💰 Проверяем легенды IT-рынка

Айтишники стали новой легендой Патриков. Джуны на S-классе, сеньоры на Бали, миллионеры из 1С: всё звучит красиво, пока не заглянешь в цифры. И мы это сделали.

LinkedIn: Роман Панков, Technical Writer - Timeweb Cloud

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💰 Стоимость обслуживания

Сотрудники, как и машины, имеют свою стоимость обслуживания.

С одними всё просто: ставишь задачу - и получаешь хороший результат без лишнего гемора. Они работают стабильно, не требуют постоянного внимания и двигают проект вперед.

А есть другие - с высокой стоимостью владения. Их нужно подталкивать, вдохновлять, следить, вмешиваться в их конфликты, сглаживать их высказывания и поддерживать после этого боевой дух всей команды.

Какими бы талантами они ни блистали, в долгосрочной перспективе именно стоимость владения становится решающей. Не важно, насколько человек креативен или умен, если он постоянно жрет топливо вашего времени и нервов.

Ведь вы же не держите автомобиль, который требует ремонта после каждой поездки? Сначала вы терпите, потом раздражаетесь, а потом просто ищете способ избавиться от него.

В управлении людьми то же самое: можно какое-то время мириться с дорогим в обслуживании сотрудником, но рано или поздно менеджер поймет - поддерживать такого сотрудника дороже, чем заменить.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

☺️ Счастливый сотрудник - успешная компания

В современном менеджменте не принято волноваться о счастье сотрудника. Более того, многие компании регулярно давят на сотрудников, загоняют в регулярные переработки и хронический хаос. Исследования показывают, что такой садистский подход только вредит долгосрочному успеху компании. А сам успех может быть достигнут только с помощью счастливых сотрудников.

LinkedIn: Александр Сертаков, Chief Financial Officer - GetTransfer

📖 Читать статью (~24 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Максимизация влияния PMO на основе ценности

Всё больше экспертов подчёркивают, что чисто административной функции офиса управления проектами уже недостаточно. Организационная среда стала более сложной и динамичной, с множеством параллельных проектов, общими ресурсами и конкурирующими приоритетами. Это меняет подход к управлению проектами, программами и портфелями, а также роль офиса управления проектами в компании.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⛔️ Ментальные ограничения в управлении продуктом

Почему команда из 200 разработчиков оценивает задачу в 6 месяцев, когда стартап из 10 человек делает её за месяц? Почему продукты со временем теряют способность к инновациям, даже имея все ресурсы? Ответ не в технологиях. Ответ - в ментальных ограничениях.

LinkedIn: Александр Козуб, Chief Product Officer - Space307

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🆘 Психологическая безопасность в IT

Долгое время занимаясь вопросами развития людей и повышения эффективности и анализируя различные модели и концепции, я пришел к пониманию, что несмотря на свои достоинства все они уделяют мало внимания одному важному фактору. Он действительно важен, поскольку создает проблемы в достижении результатов как для отдельных людей, так и для целых организаций.

LinkedIn: Георгий Мелик-Еганов, Senior Partner - SmartValues

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme