🤫 Секреты сильной команды

В своей работе я часто занимаюсь созданием команд и хочу поделиться с вами своими наблюдениями. В этой статье я рассказала, как собрать действительно эффективную команду, с какими сложностями можно столкнуться и как их преодолеть.

LinkedIn: Яна Прокофьева, CEO - RED

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

✈️ Заросший руководитель

Грязный самолет летит медленнее - налипшая грязь увеличивает сопротивление воздуху, и возрастает расход топлива. Так что чистый борт - это не только вопрос внешнего вида, а важный технический фактор.

С морскими судами всё ещё серьезнее. Обшивка зарастает ракушками, водорослями и всяким морским мусором. За полгода на корпусе может накопиться слой весом в сотню тонн. Это ускоряет коррозию, ухудшает гидродинамику и снижает ход.

Или возьмём обычные зубы: не будешь чистить - обрастут налётом, бактериями и вот уже дыры, воспаления, лечение за бешеные деньги.

Но всё это цветочки по сравнению с тем, как "зарастает" руководитель. Сначала менеджер берёт на себя мелкую техническую задачку, совершенно не из своей зоны ответственности. Немного поправить значение в базе, внести строчку в код или настроить дашборд. Вроде мелочь, но за ней появляются ещё десятки таких же мелочей. Они прилипают, как мидии к килю. Постепенно занимают всё больше времени.

Попробуй забрать эти задачки у него - отмахивается. А потом и вовсе заявит: "Это только я могу сделать. Больше некому!". И вот он, зарос до предела. Управленец залип, стал тормозом, замедляет процесс, зависимость от него критическая. А если такой уходит в отпуск - всё замирает.

Самолеты поливают специальной химией от наледи. Корабли вытаскивают в доки и чистят днище. Зубам помогает щётка и паста. С заросшими задачами менеджерами - то же самое.

Нужно регулярно устраивать ревизию: смотреть, что он делает, отбирать то, что к управлению не относится и передавать это исполнителям. Менеджер будет протестовать, убеждать, что "кто если не я?", возмущаться.

Важно напоминать ему, что от него ждут менеджерской работы, а не технического специалиста на все руки. Это особенно трудно, если он в прошлом разработчик или аналитик. Привык делать руками - и не может перестроиться. Осознание приходит медленно, а сопротивление - мгновенно.

Поэтому делать это надо регулярно. Как только начинаются завалы и перегруз - ты берешь и аккуратно всё это с него снимаешь. Он вопит, обижается, не понимает, зачем это всё. А ты думаешь: "Может, тебе вообще стоит поискать другое место, раз ты не хочешь управлять, а хочешь быть героем-одиночкой с лопатой?". Иногда действительно лучше отпустить.

Потому что пользы от "заросшего" управленца - как от самолёта покрытого льдом или корабля, увешанном мидиями. А про гниющие зубы, пожалуй, и так всё ясно.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Искусственный интеллект для Agile коучей

В этой статье я хочу поделиться своими знаниями - практическими, а не философскими - о том, как искусственный интеллект может расширить возможности Agile-коучей и Scrum-мастеров.

LinkedIn: Ella Mitkin, Agile Coach - Siemens

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎨 22 мероприятия для каждой фазы проекта

Каждый этап жизненного цикла проекта включает в себя набор основных мероприятий, которые направляют работу от начала до конца. Эти мероприятия обеспечивают структуру, помогая командам целенаправленно и под контролем двигаться от идеи к реализации. Понимание того, как реализуется проект на протяжении всего жизненного цикла, позволяет командам эффективнее планировать, реагировать на изменения и добиваться стабильных результатов.

LinkedIn: Peter Landau, Content Director - ProjectManager

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👀 Оценка 360

В одной IT-компании трудится разработчик по имени Дима. Солидный, умудрённый опытом специалист, способный справиться с задачей любой сложности. У Димы нет подчинённых, он не любитель нетворкинга и держится в стороне от корпоративных мероприятий.

Раз в году в компании проводится HR-веселье - так называемая "Оценка 360". Сотрудники дают друг другу обратную связь, а потом HR анализируют результаты.

Каждому участнику предлагается самостоятельно выбрать круг оценщиков - желательно из разных отделов, чтобы картина получилась объективной.

Так вот, Дима стабильно включают в этот круг многие коллеги: разработчики, проектные менеджеры, аналитики. В этом году его выбрали двадцать шесть человек - ни один руководитель со своим нетворкингом не показал такой результат.

А всё потому, что Дима - просто хороший человек. Кто-то скажет: "Главное - выполнять задачи", но я убеждён, что хороший человек - тоже профессия. А когда человек хороший, к тому же профессионал - это вообще бесценно.

И ведь это мощный индикатор - сколько людей готовы доверить тебе свою годовую оценку. Готовая HR-метрика, зачастую важнее итогового балла.

Спасибо таким сотрудникам, с которыми проще работается и спокойнее живётся.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👣 Пошаговое руководство по Agile планированию

В этом пошаговом руководстве я расскажу вам, как успешно планировать Agile-проекты - от определения видения проекта и формирования бэклога до постановки целей на спринт и управления изменениями в объёме работ. Вы узнаете о практических стратегиях, которые помогут вам сохранять концентрацию, избегать распространённых ошибок и извлекать максимальную пользу из Agile-подхода.

LinkedIn: Moira Alexander, Founder - PMWorld 360 Magazine

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🧠 Когда руководитель не руководитель или синдром самого умного

HRы, да и не только они часто задаются вопросом, можно ли вырастить из сотрудника руководителя или это целиком природные задатки повлиять, на которые нельзя. Ответ на этот вопрос простой, проще чем может показаться на первый взгляд.

LinkedIn: Михаил Боднарук, Founder - Leaders of Future

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme