📖 @pmbbk / #meme

🏴‍☠️ Пираты

Хороший менеджер - это всегда пират. Не тот, что скачивает сериалы по ночам, а тот, кто уверенно ведёт корабль через бурю, обходя айсберги и рифы, защищает команду от ненужных схваток, но без колебаний идёт на абордаж, когда нужно взять приз. Делит добычу честно, чувствует перемену ветра и знает, когда пора возвращаться в порт. Ну и да - иногда всё-таки подворовывает пару фильмов с торрентов.

За этим авантюрным образом скрывается вполне рациональная реальность. Менеджер живёт в мире неопределённости, дефицита ресурсов и человеческого фактора - самого непредсказуемого и хаотичного элемента в любой системе. Поэтому без пиратской смелости и хитрости не выжить. Если руководитель всё делает строго по учебнику и не умеет взламывать правила, - его съедят быстрее, чем он успеет открыть Jira.

Когда-то я взял в команду менеджера без пиратского мышления. Отличное высшее образование, логика, дисциплина - всё при нём. Но стоило столкнуться с тупиком, как он заявил: "Так делать нельзя, это против правил PMI". Он попытался решить проблему по правилам - и его корабль затонул. В следующий раз поступил так же, опять провал. После второго раза пришлось попрощаться.

Дело в том, что менеджер - это не просто должность, а способ мышления. Хорошие менеджеры - не обязательно хорошие парни. Они просто знают, ради чего идут на риск и когда можно пойти против навязанных правил. У них свой внутренний кодекс - не корпоративный, а пиратский.

Сэм Альтман на одном из своих выступлений, советовал задавать вопрос будущим кандидатам на должность менеджера: "Расскажите, как вы когда-нибудь обходили правила в свою пользу?"

Потому что если человек ни разу не взламывал правила, он вряд ли сможет вести корабль через бурю.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏆 Метрики и зрелость Agile-лидера

Я объясню, основываясь на своих наблюдениях, полученных в ходе работы с несколькими компаниями, как уровень зрелости agile-лидера может быть отражен в показателях, на которые он обращает внимание. Эту модель также можно использовать для оценки зрелости владельца продукта или скрам-мастера в вашей организации, поскольку они также являются лидерами.

LinkedIn: Joshua Partogi, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔎 Кадровый голод: миф или реальность

Самая популярная для обсуждения тема в бизнес-сообществе России - это недостаток трудовых ресурсов. Все сошлись в едином мнении, что работать некому, а те, кто готов работать, требуют совершенно неадекватную оплату труда. Именно поэтому мне стало интересно разобраться в этой ситуации, понять, насколько эта ситуация реально существует, и какие варианты решения этой проблемы возможны.

LinkedIn: Михаил Боднарук, Founder - Leaders of Future

📖 Читать статью (~11 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🛏 Аргументы в пользу безделья

Одна из моих любимых книг по Agile - "Kanban" Дэвида Андерсона. В ней он говорит о ценности свободного времени, то есть времени, когда разработчик сидит без дела.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme