🔍 Обеспечение качества - общее дело

В свете популярного тренда на работу в продуктовых командах поговорим о командной ответственности за качество. И о том, где это качество мы можем потерять, если понадеемся только на QA-инженера. Расскажу, как своими действиями и бездействиями команда определяет уровень качества разрабатываемого ПО. Обсудим, что делать, если "QA нет, но вы держитесь".

LinkedIn: Алексей Петров, Глава отдела обеспечения качества - VK

📖 Смотреть YouTube (~33 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Зарплата, как отражение ценностей компании

Зарплата. Это слово само по себе вызывает реакцию «бей или беги» во многих людях. Но нам повезло работать в IT индустрии, где наш труд неплохо компенсируется. Так почему же этот вопрос вызывает в нас столько страха, хотя, очевидно, что все наши базовые потребности закрыты? Это потому, что компенсация - это не валюта, которой расплачиваются в обмен на наш труд, а скорее выражение нашей ценности для организации. В свою очередь, это заставляет нас серьезно задаваться вопросами о смысле нашей работы и самолюбии.

LinkedIn: Bryan Cantrill, CTO - Oxide Computer Company

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❓ Хороший вопрос

Много лет назад мой начальник задал мне неожиданный вопрос: "Как ты думаешь, что самое главное в хорошем сотруднике?". Не раздумывая, я ответил: "Хороший сотрудник умеет решать задачи. Главное - добиваться результата".

Он усмехнулся и сказал: "Это заблуждение. Даже среднего специалиста можно научить решать задачи. А вот по-настоящему ценен тот, кто умеет задавать вопросы. Вопрос - это отправная точка для создания задачи. Без вопроса нет анализа, нет постановки задачи. А как только задача сформулирована, её решение становится делом техники".

В тот момент я не понял, о чём он говорил. Мне казалось, что важнее справляться с работой, например, писать код, чем тратить время на лишние вопросы, которые ещё и начальника могут отвлекать. Но с годами я начал осознавать его мысль. Работая с самыми разными людьми - от слабых специалистов до выдающихся, я понял, что он был прав.

Слабый сотрудник не умеет правильно задавать вопросы и плохо понимает контекст задачи: почему она вообще появилась, почему её формулировка именно такая, а не другая, какие есть ограничения и компромиссы. Хороший же сотрудник задаёт ключевые вопросы, анализирует ситуацию и понимает задачу через её суть. Это позволяет ему решать её быстро и эффективно, что делает его действительно ценным профессионалом.

Умение задавать вопросы - это сложный навык, но он гораздо важнее способности находить ответы. Ответы, в конце концов, можно найти через Google. А вот правильно сформулированные вопросы, которые раскрывают суть проблемы, найти в интернете невозможно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Как собрать идеальную команду, если кандидаты завышают опыт

Значительную часть рабочего времени я посвящаю подбору специалистов и в общей сложности занимаюсь этим уже более 5 лет. В этой статье я хотел бы поделиться опытом проведения собеседований, их спецификой и дать рекомендации.

LinkedIn: Артём Елизаров, Руководитель отдела разработки - R-Style Softlab

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💪 40 навыков управления проектами

Роли по управлению проектами, такие как менеджер проекта, менеджер программы и менеджер портфеля проектов, нелегки. Эти позиции требуют разнообразных навыков управления проектами, которые необходимы для руководства проектными группами на протяжении проекта. Поэтому у менеджеров проектов есть целый ряд навыков управления проектами, чтобы выполнить работу.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚗 Правильная дорога

Есть такая притча:
Однажды мудрец увидел богатого человека в повозке, направлявшегося в княжество Чу.
- Вы не туда едете, господин. Княжество Чу на юге. Почему же вы направляетесь на север? - сказал старец.
- Не имеет значения, - отвечал человек в повозке. - Вы же видите, моя лошадь бежит очень быстро.
- Ваша лошадь, без сомнения, очень хороша, однако дорога, по которой вы едете, неправильна.
- Не стоит беспокоиться, - заверил старца человек в повозке. - Взгляните, моя повозка совершенно новая, она сделана в прошлом месяце.
- Ваша повозка и впрямь очень новая, однако дорога, по которой вы едете, ведет вовсе не в княжество Чу.
- Почтенный старец, - сказал человек в повозке. - Вы еще не знаете, что у меня в этом сундуке очень много денег, и долгого пути я не боюсь.
- Ваше богатство и впрямь велико, - сказал старец, - Однако дорога, по которой вы едете, неправильна. Послушайте, вы бы лучше поворачивали и поезжали назад.
- Но я еду так уже десять дней! - воскликнул очень нерадостно человек в повозке. - Как, почему вы велите мне вдруг ехать назад? Посмотрите только на моего возницу: как хорошо он правит лошадью! Не беспокойтесь ни о чем, прощайте! - Тут он велел вознице ехать вперед, и лошадь побежала еще быстрее.

Даже если у вас есть отличная команда, блестящие идеи, новейшие технологии и солидный бюджет, убедитесь, что выбрали правильный путь. И проверяйте это регулярно, чтобы в итоге достичь своего княжества.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

❤️‍🔥 Релиз нового PMBoK 8: что известно?

PMI представил драфт PMBoK 8, и обсуждения среди профессионалов не утихают. Судя по первым впечатлениям, восьмая версия возвращается к традициям, которые многие считали утраченными после "революционного" PMBoK 7. Однако не все согласны, что это шаг вперёд. Что изменилось?

🎢 Возвращение процессов

После резонансного отказа от процессов в седьмой версии, их возвращают. Причём обещают около 40. Это вызывает противоречивые вопросы: решены ли старые ограничения процессного подхода или PMI просто был вынужден добавить под давлением сообщества?

🧠 Области знаний под новым именем

Теперь они называются доменами исполнения, но суть та же. Пока их 7, а вот привычные коммуникации, закупки и качество оказались за бортом. Сложно не задаться вопросом: насколько это упростит или усложнит жизнь проектным менеджерам?

🗑 Сокращены принципы

Количество принципов было уменьшено с 12 до 6. С одной стороны, это попытка сфокусироваться на главном, с другой - за четыре года трудно накопить столько эмпирических данных, чтобы оправдать такой сдвиг.

😡 Давление сообщества

PMBoK 7 был смелым экспериментом. Убрав процессы и превратив свод знаний в некий Agile-манифест, он вызвал массу критики за отсутствие конкретики. Новая версия выглядит как попытка вернуться к проверенной "таблице Менделеева" с обновлённым подходом, но вызывает вопрос: будет ли PMBoK 8 самодостаточным продуктом или просто реакцией на недовольство менеджеров проектов из-за предыдущей версии?

📖 Вывод

PMBoK 8 обещает быть более привычным и понятным для тех, кто вырос на версиях 3-6. Но окончательное мнение можно будет сформировать только после выхода финальной версии. Пока это выглядит как попытка сбалансировать прошлые эксперименты и реальные запросы экспертов.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme