Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁12❤2🔥1
В самые первые дни учебы на мехмате нам объяснили одну важную вещь. Точнее, не объяснили, а напротив - навсегда отбили привычку: строго запретили употреблять слово "Очевидно".
Умные первокурсники постоянно злоупотребляли этим выражением. Всё вокруг казалось предельно понятным! И когда очередной уверенный в себе первокурсник, разбирая задачу, заявил, что "Тут, очевидно, одно вытекает из другого", пожилой преподаватель матана поморщился и произнёс:
"Коллеги, обратите внимание. Сейчас прозвучало это слово. Это - последний раз, когда в нашей аудитории кому-то позволено произнести “очевидно". Запомните навсегда: очевидным может быть только то, что вы способны мгновенно и корректно обосновать. Пока доказательства нет - это не очевидность. Даже если вам так кажется. Вы люди разумные, повторять не стану. Усвоили?"
Мы усвоили. И перестали бросаться этим словом. Сказать легко, а вот доказать быстро - совсем иная история. Да и преподаватель шутить не привык.
Недавно я стал свидетелем беседы двух менеджеров. Они обсуждали гипотезы, планы, команду, риски - обыкновенный рабочий диалог. Но почему-то чуть ли не каждое третье слово звучало как "очевидно". И гипотезы у них очевидные, и решения, и реакции людей - везде тотальная очевидность.
Так откуда же в управлении проектами тогда берутся такие непредсказуемые, совершенно неочевидные результаты?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8😁8🔥2💯2
Когда-то я работал в организации, где нам нужно было вырасти из одной Scrum-команды во множество Scrum-команд путём расширения штата. Эти команды должны были поддерживать один продукт, одного владельца продукта и один бэклог продукта. Я предложил, чтобы по мере присоединения новых сотрудников мы позволяли им самостоятельно организовываться в отдельные Scrum-команды. Некоторые руководители задавались вопросом: будут ли новички в Scrum готовы к самоорганизации?
LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤2🔥2
В этой статье рассмотрим системный подход к улучшению управленческой коммуникации в инженерных командах без ущерба для доверия.
LinkedIn: James Bryant, Senior Program Officer - Transportation Research Board of the National Academies
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9❤3🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5🔥2🍾2❤1
🫥 Отсутствие
Самый ценный инструмент - тот, который так и не пришлось доставать из ящика. Задача решена не потому, что вы приложили сверху ещё один костыль, а потому что сама система позволила обойтись без лишних усилий.
Лучший интерфейс - тот, который пользователь даже не замечает. Он зашёл, сделал то, что нужно, получил результат. Спроси потом: "Ну как тебе дизайн в продукте?" - а человек пожмёт плечами. Настолько всё шло естественно, что он даже не заметил дизайн.
Самая эффективная встреча - та, которой не было. Вопрос сняли мимоходом: в чате, на перекуре, между задачами. В итоге дело движется, проблема растворилась, и никому не нужно часовое собрание с пятнадцатью участниками и протоколом на три страницы.
Это и есть логика отсутствия: достигнуть цели ничего не делая. Или были, но минимальные - ровно настолько, сколько требуется, чтобы машина поехала сама.
Так появляются не временные решения, а продукты уровня Apple - когда всё работает настолько естественно, что люди забывают, насколько сложная инженерия скрыта внутри.
📖 @pmbbk / #idea
Самый ценный инструмент - тот, который так и не пришлось доставать из ящика. Задача решена не потому, что вы приложили сверху ещё один костыль, а потому что сама система позволила обойтись без лишних усилий.
Лучший интерфейс - тот, который пользователь даже не замечает. Он зашёл, сделал то, что нужно, получил результат. Спроси потом: "Ну как тебе дизайн в продукте?" - а человек пожмёт плечами. Настолько всё шло естественно, что он даже не заметил дизайн.
Самая эффективная встреча - та, которой не было. Вопрос сняли мимоходом: в чате, на перекуре, между задачами. В итоге дело движется, проблема растворилась, и никому не нужно часовое собрание с пятнадцатью участниками и протоколом на три страницы.
Это и есть логика отсутствия: достигнуть цели ничего не делая. Или были, но минимальные - ровно настолько, сколько требуется, чтобы машина поехала сама.
Так появляются не временные решения, а продукты уровня Apple - когда всё работает настолько естественно, что люди забывают, насколько сложная инженерия скрыта внутри.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤3🔥3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7🔥3❤1💯1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁7❤2🔥2
Каково будущее управления проектами? Давайте заглянем в будущее и посмотрим, что будет в 2026 году и что принесут следующие 10 лет для управления проектами.
LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤1🔥1
Мы живем в эпоху беспрецедентного доступа к информации. Любой факт, любая статистика, любая точка зрения - всего в паре кликов. Казалось бы, это должно было привести нас к общему понимаю фактов, к единой реальности. Но в реальности всё иначе.
LinkedIn: Екатерина Красникова, Executive Coach - Good Advice
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁5❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁14🔥5❤4
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁15❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁13❤1🔥1