🎤 Синхронные или асинхронные дейли

Ежедневные дейли являются основой agile разработки программного обеспечения, призванной поддерживать согласованность команд, устранять проблемы и обеспечивать плавный прогресс. Однако с ростом удаленной работы и распределенных команд асинхронные стендапы стали жизнеспособной альтернативой. В этой статье мы рассмотрим плюсы и минусы синхронных и асинхронных стендапов, поможем вам взвесить варианты и решить, какая модель лучше всего соответствует уникальным потребностям вашей команды.

LinkedIn: Sugandha Singh, Principal Software Engineer - Indeed

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Статистика управления несколькими проектами

Каковы основные проблемы при работе над несколькими проектами одновременно? Как расставить приоритеты в работе, когда все важно? Я задал эти многие и другие вопросы 570 менеджерам проектов, чтобы узнать, какова была жизнь в 2024 году у менеджеров проектов, руководящих несколькими проектами.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

5️⃣ Поставьте пять

Когда я учился в третьем классе, произошла такая история. Получил я как-то пятёрку за контрольную по математике. В нашем классе была девочка, Марина, которая тоже хорошо училась, но на той же контрольной ей поставили четвёрку. А задачи у нас были из одного варианта.

Подходит Марина ко мне на перемене и говорит: "Дай тетрадь, гляну на твою работу, хочу кое-что проверить". Мне не жалко - отдаю. Она смотрит, а потом несётся к учительнице: "Вот, посмотрите, у Тимура в этом месте точно как у меня, а у него пятёрка, а у меня - четвёрка!".

Я ошалел от такой подставы. Подхожу к учительнице, чтобы разобраться. Оказалось, Марине снизили балл за мелкий косяк в оформлении - знаете, как это бывает: учителя бывают слишком придирчивы к красным полям.

Что сделала бы разумный педагог? Просто исправила бы оценку Марины на пятёрку и закрыла вопрос. Но учительница выбрала другой путь: зачеркнула мою пятёрку и поставила четвёрку.

Я был в шоке, а Марина сияет, как будто выиграла в лотерею. Внутри всё заколотило, хотелось прописать ей красивый правый хук, но я сдержался. Спокойно спрашиваю: "Ну и чего ты радуешься, если у тебя всё равно четвёрка осталась? Тебе-то что с этого?". А она отвечает: "Мне всё равно, зато и тебе снизили".

Я был так поражён её логикой, что замолчал. А тут как раз прозвенел звонок.

А годы спустя узнал, что в результате экспериментов психологи доказали: людям чаще движет не стремление к справедливости, а желание, чтобы у других было не лучше, чем у них. Порой человеку важнее, чтобы сосед проиграл, чем стремление к балансу.

Если вы строите команду и пытаетесь внедрить внутреннюю конкуренцию, учитывайте, что это может вызывать не только стремление к результатам, но и разрушительные конфликты. Люди иногда больше концентрируются на том, чтобы навредить друг другу, чем на том, чтобы улучшить общий результат. Вместо конкуренции эффективнее развивать атмосферу взаимной поддержки и общее стремление к цели, чтобы участники команды смотрели на развитие проекта, а не соревновались, кому хуже.

Ну и помните: от людей можно ожидать чего угодно, даже если они пока только учатся в третьем классе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗿 Как согласовать с командой понимание Agile

Когда организации не получают желаемых результатов от Agile, я часто обнаруживаю, что недостающим компонентом является общее понимание того, что значит быть Agile. Хотя гибкие фреймворки, такие как Scrum, предлагают структуру, они намеренно неполны, чтобы обеспечить гибкость. Однако эта же гибкость может создавать двусмысленность и приводить к непоследовательным интерпретациям в разных командах. И эта непоследовательность может стать существенным препятствием для достижения всех преимуществ гибкости, но есть некоторые вещи, которые вы можете сделать.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏛 Как мы строили процессы

Статья-рефлексия на тему, как строить процессы с ограниченными ресурсами. Делюсь полезным опытом о том, как мы закрыли базовые потребности у себя в командах.

LinkedIn: Артём Горюнов, Teamlead - Домклик

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🥃 Новогодний корпоратив

Работал я однажды в крупной финансовой организации. Каждый год руководство устраивало масштабный новогодний корпоратив. Снимали модный клуб в центре города, заказывали дорогостоящую шоу-программу, приглашали сотрудников из филиалов по всей стране. Люди собирались отдыхать и веселились от души.

Однако каждый раз после таких мероприятий несколько человек оказывались уволенными. Причины были одни и те же: кто-то устраивал потасовку - то с охраной, то с коллегами, а кто-то позволял себе высказать руководству всё, что наболело. В ход шли мысли о его профессиональных навыках, стиле управления, а иногда и нелестные слова о родственниках. Начальник терпеливо слушал, но на следующее утро у таких "искренних" сотрудников уже не работали пропуска на входе.

Как рассказывали приближённые к руководству, это было частью его тактики. Он специально угощал спиртным тех, в чьей лояльности сомневался, а потом просто ждал, пока сработает известная поговорка: "Что у трезвого на уме, то у пьяного на языке". Это был просто один из методов управления и тестирования лояльности, ничего личного.

Почему я всё это вспомнил? Корпоратив - не повод забыть о субординации или расслабиться. Даже если кажется, что атмосфера неформальная и можно оставить рабочие дела за дверью, это не так. Руководители всегда оценивают ваши действия, даже когда все притворяются, что просто отдыхают. Если вы хотите сохранить свою репутацию и пропуск на работу, помните: менеджер остаётся менеджером в любой ситуации.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧰 Актуальные инструменты и фреймворки в арсенале тимлида

Управление командой - один из самых жизнеутверждающих промыслов, но за это приходится платить усложнением повседневных задач и кратным увеличением загруженности. Мы решили составить этот список, чтобы помочь вам упростить некоторые действия, которые вам, возможно, придется выполнять в качестве лидера. В нем мы делимся с вами полезными шаблонами, объясняя, как и когда вы можете осуществить каждый из них, чтобы облегчить управление рабочими процессами.

LinkedIn: Дмитрий Курдюмов, Senior Agile Coach - X5 Retail Group

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme