🎭 Внешняя мотивация

Есть такая притча:
В одной деревне жил-был одинокий старик. По вечерам рядом с его домом играли и веселились местные мальчишки. Игры, как бывает в детстве, игры сопровождались громкими воплями. Старику это надоело, и однажды вечером он пошёл к мальчикам. Он рассказал им, как ему нравится слушать громкие детские голоса, и обещал каждому дать по рублю, если они пообещают прийти и завтра. Ребята пришли и играли ещё веселее и громче. Старик заплатил им и обещал в следующий раз заплатить снова.

Но следующим вечером мальчики получили уже не по рублю, а по 50 копеек. На третий вечер старик заплатил им всего по 10 копеек и объяснил, что у него кончаются деньги.

- Дорогие дети, - попросил он, - а не согласились бы вы завтра прийти снова и поиграть просто так?

Крайне разочарованные, мальчики заявили, что вообще больше не придут. Стоит ли за бесплатно тратить столько сил?

Простая притча, которая иллюстрирует всю суть внешней мотивации. Это важно помнить каждому руководителю. Замена внутренней мотивации сотрудников на внешние стимулы - премии, бонусы, похвалы - может в короткой перспективе показаться эффективной. Однако настоящее искусство менеджмента - поддерживать в людях стремление к работе ради их личного удовлетворения, а не из-за внешнего стимула.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📆 Как установить реалистичные сроки, когда все постоянно меняется

Если вопрос "Когда мы сможем запуститься?" заставляет вас чувствовать себя оленем в свете автомобильных фар, вам, скорее всего, сложно устанавливать реалистичные сроки. Рассказываем, как уменьшить помехи от изменяющихся условий, чтобы создавать реалистичные сроки, которые будут соблюдаться и сдавать проекты вовремя.

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Прозрачность и автономия: две стороны одной медали

В быстро меняющемся мире Agile команды постоянно стремятся к автономии - способности принимать решения, выполнять задачи и предоставлять ценность без ненужного контроля. Но с большой автономией приходит потребность в доверии, построенном на одном из основных столпов Scrum: прозрачности. Когда поддерживается прозрачность, создается среда, в которой естественным образом процветает автономия.

LinkedIn: Sanjay Saini, Founder & CEO - AgileWoW

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤩 Тимлид мечты

На выходных знакомая спрашивает:

- Слушай, получила оффер от одной компании, но предложение так себе. Ни зарплата, ни должность не радуют, да и проекты не особо интересные. Но там работает один опытный тимлид, который будет моим руководителем. Я посещала несколько конференций, где она выступала, и у меня была возможность пообщаться с ней с большим интересом. Кроме того, я давно читаю её блог. Это настоящий тимлид мечты. Мне кажется, что с ней я смогу круто прокачаться в менеджерских навыках. Что думаешь? Стоит идти только ради этого? А то я уже в этом году работу меняла, лишний раз не хочется.

Конечно не надо. Идти только из-за шанса чему-то научиться у конкретного человека - не лучший план.

У меня такое было много лет назад. Тогда потенциальный начальник меня прям вдохновил. Хотелось работать с ним настолько, что я был уверен: попаду в ту компанию и сразу начну расти профессионально и изучу все приёмы менеджерского шаолиня. И что в итоге? Пришел, стал пахать, как лошадь, а мой чудо-начальник через две недели уволился. На его место назначили настолько пресного и некомпетентного человека, что я до сих пор считаю эту ситуацию полнейшим абсурдом.

Работа должна радовать по всем фронтам: и зарплата устраивать, и задачи интересовать, и коллектив вдохновлять. А если что-то из этого пропадает, мотивация может быстро улетучиться. Представь, если твой потенциальный тимлид уйдет через месяц, а ты останешься с низкой зарплатой, неинтересными проектами и отсутствием стимула. Стоит ли так рисковать?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤩 Новые тенденции в управлении проектами в 2025 году

Сфера управления проектами стремительно развивается, и для достижения успеха крайне важно оставаться в курсе последних тенденций в этой области. Прогнозируется, что к 2029 году рынок программного обеспечения для управления проектами вырастет с 6,54 млрд долларов США до 10,86 млрд долларов США, что станет отражением резкого роста спроса на цифровые инструменты. По мере того, как изменения рынка влияют на организации, руководители проектов также должны идти в ногу с новыми тенденциям, чтобы оставаться успешными специалистами и развиваться в будущем.

LinkedIn: Bradon Matthews, Assistant Manager - Stretch Zone

📖 Читать статью (~18 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Как тестировать код, когда сроки горят

Кто из вас не сталкивался с горящими дедлайнами? Уверена, что таких единицы: даже в команде с хорошо отлаженными процессами порой нужно срочно выкатить фичу. Приходится мобилизовать силы, чтобы успеть все сделать в срок. Как быть в этой ситуации и выйти из нее с наименьшим ущербом для своей психики и хорошим результатом - расскажу в статье.

LinkedIn: Ульяна Турова, Senior QA - Selectel

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤥 Инфоцыгане

Инфоцыгане, в общем-то, безобидны, а иногда даже забавно за ними наблюдать. Но есть одна их идея, которая меня раздражает: они постоянно твердят, будто каждый человек талантлив и креативен. И учиться вовсе не обязательно - лучше бросить всё и сразу рвануть в предпринимательство. Мол, зачем тратить своё драгоценное время на высшее образование, если можно заняться своим стартапом?

Но правда в том, что большинство людей слишком ленивы и далеки от гениальности. Если у человека действительно есть талант, он сам разберется, чем ему заниматься, без чужих советов от сомнительных людей. Остальным же нужно сначала понять свои желания, выявить свои сильные стороны или хотя бы начать их искать. Университет в этом отлично помогает.

Я никогда не делаю образование главным критерием при найме сотрудников. У меня даже есть люди в команде без высшего, некоторые даже без оконченного среднего. Но это скорее исключение. В целом те, у кого есть диплом, более собранные, дисциплинированные и целеустремленные. Если молодой человек способен завершить проект длиной четыре года и успешно закончить, это уже хороший показатель.

Не верьте инфоцыганам. Мы не такие уж уникальные, как они пытаются внушить. Большинство людей ничем особенно не выделяются. Чтобы выделиться, нужно сначала понять, в чем твои сильные стороны и как их развивать. Без этого конкурировать с другими попросту не получится.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme