📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏹 Как определить критические факторы успеха

Не уверены, что вы и ваша команда работаете над теми задачами, которые необходимы для успеха вашего проекта? Вот как определить критические факторы успеха, убедиться, что они соответствуют общей картине, и отслеживать прогресс с помощью ключевых показателей эффективности и подходящих программных инструментов.

LinkedIn: Mark Machin, National Technical Manager - KOJO

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Понравиться и продать

Елена - дизайнер. Очень талантливая. Делает все стильно, аккуратно и со вкусом. Недавно говорит:

"Работаю, стараюсь, портфолио приличное, клиенты довольны. А новых заказов почти нет. Люди интересуются, задают вопросы, но дальше дело не двигается. Эх, тяжело быть самозанятой"

Я не специалист ни в графическом дизайне, ни в продажах, просто поддерживал разговор. Но даже мне стало ясно: Елена отлично демонстрирует свои навыки. Показывает проекты, участвует в обсуждениях, отвечает на комментарии, ведет себя активно. Она увлечена профессией, всегда готова помочь и этим все охотно пользуются. Вроде бы вокруг движение, жизнь кипит!

Но нигде Елена прямо не объясняет, что именно она предлагает, как работает и в каком формате может быть полезна. То есть товар есть, упаковка красивая, а понятного способа его приобрести нет. Как будто зашел в кондитерскую: торты выглядят аппетитно, но кассы не видно.

Это сплошь и рядом встречается у большинства начинающих фрилансеров. Особенно у тех, кто старается делать работу качественно и искренне, без лишнего шума. Кажется, что если ты вкладываешь душу и делаешь все на уровне, то этого достаточно. А "продавать себя" - будто бы неловко, неестественно, зачем навязываться. Мол, кто захочет - сам обратится.

Но со стороны картина другая. Люди могут искренне восхищаться твоим талантом и при этом даже не догадываться, что к тебе реально можно обратиться. Или не знать, как начать, сколько это стоит и какие сроки. В результате у тебя может быть куча лайков и комментариев с восхищением, но пустой кошелек. Потому что даже если им нравится твое творчество, они не всегда понимают, что этот товар доступен для них.

Есть огромная разница между "понравиться" и "продать". Иногда достаточно добавить простую фразу: "Я делаю такие проекты на заказ, можем обсудить", - и все меняется. Тут даже навязываться не нужно. Просто и ясно, по-человечески. Именно так симпатия превращается в сотрудничество. А денежная оплата за твои труды, всегда вдохновляет больше, чем сотня лайков.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🧠 AI пишет, люди чинят: новая востребованная профессия будущего

ИИ очередной раз меняет рынок труда, но теперь не только сокращая профессии, но и рождая совершенно новые. На LinkedIn и специализированных площадках появились множество специалистов с необычной должностью - "Vibe Code Cleanup Specialist". Их работа проста и сложна одновременно: переписывать и чинить код, который сгенерировали нейросети, который выглядит правильно, а на деле - едва работает.

"AI породил новый вид разработчиков - vibe-coders. Они выдают код, который внешне кажется рабочим, но под капотом всё ломается. Поэтому появляется новая роль: Vibe Code Cleanup Specialist. Кто-то ведь должен разгребать этот хаос", - пишут пользователи.

Появился даже сайт vibecodefixers.com, где можно заказать такую услугу. Иронично, что сам сайт выглядит, будто его создали при помощи вайбкода. Всё это отражает новый тренд: вместо привычных "Senior Developer" или "ML Engineer" на резюме теперь всё чаще мелькают титулы с юмористическим подтекстом, но с реальным спросом на рынке.

Нейросети всё чаще становятся инструментом, ускоряющим процесс разработки, но последствия этого ускорения, создают и проблемы, порождающие спрос на санитаров AI разработки.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

🌺 Agile-команды процветают за счёт коллективных преимуществ

Причина, по которой я хотел написать эту статью, заключается в том, что в среде Agile фраза "каждый должен уметь всё" часто неверно цитируется, неверно истолковывается и применяется. Это подрывает основополагающие принципы сотрудничества, психологической безопасности и уважения. То, что начиналось как призыв к кросс-функциональному сотрудничеству, превратилось в большую проблему.

LinkedIn: Pabitra Saikia, Senior Change Delivery Lead - Truist Bank

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🦜 AI попугай в вашем спринте

Ваш AI инструмент не думает. Это AI попугай: сложный и обученный миллионам разговоров, но всё равно попугай. Команды, которые терпят неудачу с ИИ, либо не понимают этого, либо делают вид, что это неважно. Неудобная правда о разработке продуктов по Agile заключается в том, что большинство команд используют эти инструменты для решения задач, а затем принимают решения без критического мышления.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤡 Вот кого вы нанимаете

Собеседование на техническую должность в IT. Кандидату около сорока. Напротив - будущий руководитель лет на десять моложе и совсем юная девушка из HR.

"Ну что ж, начнем! Сейчас проверим базовые умения и знания!" - бодро говорит руководитель и передает кандидату лист формата А4. Тот пробегает глазами задание, его брови ползут вверх. "Извините, но я не совсем понял. Здесь вопросы вроде "сколько бензоколонок в Нью-Йорке" или "как из девяти спичек сделать три квадрата". А где технические задачи?"

"Не переживайте, это только часть, - улыбается HR-девушка, - дальше будет блок про психологию и командную совместимость. У нас коллектив новый, это важно. Но психологический раздел идет только после проверки хард-скиллов"

"Интересно… Я как-то иначе представлял себе свои хард-скиллы. Я не против теста на логику и аналитику. Но, может, есть еще задания по моей специальности, реальные примеры рабочих ситуаций?" - уточняет кандидат. "Нет, это все", - спокойно отвечает руководитель.

Кандидат тяжело вздыхает. "А такие тесты проходят все, кого вы нанимаете?" - спрашивает он. "Конечно, у всех одинаково. Что-то не так?" - говорит руководитель.

"Есть проблема, - говорит кандидат. - Вы формируете команду для сложных технических задач, но даже приблизительно не оцениваете настоящие профессиональные умения. Вот кого вы нанимаете. Это значит, что мои будущие коллеги подобраны по такому же принципу. И именно с ними мне придётся работать. Нет, спасибо, я, пожалуй, откажусь", - произносит он и собирает вещи.

Вот так и бывает. Если компания умеет внимательно слушать кандидата и задавать правильные вопросы, у нее больше шансов найти сильного специалиста. Но и кандидату полезно включать внимание и спрашивать по делу - иначе можно оказаться в команде, где компетенции проверяли по спичкам.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Сколько зарабатывают менеджеры проектов в 2025

Один из источников, который проводит анонимные опросы сотрудников в крупных компаниях, поделился с нашим интернет-издательством Project Management Black Book свежими данными о зарплатах проджект-менеджеров. В выборку попали IT-компании, банки, телеком и промышленный сектор.

💼 PMO (руководители проектных офисов)

564 000 ₽ - PMO в Промомед
378 000 ₽ - PMO в ТТК "РЖД"

⭐️ Lead Project Manager

490 000 ₽ - Сибур Цифровой
460 000 ₽ - Cloud
310 000 ₽ - Ecomtech

🔮 Senior Project Manager

469 000 ₽ - НЛМК ИТ
390 000 ₽ - Альфа-Банк
380 000 ₽ - Альфа-Банк
350 000 ₽ - Wildberries
322 500 ₽ - Газпром ЦПС
315 000 ₽ - Ozon
312 000 ₽ - Ozon
276 000 ₽ - БФТ
264 000 ₽ - Билайн
263 000 ₽ - Билайн
230 000 ₽ - ЦУМ

🎗 Middle Project Manager

372 000 ₽ - Сбер
337 000 ₽ - Яндекс
302 000 ₽ - Т-банк
250 000 ₽ - Аплана IT
238 000 ₽ - Ред Софт
230 000 ₽ - Ростелеком
215 000 ₽ - Ozon Tech
168 000 ₽ - ВК

🐣 Junior Project Manager

183 000 ₽ - Т-банк

💰 Зарплаты и бонусы:
PMO и Lead помимо зарплаты, получают дополнительную премию в размере 20-50%. Middle проджекты в крупных компаниях, таких как Яндекс и Сбер, получают дополнительные бонусы: занятия спортом, ДМС, уроки английского, ипотечные скидки, офис с дополнительными бесплатными плюшками.

⏳ Время на задачи и встречи:
Уровень встреч варьируется: у Middle и Senior часто 4-6 часов в день уходит на совещания, оставляя всего 1-4 часа на реальные задачи. PMO и Lead меньше тратят на созвоны (1-4 часа), больше занимаясь координацией и контролем. В ВК и некоторых средних компаниях встреч меньше, что позволяет уделить времени на реальные задачи (6-8 часов).

🍕 Гибкость и условия работы:
Полная удалёнка доступна в Ozon Tech, гибкий график практикуется в YADRO, Cloud и Ecomtech. Дополнительно сотрудники в этих компаниях получают массаж, оплату спортивных секций, оплату психолога, корпоративные столовые с компенсацией питания.

🤯 Процессы и бюрократия:
Наибольшие жалобы приходятся на WB, Газпром ЦПС и Яндекс: избыточные встречи, хаос процессов, трудности с карьерным ростом без потери дохода. В Ред Софт и Аплана IT сотрудники вынуждены совмещать несколько ролей, действуя как "человек-оркестр".

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

📊 Что такое эффективное использование ресурсов

В этом руководстве подробно рассматривается концепция эффективного использования ресурсов в управлении проектами, объясняются способы его измерения, расчета и улучшения. Вы узнаете разницу между распределением и использованием, изучите ключевые преимущества и получите практические стратегии для повышения производительности команды, снижения выгорания и увеличения рентабельности.

LinkedIn: Hermann Fink, PM Technology Expert - The Digital Project Manager

📖 Читать статью (~9 минут)