📖 @pmbbk / #meme

⚠️ Передача задач вредит вашему Agile

Передача задач происходит, когда командам говорят "быть гибкими", но в действительности они организованы по старому принципу. Вместо того, чтобы формировать кросс-функциональные Agile-команды, многие организации создают технологические подразделения - бэкенд, фронтенд, базы данных, DevOps. Каждая передача вносит задержки, двусмысленность и нестабильность. И чем больше передач в цепочке, тем больше времени требуется, чтобы создать хоть что-то ценное.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👋 Уход сотрудников

Когда кто-то из команды начинает присматривать себе новое место работы - я реагирую спокойно. Не скажу, что это вызывает у меня радость, конечно. В моей команде работают умные, достойные люди и я не беру в штат тех, чье увольнение могло бы обрадовать.

Но и драму из этого не делаю. Никто ведь не исчез с лица земли. Человек трудился, приносил ценность, параллельно рос и развивался. Теперь его навыки пригодятся другой организации. Вряд ли кто-то всерьёз рассчитывает, что он останется у нас навечно - мы же не на заводе 60-х годов.

Это немного напоминает историю из футбола. Взять хотя бы футбольный Real Madrid. Команду выстраивали годами: собрали мощный состав, в котором каждый игрок знал своё место, поэтому в 2016, 2017 и 2018 годах клуб трижды подряд брал Кубок Лиги чемпионов. Все были на пике: и игроки, и болельщики, и менеджмент.

Но потом наступило насыщение. Мотивация пошла на спад, легенды команды теряли былую остроту. Сложно вдохновить тех, кто трижды уже на вершине.

В какой-то момент клуб пошёл на перезапуск. Обновили состав, дали дорогу новым игрокам. Ушедшие звёзды продолжили карьеру в других командах, где они стали играть результативнее. А в Real пришли свежие силы - молодые, амбициозные, заряженные на результат. В 2022-м клуб снова взял Лигу чемпионов. Все выиграли.

В бизнесе происходит похожее. Конечно, приятно работать с людьми, которых хорошо знаешь: понимаешь, как они мыслят, что им можно доверить, на кого положиться в трудной ситуации. Но если кто-то решил идти дальше - стоит пожелать ему удачи.

Обиды, упрёки или манипуляции вроде "мы ведь семья?" - излишни. На смену всегда приходят новые специалисты.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💼 Стратегия управления портфелем

Стратегическое планирование бизнеса определяет долгосрочные цели и конкурентное направление организации, а управление портфелями реализует инициативы, способствующие достижению этих целей. Именно стратегия управления портфелями устраняет этот разрыв, гарантируя, что портфель проектов и программ отражает стратегические приоритеты и приносит измеримую ценность.

LinkedIn: William Malsam, Director of Content - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme