📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔼 Управление бэклогом при помощи Upstream Kanban

Управление бэклогом продукта - сложная задача. Представьте, что вы владелец продукта с бэклогом из 300+ элементов. Заинтересованные стороны продолжают добавлять запросы, разработчики теряются в расстановке приоритетов, а каждый сеанс уточнения превращается в мучительное, затянувшееся обсуждение. Если это звучит знакомо, вы не одиноки. Если вы когда-либо думали: "Должен быть лучший способ!" - эта статья для вас.

LinkedIn: Pawel Rola, Business Transformation Consultant - ScrumOrg

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤓 Экспертиза менеджера

Этот вопрос будоражит управленцев уже долгие годы: должен ли руководитель проекта быть экспертом в той сфере, которой он управляет? Если нет, то как эффективно вести проект, не разбираясь в его деталях? А если да, то выходит, что важнее узкоспециальные знания, а не навыки управления?

Допустим, нужно разработать систему мониторинга выращивания глубоководной кукурузы на основе искусственного интеллекта в исследовательском батискафе. Какая экспертиза требуется от РМ-а? Он должен понимать в гидропонике? В строительстве батискафов? AI-технологиях? В алгоритмах обработки данных? В кукурузе?

Желание ставить во главе проекта специалиста по предметной области часто продиктовано страхом: "Ну как же отдать управление человеку, который не эксперт?". А также стремлением к экономии: "Раз он знает всё, значит, не придётся нанимать других экспертов".

Кажется логичным, что менеджер с предметным бэкграундом справится лучше, но это заблуждение. Проекты обычно проваливаются не из-за нехватки отраслевых знаний у РМ-а, а из-за плохого планирования, слабой работы с рисками, неэффективного управления изменениями и проблем в коммуникации.

В зоне ответственности руководителя нет задач, требующих глубокого отраслевого погружения - для этого есть профильные специалисты: инженеры, аналитики, архитекторы. Менеджер же отвечает за достижение целей проекта в установленные сроки, в рамках бюджета и с требуемым качеством. А это уже достаточно сложная работа, чтобы дополнительно погружаться в технические нюансы. Менеджеру проектов вполне достаточно общего понимания специфики отрасли.

Менеджер проекта - это не лучший инженер, не выдающийся ученый и не первоклассный разработчик. Это человек, который создаёт условия для команды, чтобы она могла успешно реализовать проект. А кукуруза уж как-нибудь без менеджера вырастет.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🆓 Руководство по организации свободного времени для менеджеров проектов

Может показаться, что взять отпуск в качестве менеджера проектов невозможно, но при правильном планировании вы можете отключиться без стресса. От подготовки команды до установления границ - это руководство проведет вас через все необходимое, чтобы обеспечить плавный перерыв.

LinkedIn: Melody MacKeand, Director of Project Management - Research & Design

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🪄 Канбан метод: не магия, а логика

Сегодня мы работаем головой больше, чем руками. Современный бизнес - это управление задачами, информацией, креативными процессами. Но вот беда: старые методы управления, пришедшие из заводов и фабрик, в мире интеллектуального труда часто не работают. И тут на сцену выходит Канбан Метод - инструмент, который помогает навести порядок в работе, улучшить процессы и сделать их прозрачными.

LinkedIn: Мария Даровская, DevRel - Skillbox

📖 Читать статью (~14 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎟 Билеты в театр

Недавно один знакомый рассказывал, как на первом курсе загорелся желанием ходить в театры. Денег, естественно, не было, поэтому начинал с самых непопулярных мест - театра Гоголя и театра оперетты. Особенно запомнился первый: зрителей там было так мало, что половину зала просто завешивали занавесом, чтобы актерам не так бросались в глаза пустые ряды. Основную публику составляли солдаты-срочники, которых, кажется, водили туда просто для галочки. Билеты стоили копейки, но хотелось большего - Ленком, Современник, МХАТ.

И вот, в своем вузе он случайно познакомился с женщиной достопочтенного возраста, единственным сотрудником и одновременно главным редактором крошечной газеты про Пушкина, выходившей раз в несколько месяцев. Зато у издания было удобное название - "Персей". Тут же родился план. Он убедил главреда оформить его журналистом, получил удостоверение в обмен на обещание когда-нибудь написать статью, тут-то и понеслось.

Теперь он заходил в театры с черного хода, уверенно представлялся сотрудником "Персей", показывал корочку и объявлял, что готовит статью. А чтобы написать ее качественно, надо, конечно, посмотреть спектакль. Желательно не один. Да, вот этот подойдет. И вот этот тоже.

Каждый раз переговоры шли по-разному. Кто-то сомневался, что журналист такой молодой. Кто-то пытался выбить ответную услугу. Кто-то просто вредничал. А кто-то соглашался, но с оговоркой, что статья будет исключительно хвалебной.

Но это был бесценный опыт! Он каждый раз входил в кабинет без малейшего представления о собеседнике - его характере, мотивах, стиле общения. Приходилось моментально адаптироваться, считывать эмоции и договариваться так, чтобы выйти с билетом в кармане. Чтобы прокачаться в переговорах, он начал читать тогда популярные книги - Карнеги, основы НЛП. Наверное, помогло: билеты стали доставаться быстрее.

Самой сложной была девушка из МХАТа. Оно и понятно - билет нужен был на юбилейный спектакль Калягина, который вообще не продавали. В разгар разговора в кабинет зашел сам юбиляр, и мой знакомый, не моргнув, обратился прямо к нему с просьбой выделить место в прессе. Калягин посмотрел на него с интересом и дал добро.

А еще была история, как у входа в Современник он чуть не сбил с ног Ахеджакову, поспешно извинился и упомянул, что из газеты. Она тут же спросила, не собирается ли он писать про театр гадости. Пришлось уверять, что нет.

Так он обошел все театры столицы. В какой-то момент даже действительно написал пару рецензий и отнес их редактору. Та была удивлена, но напечатала.

Этот опыт оказался бесценным. Спонтанные переговоры с разными людьми потом не раз выручали в работе. Он до сих пор уверен: это одна из лучших школ переговоров. Сейчас так, может, уже не провернуть, но придумать себе аналогичный челлендж с понятной и достижимой целью — вполне реально. Главное, чтобы эта цель была вашей мотивацией.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

⛔️ Принцип Ле Шателье-Брауна и как справиться с саботажем сотрудников

Принцип Ле Шателье - Брауна - если коротко, то при внешнем воздействии на систему усиливаются процессы, направленные на противодействие изменениям. Очень похоже на Третий закон Ньютона: каждое действие имеет противодействие. Но есть и нюансы, достойные внимания.

LinkedIn: Константин Дубровин, Owner - TOPsharingCenter

📖 Читать статью (~3 минут)

📖 @pmbbk / #meme

🔗 Основные причины зависимостей в командах

На прошлой неделе моя команда столкнулась с препятствием, которое превратило наш тщательно спланированный спринт в хаос. Подобные ситуации не редкость в разработке продуктов. Но почему эти ситуации возникают так часто и почему они так разрушительны? Чтобы понять корень проблемы, нам сначала нужно разобраться, что такое зависимости и почему они являются таким критическим фактором в разработке продукта.

LinkedIn: Lavaneesh Gautam, Professional Scrum Trainer - ScrumOrg

📖 Читать статью (~6 минут)

📖 @pmbbk / #meme