📖 @pmbbk / #meme

🌌 Чёрная дыра

Идеальный сотрудник - это вовсе не бессонный трактор, который пашет поле от рассвета до заката. И не заводской конвейер, безупречно выполняющий тысячи мелких операций. Ближе всего он похож на чёрную дыру.

Ты нанимаешь его, даёшь задачу, устанавливаешь дедлайн - и всё. Задача пропадает, как в чёрной дыре.

Потом, может, через пару месяцев случайно вспоминаешь: "Ох, была же важная задача, как я про неё забыл? Отдел интеграции её очень просили!". Бежишь уточнять, а сотрудник спокойно отвечает: "Я давно её сделал, результаты передал, вместе с командой интеграции проверили, уже работает".

Ты сомневаешься, проверяешь у руководителя интеграций, а они удивлённо отвечают: "Да, разработчик давно уже передал результат и всё объяснил, всё отлично работает".

С таким человеком любая задача уходит и больше не возвращается - исчезает навсегда.

Но у этого есть и оборотная сторона. К такому сотруднику трудно подойти с вопросами: "Почему ты утром так опоздал?".

Менеджерам психологически тяжело цепляться к нему по всяким мелочам. Ведь их учили контролировать каждый шаг, стимулировать, держать сотрудников в ежовых рукавицах. А тут - нечего контролировать, всё само работает.

Хорошо, что такие "чёрные дыры" встречаются редко. А то любители тотального контроля впали бы в уныние.

Однако, есть шанс, что чёрные дыры уже работают рядом с вами - а вы по привычке продолжаете контролировать каждую их мелочь, мешая им просто делать своё дело

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😐 Project, Product и Program Manager: в чём разница и зачем нужны

В ИТ есть три роли, которые часто путают: Project Manager, Product Manager и Program Manager. Звучат они похоже, но задачи и фокус у каждой разные. Понимание этой разницы помогает компаниям эффективнее выстраивать процессы, а специалистам правильно строить карьеру и лучше ориентироваться в сообществе.

LinkedIn: Андрей Милютин, Program Manager - NDA

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🦥 9 причин работать медленнее, чтобы успевать больше

Рассказываю про мои личные правила, выработанные за 20 лет работы, при которых качество моей работы не падает, если я пропускаю встречи-созвоны. Понимание многого приходит не сразу, но эта тема будет актуальна всегда.

LinkedIn: Ксения Запяткина, Delivery Lead - Sber

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💦 Бесполезная работа

Моя дипломная работа в университете была посвящена задачам нелинейной фильтрации жидкостей. Там переплелись математика, механика и немного программирования.

Всего получилось восемнадцать страниц - вместе с титулом, обложкой и списком литературы. При этом это было полноценное исследование: формулировка физической задачи, перевод её в математическую модель, аналитические выкладки, расчётное решение и написанная на C++ программа для вычислений и визуализации. Работа вышла добротной, позже я опубликовал её в приличном журнале по механике сплошных сред.

Диплом был, как сейчас любят выражаться маркетологи онлайн-школ, "без воды, только суть". Почему так получилось?

На последнем курсе заведующий кафедрой собрал нас в аудитории и сказал: "Сейчас в вузах мода: Бесполезная работа. Заставляют добавлять в диплом разделы про экономическую выгоду, экологию, технику безопасности и прочую ерунду. Требуют лишней писанины и пустых фраз. Но мы с вами математики. Мы против бессмысленности. Поэтому сосредоточьтесь на сути, на прикладной науке. Никакой чепухи. А если кто-то будет требовать ненужное - отправляйте его ко мне".

Мы так и сделали.

Этот опыт стал для меня важным уроком: руководитель обязан оберегать своих сотрудников от корпоративного бреда. Команда должна работать над задачами, приносить ценность компании, а не тратить время на бессмысленные формальности, не имеющий отношения к результату.

Человек может быть блестящим профессионалом, но абсолютно беззащитным перед кровожадными бюрократами, любителями перекладывать ответственность и фанатами никому не нужных регламентов, которые в любой организации появляются неизбежно. Руководитель обязан выстраивать щит, чтобы весь этот административный шлак держался подальше от команды.

Менеджер должен защищать своих людей от бесполезной корпоративной фигни. И от фигни вообще. Это одна из его ключевых функций.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔭 Согласованная автономия в масштабе

Согласованная автономия - вдохновленная моделью Spotify, означает, что команды должны свободно решать, как им работать, при этом обеспечивая всем движение в одном направлении. Здесь нет выбора между тем или другим - нам нужно и то, и другое для эффективного масштабирования.

LinkedIn: Roland Flemm, Transformation Coach - de Volksbank

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔮 Throughput: как научиться перестать гадать сроки

Голубая мечта - чтобы IT-команда планировала просто, честно и предсказуемо. Мы можем попробовать приблизиться к таким прогнозам. Вот и статья максимально практический, с паттернами и примерами. Рассказываю, как использовать метрику потока Throughput и реалистично прогнозировать на основе симуляции Монте-Карло.

LinkedIn: Марат Киньябулатов, Domain Agile Coach - Raiffeisen

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎂 Семь лет опыта

На собеседовании кандидат в проектные менеджеры с важным видом говорит: "У меня за плечами семь лет опыта менеджмента!". Но чаще всего человек путает стаж и опыт.

Опыт - это спектр задач, которые ты решал.
Стаж - это просто количество лет, проведённых в профессии.

Например, математик, научный сотрудник. Двадцать лет он повторяет одни и те же вычисления по одному шаблону. Даже диссертацию защитил. Формально его стаж - двадцать лет, а вот опыт остаётся узким и однообразным.

Или преподаватель русского языка. Тридцать лет она читает школьную программу слово в слово, без малейших изменений. Стаж огромный. Может, ей и вручат грамоту за выслугу лет. Но богатым опытом это назвать трудно.

А вот менеджер. Семь лет он просидел в большой госкомпании. Чему-то научился, но работал строго по регламентам, каждый шаг согласовывал с начальством. На бумаге стаж внушительный, но опыт крайне ограничен. В небольшой компании, где нет бюрократии и привычных нам костылей, ему будет тяжело.

Наивные работодатели ведутся именно на стаж: "Ого, Георгий столько лет трудился в Ворбанке! Туда кого попало не берут, значит, он точно профи. Берём!"

Более дальновидные смотрят глубже: "Смотри, какие сложные задачи Георгий решал в Ворбанке! Вот это он делал, и то, даже вот что! Его нужно нанимать немедленно"

Некоторые вообще не обращают внимание ни на стаж, ни на опыт. Им важно другое - как кандидат применит свой багаж знаний для решения реальных задач в компании: "Привет, Георгий! Вот тебе пара практических кейсов из нашей жизни. Давай посмотрим, как ты применишь свой опыт к этим задачам"

Путать стаж с опытом - ошибка. Но и полагаться только на них не стоит.

📖 @pmbbk / #idea