👶 Не для детских ушей

С самого детства я проводил семейные праздники не с другими детьми, а рядом со взрослыми. Мои родственники были людьми умными, читающими, с интересными взглядами, и гости у нас бывали такие же. Их разговоры я слушал, затаив дыхание - это было как попадание в другой мир, полный идей, историй и опыта. Наверное, именно тогда я впервые понял, как много можно узнать просто слушая.

Не у всех было так: знакомые семьи часто отправляли детей в другую комнату - "Пусть не мешают взрослым. Не для детских ушей". Позиция понятная, но, как по мне, их дети многое упустили.

Вчера на работе у нас была похожая ситуация. Мы обсуждали предстоящую стратегическую встречу. Один из руководителей предложил пригласить Никиту - молодого руководителя, который недавно перешёл в нашу команду. Другой сразу возразил: "Не стоит. Там будут обсуждаться стратегические вопросы, он пока не дотягивает. Зачем его звать, если он всё равно ничего не поймёт?"

Тогда первый сказал: "Смотри, взрослому человеку странно играть в песочнице как ребёнок. Но если ребёнок сядет рядом со взрослыми, послушает, как они говорят, как решают вопросы, - он вырастет быстрее. Если мы хотим, чтобы Никита стал хорошим руководителем, нужно его посадить за один стол со старшими"

Это было попадание в точку. Хочешь вырастить хорошего менеджера - не прячь его от сложных разговоров. Пусть наблюдает, как принимаются решения, впитывает стиль общения, задаёт вопросы, даже если поначалу будет скромно молчать. Сегодня он просто слушает за взрослым столом, а завтра уже сам будет формировать повестку таких встреч.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤬 7 рабочих привычек, которые ненавидит каждый

Scrum помогает командам решать сложные задачи, но даже опытные специалисты допускают ошибки, которых можно было бы избежать. Эти ошибки Scrum'а могут ограничить прогресс, снизить эффективность совместной работы и помешать созданию реальной ценности. Вот как распознать их и исправить то, что сдерживает вашу команду.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📕 Краткий курс по менеджменту за 10 минут

Когда впервые стал лидом, думал, что управление - это просто здравый смысл и немного дисциплины. Но с опытом пришло понимание, что у менеджера есть определённый набор функций, на которых держится вся работа. Эта статья - мой курс молодого бойца. Освоите их и у вас уже 70% нужных скиллов для управления командой.

LinkedIn: Александр Кутасов, Senior Product Manager - YouGile

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Система ценностей

У человека есть своё мировоззрение. У команды - свои убеждения. У компании - своя система ценностей. И все они нужны не ради красивых слов в презентации, а чтобы помогать принимать решения. Как понять, что принцип действительно работает, а не просто висит на стене ради галочки?

Если формулировка звучит так, что каждый готов одобрительно кивнуть - это плохой принцип. Он ничего не решает, не помогает сделать выбор, когда наступает неоднозначная ситуация. Настоящий принцип должен указывать направление, а не утешать общими словами.

Хороший принцип - это всегда выбор. А значит, и отказ. Он очерчивает границы: вот что для нас важно, а это - нет. И неизбежно появятся те, кто с ним не согласен. Потому что каждый настоящий принцип разделяет.

Когда компания говорит: "Мы делаем качественные продукты" - это не принцип, а банальность. Так заявляют все, даже те, кто выпускает посредственность. Никто же не пишет на сайте: "Мы создаём мусор, но зато быстро".

Совсем другое дело - когда компания заявляет: "Мы полагаемся на первое решение команды, даже если оно рискованное". Вот тут появляется смысл. Это уже выбор - между скоростью и безопасностью, между смелостью и осторожностью. Такая компания сознательно выбирает действовать быстро и принимать на себя риски. И пусть не всем этот подход близок - зато он честный.

Настоящий принцип - как лезвие ножа. Он разделяет своих и чужих, помогает понять, что у нас в приоритете, а что точно не про нас.

Если же принцип звучит так, что устраивает всех, значит, это не принцип, а пустой звук.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Этапы создания сильной команды

Понимание этапов развития команды имеет ключевое значение для создания высокоэффективных команд, способных гибко справляться с трудностями. В этой статье рассматривается важность развития команды , рассматриваются его основные этапы и даются практические рекомендации.

LinkedIn: Avantika Monnappa, Senior Client Services Manager - Findex

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📊 Закон Гудхарта: почему метрики врут

Я обратила внимание, что ключ ко многим проблемам - это закон Гудхарта: "Когда мера становится целью, она перестаёт быть хорошей мерой". В этой статье разберёмся, почему это не чья-то злая воля, а системная закономерность. И как, понимая её, выстраивать устойчивые процессы.

LinkedIn: Юлия Григорьева, TechLead iOS - Beget

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Радикальный бережливый подход

Они генерируют более 100 миллионов долларов на одного сотрудника. И всё равно отказываются нанимать новых сотрудников. Они предпочитают оставаться гибкими, подвижными и непредсказуемыми. Никакой бюрократии. Никакого ложного комфорта. Рассказываем правила игры: как быть маленьким, но смертоносным.

LinkedIn: Francois Fort, Professional Coaching - Blue Sequoia

📖 Читать статью (~5 минут)