📖 @pmbbk / #meme

😬 Как общаться с руководителем

Напишу несколько простых и избитых правил общения между руководителем и подчинёнными. Вы могли их видеть так или иначе много раз, но иногда, в моменты грусти по поводу собственного коллектива хочется порефлексировать, конкретизировать и положить на бумагу мысли по этому поводу.

LinkedIn: Максим Слепов, Senior Software Engineer - Утконос

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⛓️ Как работать с диаграммой причинно-следственных связей

Диаграммы причинно-следственных связей помогают выявить системную динамику. Обычно их создание требует больше работы, чем чтение, но они могут быть нарисованы абсолютно любым человеком. Главное - быть готовым потратить время на обдумывание и поиск взаимосвязей.

LinkedIn: Анна Колосова, SMM - Sber

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❄️ Снежный сезон

Когда я впервые сел за руль своей машины, оказалось, что вождение - это не так просто, как казалось. У меня было мало опыта, а моя Лада в классическом бежевом цвете оказалась капризной и старенькой. Купил я ее осенью, решил, что зимние шины мне не нужны. Думал: "Ездить буду аккуратно, а в городе дороги чистят, зачем лишние траты?". Но первый же снег развеял мои иллюзии.

Стою я во дворе, застрял в сугробе. Машина не движется, сколько ни пытайся. От безуспешных попыток под колесами уже полированный лед, снег летит отовсюду, я злюсь.

Стою во дворе, машина увязла в сугробе, выехать не могу. Под колесами от моих попыток уже лёд, снег разлетается во все стороны, я раздражён. Вижу неподалёку двух прохожих. Выскочил из машины, подбежал. Уговорил их помочь. Но выглядели они, мягко говоря, не очень - то ли подвыпившие, то ли просто бездомные. Щёки красные, глаза мутные, зубов почти нет. Но что поделаешь, помогать больше некому. Пообещал вознаграждение, они нехотя согласились.

Пыхтели, ругались и толкали машину несколько минут. Стараются, а все напрасно. Кажется, вот-вот вытолкнут, я газку ритмично поддаю, на сиденье в такт ерзаю, но нет, обратно в яму скатываюсь. В итоге, вымотавшись, мои коллеги по проблеме просто внезапно ушли, даже не попрощавшись. Настроение упало еще сильнее, уже думал поездку отменять.

И тут из-за угла выходит парень. Весь подтянутый, спортивный, с сумкой на плече. Я к нему с просьбой помочь. Он кивнул, сказал: "Садись за руль, газуй." - и, даже не снимая сумки, одним рывком вытолкнул мою машину на дорогу. Я был ошарашен. Протянул ему деньги в знак благодарности, а он лишь улыбнулся, похлопал меня по плечу и пошел своей дорогой.

Сел я в машину, отдышался и задумался: "Сугроб вроде небольшой, почему же я так мучился?". Посмотрел вниз и понял: я все это время пытался выехать, оставив машину на ручнике. Еще удивительно, что вообще вылез. Но что поделаешь - с правами-то я всего пару недель.

А теперь о выводах для менеджера:
Во-первых, размер команды не главное, куда важнее, чтобы в ней были компетентные люди. Один толковый сотрудник лучше нескольких новичков.

Во-вторых, если хочешь, чтобы работа продвигалась, обеспечь нормальные условия и убери очевидные препятствия. Не нужно жалеть денег на шины.

В-третьих, самое главное - перед тем как двигать проект вперед, убедись, что он не стоит на ручнике.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎮 Игровые механики в неигровых продуктах

Геймификация - это, прежде всего, инструмент для работы с мотивацией людей. Невероятно, но факт: геймификация на 75% состоит из психологии и лишь на 25% - из игровых элементов и технологий. То есть внедрение игровых элементов в продукт не может и не должно быть самоцелью. Главное здесь - эмоционально вовлекать и мотивировать пользователей, помогать им достигать целей, чтобы это было ценно для бизнеса.

LinkedIn: Мария Даровская, DevRel - Skillbox

📖 Читать статью (~20 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Модная болезнь или как предотвратить профессиональное выгорание

Выгорание - длительный процесс, но обычно люди обнаруживают упадок сил и мотивации уже на стадии глубокого эмоционального истощения, когда "всё ненавижу и больше не могу". А до этого было много звоночков, на которые человек обратил бы внимание, если бы про них знал. Я расскажу, как выгорание ощущается внутри и как проявляется во внешней жизни, как его самостоятельно продиагностировать; разберу причины выгорания - какие звоночки вы упорно пропускаете; помогу определить пути, как выбраться из выгорания, если вы в него угодили, и какой должна быть профилактика.

LinkedIn: Анна Бабич, Психолог - Шаг вперёд

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎭 Внешняя мотивация

Есть такая притча:
В одной деревне жил-был одинокий старик. По вечерам рядом с его домом играли и веселились местные мальчишки. Игры, как бывает в детстве, игры сопровождались громкими воплями. Старику это надоело, и однажды вечером он пошёл к мальчикам. Он рассказал им, как ему нравится слушать громкие детские голоса, и обещал каждому дать по рублю, если они пообещают прийти и завтра. Ребята пришли и играли ещё веселее и громче. Старик заплатил им и обещал в следующий раз заплатить снова.

Но следующим вечером мальчики получили уже не по рублю, а по 50 копеек. На третий вечер старик заплатил им всего по 10 копеек и объяснил, что у него кончаются деньги.

- Дорогие дети, - попросил он, - а не согласились бы вы завтра прийти снова и поиграть просто так?

Крайне разочарованные, мальчики заявили, что вообще больше не придут. Стоит ли за бесплатно тратить столько сил?

Простая притча, которая иллюстрирует всю суть внешней мотивации. Это важно помнить каждому руководителю. Замена внутренней мотивации сотрудников на внешние стимулы - премии, бонусы, похвалы - может в короткой перспективе показаться эффективной. Однако настоящее искусство менеджмента - поддерживать в людях стремление к работе ради их личного удовлетворения, а не из-за внешнего стимула.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📆 Как установить реалистичные сроки, когда все постоянно меняется

Если вопрос "Когда мы сможем запуститься?" заставляет вас чувствовать себя оленем в свете автомобильных фар, вам, скорее всего, сложно устанавливать реалистичные сроки. Рассказываем, как уменьшить помехи от изменяющихся условий, чтобы создавать реалистичные сроки, которые будут соблюдаться и сдавать проекты вовремя.

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~7 минут)