🎙 Зачем интровертам ходить на конференции

Конференции в IT - это не только доклады и кейсы, но и важная часть профессионального развития, нетворкинга и обмена знаниями. Однако для многих интровертов участие в таких мероприятиях может обернуться стрессом. Как эффективно использовать конференции, если вам некомфортно в больших скоплениях людей? Какие возможности открываются перед интровертами? Разбираемся вместе с экспертами.

LinkedIn: Алексей Обровец, Communication Coach - Merge

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😪 Скучный менеджер

Возьмем любой стартап, небольшую компанию или даже команду, разрабатывающую новый продукт. Чем они живут? Эмоциями. Это всплески энтузиазма, восторг от того, что создаешь что-то значимое. Это и разочарование, когда что-то не выходит. Эйфория первых успехов: "Заработало! Мы заработаем деньги!" А затем - откаты: раздражение, апатия, тревога, ощущение потери контроля. Но вскоре снова подъем - очередная вершина взята, а впереди уже следующая цель. Команда не прозябает - она горит.

Но где в этом хаосе стабильность? Где предсказуемость? Ее нет, потому что спокойствие приходит только тогда, когда процесс уже отлажен, а продукт - понятен рынку. Рутина означает, что мы не метаемся в поисках идей и решений, а целенаправленно выстраиваем систему: улучшаем процессы, оттачиваем навыки, внедряем инструменты. Если стало скучно - значит, идет стройка. Методичная, последовательная, без суеты.

Беспорядок всегда наполнен эмоциями. Но там, где появляются четкие процессы, неизбежно приходит предсказуемость. Исчезают резкие потрясения, меньше паники и внезапных кризисов. Вместо хаотичных скачков вверх-вниз возникает устойчивый ритм работы.

Эмоции в работе нужны, но в разумных дозах. Они не должны диктовать темп — этот темп нужно выстраивать самим, сознательно балансируя между драйвом и стабильностью.

Двигаться вперед шаг за шагом, возможно, не так увлекательно, как нестись на адреналине, но это точно надежнее, чем стремительное падение.

Так что давайте ценить скуку.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📉 10 причин зачем нужны диаграммы выгорания рисков

Если вы менеджер проектов, который хочет успешно реализовывать проекты, сохраняя при этом контроль над рисками, то вы, мой друг, попали по адресу.

LinkedIn: Elizabeth Harrin, Senior Project Manager - Nuffield Health

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

😳 Тебя точно собираются уволить

Вы приходите на работу - а вам больше не дают задач. Коллеги внезапно перестают здороваться, а начальник при всех называет вас "бесполезным балластом". Вас нагружают невыполнимым объемом работы, а потом обвиняют в "профнепригодности". Было ли у вас такое? Может вы были свидетелем таких процессов? Это не паранойя. Это система "выдавливания" сотрудников.

LinkedIn: Анатолий Лопатин, HR - ГК РУСАГРО

📖 Читать статью (~4 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😠 Дисциплина на работе

Однажды мне знакомый рассказал, как начинал карьеру в крупной IT-компании, основанной бывшими силовиками. Ну, а бывших, как известно, не бывает - они принесли с собой и подходы к управлению и дисциплину, понятую в весьма специфическом ключе. Все топ-менеджеры были из силовых структур.

При этом основную массу сотрудников составляли молодые айтишники, выпускники топовых вузов, умные, энергичные, но увы - не вписывающиеся в представления руководства о дисциплине. Например, могли засидеться в столовой дольше отведенных 45 минут, немного опоздать с утра или не заблокировать компьютер, уходя в туалет.

И вот с последним руководство боролось особенно жестко. Если руководитель замечал не заблокированный комп, он тут же садился за него и устраивал воспитательную работу. Мог отправить письмо начальству с хамским текстом от лица сотрудника, стереть важный документ, поменять пароль, оформить отпуск в неудобные даты или испортить файл с многодневной работой.

Мой знакомый столкнулся с этим лично, когда после короткого перерыва обнаружил, что его аналитическая схема, над которой он старался две недели, просто исчезла. В шоке он спросил у начальника, неужели эта странная дисциплина важнее, чем реально выполненная работа. Тот лишь пожал плечами: "Твои проблемы с задачами - твои. А вот нарушение безопасности - это угроза для всей компании. И у меня есть четкие указания пресекать такое"

Когда знакомый поинтересовался, не противно ли ему так обращаться с сотрудниками, начальник даже удивился: "Конечно нет. Я же менеджер. Моя работа - контролировать вас во всем"

Средний срок работы в компании был меньше года - умные люди быстро сбегали. Но главное тут не в плохом менеджменте, а в том, какие выводы можно сделать. И самый главный урок: быть менеджером - не значит быть мудаком. Даже если сверху указание быть таким.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👹 7 Кругов IT-Ада

Каждый грешник однажды пройдет через свой ад. В случае с IT - это место будет весьма специфичным

LinkedIn: Георгий Филоненко, ИТ Консультант - Газпром Нефть

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme