📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚀 Как построить Impact Effort Matrix

Это пошаговое руководство объясняет, как использовать матрицу усилий по достижению результата для приоритизации задач с учетом влияния и затраченных усилий. Узнайте, как руководители проектов могут выявлять быстрые результаты, концентрироваться на важных задачах, улучшать слаженность команды и повышать производительность

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎮 Симулятор команды - вместо десятка ретроспектив

Наша команда собралась совсем недавно и мы не всегда идеально ладим. Часть команды работает удалённо, поэтому коммуникации довольно дорогие. А можно ли научиться понимать друг друга с полуслова? Так и появилась игра, в которой все поменялись ролями. Идея показалась интересной - понаблюдать со стороны за собой, а ещё на собственном опыте прочувствовать, как себя ощущает коллега в другой роли. Уже после успешной пробы игра стала называться "Симулятор команды".

LinkedIn: Арсений Мельников, Product Owner - Dodo Brands

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🚘 Синдром пассажира

В менеджменте есть интересный эффект, который я называю "Синдром пассажира".

Вот руководитель проекта Сергей. Он организует работу людей, следит за сроками, запускает продукт. Проект сложный, нагрузка большая, но Сергей молодец, справляется.

А рядом - ведущий разработчик Аркадий. Он не стремится занять кресло менеджера и вовсе не желает проекту чего-то плохого. Наоборот, Аркадий искренне хочет помочь. Поэтому сыплет советами, комментариями и своим "правильным взглядом" на всё. Формальной власти у Аркадия нет, но влиять на итоговый результат ему очень хочется. В итоге он постоянно крутится рядом с Сергеем и мешает сосредоточиться.

Есть ещё начальница Сергея - Марина. В её подчинении не один Сергей, а добрый десяток проектных менеджеров. Казалось бы, ей стоит выстроить систему, оптимизировать процессы, облегчить им жизнь. Но Марина обожает влезать в детали. Она даёт "ценные" указания команде Сергея, словно сама рулит проектом. Только вот у неё слишком много подчинённых, и вникнуть в нюансы каждого проекта невозможно. Поэтому её вмешательства обычно неактуальные и нелепые.

Выходит, Сергею приходится не только вести проект, но ещё и отбиваться от Аркадия и Марины. Хотя это проект - Сергея, а не их.

У Аркадия и Марины нет инструментов менеджера, зато есть желание порулить. Остаётся лишь выливать поток советов и мешать. Это как надоедливый пассажир в машине: до руля не дотянешься, на газ и тормоз не нажмёшь, но можно капать на мозг водителя бесконечными комментариями.

Чаще всего такими пассажирами становятся сотрудники-исполнители, которые примеряют на себя роль менеджера или начальники смежных отделов. Но самый тяжёлый случай - когда этим пассажиром оказывается твой руководитель. Аркадия можно просто послать, а вот с Мариной придётся действовать аккуратно: нельзя ни обидеть, ни разозлить.

И правду сказать, желание подёргать руль время от времени возникает у любого начальника.

Если вы оказались на заднем сиденье - доверьтесь и дайте водителю доехать. Проект и без ваших "ценных подсказок" держится на честном слове. Вы же не хотите, чтобы проект улетел в кювет?

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤑 Как бюджетно структурировать офис управления проектами

Не каждый офис управления проектами начинается с команды штатных специалистов по проектам. Многие небольшие организации начинаются с одного человека, выполняющего несколько функций. Если вы владелец малого бизнеса, руководитель проекта или менеджер по трансформации, пытающийся создать работающий офис управления проектами с минимальным штатом, общими ресурсами или частичной занятостью, это для вас.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme