📖 @pmbbk / #meme

👨‍💻 Что делать, если у вас слишком много работы

Вы подходите к концу недели и задаетесь вопросом, на что вы потратили дни? Ваш список дел в пятницу может не сильно отличаться от того, что было в понедельник, и все же у вас едва хватает времени выпить кофе, потому что вы просто не останавливались. Существуют стратегии, которые вы можете использовать, чтобы оптимизировать свои проекты и объединить работу между заинтересованными сторонами и командами.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😇 Ошибки, которые я совершил, пытаясь быть слишком правильным

В начале карьеры мне тоже казалось, что каждый разработчик должен следовать строгим правилам и рекомендациям. Я думал, что чем больше знаний, тем лучше результат. В итоге, передо мной открывался целый мир идеальных паттернов, архитектур и сложных решений. Но со временем я понял: важно не только читать и понимать теорию, но и уметь применить её в реальной жизни. И что ещё важнее - делать, а не спорить.

LinkedIn: Дмитрий Родителев, Frontend Developer - АНО Россия страна возможностей

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔗 Когда проблема - не проблема или инструмент Теории Ограничений

Умение эффективно формулировать проблемы помогает сократить страдания как свои, так и окружающих. Хорошая формулировка снижает количество эмоциональных споров, сводит к минимуму лишние предположения и субъективизм, не даёт свести решение к единственному варианту и не вызывает желания оправдываться или обвинять других. В Теории ограничений Голдратта для проблематизации есть отличный инструмент "НеЖелательное Явление".

LinkedIn: Александра Брызгалова, Head of TOC department - LLC Uniscan

📖 Читать статью (~17 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏛 Утрата чувства реальности

Одна из главных сложностей крупных проектов - это постоянное превышение бюджета. Какими бы продуманными ни были риски и как бы тщательно ни планировались резервы, деньги все равно исчезают непонятно куда. И это в IT проектах, что уж говорить про более приближенные к земле?

Классический пример перерасхода - строительство Сиднейского оперного театра. Первоначально предполагалось уложиться в четыре года и 7 миллионов долларов, по ценам 1950-х годов. На деле же строительство заняло 14 лет и обошлось в 102 миллиона. Перерасход составил внушительные 1450%.

Однако Суэцкий канал переплюнул и этот результат - перерасход достиг 2000%. Конечно, канал - сложнейший инженерный объект. Но театр? Причем основная часть затрат ушла на внутреннюю отделку, что кажется совсем странным. Это напоминает историю с "Зенит-Ареной", где за 11 лет стоимость проекта выросла в 12 раз.

Или еще пример - аэропорт в Берлине. Здесь ситуация была и вовсе абсурдной. Начали строительство в 2006 году, а к 2012-му выяснили, что: противопожарная система сделана с ошибками, в проводке полный беспорядок, вентиляция пропускает воду, эскалаторы слишком короткие. И это далеко не полный список.

Когда уволили человека, отвечавшего за противопожарную систему, оказалось, что он вообще не инженер, а просто чертежник. Исправление ошибок стоило 7,3 миллиарда евро вместо запланированных 2,8 миллиарда. Завершили проект только в 2020 году, а расследование назвало официальную причину провала "коллективную потерю связи с реальностью".

Вывод таков, что менеджеру стоит регулярно напоминать команде о целях проекта и помогать команде обретать чувство реальности.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme