📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎟 Вам нужен этот тикет

Некоторые команды одержимы документированием всего. Они создают тикеты для отслеживания времени, регистрации совещаний или даже планирования того, как планировать. Они оправдывают это прозрачностью. На самом деле они просто добавляют слои канцелярской работы, которая на самом деле не помогает создавать ценность.

LinkedIn: Mary Iqbal, Agile Transformation Manager - WPS Health Solutions

📖 Читать статью (~2 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤓 Обучение сотрудников

Вчера подходит ко мне один из новеньких менеджеров и делится со мной проблемой: "Не хочу тратить силы на обучение сотрудника! Я и сам не знаю, как учить! Хочу просто делегировать ему задачи и получать готовый результат!"

Но так это не работает. Прежде чем передать задачу, нужно объяснить, как ее выполнять. Сначала показываешь, затем контролируешь, после постепенно ослабляешь контроль, а потом доверяешь человеку самостоятельную работу отправляя в свободное плаванье. Попытка делегировать без обучения - это не делегирование, а просто перекладывание груза на другого. Итог предсказуем: недовольство и провал.

Один из ключевых менеджерских навыков - умение обучать. Без него менеджер фактически теряет возможность эффективно руководить.

Каждый раз, когда мне лень обучать сотрудников, это оборачивается проблемами: задачи понимаются неправильно, выполняются не так или вовсе не те. В итоге приходится тратить время на исправление последствий. В такие моменты появляется соблазн решить: проще было бы сделать самому - быстрее и лучше. Но это ошибка. Единственно верное решение - с самого начала уделить время обучению сотрудника.

Тот, кто не хочет или не умеет учить, вынужден брать всю работу на себя, однако это уже не менеджмент.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏰 Офисы большого города

Жил-был типичный фрилансер и цифровой кочевник. Он привык встраивать работу в жизнь, не привязываясь ни к какой локации. Работа всегда была при нем - в отелях, поездах, аэропортах, на ступенях собора святого Петра в Женеве и у трапа самолета в Ницце. Однако множество вакансий с преимуществами офисного формата не давали нашему цифровому кочевнику покоя. Все они наперебой зазывали к себе под лозунгом: "У нас есть кофе и печеньки". И в конце концов его разобрал интерес: что там за печеньки, на которые люди меняют свою свободу?

LinkedIn: Яна Седова, Лид-асессор поиска для разработчиков - Яндекс Крауд

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Гори, но не сгорай или как справиться с выгоранием от работы

В мире, где успех измеряется количеством выполненных задач и достигнутых вершин, очень легко потерять себя в бесконечном потоке обязательств сгорая изнутри. Такое состояние напоминает тихий пожар, который медленно сжигает силы и креативность, оставляя после себя ощущение пустоты и утраты смысла. В статье я расскажу, как распознать первые признаки выгорания, почему важно уделять время себе, и какие шаги помогут вернуть внутренний огонь.

LinkedIn: Яна Седова, Лид-асессор поиска для разработчиков - Яндекс Крауд

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📝 Две недели

В крупной компании работал тестировщик Андрей. Однажды он получил заманчивый оффер от другой компании. Подумал немного и решил согласиться.

Прежде чем писать заявление об увольнении, Андрей решил сначала обсудить это с руководителем - Анной. Она возглавила его команду всего три месяца назад, перейдя из другого отдела.

Андрей несколько раз пытался дозвониться, но Анна не брала трубку. Тогда он написал ей в мессенджере: "Привет, Аня! Мне поступило предложение от другой компании, и я собираюсь его принять. Скажи, пожалуйста, нужно ли отрабатывать две недели с сегодняшнего дня или ты готова отпустить меня раньше?"

Ответ пришел только спустя несколько часов: "Привет! А кто тогда будет выполнять твои задачи?"

Давайте поставим паузу и разберемся. Менеджер узнает, что сотрудник уходит. Ну, допустим, Анна была весь день занята и не смогла ответить сразу. С кем не бывает. Но зачем писать такое?

Андрея совершенно не должно волновать, кого Анна поставит на его место - это уже ее забота. Он не обязан переживать из-за проблем Анны. Задача Анны - дать четкий ответ: отпустит ли она сотрудника без отработки. Если за три месяца она так и не разобралась в его функциях, значит, они ей не так уж и важны. Если работа не критична, то зачем вообще пытаться удерживать человека?

Не знаю, станет ли новая работа Андрея лучшим для него местом, но на старой ему точно больше делать нечего.

Есть такие формальные менеджеры, которые лишь создают видимость управления. Не будьте таким руководителем.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤷‍♂️ Почему ваша команда сопротивляется изменениям и как вдохновить на перемены

Внедрение изменений на рабочем месте является одним из важнейших навыков в вашей профессиональной карьере. Независимо от вашей текущей должности и отрасли, с высокой вероятностью, ваш следующий большой шаг в профессиональном росте будет связан с изменениями. Это потому, что изменения имеют решающее значение для организаций, чтобы способствовать росту бизнеса. Основная часть статьи предоставит шесть практических советов по созданию импульса и внедрению изменений на рабочем месте.

LinkedIn: Pawel Rola, Business Transformation Consultant - ScrumOrg

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme