خودجوش - مرتضی فیروزآبادی
اسارت کشور در دست مدیران نسل اول🇮🇷 ✍این مدیران باید بروند تا بلکه کشور مسیر جدیدی را پیدا کند. #مدیران نسل اول چند ویژگی دارند : 1⃣ پس از سی و هفت سال آزمون و خطا خود را مجتهد همه چیز می دانند و مطلقا ورودی ندارند. بعید است مدیری در نسل اول پیدا بشود و…
درباره تغییر رئیس صدا و سیما🇮🇷
✍شاهد از غیب رسید
✍وقتی یادداشت قبل درباره اسارت کشور در دست مدیران نسل اول را نوشتم فکر نمی کردم به همین سرعت مثالی عینی و شفاف برای آن پیدا بشود. این که منصوبی از منصوبان رهبری در کمتر از دو سال تغییر کند یک اتفاق مهم محسوب می شود. درسهای زیادی از این تجربه می توان آموخت
1⃣مهمترین درسی که باید از این اتفاقات آموخت این است که وقتی از دایره مدیران مرسوم کشور نباشی که از جایی به جای دیگر جابجا می شوند باید خیلی مواظب باشی والا در کمتر از دو سال ممکن است مجموع شرایط کار را به جایی برسد که خودت با پای خودت بروی.
2⃣باید بیاموزیم که #بدنه_سازمان ها یک موجود کاملا زنده است. اگر به خوبی با آن تعامل نکنی از خودش دفاع می کند حتی اگر به قیمت از بین رفتن شما باشد. نویسنده حداقل قفل شدن دو مدیر دیگر در سازمانهای کوچک تر را دیده است. این تصور که به حکم ریاست هر کاری می شود کرد تصوری غلط است. نه از مدیران باید چنین انتظاری داشت و نه آنها باید چنین توهمی داشته باشند که هر چه بگویند به راحتی در ساختار سازمان تسری پیدا می کند. شاید مقاومت بدنه مهمترین مانع پیش روی تحول در سازمانهای جمهوری اسلامی باشد.
3⃣باید بیاموزیم که برخی نهادهای بیرون از سازمان ها قدرتمند هستند. چه برای #امنیت تشکیل شده باشند و چه برای #حفاظت و یا #حراست به هر حال دستان پر زوری محسوب می شوند. این دستان پر زور را باید در محاسبات در نظر گرفت والا مغلوب زورشان خواهیم شد.
4⃣ اما مهمترین نکته این است که باید بیاموزیم که با این فضای پیچیده و پر تلاطم با هر #سبک_رهبری و مدیریتی نمی توان جلو رفت. مدیریت در این تعارضات سنگین هوشمندی و تدابیری لازم دارد. ✍بدانیم که نمی شود به یکباره با چند جبهه جنگید! توان محدود را باید بر اولویت ها صرف کرد و به شدت باید مراقب بود که درگیر غیر اولویتها نشد. پا گذاشتن روی هر دمّی در هر زمانی اولویت نیست ✍ و مهمتر اینکه بدانیم که تغییرات متعدد و شدید در مدت کوتاه را سیستم ها به راحتی تحمل نمی کنند. مثل انسانی که به یک باره بخواهد از آب سرد به آب گرم بپرد و یا بالعکس.
✅به هر حال تغییر آقای #سرافراز پیام روشنی دارد: تغییرات در کشور بسیار دشوار است. تقریبا با همین مختصات تجربیات مشابهی را در #دولت قبل هم مشاهده کردیم. نباید نا امید شد اما از یک سو نباید درباره تغییرات هم ساده انگاری کرد و از سوی دیگر باید دانست که تغییر هزینه دارد. چه آن کسانی که مسئول تغییرات می شوند و چه آن کسانی که انتظار تغییر دارند باید به این دو وجه توجه داشته باشند.
https://telegram.me/taknevesht
✍شاهد از غیب رسید
✍وقتی یادداشت قبل درباره اسارت کشور در دست مدیران نسل اول را نوشتم فکر نمی کردم به همین سرعت مثالی عینی و شفاف برای آن پیدا بشود. این که منصوبی از منصوبان رهبری در کمتر از دو سال تغییر کند یک اتفاق مهم محسوب می شود. درسهای زیادی از این تجربه می توان آموخت
1⃣مهمترین درسی که باید از این اتفاقات آموخت این است که وقتی از دایره مدیران مرسوم کشور نباشی که از جایی به جای دیگر جابجا می شوند باید خیلی مواظب باشی والا در کمتر از دو سال ممکن است مجموع شرایط کار را به جایی برسد که خودت با پای خودت بروی.
2⃣باید بیاموزیم که #بدنه_سازمان ها یک موجود کاملا زنده است. اگر به خوبی با آن تعامل نکنی از خودش دفاع می کند حتی اگر به قیمت از بین رفتن شما باشد. نویسنده حداقل قفل شدن دو مدیر دیگر در سازمانهای کوچک تر را دیده است. این تصور که به حکم ریاست هر کاری می شود کرد تصوری غلط است. نه از مدیران باید چنین انتظاری داشت و نه آنها باید چنین توهمی داشته باشند که هر چه بگویند به راحتی در ساختار سازمان تسری پیدا می کند. شاید مقاومت بدنه مهمترین مانع پیش روی تحول در سازمانهای جمهوری اسلامی باشد.
3⃣باید بیاموزیم که برخی نهادهای بیرون از سازمان ها قدرتمند هستند. چه برای #امنیت تشکیل شده باشند و چه برای #حفاظت و یا #حراست به هر حال دستان پر زوری محسوب می شوند. این دستان پر زور را باید در محاسبات در نظر گرفت والا مغلوب زورشان خواهیم شد.
4⃣ اما مهمترین نکته این است که باید بیاموزیم که با این فضای پیچیده و پر تلاطم با هر #سبک_رهبری و مدیریتی نمی توان جلو رفت. مدیریت در این تعارضات سنگین هوشمندی و تدابیری لازم دارد. ✍بدانیم که نمی شود به یکباره با چند جبهه جنگید! توان محدود را باید بر اولویت ها صرف کرد و به شدت باید مراقب بود که درگیر غیر اولویتها نشد. پا گذاشتن روی هر دمّی در هر زمانی اولویت نیست ✍ و مهمتر اینکه بدانیم که تغییرات متعدد و شدید در مدت کوتاه را سیستم ها به راحتی تحمل نمی کنند. مثل انسانی که به یک باره بخواهد از آب سرد به آب گرم بپرد و یا بالعکس.
✅به هر حال تغییر آقای #سرافراز پیام روشنی دارد: تغییرات در کشور بسیار دشوار است. تقریبا با همین مختصات تجربیات مشابهی را در #دولت قبل هم مشاهده کردیم. نباید نا امید شد اما از یک سو نباید درباره تغییرات هم ساده انگاری کرد و از سوی دیگر باید دانست که تغییر هزینه دارد. چه آن کسانی که مسئول تغییرات می شوند و چه آن کسانی که انتظار تغییر دارند باید به این دو وجه توجه داشته باشند.
https://telegram.me/taknevesht
Telegram
سلام
taknevesht