📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

😡 Я уволился, потому что с зумерами невозможно работать

Существует официальная статистика по увольнениям, но за этими формулировками часто скрываются более сложные факторы, которые не измерить цифрами. Мы разобрали пять ситуаций, когда формальная причина увольнения - это только вершина айсберга, а реальная проблема оказывается глубже. Каждая из них - сигнал для руководителей: если вовремя его заметить, можно избежать потерь в команде.

LinkedIn: Александра Сидоркина, PR Manager - Minervasoft

📖 Читать статью (~16 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🏦 Работа в банке

Одно из худших решений, которое может принять выпускник вуза, - устроиться работать в банк.

В банковской среде прекрасно оттачиваются три навыка: бесконечное участие в собраниях, умение преподносить посредственные результаты как выдающиеся и искусство создания презентаций.

Совещания - это хроническая болезнь всех банков. Любая мелочь, которую в адекватной компании можно решить через чат или почту, здесь требует сбора десятка людей и минимум двух часов пустой болтовни. В этом есть что-то ритуальное, словно сотрудники жертвуют своим рабочим временем во имя корпоративных традиций - но без всякой пользы. Редко когда такие встречи приводят к конкретному решению: чаще всего обсуждают устаревшую проблему и выясняют, кто виноват в том, что её не решили.

И, конечно, к каждому такому мероприятию требуется презентация. Просто изложить мысли текстом недостаточно - обязательно нужно сделать слайды. Они должны соответствовать корпоративным шаблонам и дизайнерскому вкусу начальства, которое лучше всех знает, как выглядит "идеальный" отчет.

Поскольку вместо работы все заняты подготовкой слайдов и бесконечными обсуждениями, результаты неизменно хуже, чем могли бы быть. Но тут включается второй важный навык - представить провал как успех. Хорошая презентация в этом отлично помогает: слайд выдержит всё.

Особенно смешно, когда отчётный монстр начинает пожирать свой же хвост: перед важным собранием с высшим руководством нужно подготовить презентацию, а перед её созданием… провести ещё одно совещание для согласования презентации.

Банковская среда подходит только тем, у кого крепкие нервы и высокий уровень самоиронии. Когда я впервые оказался в таком месте, первые пару месяцев мне казалось, что меня разыгрывают и смеются над новичком. Но потом стало ясно - нет, всё всерьёз.

Лучше после университета идти в среднюю компанию, где некогда заниматься презентациями, а собрания проходят по делу. Ну или заранее готовиться к испытанию своих нервов, чтобы не попасть в ловушку и не начать верить, что все эти бессмысленные ритуалы - и есть настоящая работа.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🎳 Мысли 45-летнего айтишника по ИТ-вакансиям в 2025 году

Итак, наступил 2025 год - год, когда ИИ-помощники стали неотъемлемой частью нашей жизни. Они пишут код, анализируют данные, управляют проектами и даже проводят первые этапы собеседований. Казалось бы, технологии должны были облегчить жизнь разработчикам, но вместо этого рынок труда в ИТ оказался на перепутье. Спрос на специалистов снизился, а конкуренция за место под солнцем стала жестче, чем когда-либо.

LinkedIn: Андрей Швец, Senior Python Developer - Freelance

📖 Читать статью (~5 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🔼 Управление бэклогом при помощи Upstream Kanban

Управление бэклогом продукта - сложная задача. Представьте, что вы владелец продукта с бэклогом из 300+ элементов. Заинтересованные стороны продолжают добавлять запросы, разработчики теряются в расстановке приоритетов, а каждый сеанс уточнения превращается в мучительное, затянувшееся обсуждение. Если это звучит знакомо, вы не одиноки. Если вы когда-либо думали: "Должен быть лучший способ!" - эта статья для вас.

LinkedIn: Pawel Rola, Business Transformation Consultant - ScrumOrg

📖 Читать статью (~7 минут)

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🤓 Экспертиза менеджера

Этот вопрос будоражит управленцев уже долгие годы: должен ли руководитель проекта быть экспертом в той сфере, которой он управляет? Если нет, то как эффективно вести проект, не разбираясь в его деталях? А если да, то выходит, что важнее узкоспециальные знания, а не навыки управления?

Допустим, нужно разработать систему мониторинга выращивания глубоководной кукурузы на основе искусственного интеллекта в исследовательском батискафе. Какая экспертиза требуется от РМ-а? Он должен понимать в гидропонике? В строительстве батискафов? AI-технологиях? В алгоритмах обработки данных? В кукурузе?

Желание ставить во главе проекта специалиста по предметной области часто продиктовано страхом: "Ну как же отдать управление человеку, который не эксперт?". А также стремлением к экономии: "Раз он знает всё, значит, не придётся нанимать других экспертов".

Кажется логичным, что менеджер с предметным бэкграундом справится лучше, но это заблуждение. Проекты обычно проваливаются не из-за нехватки отраслевых знаний у РМ-а, а из-за плохого планирования, слабой работы с рисками, неэффективного управления изменениями и проблем в коммуникации.

В зоне ответственности руководителя нет задач, требующих глубокого отраслевого погружения - для этого есть профильные специалисты: инженеры, аналитики, архитекторы. Менеджер же отвечает за достижение целей проекта в установленные сроки, в рамках бюджета и с требуемым качеством. А это уже достаточно сложная работа, чтобы дополнительно погружаться в технические нюансы. Менеджеру проектов вполне достаточно общего понимания специфики отрасли.

Менеджер проекта - это не лучший инженер, не выдающийся ученый и не первоклассный разработчик. Это человек, который создаёт условия для команды, чтобы она могла успешно реализовать проект. А кукуруза уж как-нибудь без менеджера вырастет.

📖 @pmbbk / #idea

📖 @pmbbk / #meme

📖 @pmbbk / #meme

🆓 Руководство по организации свободного времени для менеджеров проектов

Может показаться, что взять отпуск в качестве менеджера проектов невозможно, но при правильном планировании вы можете отключиться без стресса. От подготовки команды до установления границ - это руководство проведет вас через все необходимое, чтобы обеспечить плавный перерыв.

LinkedIn: Melody MacKeand, Director of Project Management - Research & Design

📖 Читать статью (~8 минут)

📖 @pmbbk / #meme