📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🙂 Принятие решений как треугольник управления проектом

Цель статьи - сравнить принятие решение и проектный треугольник, чтобы показать условия, при которых можно выбирать зону риска для принятия более качественного управленческого решения.

LinkedIn: Алексей Буренин, Chief Product Officer - Noomeera

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⭐️ Добавить пользы

Представьте: менеджер Роман поручил непростую задачу аналитику Егору. Задача действительно непростая - сам Роман толком не понимает, с чего начать.

Но Егор парень толковый, всегда делает работу на совесть. Подумал, прикинул варианты и придумал изящное решение. Показывает результат Роману.

Когда получаешь готовое решение, это не то же самое, что искать его самому. Роману всё ясно, он воодушевился и говорит:
- Отлично! Но, думаю, можно чуть доработать. Вот здесь добавим, там поправим - будет идеально!

И добавил. Тут немного, там чуть-чуть. Толку - мизер, реальной пользы почти нет. Зато вмешательство получилось заметное.

Егор смотрит на свой труд - и будто не своё видит. Это уже не его идея, а творение начальника. Ценность выросла на один процент, а желание работать упало на семьдесят. Всё как в коктейле, где вместо виски - чёрный чай: ни удовольствия, ни смысла.

У менеджеров это частая беда - желание "добавить пользы" в задачу, которую они сами же поручили. Им кажется, что без их штрихов результат неполный.

Стоит остановиться. Пусть Егор спокойно завершит начатое и выиграют оба: Роман получит решение, а Егор сохранит мотивацию.

Не нужно сразу вмешиваться и улучшать работу подчинённого. Если действительно есть идея, которая стоит внимания - оформите её отдельной задачей, как развитие его удачного решения.

А иначе останется Роман с выгоревшим Егором и работать будет уже некому.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔮 Story Points или искусство делать ставку на выдуманные числа

Сегодня я хотел бы в очередной раз поднять тему оценки задач, а конкретно оценки при помощи Story Points. Хотя мы давно применяем их в работе, оказалось, что команда по-разному трактует детали. Поэтому мы решили систематизировать и выровнять наши знания, собрать хорошие практики по работе со Story Points и попробовать улучшить процедуру оценки задач у нас.

LinkedIn: Игорь Конев, TechLead - Avito

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme