Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤3🔥1
В 18:45 ко мне подошла HR с планшетом и спросила, что я сегодня сделал. Это был уже третий допрос за день, чтобы доказать, что я не просто грею стул перед монитором. Это зарисовка из одной небезызвестной компании, где я работал. В статье расскажу о самых нелепых форматах отчётности, которые я встречал, покажу, чем их можно заменить, и разберу, какие управленческие ошибки запускают подобные практики.
LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4😁4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤2🔥1
🎖 Младший лейтенант
Менеджер проекта внедряет у очередного заказчика какую-то мелкую фичу и мечтает о большем. Хочется настоящих масштабов: крупные проекты, целые программы, портфельные проекты! Сбросить эту мелкотню и переключиться на серьёзные вызовы. А там, глядишь, вообще отойти от проектной рутины и заняться глобальными вопросами.
Основатель стартапа в течение дня мечется между разработкой, продажами, бухгалтерией, маркетингом и десятком прочих задач. Как бы он хотел избавиться от повседневной суеты и сосредоточиться на стратегии! И в мечтах он уже ведёт свой холдинг в лидеры индустрии, покоряет новые рынки и становится безоговорочным лидером.
Младший лейтенант не видит себя всю жизнь лейтенантом - он спит и видит себя с генеральскими погонами. Учёный устал от вечного ковыряния в формулах и таблицах - он вообще пошёл в науку ради открытия тайн мироздания.
Каждый руководитель стремится вырваться из операционки, отодвинуть мелочи и ненужное. Делегировать всё, что можно, а то, что не делегируется, спихнуть кому-то низкооплачиваемому бедолаге.
В основе такого подхода есть рациональное зерно, но и скрытая угроза. Отказываясь от мелочёвки, легко потерять контакт с реальностью и застрять в удобном, но выдуманном мире. Как чиновник, который не знает цену упаковке майонеза: пятьдесят рублей? двести? тысяча? или вовсе десять тысяч? Сложно предлагать решения проблем маленьких людей, не понимая каких-то деталей.
Эта ловушка встречается часто: достиг карьерной высоты, заработал карьерного уважения и сразу хочется избавиться от повседневных продуктовых задач. Но именно это отрывает от проблем и мешает расти дальше.
Многие хорошие руководители на этом и останавливаются: крупные задачи полностью вытесняют мелкие и связь с продуктом теряется.
Так поступать не стоит. Нужно убирать бессмысленную рутину, но при этом сохранить несколько маленьких задач, которые поддерживают вашу связь с реальностью и помогают идти вперёд.
📖 @pmbbk / #idea
Менеджер проекта внедряет у очередного заказчика какую-то мелкую фичу и мечтает о большем. Хочется настоящих масштабов: крупные проекты, целые программы, портфельные проекты! Сбросить эту мелкотню и переключиться на серьёзные вызовы. А там, глядишь, вообще отойти от проектной рутины и заняться глобальными вопросами.
Основатель стартапа в течение дня мечется между разработкой, продажами, бухгалтерией, маркетингом и десятком прочих задач. Как бы он хотел избавиться от повседневной суеты и сосредоточиться на стратегии! И в мечтах он уже ведёт свой холдинг в лидеры индустрии, покоряет новые рынки и становится безоговорочным лидером.
Младший лейтенант не видит себя всю жизнь лейтенантом - он спит и видит себя с генеральскими погонами. Учёный устал от вечного ковыряния в формулах и таблицах - он вообще пошёл в науку ради открытия тайн мироздания.
Каждый руководитель стремится вырваться из операционки, отодвинуть мелочи и ненужное. Делегировать всё, что можно, а то, что не делегируется, спихнуть кому-то низкооплачиваемому бедолаге.
В основе такого подхода есть рациональное зерно, но и скрытая угроза. Отказываясь от мелочёвки, легко потерять контакт с реальностью и застрять в удобном, но выдуманном мире. Как чиновник, который не знает цену упаковке майонеза: пятьдесят рублей? двести? тысяча? или вовсе десять тысяч? Сложно предлагать решения проблем маленьких людей, не понимая каких-то деталей.
Эта ловушка встречается часто: достиг карьерной высоты, заработал карьерного уважения и сразу хочется избавиться от повседневных продуктовых задач. Но именно это отрывает от проблем и мешает расти дальше.
Многие хорошие руководители на этом и останавливаются: крупные задачи полностью вытесняют мелкие и связь с продуктом теряется.
Так поступать не стоит. Нужно убирать бессмысленную рутину, но при этом сохранить несколько маленьких задач, которые поддерживают вашу связь с реальностью и помогают идти вперёд.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥2💯2😁1