Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9🔥3❤2
Долгое время занимаясь вопросами развития людей и повышения эффективности и анализируя различные модели и концепции, я пришел к пониманию, что несмотря на свои достоинства все они уделяют мало внимания одному важному фактору. Он действительно важен, поскольку создает проблемы в достижении результатов как для отдельных людей, так и для целых организаций.
LinkedIn: Георгий Мелик-Еганов, Senior Partner - SmartValues
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5😁5❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3😁2🔥1
Человек идет по осеннему парку. Старый, тихий, уютный - он хранит следы детства. Когда-то человек жил в этом городе, потом уехал, но иногда возвращался - просто пройтись, собраться с мыслями. Парк будто возвращал его в прошлое. И вот однажды, приехав снова, он видит вместо аллей и деревьев - парковку. Осенние прогулки закончились, и он даже не знал, что прошлое посещение было последним.
Спортсмен выходит на прыжок в высоту. Турнир не главный - обычный отбор, подготовка к важным стартам. Разбег, толчок - и резкая боль. Диагноз врача: "Больше прыгать вы не сможете". Так заканчивается история, в которую вложено столько лет, сил и веры. И самое обидное - он не знал, что тот день был последним в его спортивной жизни.
Менеджер закрывает проект. Последние недели - как марафон на износ: команда вымотана, сроки поджимают, цейнтнот задачи. Но вот - финал. Сдано, согласовано, завершено. Можно выдохнуть. И в отличие от парка или спорта, здесь он знает, когда этот момент наступит. Это его работа - управлять концом так же, как началом.
И в этом есть своя особая красота - короткий миг ясности, когда дорога позади и можно осознать, что всё это значило. Уловить момент между хаосом и покоем, чтобы увидеть себя и команду такими, какие вы стали.
Берегите последние мгновения своих проектов - не всем в жизни выпадает шанс знать, что они последние.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤2🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7😁6🔥3🍾1
В этой статье на своём опыте, полученном путём проб и ошибок в ряде компаний, расскажу о том, как мотивировать сотрудников разного уровня - от новичков до старожилов - в командах разной величины. Речь пойдёт как про внешние факторы - например, зарплаты, премии, льготы, - так и про внутренние - интерес к делу, желание развиваться и т.д.
LinkedIn: Антон Дмитриев, Руководитель отдела разработки - МойОфис
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤2🔥1🌚1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤4🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯7😁5❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4😁2❤1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁10❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁6❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁4❤1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭10❤2🔥2
Если вы работали в российской компании - от крупного холдинга до небольшого стартапа - вы, возможно, сталкивались с этим. Авралы по выходным, KPI, которые невозможно выполнить, приказы, противоречащие здравому смыслу, и вечное "надо выкручиваться". О них сегодня и расскажу.
LinkedIn: Елена Шаптраева, Marketing Manager - Online Patent
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1🔥1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤2🔥1