📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤪 Как делегировать проекты, если ваши проджекты идиоты

Вы продолжаете вывозить проекты на личном ресурсе, потому что ваши менеджеры постоянно лажают. И правда, как тут им доверять? А что, если можно делать успешные проекты без вашего участия и без доверия сотрудникам? Мы нашли такой способ.

LinkedIn: Андрей Малахов, CEO - PMLogix

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔥 Как обрабатывать срочные запросы в Scrum

Как мне, как Product Owner обрабатывать срочные запросы в Scrum? Это один из самых частых вопросов, которые я получаю от участников курсов Professional Scrum Product Owner. Прежде чем я расскажу, как обрабатывать срочные запросы, давайте вернемся к основам Scrum.

LinkedIn: Joshua Partogi, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎶 Треугольник

В симфоническом оркестре может играть до сотни человек. Это большая команда, от слаженности которой зависит качество конечного продукта - исполнения музыкального произведения. Все знают, что в оркестре есть скрипки, виолончели, контрабасы, кларнеты, тромбоны, флейты, гобои, трубы и множество других инструментов.

Но есть и музыкант, отвечающий за треугольник. Этот инструмент - просто изогнутая металлическая проволока, по которой ударяют специальной палочкой.

Конечно, в крупном оркестре он не ограничивается только треугольником - ударные представляют собой целый спектр инструментов, названия которых большинству обычных людей не запомнить. Ударников может быть несколько и они играют поочередно на разных установках. Но если оркестр небольшой, то ударник может быть один, а его инструменты ограничены. Вполне вероятно, что во время камерного концерта из всех ударных прозвучит лишь один треугольник. Причем всего один раз за полтора часа. На малозначительном выступлении этот удар еще можно поручить скрипачу или кому-то другому. Но если событие важное, это исключено. В итоге человек приходит на концерт, делает один точный удар и уходит - его работа выполнена. И заменить его кем попало невозможно: без музыкального слуха, образования и опыта нельзя сыграть единственную ноту в 149-м такте партитуры, в цифровке "F", на шестую долю в размере 15/4 в балете Стравинского.

В проектных командах происходит то же самое. Есть роли, чье влияние на результат кажется незначительным. Например: "Документация? Да сами напишем, зачем технический писатель?", "Тестировщиков слишком много, Дима и так все проверит", "Менеджер? У нас и разработчики отлично справляются", "Разработчик? Да сейчас все решается в No-Code". В итоге, быстрее наймут еще одного программиста, чем наймут ещё одного тестировщика или технического писателя.

Но это путь в никуда. Нельзя создать оркестр из сотни скрипачей - гармонии не получится. Так и в проектной разработке без таких незаметных, но важных специалистов команда не будет работать эффективно.

В каждой команде нужен человек, который в нужный момент сделает один точный и правильный "удар", чтобы продукт получился цельным. И экономить на этом нельзя.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🐜 Что такое ресурсный риск и как им управлять

Ресурсы могут быть источником риска для вашего проекта, который, если с ним не обращаться должным образом, может привести к пропущенным срокам, задержкам или провалу проекта. Вот как управлять рисками ресурсов, чтобы ваши проекты не сбились с пути и были доставлены вовремя.

LinkedIn: Marissa Taffer, Senior Project Manager - From The Future

📖 Читать статью (~9 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

💚 Зелёные флаги работодателей

В соцсетях часто обсуждают "красные флаги" - тревожные сигналы, которые указывают на проблемы в отношениях, дружбе и даже в рабочих условиях. Но давайте сменим фокус и поговорим о "зелёных флагах" работодателей - признаках, которые помогают определить здоровую рабочую среду в IT-компании. Разберёмся, какие маркеры указывают на адекватную корпоративную культуру, и что отличает работодателя, которому можно доверять.

LinkedIn: Максим Мельников, Lead Backend - IdaProject

📖 Читать статью (~10 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⏰ У вас три часа

Когда мне нужно сделать замечание сотруднику, ответить на раздражающее письмо или высказать мнение по сложному решению с которым категорически не согласен, я придерживаюсь принципа трёх часов.

Суть его проста: если вам прилетела негативная информация, не стоит реагировать мгновенно - сделайте паузу на три часа. За это время эмоционал уляжется, появится возможность спокойно проанализировать ситуацию, подобрать корректные слова и найти оптимальное решение. Иногда даже выясняется, что проблема рассосалась сама собой, и никакого ответа не требуется.

Конечно, у всех разный темперамент - кому-то хватает тридцати минут, а другому, возможно, понадобится полдня. Главное - никогда не вступать в диалог, находясь под влиянием эмоций.

Каждый раз, когда я игнорирую этот принцип, последствия оказываются неприятными: сотрудник чувствует себя неприятно, в ответ на письмо прилетает резкий ответ, коллеги или клиенты остаются недовольны.

Три часа - не такая большая цена за хладнокровие и здравый смысл. Лучше подождать, чем пожалеть.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🇯🇵 Как использовать японские подходы в IT и защита от дурака

Японская пословица: на одного мудреца приходится 10 000 дураков. Когда производство растет, неминуемо возникает "нехватка рук". Это касается не только IT, но и других сфер. Крепких специалистов с рынка просто так не заберешь, а задач много и копятся они очень быстро.

LinkedIn: Виктор Дёмин, Senior Project Manager - Selectel

📖 Читать статью (~5 минут)