🧠 Как продакту выжить в мире ИИ-фичей

Расскажу о рабочем пайплайне, который поможет добиться успеха в разработке с первого раза. Статья будет полезна продактам, которые сталкиваются с ИИ впервые, а также разработчикам без профильной экспертизы.

LinkedIn: Михаил Хаджинов, Product Manager - Avito

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❗️ Сделайте быстрее

Если техписателю требуется три часа, чтобы подготовить качественный материал, он не создаст его за полчаса.

Если разработчику нужен день, чтобы закрыть баги, он не устранит их за час.

Если аналитику необходима неделя на ресёрч и анализ всех данных, он не сделает его за день.

Ждать так долго, конечно, никому не нравится. Возможно ускорить? Конечно! Но в этом случае текст выйдет непонятным, багов станет ещё больше, а отчёт будет бесполезным.

Когда менеджер приходит с просьбой "Сделайте быстрее!", он либо понимает базовый принцип работы, либо совсем ничего не смыслит - и его нужно учить, а то и вовсе отстранять от менеджмента.

Да, сотрудники в силах ускориться, но тогда качество падает, настроение портится, сотрудники быстрее выгорают и все вокруг остаются недовольны из-за суеты.

Вы уверены, что вам правда нужно быстрее?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤦‍♀️ Женское лидерство и психологические игры в офисе

Сегодня вопрос о женском лидерстве выходит далеко за рамки дилеммы "карьера или семья". Он затрагивает глубинные аспекты самореализации, стиля управления и внутренней аутентичности. Существует теория, что идеальный руководитель - это бесполое, нейтральное существо - человек, чья основная задача - эффективно управлять процессами и командой. Но реальность оказывается гораздо сложнее.

LinkedIn: Айгуль Габдрахимова, Системный аналитик - Альфа Банк

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐣 Ошибки в управлении проектами начинающего проджект

Верю в то, что не совершает ошибок тот, кто ничего не делает. Поэтому ошибки - естественный процесс развития любого профессионала. Хочу поделиться собственным набором любимых факапов в надежде, мой опыт послужит подсказкой тем, кто только начинает свой путь.

LinkedIn: Юлия Минеева, Senior Project Manager - Sibedge

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏃‍♀️ Марафон

Я не раз оказывался в одинаковой ситуации: наступает декабрь - и запускается бешеный марафон. Люди должны были равномерно выполнять работу весь год, но пинали половые органы и вспомнили о своих целях только сейчас.

У них исчезают остатки бюджетов, давят невыполненные задачи и обещания, которые они по факту не могли выполнить. И многим кажется, что за один месяц реально компенсировать всё, что было провалено за предыдущие одиннадцать.

Но приходит январь - и на всех накатывает сонная постпраздничная тоска. Люди смотрят на свои планы, которые ещё неделю назад казались жизненно важными, а теперь напоминают высохшие мандариновые корки под диваном.

И почти всегда декабрьская суматоха заканчивается ничем. Команды лениво перебирают теперь уже ненужные, потерявшие актуальность задачи. И откладывают их в долгий ящик. "Мы ведь как-то обходились без этого, всё было нормально. Нет, в январе обсуждать не будем, в феврале тоже некстати, давайте ближе к марту… Или вообще к весне".

Так зачем были все эти рывки и истерическая спешка? Да незачем. Настоящий клиент не откладывает решение до конца года. Он приходит тёплым июньским утром, в жаркий августовский день или осенью. Вы начинаете работать спокойно - и сотрудничество даёт результаты.

А декабрьские паникёры зачастую сами не понимают, что им нужно. Поэтому продуктивной работы с ними почти никогда не выходит.

📖 @pmbbk / #idea

🆕 Официальный релиз PMBOK® Guide - 8th Edition: ИИ, ценность и бизнес

Project Management Institute официально опубликовал PMBOK® Guide - 8th Edition, назвав его самым практичным и сбалансированным обновлением за многие годы. Документ уже доступен на сайте PMI, и его выход совпал с моментом, когда генеративный ИИ и цифровая трансформация стремительно меняют подходы к реализации проектов.

🧱 Возвращение структуры и фокус на ценности

Главное отличие восьмой версии - попытка объединить лучшее из двух миров. PMBOK 7, который делал упор на принципы и абстрактное мышление, многие практики считали слишком концептуальным. Теперь PMI вернул классические процессные группы, переосмыслив их как гибкие Focus Areas - от инициации до закрытия проекта. Они больше не воспринимаются как жёсткая последовательность, а служат универсальной рамкой для predictive, agile и hybrid-подходов.

Кроме того, руководство содержит 40 обновлённых, ненормативных процессов, распределённых по семи взаимосвязанным профессиональным доменам: от управления рисками и финансами до работы со стейкхолдерами и ресурсами. Таким образом, PMBOK 8 становится практическим ориентиром, а не перечнем обязательных процедур.

⭐️ Уход от проектного треугольника

В восьмой версии изменилось определение проекта: прежний термин "Проект - это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата" заменён на "Проект - это временная инициатива в уникальном контексте, направленная на создание ценности".

Это заметный отход от классических рамок золотого треугольника "в срок, в бюджет, в объём".

Новый стандарт фиксирует то, что рынок давно чувствует: успешный проект - не тот, который просто завершён, а тот, который меняет бизнес. Восьмая редакция переводит фокус на эффекты, пользу, стратегическую значимость и реальные результаты.

📌 Шесть принципов вместо двенадцати

Широкое исследование со стороны PMI - более 48 000 источников данных и тысячи комментариев - привело к тому, что прежние 12 принципов были объединены в шесть более ясных и прикладных. В их числе:

- Системное мышление
- Фокус на ценности
- Встроенное качество
- Лидерство и ответственность
- Устойчивость
- Культура доверия и полномочий

Фактически PMI формализовал то, что опытные менеджеры давно делают интуитивно: работают не ради галочки, а ради результатов, влияющих на организацию.

🧠 Интеграция ИИ и новая роль проектных менеджеров

Впервые в PMBOK появляется отдельный раздел, посвящённый искусственному интеллекту: от типичных сценариев применения до вопросов этики и зрелости технологий. PMI признаёт: искусственный интеллект - теперь повседневный инструмент менеджера, а не исключение. Автоматизация планов, прогнозирование рисков, оптимизация ресурсов - эти темы становятся частью стандартов профессиональной деятельности.

Параллельно документ расширяет тему устойчивого развития и вводит отдельное приложение о роли PMO - от моделей зрелости до клиентоцентричного подхода в управлении портфелями.

📝 Сроки и экзамены

Несмотря на масштабность пересмотра, PMI подчёркивает: выход PMBOK 8 не влияет на текущий PMP-экзамен. Пилотная версия экзамена будет проводиться с 5 по 30 января 2026 года. Полноценный перевод экзаменационного содержания запланировано только на июль 2026 года.

🎯 Изменение роли менеджера проектов

PMI подмечает, что восьмая версия перестраивает роль проектного менеджера: от контролёра задач - к стратегическому партнёру бизнеса, ответственному за создание измеримой ценности.

📖 @pmbbk / #news

📖 @pmbbk / #meme

🎙 Как составить план коммуникации с заинтересованными сторонами

План коммуникации с заинтересованными сторонами определяет, как проектные команды обмениваются информацией с заинтересованными сторонами на протяжении всего жизненного цикла проекта. Он определяет, какая информация будет передаваться, кто будет получать обновления и как часто будет осуществляться коммуникация.

LinkedIn: Brenna Schwartz, Content Marketing Manager - ProjectManager

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙅‍♂️ Ошибочное увольнение: почему менеджеры не признают ошибки

Сегодня хочу поднять вопрос о двух весьма важных и в то же время сложных аспектах менеджмента - принятие собственных ошибок и увольнение членов команд. Казалось бы, большинство из нас уже прошли через эти испытания, получили свою порцию ошибок, навыки и опыт, но тема продолжает оставаться актуальной. Давайте посмотрим на причины почему менеджеры редко признают свои ошибки при расставании с сотрудниками, и почему стоит переосмыслить этот подход для улучшения работы команды и компании в целом.

LinkedIn: Александр Козуб, Chief Product Officer - Space307

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme