Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥3 2
В этой статье я расскажу, что держит меня на одном месте больше двух десятков лет, как я не выгораю сам и не даю выгореть команде.
LinkedIn: Александр Брюханов, Chief Research and Development Officer - ISPsystem
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥4 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12👍1🔥1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥2💯1🏆1 1
Работать и жить по Agile - кажется перестало быть трендом. Но вот какое дело: ресторан в Махачкале, команда студентов, маркетинг в фарме и женский клуб, похоже, до сих пор не знают, что теперь они часть гибкой культуры. Расскажем о философии трансформации, где результат важнее знакомых терминов.
LinkedIn: Ксения Григораш, PMO - FM Logistic
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥5 3👍1
В работе агента изменений, менеджера или активного члена команды может быть много препятствий, мешающий улучшению процессов. Вместо фокуса на том, что помогает внедрять изменения, я хочу поговорить о том, что и как может свести на нет все усилия, а так же разобрать возможные реакции но появление подобных триггеров.
LinkedIn: Виктор Макаревич, Agile Сluster Lead - Самолет
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭18👾3🔥2 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥2👍1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8😁7 2💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6😁6❤3👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤5🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8👾2🔥1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6🔥2🌚1💯1 1
Почему некоторые разработчики останавливаются в развитии, выбирая путь посредственности, и при этом получают отличные зарплаты, повышения и признание? Феномен "экспертов-новичков" - самоуверенных дилетантов, которые имеют влияние именно благодаря своей ограниченности. Читайте, как такие псевдоэксперты появляются и приводят продуктивные команды к деградации. А также советы, как избавиться от влияния их "экспертного" мнения, сохранить эффективность коллектива и самому не попасть в ловушку ложного всезнайства.
LinkedIn: Erik Dietrich, CEO - Hit Subscribe
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2❤1 1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤1🔥1💯1 1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13 4🔥3
Дейл Карнеги как-то сказал: "Лично я люблю землянику со сливками, но рыба почему-то предпочитает червяков. Вот почему, когда я иду на рыбалку, я думаю не о том, что люблю я, а о том, что любит рыба."
Однако проблема в том, что создатели продуктов часто идут на рыбалку не только с земляникой вместо червяков, но и наоборот: однажды успешно половив на червяков, начинают таскать их повсюду. С этими червяками они идут не только к реке, но и в лес за грибами, и на охоту. Переносят единожды сработавший подход из одного проекта в другой, совершенно игнорируя контекст.
Подстраиваться и менять подходы нужно не единожды, а постоянно. Суть успешного продуктового развития в том, что недостаточно однажды придумать удачное решение или классную фичу. Это ежедневная работа - генерировать новые идеи и адаптироваться к меняющимся условиям.
Любой, кто выбирает путь в продуктовой сфере, должен усвоить это с самого начала. Те, кто этого не поймёт, рискуют остаться навсегда с червяками в руках.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3 2 1