📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Проджект и продакт менеджер

Мне иногда задают вопрос: чем отличается проджект-менеджер от продакт-менеджера?

Представьте, что вы оказались в ресторане. Заведение отличное: вы знаете владельца и уверены, что блюда готовят только из самых свежих продуктов и по проверенным рецептам. Всё приготовлено идеально.

Но что выбрать? Вы листаете меню, а затем понимаете: вам хочется чего-то сладкого. Вы покидаете ресторан, покупаете мороженое в ближайшем ларьке и наслаждаетесь хорошей погодой.

Хотя блюда в ресторане сделаны безупречно, сейчас они вам просто не подходят. Для вас они оказались "неправильными", а мороженое оказалось тем, что нужно.

Разница между проджект-менеджером и продакт-менеджером описывается двумя фразами: "Сделать продукт правильно" и "Сделать правильный продукт".

Когда создаётся что-то новое - например, образовательная платформа, беспилотный грузовик или приложение для аренды офисов, - начинается проект. Формируется команда, и выбирают проектного менеджера. Его задача - гарантировать, что продукт соответствует заранее установленным свойствами: платформа должна поддерживать десять тысяч пользователей одновременно, грузовик - преодолевать 800 км на одной зарядке, а приложение - позволять бронировать офисы за два клика. Менеджер проекта будет следить за тем, чтобы продукт был готов к запуску к 1 января 2025 года.

Проектный менеджер отвечает за то, чтобы продукт будет создан правильно.

Но рынок может не принять этот продукт. Например, образовательная платформа будет выдавать сертификаты, которые никем не будут признаны, грузовик не найдёт спроса из-за отсутствия инфраструктуры для заряда, а приложение станет ненужным, если компании наконец-то примут удалённый формат. В результате время, ресурсы и усилия будут потрачены впустую. Однако претензий к проектному менеджеру быть не может - он выполнил свою задачу: создал продукт в соответствии с заданными характеристиками.

Зато претензии предъявляют тому, кто отвечает за то, чтобы продукт нашёл отклик на рынке, - продукт-менеджеру. Именно он определяет, каким должен быть продукт, чтобы быть успешным и востребованным на рынке.

Продукт-менеджер отвечает за создание правильного продукта.

Но если у грузовика на презентации отвалится бампер, то это уже вина проджект-менеджера.

Итак, менеджер проекта делает продукт правильно, а менеджер продукта делает правильный продукт.

Кто круче?

Менеджер продукта разбирается в ключевых показателях эффективности, глубоко понимает поведение пользователей и умеет адаптировать сервис.

Менеджер проекта, в свою очередь, отлично владеет навыками управления людьми, чётко распределяет задачи и обеспечивает достижение целей.

Выбор за вами, а я свой сделал уже давно и ни о чём не жалею :)

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏆 Почему лидерство важный навык в управлении проектами

Хорошее лидерство требует человека, готового взять на себя управление, объединить команду и задать направление, вдохновить на сотрудничество и довести проект до успешного результата. Давайте подробнее рассмотрим, почему лидерство так важно в управлении проектами и как оно способствует успеху проекта.

LinkedIn: Anne M. Carroll, Portfolio Program Manager - Purina

📖 Читать статью (~12 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👩‍💻 Как управлять проектом в условиях удалённой работы

Сегодня хотелось бы обсудить со всеми удаленную работу, и как её оптимизировать. В этой статье мы с командой хотим поделиться своим опытом и лайфхаками, как упростить онлайн-работу и оптимизировать все процессы, насколько это возможно. А также обсудим то, как бороться с вышеперечисленными минусами. Материал прекрасно подойдет тем, кто взаимодействует с удалёнщиками или сам на удалёнке.

LinkedIn: Александр Хохряков, СЕО - Kolko Group

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Задачи бизнеса

Жил-был менеджер по имени Алексей. Устроился он работать в компанию, где отвечал за развитие корпоративной платформы данных. Ему дали небольшую команду из трех человек и поставили амбициозную задачу: чтобы все нужные данные попали на платформу, а внутренние заказчики остались довольны. Задача стояла непростая - создать мощную систему с витринами, отчетами и другой аналитикой.

Алексей был далеко не первым на этой позиции. До него на этом месте успели поработать несколько человек, но никто не задерживался дольше пары месяцев.

На второй день к Алексею пришла целая делегация заказчиков. Среди них были представители продаж, колл-центра, маркетинга, юридического отдела, управления рисками и HR. У всех были свои требования: чтобы их задачи выполнялись максимально быстро, качественно и без лишних затрат. Правда, приоритетом всегда оставалась скорость. Все задачи были срочные!

Алексей внимательно изучил их лица, посмотрел на длинный список требований и пообещал в ближайшее время дать ответ по срокам.

На третий день он собрал всех в переговорной и заявил:
- Коллеги, сейчас я объясню, как мы будем работать. Наша маленькая команда выполнит все ваши задачи быстро и качественно. Но есть одно условие. Отныне мы не берем в работу задачи, сформулированные как "Сделайте отчет к пятнице". Каждую задачу вы будете обосновывать через бизнес-кейс. В нем вы должны объяснить, почему эта задача важна, какой доход или экономию она принесет компании и что случится, если мы ее не сделаем.

Заказчики были шокированы. Один из них возмутился:
- Мы вообще-то не обязаны! Мы пожалуемся руководству! Ты кто такой? Ты ведь просто айтишник, должен делать то, что требует бизнес!

Алексей спокойно улыбнулся и ответил:
- Жалуйтесь на здоровье. Потом вместе с вашим и моим начальством обсудим, почему вы не можете объяснить смысл своих задач и пытаетесь тратить наши ресурсы впустую. С этого момента, если нет кейса, задачи в работу не берем.

После этого собрание закончилось.

К вечеру к Алексею поступили первые кейсы от команды управления рисками - там ребята оказались самыми оперативными. За ними начали подтягиваться и другие отделы. Вскоре выяснилось, что около 80% задач вообще не стоило выполнять, потому что в них не было никакого смысла.

Через полгода Алексей не только остался на своей должности, но и получил повышение. Он возглавил отдел и начал расширять команду.

Так и завершилась эта история. Потому что менеджмент - это не когда ты разбираешься в технической составляющей, а когда разбираешься в людях.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Масштабирование автономии команды при помощи Lean Tech

Манифест Lean Tech появился в результате 15-летнего изучения Agile и Lean, и экспериментов по мере того, как масштабируется бизнес. Он пытается развить гениальность оригинального документа 2001 года, но адаптировать его к гораздо большему масштабу. Делимся связью, которую мы выявили между принципами Agile и Lean, и технологическими инновациями, которые, как мы обнаружили, лучшие технологические организации используют для распределения работы и поддержания автономии команды.

LinkedIn: Stefan Wolpers, Professional Scrum Trainer & Agile Coach - Berlin Product People GmbH

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚖️ Методы приоритизации продуктовых штук

Рассказываем, какие методы приоритизации продуктовых штук я пробовал, для чего хорош каждый из них и на что опираться при выборе.

LinkedIn: Александр Липин, Product Lead - Garage Eight

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme