В России 81% компаний испытывает нехватку квалифицированных кадров. Особенно остро эта проблема ощущается в производственных и логистических организациях, а также в сфере услуг и IT.

Почти никто (91% компаний) не планирует сокращать штат. А 98% работодателей выплачивают зарплату в срок.

За последний год количество вакансий в различных отраслях значительно увеличилось:

🟢в туризме и общественном питании – на 20%;

🟢в промышленности – на 19%;

🟢в строительстве – на 17%;

🟢в медицине – на 17%;

🟢в транспорте – на 15%;

🟢в службах доставки – на 12%;

🟢в ретейле – на 10%;

🟢в IT – на 9%.

О ситуации в сфере туризма мы уже писали.

В промышленности в 2023 году количество вакансий увеличилось более чем на 120%, что означает, что за два года оно выросло в 2,5 раза.

Заработные платы инженерно-технических работников (ИТР) в Москве за год выросли на 12,2%, а квалифицированных рабочих — на 12,3%. По некоторым рабочим профессиям рост зарплат составил более 17% за год.

Удерживать, развивать, обучать, поддерживать.

Компания Regroup (бывшая RosExpert, недавно был ребрендинг) представила «Трансформационный потенциал команды» – исследование ключевых факторов устойчивости и развития организации в условиях изменений.

Основные рекомендации для работодателей:

🟢Идентификация ключевых игроков и развитие их потенциала. Создавать условия для раскрытия разнообразных талантов сотрудников. Вместо того чтобы искать «звезд» на рынке труда, компаниям следует сосредоточиться на том, чтобы развивать и удерживать их внутри организации.

🟢Разработка гибких и целевых программ поддержки. Наставничество для молодых специалистов со стороны старшего поколения, о котором говорят и в международных исследованиях. А старшему поколению — обучение новым технологиям.

🟢Системное развитие лидерства на всех уровнях. Имеется в виду не сделать всех руководителями, а развивать мягкие навыки и позволять брать больше ответственности линейному персоналу.

🟢Инвестиции в технологии и цифровую трансформацию. Без автоматизации не обойтись. Если раньше использование ИИ в работе было чем-то диковинным, то теперь кто его не использует, будет тормозить развитие компании.

🟢Создание мультидисциплинарных команд. Эксперты предлагают формировать команды исходя из навыков (тот самый новый подход) и сильных сторон разных сотрудников.

🟢Поддержка после кризисных периодов. Нематериальная мотивация остается важной частью. При поддержке от работодателей команды проходят сложные периоды более плавно и лучше сохраняют свою эффективность.

Зарплаты на столичных кухнях растут быстрее.

Осенью 2024 года московские работодатели были готовы предложить своим кандидатам в среднем 99 476 ₽ в месяц при полной занятости.

🟢В Москве наибольший рост средних предлагаемых зарплат наблюдается в сфере HoReCa. Работникам кухни и пищевого производства стали выплачивать в среднем на 27% больше, чем годом ранее.

🟢Значительный рост произошел в Воронежской области, где с осени 2023 года средние зарплатные предложения для новых сотрудников увеличились на 17% и достигли 77 708 ₽ в месяц. Среди всех специалистов в этом регионе наибольший прирост также отмечен у работников кухни и пищевого производства (+55%).

🟢В Новосибирской области и Краснодарском крае работодатели также увеличили средние предлагаемые зарплаты для кандидатов на 15%. В среднем в этих регионах компании указывали в вакансиях суммы в 71 164 ₽ и 76 266 ₽ в месяц соответственно. Здесь наибольший рост средних зарплатных предложений был зафиксирован у водителей и курьеров (+43%), а в Краснодарском крае – у складских работников (+39%).

🟢Санкт-Петербург замыкает пятерку лидеров: средние зарплатные предложения для новых сотрудников выросли на 14% и достигли 84 708 ₽ в месяц. Наибольший рост зарплатных предложений пришелся на работников социальной сферы, искусства и культуры – здесь кандидатам на вакансии стали предлагать в среднем на 35% больше, чем годом ранее.

Половина российских ИТ-специалистов испытывает стресс от общения с коллегами.

Совместное исследование Сеченовского университета и МГУ выявило главные источники стресса для айтишников.

🟢На первом месте – общение с коллегами (46,7%).

🟢На втором месте жесткие дедлайны (41,6%) и многозадачность. «Это нужно было вчера» – частый срок выполнения в компаниях.

🟢На третьем – неясность требований (35%). Ясное и полное ТЗ — основная потребность разработчиков, однако зачатую без их участия составить его сложно.

Также на профессиональное благополучие российских ИТ-специалистов оказывает влияние востребованность в профессии. Только 55% респондентов могут похвастаться этим.

По результатам исследования, лишь 44,8% осознают свои перспективы развития в ИТ-профессии, хотя, казалось бы, внутри отрасли много развилок и новые профессии появляются каждый год.

Фокусы для HR на 2025 год

Gartner считает, что для эффективного управления персоналом в 2025 году HR-руководителям потребуется сосредоточиться на пяти ключевых направлениях.

🟢Развитие руководителей и менеджеров: 75% отмечают перегрузку управленцев, а 70% — недостаточную подготовку лидеров к наставничеству, так как обучающие программы не работают. Gartner рекомендует сместить акцент с лекций на укрепление профессиональных связей (больше нетворкинга). А также анализировать сети коммуникаций и находить неформальных лидеров.

🟢Формирование организационной культуры: 97% HR-руководителей стремятся изменить корпоративную культуру, но менее четверти сотрудников понимают соответствующие ценности.

🟢Стратегическое планирование персонала: 66% HR-руководителей ограничиваются планированием численности, не учитывая долгосрочные потребности. С учетом дефицита кадров необходим переход к стратегическому планированию с горизонтом более двух лет.

🟢Управление изменениями: 73% HR-руководителей фиксируют усталость сотрудников от нововведений и перемен.

🟢Несоответствие HR-технологий задачам: более половины руководителей недовольны функционалом текущих решений. И здесь снова на арену выходит искусственный интеллект, сервисы для анализа данных и поддержки сотрудников, чтобы снизить административные нагрузки и повысить вовлеченность.

HR-лидерам рекомендуют пересмотреть свои методы работы с персоналом.

Как перейти из айти в айти.

Старший фронтенд разработчик поделился своей историей смены работы и описал трудности, с которыми столкнулся. Оказалось, что перейти из айти в айти не так просто.

🟢ноябрь или декабрь не лучшее время для поиска работы – компании закрывают финансовый год, кроме того, не хотят оплачивать новому сотруднику январские праздники;

🟢некоторые (Яндекс, Tinkoff, Авито) внедрили правила, запрещающие повторные собеседования чаще, чем раз в полгода или год. Поэтому если компания уже отказала, не стоит подаваться на другие вакансии (бесполезно из-за этих правил);

🟢между компаниями может быть соглашение "о непереманивании" сотрудников, то есть некоторые просто не могут взять работника в силу договоренностей;

🟢поменялись подходы к найму: часть компаний предпочитают нанимать менее опытных разработчиков, чтобы экономить на зарплатах. А часть вообще отдает предпочтение внешним консультациям или временным контрактам;

🟢IT рынок конкурентный: собеседования делятся на этапы, могут занимать до месяца. На поиск работы нужно закладывать до полугода, начинать его лучше заранее;

🟢в комментариях к статье отметили, что рынок перенасыщен кандидатами после курсов «войти в IT». Поэтому работодателям поступает довольно много резюме, и самое сложное – пробиться на собеседование (некоторые компании просто не видят CV, увы);

🔘искать лучше через знакомых, также отмечают в комментариях, ну а мы добавим совет от «Яндекс Практикума»: больше всего шансов найти работу – в слабых социальных связях. Пишите знакомым, отсылайте резюме, и шансы на трудоустройство по теплым контактам кратно вырастут.