Project Management Black Book
2.58K subscribers
1.46K photos
3.14K videos
1.44K links
Интернет-издательство. Управление проектами и менеджмент. Полезные материалы, личные инсайты, мемы и статьи от международных экспертов

Чат: t.iss.one/chat_pm
Канал: t.iss.one/pmbbk
Помочь каналу: t.iss.one/pmbbk?boost

Автор: Тимур Османов / t.iss.one/osmanovtimur
Download Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁122🔥1
😤 Это же очевидно

В самые первые дни учебы на мехмате нам объяснили одну важную вещь. Точнее, не объяснили, а напротив - навсегда отбили привычку: строго запретили употреблять слово "Очевидно".

Умные первокурсники постоянно злоупотребляли этим выражением. Всё вокруг казалось предельно понятным! И когда очередной уверенный в себе первокурсник, разбирая задачу, заявил, что "Тут, очевидно, одно вытекает из другого", пожилой преподаватель матана поморщился и произнёс:

"Коллеги, обратите внимание. Сейчас прозвучало это слово. Это - последний раз, когда в нашей аудитории кому-то позволено произнести “очевидно". Запомните навсегда: очевидным может быть только то, что вы способны мгновенно и корректно обосновать. Пока доказательства нет - это не очевидность. Даже если вам так кажется. Вы люди разумные, повторять не стану. Усвоили?"

Мы усвоили. И перестали бросаться этим словом. Сказать легко, а вот доказать быстро - совсем иная история. Да и преподаватель шутить не привык.

Недавно я стал свидетелем беседы двух менеджеров. Они обсуждали гипотезы, планы, команду, риски - обыкновенный рабочий диалог. Но почему-то чуть ли не каждое третье слово звучало как "очевидно". И гипотезы у них очевидные, и решения, и реакции людей - везде тотальная очевидность.

Так откуда же в управлении проектами тогда берутся такие непредсказуемые, совершенно неочевидные результаты?

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥53👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁72🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
8😁8🔥2💯2
🚀 Самоорганизуйтесь для повышения производительности

Когда-то я работал в организации, где нам нужно было вырасти из одной Scrum-команды во множество Scrum-команд путём расширения штата. Эти команды должны были поддерживать один продукт, одного владельца продукта и один бэклог продукта. Я предложил, чтобы по мере присоединения новых сотрудников мы позволяли им самостоятельно организовываться в отдельные Scrum-команды. Некоторые руководители задавались вопросом: будут ли новички в Scrum готовы к самоорганизации?

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~3 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁61🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁132🔥2
💬 Как проводить разговоры без потери доверия

В этой статье рассмотрим системный подход к улучшению управленческой коммуникации в инженерных командах без ущерба для доверия.

LinkedIn: James Bryant, Senior Program Officer - Transportation Research Board of the National Academies

📖 Читать статью (~8 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁93🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥2🍾21
🫥 Отсутствие

Самый ценный инструмент - тот, который так и не пришлось доставать из ящика. Задача решена не потому, что вы приложили сверху ещё один костыль, а потому что сама система позволила обойтись без лишних усилий.

Лучший интерфейс - тот, который пользователь даже не замечает. Он зашёл, сделал то, что нужно, получил результат. Спроси потом: "Ну как тебе дизайн в продукте?" - а человек пожмёт плечами. Настолько всё шло естественно, что он даже не заметил дизайн.

Самая эффективная встреча - та, которой не было. Вопрос сняли мимоходом: в чате, на перекуре, между задачами. В итоге дело движется, проблема растворилась, и никому не нужно часовое собрание с пятнадцатью участниками и протоколом на три страницы.

Это и есть логика отсутствия: достигнуть цели ничего не делая. Или были, но минимальные - ровно настолько, сколько требуется, чтобы машина поехала сама.

Так появляются не временные решения, а продукты уровня Apple - когда всё работает настолько естественно, что люди забывают, насколько сложная инженерия скрыта внутри.

📖 @pmbbk / #idea
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍43🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥31💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁72🔥2
🔮 Будущее управления проектами в 2026 году

Каково будущее управления проектами? Давайте заглянем в будущее и посмотрим, что будет в 2026 году и что принесут следующие 10 лет для управления проектами.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~8 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁61🔥1
🧠 Почему мы гуглим, но не умнеем

Мы живем в эпоху беспрецедентного доступа к информации. Любой факт, любая статистика, любая точка зрения - всего в паре кликов. Казалось бы, это должно было привести нас к общему понимаю фактов, к единой реальности. Но в реальности всё иначе.

LinkedIn: Екатерина Красникова, Executive Coach - Good Advice

📖 Читать статью (~5 минут)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁51🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥54
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁151🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁131🔥1