Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤1🔥1
В условиях, когда организации ведут сразу несколько проектов, управление ими по отдельности часто приводит к конфликтам и потере ресурсов. Концепция "портфеля проектов" помогает синхронизировать усилия и расставить приоритеты для достижения стратегических целей. В этой статье вы узнаете, что такое портфель проектов и как эффективно им управлять.
LinkedIn: Camilo Tristancho, Search Engine Optimization Specialist - Projectmanager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭11😁7🙏2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15🔥2❤1
HR из крупной компании беседует с руководителем отдела:
- Смотрю, ты снова ищешь нового человека в команду и просишь найти кого-то, кто похож на Игоря. Почему именно он? Он у тебя уже третий год работает. Ты им доволен?
- Более чем, - отвечает руководитель.
HR хмурится:
- А в чём он хорош? Где его новаторство, которое можно было бы адаптировать для продукта? Где проявления лидерства? Я не вижу. А как насчёт мотивации, следования нашим ключевым ценностям? Он даже отказался ехать с командой на выездное мероприятие. Так чем же Игорь тебе так приглянулся?
- Он берет задачу, тщательно её прорабатывает и выполняет точно к дедлайну. Всё. И всегда качественно.
- Но мы же говорим не об этом! - возмущается HR. - Мы хотим привлекать выдающихся людей, у которых есть потенциал вести за собой, вдохновлять команду, задавать тон. А Игорь - будто невидимка. Не проявляется ни в чём, молчит, словно его и нет. Ощущение, что ты описываешь не сотрудника, а какой-то механизм!
- Именно. Игорь - как хорошо отлаженный станок. Он не фрилансер со странностями, не генератор сумбурных идей, а надёжная производственная линия. Поручил задачу - получил результат. Я уверен, что он не подведёт. Хотел бы ещё одного такого Игоря. Но где ж их найти?
Я бы тоже с радостью нанял второго такого. Просто чтобы знать - дело будет сделано.
Проблема в том, что слишком много вокруг тех, кто любит казаться ярким, харизматичным и амбициозным. Они все хотят влиять, расти и менять мир. Таких в избытке.
А вот нужен просто Игорь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤5👍3😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁18🔥8❤4💯3😱2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤2🔥1
Иногда список дел на стикерах не справляется. Эта статья предлагает экспертные стратегии, инструменты управления задачами и практические советы, которые помогут руководителям проектов сохранять концентрацию, управлять меняющимися приоритетами и контролировать выполнение задач команды.
LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁23🔥2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤2🔥2
Вы "должны" проводить 1-on-1. А зачем? Вы правда знаете, зачем они нужны? По-настоящему? Или просто пробовали - и всё свелось к "ну, как дела?". Может, встречи идут - но ничего не меняется? Ни в команде, ни в вас?
LinkedIn: Алексей Обыскалов, СТО - iContext
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5😁5🔥1🕊1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤4🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤2🔥2
Разговариваю с отличным аналитиком. Он делится впечатлениями о новой работе, говорит, что хотя бы в одном плане она явно лучше предыдущей. Спрашиваю: в чём именно разница?
"На старом месте было какое-то нервное руководство, гиперактивное. Постоянно наваливали странные задачи, толком никому не нужные, но начальник делал вид, будто это вопрос жизни и смерти. В результате мы сидели в офисе до ночи. День за днём: по 12 часов убиваешь на ерунду. Но хуже всего было то, что считалось нормальным делать эту ерунду ещё и в выходные. Все знали, что это бессмысленно - даже сам начальник это признавал, но всё равно в субботу вся команда приходила, чтобы снова возиться с ерундой. А теперь - да, и здесь хватает бесполезных задач, но хотя бы по выходным дают передохнуть"
Избавиться от бесполезной работы совсем - бесценно. Такое редко где встретишь. Обычно менеджер строит из себя героя, готового работать круглосуточно, и тащит за собой команду, а топы только поддакивают.
Но можно хотя бы с чего-то начать: прекратить тревожить людей в их законный выходной. Даже просто не грузить абсурдом в субботу и воскресенье - уже шаг вперёд. Есть куда расти.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7❤4👍4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥5❤4
Ещё не знаете, как использовать ИИ, чтобы стать лучшим руководителем проектов? Вот шесть примеров того, как ваши коллеги уже используют ИИ - позаимствуйте эти идеи для себя или используйте их в качестве вдохновения для создания собственных процессов и передовых практик в области ИИ.
LinkedIn: Galen Low, Co-Founder & Community Lead - The Digital Project Manager
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7😁5❤2🥰1🌚1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12🔥4💯3❤2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😁4❤2