📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐣 Как вырасти от стажера до синьора

Главный вопрос, на который я попытаюсь ответить: чем отличаются сотрудники разных грейдов от стажера до синьора. В сообществе есть негласное понимание этих отличий: джун только начинает, у миддла побольше опыта, синьор совсем крутой, а тимлид в основном управляет командой. Эти формулировки очень размыты, и при этом каждая компания по-своему различает грейды. В этой статье я хочу декомпозировать такие абстрактные понятия как "опыт" и "ответственность" на практические навыки в области разработки. Далее на примерах я сравню, чем отличаются эти навыки у сотрудников каждого грейда.

LinkedIn: Виталий Черков, Senior Frontend Engineer & Teamlead - KTS

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😐 Work Life Balance: Исповедь красноглазика

Сегодня я выхожу в эфир со статьей, которая является неким потоком сознания. Сегодня не будет практической пользы, только мои размышления о Work Life Balance. Те, кто ждёт руководство или призыв к действию, проходите мимо! А те, кто остались, добро пожаловать на борт моего корабля. Мы отправляемся в круиз по волнам Work Life Balance, через рифы ночного кодинга прямиком на остров усталости.

LinkedIn: Дмитрий Родителев, Frontend Developer - АНО Россия страна возможностей

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👁 Бесплатный консультант

В компанию приходит толковый, сообразительный сотрудник. Он обладает важным преимуществом - свежим взглядом на процессы. Он не втянут в рутину, ещё не стал частью команды, не закопался в бесконечных задачах. Увидев проблему, он хочет её решить.

Но офисные старообрядцы начинают его быстро переубеждать: "Мы всегда так делаем", "Здесь всё давно устаканилось, по-другому быть не может", "Никаких изменений в нашей компании быть не может." "Зачем тебе вообще в это вникать?".

Проходит полгода, и новичок принимает эти слова за истину. А ещё через пару лет он уже сам уверен, что местные порядки изменить невозможно.

Однако существует волшебное окно - три месяца. Это промежуток между окончанием испытательного срока и полугодом работы. Пока взгляд остаётся свежим, а корпоративные устои ещё не стали привычными. В этот период можно извлечь из сотрудника нечто ценное: идеи, которые помогут улучшить процессы. Это как привлечь консультанта, только бесплатно.

Появился новый человек в команде? Спустя три месяца спросите, что его удивляет, какие проблемы он замечает.

Если же замечаний или предложений нет - ничего страшного. Значит, пусть просто занимается своими обязанностями.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎤 Синхронные или асинхронные дейли

Ежедневные дейли являются основой agile разработки программного обеспечения, призванной поддерживать согласованность команд, устранять проблемы и обеспечивать плавный прогресс. Однако с ростом удаленной работы и распределенных команд асинхронные стендапы стали жизнеспособной альтернативой. В этой статье мы рассмотрим плюсы и минусы синхронных и асинхронных стендапов, поможем вам взвесить варианты и решить, какая модель лучше всего соответствует уникальным потребностям вашей команды.

LinkedIn: Sugandha Singh, Principal Software Engineer - Indeed

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤹 Статистика управления несколькими проектами

Каковы основные проблемы при работе над несколькими проектами одновременно? Как расставить приоритеты в работе, когда все важно? Я задал эти многие и другие вопросы 570 менеджерам проектов, чтобы узнать, какова была жизнь в 2024 году у менеджеров проектов, руководящих несколькими проектами.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

5️⃣ Поставьте пять

Когда я учился в третьем классе, произошла такая история. Получил я как-то пятёрку за контрольную по математике. В нашем классе была девочка, Марина, которая тоже хорошо училась, но на той же контрольной ей поставили четвёрку. А задачи у нас были из одного варианта.

Подходит Марина ко мне на перемене и говорит: "Дай тетрадь, гляну на твою работу, хочу кое-что проверить". Мне не жалко - отдаю. Она смотрит, а потом несётся к учительнице: "Вот, посмотрите, у Тимура в этом месте точно как у меня, а у него пятёрка, а у меня - четвёрка!".

Я ошалел от такой подставы. Подхожу к учительнице, чтобы разобраться. Оказалось, Марине снизили балл за мелкий косяк в оформлении - знаете, как это бывает: учителя бывают слишком придирчивы к красным полям.

Что сделала бы разумный педагог? Просто исправила бы оценку Марины на пятёрку и закрыла вопрос. Но учительница выбрала другой путь: зачеркнула мою пятёрку и поставила четвёрку.

Я был в шоке, а Марина сияет, как будто выиграла в лотерею. Внутри всё заколотило, хотелось прописать ей красивый правый хук, но я сдержался. Спокойно спрашиваю: "Ну и чего ты радуешься, если у тебя всё равно четвёрка осталась? Тебе-то что с этого?". А она отвечает: "Мне всё равно, зато и тебе снизили".

Я был так поражён её логикой, что замолчал. А тут как раз прозвенел звонок.

А годы спустя узнал, что в результате экспериментов психологи доказали: людям чаще движет не стремление к справедливости, а желание, чтобы у других было не лучше, чем у них. Порой человеку важнее, чтобы сосед проиграл, чем стремление к балансу.

Если вы строите команду и пытаетесь внедрить внутреннюю конкуренцию, учитывайте, что это может вызывать не только стремление к результатам, но и разрушительные конфликты. Люди иногда больше концентрируются на том, чтобы навредить друг другу, чем на том, чтобы улучшить общий результат. Вместо конкуренции эффективнее развивать атмосферу взаимной поддержки и общее стремление к цели, чтобы участники команды смотрели на развитие проекта, а не соревновались, кому хуже.

Ну и помните: от людей можно ожидать чего угодно, даже если они пока только учатся в третьем классе.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗿 Как согласовать с командой понимание Agile

Когда организации не получают желаемых результатов от Agile, я часто обнаруживаю, что недостающим компонентом является общее понимание того, что значит быть Agile. Хотя гибкие фреймворки, такие как Scrum, предлагают структуру, они намеренно неполны, чтобы обеспечить гибкость. Однако эта же гибкость может создавать двусмысленность и приводить к непоследовательным интерпретациям в разных командах. И эта непоследовательность может стать существенным препятствием для достижения всех преимуществ гибкости, но есть некоторые вещи, которые вы можете сделать.

LinkedIn: Mike Cohn, Owner - Mountain Goat Software, Scrum Guide Co-author

📖 Читать статью (~7 минут)