⭐️ Когда в компании на первом месте люди, это значит, что она - на правильном пути к успеху! Эта фраза стала для выпускницы #3потокЛидеровПРО Елены КУЗЬМИНОЙ #Ленинградскаяобласть лейтмотивом свежего выпуска видеогостиной ЛидеровПРО «Диалоги о производительности».
Принципы, которых придерживаются герои последней программы – руководство компании Peri Россия – применимы и на других производствах страны:

📍Производственная система компании построена на принципах бережливого производства – экономия ресурсов через непрерывное совершенствование. На предприятии реализуется Банк идей ⬇️.

📍Ключевым драйвером производительности компании ⬆️ является вовлеченность персонала как с профессиональной (интеллектуальной) точки зрения, так и эмоциональной. Профессиональное развитие сотрудников построено на менторинге, обучении, карьерном росте через лидерство.
📍 Генеральный директор Peri Россия Харийс ЧИКА не считает, что менталитет российских сотрудников требует применения жестких правил, постоянной отчетности, контроля через совещания. Важнее всего, хотят ли работники двигаться вместе с компанией к точке роста.
📍Для руководства завода очень важно с каким настроением персонал возвращается домой, оставляет ли положительные отзывы о предприятии, прикладывает ли дополнительные усилия для наиболее качественного выполнения работы. Поэтому лидер компании должен непосредственно заниматься развитием внутренней среды.

И именно Елена КУЗЬМИНА, становится победителем нашего последнего конкурса, задание которого звучало так: рассказать, какой из моментов программы оказался для вас самым интересным и полезным.
Выводы, сделанные Еленой во время просмотра – см. выше ⬆️ (согласны с ними?).
🎁 Елена получает от нас приз – подборку из четырех сборников лучших кейсов «ЛидерыПРО: Драйверы производительности»: ⚙️ Стратегия, ⚙️ Маркетинг, ⚙️ Производство, ⚙️ Персонал.

🏆 Сегодня же мы подводим итоги экспресс-конкурса среди тех, кто правильно определил героя выпуска «Диалогов о производительности» еще до того, как ролик появился на наших каналах.
Правильных ответов оказалось больше одного, поэтому нам пришлось прибегнуть к помощи жребия! Его выбор пал на управленца ООО "ВЫБОР – С", #Краснодарскийкрай Андрея ЯРЕМЕНКО.

🎁 Призом для Андрея становится совсем новый, "с пылу-с жару" сборник из серии «Рекомендовано программой «Лидеры производительности» - «50 лучших книг по системному мышлению в инфографике».
Елена и Андрей, поздравляем! Ждите призов, уже скоро вы получите их по почте!)
—----------

🎉 Также мы благодарим за участие в наших конкурсах и комментарии Елену Ермак, Андрея Сычева, Елену Кузьмину, Елену Дядченко, Александра Снимщикова, Елену Ситневу, Анну, Ирину Нестерову, Анну Гаршину и Александра Гуськова.

🎊 Оставайтесь с нами: впереди – новые активности, конкурсы и призы. И, конечно, новые практические решения, разработанные участниками программы!

#конкурс #итоги

❓ Какой вариант ⬆️ вы выбрали?
«Входят все!» — так, к сожалению, звучит правильный ответ.

Затянувшаяся неопределенность поставила топ-менеджеров отечественных компаний в беспрецедентную ситуацию.
Им пришлось не просто
💥 перестраивать производственные и бизнес-процессы в авральном режиме, но и стараться при этом:
💥 минимизировать издержки и
💥 сохранить лояльность сотрудников.

О том, как программы дополнительного образования помогают
✅ руководителям развивать компетенции в сфере управления,
✅ а предприятиям - пережить пандемию,
директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России Екатерина Гришина рассказала РБК.

🚀 Колонка проиллюстрирована кейсами участников программы «Лидеры производительности» — Чайковского филиала АО «Газпром бытовые системы» #Пермскийкрай и ООО «ПК «Промтрактор» #республикаЧувашия.

⚡️ Читать полный материал — https://www.rbc.ru/opinions/business/29/11/2021/61a115fa9a79472c6c3011f7

Формула перемен

❓ Чем ближе Новый год, тем чаще мы задумываемся о переменах.
Так почему же вместо того, чтобы двигаться им навстречу, мы зачастую чувствуем внутреннее сопротивление?
⠀
☝️ Этот феномен объясняют американские психологи, разделившие структуру мозга на три слоя: рептильный, эмоциональный и «новый мозг» - неокортекс.
⠀
Первые два не вооружены речью, более «стары», чем последний, и не хотят изменений. Их цель - комфорт, безопасность и устойчивость.
Третий слой, наоборот, ориентирован на всё новое: развитие, принятие решений, анализ и исследования.
⠀
🧠 Иногда рептильный и эмоциональный слои так сильно сопротивляются неокортексу, что мы просто начинаем бояться новшеств. Превращаемся в рабов рутины, а любое развитие или обновление ощущаем как опасность.
⠀
❓Так что же делать в ситуациях, когда инновации необходимы, но нет внутренней готовности их принять?
⠀
💥 На помощь приходит формула Глейчера-Бекхарда.
Она же - ФОРМУЛА ПЕРЕМЕН: Н х В х ПШ > СИ.
⠀
Формула показывает, что для любых изменений в жизни человека необходимо присутствовать трем элементам.
✔️ Н – недовольство текущим состоянием;
✔️ В – видение желаемого будущего;
✔️ ПШ – готовность сделать позитивные шаги ему навстречу.
⠀
❗️ Изменения происходят, если производное трех названных компонентов превышает СИ – сопротивление изменениям.
⠀
Имея под рукой эту формулу ⬆️, при появлении ощущении застоя можно быстро определить, на какой стадии преодоления СИ вы находитесь.

Какого из компонентов вам не хватает, чтобы сделать шаг❓Пишите в комментариях!)

🚀 Санкт-Петербург – один из самых активных регионов-участников программы «Лидеры производительности».
В 2021 году в обучении приняли участие 118 управленцев, руководящих двумя десятками компаний из города на Неве.
⠀
💪 Наибольшую вовлеченность проявило ЗАО «Первая мебельная фабрика»:
✔️ 22 выпускника,
✔️ 2 проекта по повышению производительности труда, разработанных для предприятия участниками программы.
⠀
✈️ Кстати, именно #СанктПетербург станет регионом, в котором будет поставлена финальная точка 🕹 мониторинга реализации проектных работ ЛидеровПРО-2021.
14 декабря наши эксперты отправятся в ОАО «Ленполиграфмаш», чтобы узнать, каких успехов удалось добиться предприятию в воплощении учебного проекта в жизнь.
⠀
🎉 Благодарим руководство региона за возможности, предоставленные предприятиям-участникам “Лидеров производительности”!
⠀
💪 В 2022 году обучение на программе пройдут 190 руководителей из Санкт-Петербурга.
15 декабря в Северной столице состоится семинар для руководителей предприятий-участников нацпроекта «Производительность труда», еще не вовлеченных в программу "Лидеры производительности".
Место проведения - Промышленная ТК.
⠀
#лидерыпрорегионы

🗓 Помните пейджер? Четверть века назад этот гаджет буквально взорвал мировой рынок. Бизнес развивался невероятными темпами, но появление мобильного телефона с функцией SMS уничтожило его всего за год.

📊 Можно ли было спрогнозировать такой итог? Эксперт «Лидеров производительности» КОНСТАНТИН БОКШИЦКИЙ рассказывает, какие признаки указывают, что ваш успешный и стабильный бизнес может схлопнуться в ближайшие годы.

🧭 Для начала, многое зависит от жизненного цикла вашего рынка. Есть долгие рынки, к примеру, – картошка. Однако новые рынки имеют несоизмеримо более короткий срок жизни.

Умиранию рынка способствуют три фактора:

📍 1. ИСЧЕРПАННЫЙ СПРОС.
Эта ситуация хороша тем, что легко прогнозируется. Если вы способны ее предвидеть, значит, можете посчитать оставшихся клиентов и выстроить стратегию с учетом тенденции.

📍 2. ИЗМЕНЕНИЕ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ПОТРЕБИТЕЛЯ.
Предупредить подобные риски тяжелее, но мы все равно можем формировать стратегии под меняющееся настроение рынка, отслеживая колебания спроса и изменения в отношении к продукту.

📍 3. ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС.
Спрогнозировать его влияние практически невозможно. Появление на рынке инновационного решения способно практически мгновенно убить ваш бизнес, как, например, в случае с пейджером.

Согласно концепции жизненного цикла отрасли, созданной американским экономистом Теодором Левиттом еще в 60-х гг прошлого века, тенденцию к схлопыванию рынка можно проследить по двум показателям –
✅ ОБЪЕМУ ПРОДАЖ и
✅ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ДОХОДНОСТИ.
Отсутствие экономических результатов от оптимизации производства является верным признаком изношенности рынка.

✅ Еще один признак – ИЗМЕНЕНИЕ В ПОВЕДЕНИИ КОНКУРЕНТОВ. Все рыночные закономерности первыми отражаются на более слабых компаниях. Когда мелкие конкуренты начинают продавать активы и покидать рынок, это сигнал, что в недалеком будущем трудности коснутся и лидеров.

🚀 Единственный способ выжить на рынке с маленьким жизненным циклом – ДЕЙСТВОВАТЬ НА ОПЕРЕЖЕНИЕ.
Даже если ничто не предвещает кризисной ситуации, необходимо постоянно анализировать изменения в бизнес-среде и создавать прогностические модели будущего, то есть формировать стратегию бизнеса на этапе умирания.

⏳ К тому же схлопывание рынка далеко не всегда происходит мгновенно, – зачастую это медленный процесс. И вы вполне сможете продолжать использовать своей бизнес и зарабатывать деньги при том условии, что у вас изменится стратегия.❗️

#эксперт #стратегия #выходизкризиса

🚀 «Даже жаль, что приходилось выбирать между этими компаниями!» – отметили участники двух первых межрегиональных практических конференций, организованных ЛидерамиПРО.

🏵 Бизнес-туры для слушателей программы на образцовые российские предприятия, способные стать примером для подражания участникам национального проекта «Производительность труда», – новая «лидерская» практика. «Полезно, насыщенно, ярко» – такую характеристику она успела заслужить.

✈️ Серия практических конференций началась с бизнес-визитов в #Волгоградскаяобласть и #Рязанскаяобласть.
Старт оказался успешным! На модельных предприятиях Grass и Технониколь уже побывали руководители из 18 российских регионов – Москвы, Тамбова, Краснодара, Ростова, Воронежа, Ярославля, Самары, Томска, Волгограда, Рязани, Орла, Липецка, Челябинска, Красноярска, Свердловска, Нижнего Новгорода, Республик Мордовия и Удмуртия. ⬇️

🏵 GRASS - крупнейший производитель автохимии.
Технология Scrum и философия Agile в основе работы позволяют предприятию расти с невероятной скоростью. В течение года здесь разрабатывается 50 новых продуктов, а оборот компании увеличивается на 40%.

🎯 «Скорость реакции на изменения рынка – залог успеха», «Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану!», – считают в Grass.

🎯 «Создайте людям постоянные изменения. В этом смысл. Никакой стабильности нет. Это миф!», «Лучше сейчас на 3, чем никогда на 5!», «Идите всегда в «темную зону»: туда, где вы ничего не знаете. Темная зона – кайф! Перемены начинаются!» – записывали за генеральным директором компании Михаилом ГРАЧЕВЫМ участники.
«Уникальная компания и уникальный директор, – резюмировала директор Центра повышения производительности ВАВТ Минэкономразвития России Екатерина ГРИШИНА.

🏵 ТЕХНОНИКОЛЬ - легендарный производитель гидро-, тепло- и звукоизоляционных материалов, кровли и других стройматериалов.

🎯 Практическая конференция для участников «Лидеров производительности» состоялась на заводе «ТЕХНО» в Рязани. Участники программы побывали в Учебном центре, где ежегодно обучается около 1500 человек: партнеры, поставщики и подрядчики корпораТехнониколь.
В нем представлено практически всё, что производит компания. Есть даже целый дом в натуральную величину (с окном в Париж!). И таких центров – 20 по всей России!
⠀
🎯 Директор по логистике Татьяна БЕРТОВА провела для ЛидеровПРО мастер-класс по построению и развитию производственной системы «Технониколь». Философия компании построена на ориентации на клиента. На всем предприятии используются комплексные, системные подходы, направленные на снижение потерь на всех этапах производства.

✈️ В 2022 году визиты участников программы на лучшие российские предприятия продолжатся, а мы вам о них обязательно расскажем!

📈 Мы живем в мире, в котором непрерывные изменения – обычное положение вещей. Но процесс внедрения даже самых удачных инноваций редко бывает гладким и лишенным неожиданностей.

⚙️ Для того, чтобы сделать его более легким, была разработана методика «8 шагов управления изменениями».
Ее автор - Джон Коттер, один из известнейших специалистов в области структурного подхода при переходе из текущего состояния в желаемое будущее.
⠀
📊 Модель из 8 уровней отражает все этапы, необходимые для внедрения каких-либо изменений в команду или организацию:
⠀
1️⃣ Развивайте чувство срочности вокруг необходимости перемен. Чтобы на предприятии произошли изменения, важно, чтобы их хотели все.
⠀
2️⃣ Соберите сильную команду реформаторов, обладающих властью. Решите, что и как вы хотите претворить в жизнь.
⠀
3️⃣ Создайте максимально четкий образ желаемого будущего, а также стратегию его достижения.
⠀
4️⃣ В доступной форме донесите идею до каждого в коллективе. Никогда не давайте о ней забыть. Подтверждайте слова делом.
⠀
5️⃣ Создайте условия для претворения нового видения в жизнь. Устраните препятствия.
⠀
6️⃣ Дайте всем как можно быстрее почувствовать вкус победы. Для этого кроме долгосрочных создавайте краткосрочные цели. Ничто не мотивирует больше, чем успех.
⠀
7️⃣ Не сдавайтесь при неудачах и не останавливайтесь при успехе. Познакомьтесь с кайдзеном – философией непрерывного совершенствования процессов.
⠀
8️⃣ Создайте новую корпоративную культуру, используя введенные изменения.
⠀
❗️ Отказ от какого-то из этапов или даже нарушение этой ⬆️ последовательности дает иллюзию быстрых изменений, но уводит от желаемого результата, полагает автор методики.

⠀
ЛидерыПРО – это КОМАНДА, КОТОРАЯ ВСЕГДА С ТОБОЙ!