📖 @pmbbk / #meme

😵‍💫 Возможные Я

Около сорока лет назад психологи Паула Нуриус и Хейзел Маркус предложили понятие "возможные Я" - модели, в которых человек представляет себя в разных будущих версиях.

Одни из них вдохновляют - успешный специалист, здоровый и энергичный человек. Другие, наоборот, пугают - разорившийся предприниматель, одинокий пожилой человек.

Положительные образы подталкивают к развитию: видя себя состоявшимся, человек стремится сделать шаги в эту сторону. Негативные варианты, напротив, напоминают, куда не стоит сворачивать, и удерживают от ошибок.

Разница между тем, кто ты сейчас, и тем, кем хочешь стать, напрямую влияет на выбор решений. Чем понятнее дорога к желаемому будущему, тем выше готовность вкладываться в движение вперёд.

Философ Дерек Парфит рассматривал наше будущее "Я" как отдельную личность - фактически как другого человека. Из этой идеи рождается любопытная мысль для менеджмента: сколько этих "Я" населяют твое будущее и как с ними сотрудничать?

Эти будущие версии тебя будут другими: с новыми взглядами, привычками и опытом. Чем дальше они во времени, тем сильнее отличия. Но между ними и тобой сохраняется общая цель - обеспечить благополучие всех "Я" во временной цепочке.

И это по сути модель проектной команды: общее дело, единая мотивация, разделённая ответственность. Только руководитель этой команды - ты сам.

В здоровой команде участники поддерживают друг друга, не сбрасывают задачи на соседей. С твоими "Я" всё точно так же: успех зависит от того, насколько ты сегодня заботишься о тех, кто придёт после.

Если сейчас ты налегаешь на фастфуд и газировку - будущий ты тебе не поблагодарит. Ночи, проведённые за играми, оставляют усталость твоему завтрашнему "Я". Зато пробежка, прогулка или книга - это инвестиции, которые получит твой внутренний напарник из будущего.

В команде любой сбой - тормоз для всех. Пропустил задачу, переложил ответственность, не доделал - и общий результат рушится. Так и с "возможными Я": если не работать вместе, теряется прогресс, а будущие версии вынуждены расхлёбывать последствия твоей небрежности.

Безответственность в компании разрушает систему. Без ответственности перед самим собой - рушится будущее. Когда нет стремления действовать сообща, не появится и результата. Поэтому командная работа с собственными будущими версиями должна начинаться не когда-нибудь, а прямо сейчас.

Работать в команде всегда выгодно. Особенно если эта команда - ты сам.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛡 В защиту "обычных" разработчиков

Многие из нас встречали разработчиков, которые практически творят магию - как будто они на голову выше остальных в умении держать в голове сложные модели, прыгать к неочевидным, но элегантным решениям или выдавать потоки качественного кода с нереальной скоростью. Однако существует проблема, не в самой идее, что есть разработчики, продуктивность которых в 10 раз выше, чем у других. На мой взгляд, есть две другие проблемы.

LinkedIn: Charity Majors, CEO - Honeycomb

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✨ От Velocity к Value: как эволюционирует Agile

Мы часто слышим: "Agile умирает". На практике же проблема не в Agile, а в том, как его применяют. Там, где он превращается в набор ритуалов, команды тратят больше времени на согласования и отчеты, чем на сам продукт. Всё, о чём пойдет речь, - это наш личный взгляд, сформированный на реальных кейсах, ошибках и результатах.

LinkedIn: Александр Бондаренко, Chief Product Officer - Garage Eight

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Как Scrum-мастер повышает производительность команды

Роль скрам-мастера заключается в организации скрама, и он отвечает за эффективность скрам-команды. Поэтому возникает вопрос, как скрам-мастер может помочь повысить производительность команды разработчиков. В этой статье мы рассмотрим четыре основных способа, которыми скрам-мастер может помочь повысить производительность скрам-команды.

LinkedIn: Sandeep Kashyap, Founder & CEO - ProofHub

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⚡️ Как затянуть команду в таск-трекер, чтобы она в нём работала

Когда я знакомлюсь с нашими будущими пользователями, часто слышу один один и тот же вопрос: "Как затянуть команду в систему управления? Как сделать так, чтобы они работали там?". В этой статье расскажу проверенные на тысячах команд простые принципы, которые работают практически в любых проектах.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📞 Как научить свою команду самостоятельно проводить ежедневные Scrum-встречи

Ежедневный Scrum, пожалуй, самое недооценённое мероприятие в Scrum. Короткое 15-минутное ежедневное Scrum-совещание может быть как движущей силой ежедневной совместной работы команды, так и настоящим проклятием для разработчика. В руководстве по скраму говорится, что это занятие "для разработчиков", поэтому важно, чтобы скрам-мастера научили свои команды как можно скорее взять это на себя.

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme