📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🗳 10 методов принятия решений команде

Каждый день мы принимаем решения: иногда это простой выбор - что заказать на обед, а иногда сложный, влияющий на будущее команды или бизнеса. В статье расскажу как не залипнуть в бесконечные обсуждения, почему голосование большинством - не всегда лучший способ принять решение и какие методы помогут выбирать быстро, не теряя в качестве.

LinkedIn: Светлана Болсуновская, Стратегический коуч-консультант - YADRO

📖 Читать статью (~15 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

❓ Что делает Product Owner, когда и почему

Как владельцы продукта успевают все сделать? Как выглядит их процесс до начала проектов, ежеквартально и в течение каждого спринта? Зачем они вообще делают определенные вещи?

LinkedIn: Mike Cohn, Scrum Guide Co-author & Owner - Mountain Goat Software

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

👑 Легендарный продукт

Когда Генри Форд приступил к созданию своего легендарного Ford T, он принял три ключевых решения. 

Первым делом он выделил для команды целый этаж завода в Дирборне, запретив туда вход всем, кроме себя, одного топ-менеджера и нескольких ведущих инженеров. Команда не имела права контактировать с другими сотрудниками предприятия, а внешние связи были сведены к минимуму. Такая изоляция исключила влияние офисных интриг, сплетен и бюрократии, а вместе с этим резко повысила мотивацию. 

Вторым шагом стало устранение любых отвлекающих факторов. Инженерам предоставили все необходимые ресурсы, включая плавильную печь, и оперативно обеспечивали всем, что требовалось - от фрезеровочного станка до карандашей. Освободив команду от бытовых забот, Форд позволил ей сосредоточиться исключительно на продукте. 

Третьим решением было его личное участие в работе. Форд постоянно находился рядом с командой, что позволяло мгновенно принимать решения, минуя бюрократию, бессмысленные совещания и длинные согласования. Позже на этот принцип ссылались Стив Джобс, Илон Маск и многие другие. Когда нет бюрократии - результат виден сразу, а ошибки исправляются на ходу. 

Даже в современных реалиях можно создать похожие условия: выделить команде отдельное помещение или хотя бы зону в open space, где их никто не будет отвлекать. Команда не должна терять время на мелочи и должна быть обеспечена всем необходим, а не ждать пока админ разберется с их доступами. А менеджеру же стоит взять максимум возможных полномочий и сидеть рядом с командой, чтобы минимизировать внешние и внутренние факторы негативно влияющие на работу. 

Легендарный продукт, который станет символом эпохи, возможно и не выйдет, но очередной крутой цифровой продукт - вполне.

📖 @pmbbk / #idea