год на ваш взгляд были самые ценные / полезные / поддерживающие и мотивирующие / интересные / интригующие / душевные / заряжающие / настроение поднимающие?

Кого из участников вы бы хотели отметить в этой номинации и за что?

Нет ограничений по количеству - если хочется выделить несколько человек.

Классно будет, если в своем ответе отметите ссылочки* на какие-то классные комментарии, чтоб те, кто пропустил или недавно с нами, мог тоже их глянуть.
*можно вместо ссылочек переслать комментарий участника, который хочется особо отметить.

🗓Можно присылать свои отзывы до 23.12.2023г., потом подобьём итоги.

#сообщество
#итоги2023

Проверки 2023г.: разбираем на молекулы результаты.

Как порефлексировать аудитору профессионально? Подводим итоги аудитов за год в 3 шага.

Шаг 1: составляем таблицу, в которой в строках отмечаем все проверки 2023г.

Шаг 2: в столбцах отмечаем критерии / факторы, по которым мы будем оценивать аудиты за год. Например:
✔сроки;
✔руководитель проверки / команда;
✔оценка, рейтинг (если есть)
✔3 ключевых вывода / существенных наблюдения по итогам;
✔что порекомендовали аудиторы и было принято в работу (или не было и почему);
✔какую ценность / пользу получает компания от аудита в итоге (защита, минимизация рисков, оптимизация процесса, вовлечение менеджмента в решение проблемных вопросов, снижение потерь, или нет этой пользы-ценности...);
✔кто из членов команды проявил себя сильнее всего профессионально (в чём?), а кто был явно слабым звеном и не справился (хорошо отметить в каких вопросах и подумать - как в итоге были закрыты вопросы и отработана обратная связь с аудитором);
✔какими были коммуникации с подразделениями / менеджментом?
✔опыт: что в этой проверке нового вы / команда узнали, чему научились?
✔на что ресурсы были потрачены зря?
✔чего не хватило на этапе подготовки или в процессе аудита / что не удалось?
✔что стоит попробовать изменить в подходах / от чего отказаться?
✔какой из вопросов проверки был самым сложным и почему, насколько с ним справилась команда?
✔ваша удовлетворенность результатами (в баллах или впечатлениях от "слабо" до "круто" - свои варинты градации). Что повлияло на это определение?

Шаг 3: обдумываем, заполняем, отмечаем важные мысли / интересные идеи.

Критерии могут быть у каждого свои (выше - общие ориентиры). Наверняка для членов команды и руководителей проверки / СВА они будут отличаться.

Уверена, если заморочиться и выделить время под это "упражнение", можно классно финализировать и подвести результаты работы.

Как вариант можно продумать критерии-вопросы для коллективной сессии и провести такую оценку с командой. Не забудьте о "безопасной" среде при составлении критериев и выборе подходящего момента.

Что думаете, есть смысл в такой активности? Какой бы критерий / вопрос добавили?

#итоги2023

Акция‼
Настроила для вас возможность поддержать канал символическим донатом, если он вам интересен и/или полезен для работы, развития.

Сумасшедших прибылей от этого источника не планирую, есть планы по дальнейшему развитию и активностям. Буду рада, если получится реализовать какие-то из них.

Волшебная кнопка

Отчитываюсь: на 11.01.2024г.: 2 495 рублей

Итоги года в попугаях в ошибках

Предлагаю ещё один вариант подведения итогов года: оценить какие были сделаны ошибки, проанализировать и идти дальше.

Алгоритм простой:
Шаг 1: можно взять из предыдущего поста)), а можно опустить.

Шаг 2: выписать все ошибки, которые мы допустили в этом году. Не торопимся, не стесняемся / не стыдимся (не надо с этим списком идти признаваться куда-то, это внутренняя работа). Давайте честно.

Шаг 3: разбираем полученные ошибки (почему? есть риск, что повторим, что надо сделать, чтоб не допустить?).

На идею этого поста навела статья Richard Chambers.

А как вы в этом году будете подводить, уже решили?

#итоги #итоги2023