Штат не по карману
Спрос на фриланс-услуги в малых и средних городах России стремительно растёт. По данным «Авито Услуг», в первом полугодии 2025 года в городах с населением до 100 тыс. человек спрос на IT, маркетинг и дизайн вырос в 2,6 раза, а в городах от 100 до 250 тыс. – более чем в 6 раз.
Предприниматели на маркетплейсах активно развивают цифровые каналы сбыта и именно фрилансеры помогают им в этом.
Почему это происходит?
🟢 Рост МСП. В июле 2025 г. в РФ зарегистрировано 6,4 млн малых и средних предприятий (+200 тыс. за год);
🟢 Снижение ключевой ставки до 18%, что делает инвестиции в цифровую трансформацию чуть доступнее;
🟢 Оптимизация расходов на штат (вместо постоянных сотрудников – фриланс под задачу);
🟢 ChatGPT и другие ИИ-решения становятся доступнее, но требуют настройки.
При этом в мегаполисах происходит заморозка найма, а фриланс становится рабочим инструментом даже для тех, кто ранее предпочитал традиционную модель занятости.
Бизнесу выгоднее работать точечно и гибко, чем инвестировать в штат и обучение. Это позволяет выживать в условиях ограниченного доступа к квалифицированным кадрам и высоким постоянным затратам. Однако такая стратегия решает краткосрочные задачи и вряд ли формирует устойчивую основу для развития регионального рынка труда в будущем.
🔍 Кадры
Спрос на фриланс-услуги в малых и средних городах России стремительно растёт. По данным «Авито Услуг», в первом полугодии 2025 года в городах с населением до 100 тыс. человек спрос на IT, маркетинг и дизайн вырос в 2,6 раза, а в городах от 100 до 250 тыс. – более чем в 6 раз.
Предприниматели на маркетплейсах активно развивают цифровые каналы сбыта и именно фрилансеры помогают им в этом.
Почему это происходит?
При этом в мегаполисах происходит заморозка найма, а фриланс становится рабочим инструментом даже для тех, кто ранее предпочитал традиционную модель занятости.
Бизнесу выгоднее работать точечно и гибко, чем инвестировать в штат и обучение. Это позволяет выживать в условиях ограниченного доступа к квалифицированным кадрам и высоким постоянным затратам. Однако такая стратегия решает краткосрочные задачи и вряд ли формирует устойчивую основу для развития регионального рынка труда в будущем.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Эдтехно | образование
Да кому твоя степень нужна?
Грустный опрос провёл SuperJob — узнали, влияет ли наличие у кандидата степени кандидата или доктора наук, а также диплома MBA преимуществом.
Спойлер — почти нет.
При этом в некоторых сферах достаточно высокий процент соискателей с поствузовским образованием.
Для руководящих должностей ответы не слишком отличаются: для 75% респондентов не имеет значения степень, для 20% — всё-таки да.
Если сравнить ответы с популярностью MBA, то классическое образование выигрывает. В среднем 75% работодателям всё равно что на степень, что на вашу бизнес-школу. Но вот положительных ответов у степеней в два раза больше, чем у МВА — 20% против 11%.
™️ Эдтехно
Грустный опрос провёл SuperJob — узнали, влияет ли наличие у кандидата степени кандидата или доктора наук, а также диплома MBA преимуществом.
Спойлер — почти нет.
При этом в некоторых сферах достаточно высокий процент соискателей с поствузовским образованием.
Топ-5 сфер, где больше всего соискателей со степенью кандидата или доктора наук:Если работодатель ищет человека на должность, которая требует высшего образования, то в 71% случаев для него не будет преимуществом степень кандидата или доктора наук. Но в каждом пятом (19%) случаев учёная степень пойдёт соискателю в плюс.
— медицина;
— наука, образование;
— промышленность, производство;
— строительство, недвижимость;
— юриспруденция.
Топ-5 сфер по числу кандидатов с MBA:
— финансы;
— продажи;
— маркетинг, развитие;
— HR-менеджмент;
— управление IT-проектами.
Для руководящих должностей ответы не слишком отличаются: для 75% респондентов не имеет значения степень, для 20% — всё-таки да.
Если сравнить ответы с популярностью MBA, то классическое образование выигрывает. В среднем 75% работодателям всё равно что на степень, что на вашу бизнес-школу. Но вот положительных ответов у степеней в два раза больше, чем у МВА — 20% против 11%.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Зумеры на рынке труда
Свежие данные исследования от КД и НИУ ВШЭ демонстрируют чёткую трансформацию отношения поколения Z к работе. Зумеры приходят на рынок с конкретными ожиданиями и готовы менять работодателей, если эти ожидания не оправдываются.
▶️ 82,8% зумеров считают высокую зарплату ключевым фактором при выборе работы. 60,4% ждут карьерного роста, а 70% – мотивации через финансовое вознаграждение. При этом 81,3% готовы уволиться, если доход не соответствует ожиданиям.
▶️ Зумеры стремятся стать экспертами (70,3%), но почти каждый второй (49,9%) подчёркивает важность work-life balance. Гибкий график и возможность удалёнки важны для 57% опрошенных, однако только 9% хотят работать полностью удалённо, 52% предпочитают гибрид.
▶️ Поколение Z не воспринимает труд как рутину. Им важны интересные задачи (58,7%), коллектив (42,5%) и смысл. В то же время 81,3% теряют мотивацию при непонятных задачах, 53,8% – из-за рутины.
▶️ Исследование выделяет 4 ключевые типажа зумеров:
🟢 карьероориентированные прагматики (ищут рост и отдачу),
🟢 ценители стабильности (в обмен на честные условия),
🟢 искатели баланса (важны комфорт и гибкость),
🟢 исследователи и креаторы (движимы смыслом и самовыражением).
▶️ 72,7% считают наставничество и поддержку критически важными на старте. При этом 79,4% раздражает микроменеджмент и постоянная критика без конструктивной обратной связи.
▶️ Несмотря на ценности свободы, гибкости и смысла, поколение Z демонстрирует устойчивый интерес к карьерному росту, финансовой стабильности и команде. Однако, при несоответствии условий, они охотно меняют работодателя: 31% делают это ежегодно, а 11% – несколько раз в год.
Зумеры – не капризные индивидуалисты, а прагматичные профессионалы нового времени. Они требуют не поблажек, а прозрачных условий, уважения и реальных перспектив. Работодателям пора признать, что пришло время адаптироваться, иначе в скором будущем в компаниях работать будет просто некому.
🔍 Кадры
Свежие данные исследования от КД и НИУ ВШЭ демонстрируют чёткую трансформацию отношения поколения Z к работе. Зумеры приходят на рынок с конкретными ожиданиями и готовы менять работодателей, если эти ожидания не оправдываются.
Зумеры – не капризные индивидуалисты, а прагматичные профессионалы нового времени. Они требуют не поблажек, а прозрачных условий, уважения и реальных перспектив. Работодателям пора признать, что пришло время адаптироваться, иначе в скором будущем в компаниях работать будет просто некому.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
По словам Дмитрия Пищальникова, вице-президента «Опоры России», основными причинами переработок остаются слабая организация труда, дефицит квалифицированных кадров и неэффективное распределение задач.
Наибольшая нагрузка ложится на ведущих специалистов (около 10% персонала). Именно они чаще всего перерабатывают, компенсируя системные просчёты менеджмента.
Результат – снижение производительности, рост эмоционального выгорания и потери для бизнеса.
Переработки не являются вовлечённостью, настоящая вовлечённость – когда сотрудник хочет возвращаться в команду и рекомендует компанию другим. Если бизнес строится на постоянной перегрузке одних и тех же людей, их уход – лишь вопрос времени. А лозунг «незаменимых нет» слишком часто становится роковым именно для тех компаний, которые в него искренне верят.
🔍 Кадры
Наибольшая нагрузка ложится на ведущих специалистов (около 10% персонала). Именно они чаще всего перерабатывают, компенсируя системные просчёты менеджмента.
Результат – снижение производительности, рост эмоционального выгорания и потери для бизнеса.
Переработки не являются вовлечённостью, настоящая вовлечённость – когда сотрудник хочет возвращаться в команду и рекомендует компанию другим. Если бизнес строится на постоянной перегрузке одних и тех же людей, их уход – лишь вопрос времени. А лозунг «незаменимых нет» слишком часто становится роковым именно для тех компаний, которые в него искренне верят.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Иллюзия вакансий: зачем компании публикуют несуществующие предложения о работе
Одна из раздражающих тенденций последних лет – публикация фейковых вакансий.
Исследование Resume Builder показало: 40% компаний размещали несуществующие вакансии за последний год, а 30% продолжают держать их в открытом доступе.
На первый взгляд это может показаться странным, но за этим кроются вполне прагматичные, хоть и сомнительные с точки зрения этики, мотивы:
🟢 создание видимости, что штат расширяется и нагрузка уменьшится;
🟢 тестирование рынка: зарплатные вилки, реакция кандидатов;
🟢 создание пула резюме на будущее;
🟢 выполнение формальных KPI;
🟢 манипуляция коллективом, что им могут найти замену.
Иллюзия расширения может использоваться также как способ поддержать позитивный фон вокруг бизнеса: «раз нанимают – значит всё хорошо». В условиях рыночной нестабильности это становится способом временно удержать котировки или отвлечь внимание от внутренних проблем.
Но подобные практики подрывают доверие и вовлечённость как внутри коллектива, так и на рынке труда. Это удар по HR-бренду и корпоративной репутации в долгосрочной перспективе.
А потом мы удивляемся, почему работу не можем найти по несколько месяцев и получаем отказы при полностью релевантном опыте.
🔍 Кадры
Одна из раздражающих тенденций последних лет – публикация фейковых вакансий.
Исследование Resume Builder показало: 40% компаний размещали несуществующие вакансии за последний год, а 30% продолжают держать их в открытом доступе.
На первый взгляд это может показаться странным, но за этим кроются вполне прагматичные, хоть и сомнительные с точки зрения этики, мотивы:
Иллюзия расширения может использоваться также как способ поддержать позитивный фон вокруг бизнеса: «раз нанимают – значит всё хорошо». В условиях рыночной нестабильности это становится способом временно удержать котировки или отвлечь внимание от внутренних проблем.
Но подобные практики подрывают доверие и вовлечённость как внутри коллектива, так и на рынке труда. Это удар по HR-бренду и корпоративной репутации в долгосрочной перспективе.
А потом мы удивляемся, почему работу не можем найти по несколько месяцев и получаем отказы при полностью релевантном опыте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
СКОЛКОВО и ЭКОПСИ провели совместное исследование о трендах в образовании для топ-менеджеров.
Руководители высшего звена часто не видят ценности образовательных программ, потому что многие из них построены на теории, лишь 8 % действительно адаптированы под задачи бизнеса, а большинство представляют собой типовые решения без глубокой настройки под контекст компании.
В ответ компании выбирают все больше практические форматы: фасилитации, индивидуальный и групповой коучинг, разбор кейсов, менторинг, стажировки в Китае и других странах, а также изучение навыков ИИ. Востребованы короткие, насыщенные программы с вовлечением всей команды, где результат – это не только развитие лидеров, но и реальные бизнес-сдвиги.
Финансы на обучение компании охотно готовы тратить, если видят в этом реальный эффект.
На смену индивидуальным MBA всё чаще приходят корпоративные программы для топ-команд, как инструмент развития общего культурного кода и управленческой синхронизации. #аналитика_труда
🔍 Кадры
Руководители высшего звена часто не видят ценности образовательных программ, потому что многие из них построены на теории, лишь 8 % действительно адаптированы под задачи бизнеса, а большинство представляют собой типовые решения без глубокой настройки под контекст компании.
В ответ компании выбирают все больше практические форматы: фасилитации, индивидуальный и групповой коучинг, разбор кейсов, менторинг, стажировки в Китае и других странах, а также изучение навыков ИИ. Востребованы короткие, насыщенные программы с вовлечением всей команды, где результат – это не только развитие лидеров, но и реальные бизнес-сдвиги.
Финансы на обучение компании охотно готовы тратить, если видят в этом реальный эффект.
На смену индивидуальным MBA всё чаще приходят корпоративные программы для топ-команд, как инструмент развития общего культурного кода и управленческой синхронизации. #аналитика_труда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Remote провёл исследование и представил Global Life-Work Balance Index – ежегодный индекс по оценке баланса между работой и личной жизнью, в который вошли 60 стран с крупнейшим ВВП.
Каждой присвоили оценку на основе 10 ключевых показателей:
🟢 количество оплачиваемых отпусков;
🟢 уровень оплаты больничных;
🟢 продолжительность и оплата декретов;
🟢 минимальная зарплата;
🟢 система здравоохранения;
🟢 индекс счастья;
🟢 средняя продолжительность рабочей недели;
🟢 инклюзивность;
🟢 уровень безопасности.
Те страны, которые оказались в верхней части рейтинга (Новая Зеландия, Ирландия, Бельгия, Норвегия и Дания) продемонстрировали устойчивые результаты: у них не только развитая социальная политика, но и культура, в которой уважается личное время, поддерживается благополучие работников и создаются условия для жизни, а не выживания. Некоторые страны сделали заметный прогресс за последний год: например, Германия и Аргентина, другие же, напротив, откатились назад.
Россия заняла 43 место с индексом 45,29.
🔍 Кадры
Каждой присвоили оценку на основе 10 ключевых показателей:
Те страны, которые оказались в верхней части рейтинга (Новая Зеландия, Ирландия, Бельгия, Норвегия и Дания) продемонстрировали устойчивые результаты: у них не только развитая социальная политика, но и культура, в которой уважается личное время, поддерживается благополучие работников и создаются условия для жизни, а не выживания. Некоторые страны сделали заметный прогресс за последний год: например, Германия и Аргентина, другие же, напротив, откатились назад.
Россия заняла 43 место с индексом 45,29.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2025 год, а хобби кандидата всё ещё может восприниматься как риск для фокуса на работе.
Такие критерии больше напоминают практики из старых методичек, чем современный подход к оценке специалистов. Профессионализм давно уже не измеряется отсутствием или наличием определенных интересов вне офиса.
Многие успешно совмещают хобби и высокую вовлечённость в работу. А вот желание видеть кандидата без «лишних» увлечений – скорее звоночек о культуре тотального контроля.
Если хобби вызывает сомнения, возможно, пересматривать стоит не резюме кандидата, а подход к найму.
🔍 Кадры
Такие критерии больше напоминают практики из старых методичек, чем современный подход к оценке специалистов. Профессионализм давно уже не измеряется отсутствием или наличием определенных интересов вне офиса.
Многие успешно совмещают хобби и высокую вовлечённость в работу. А вот желание видеть кандидата без «лишних» увлечений – скорее звоночек о культуре тотального контроля.
Если хобби вызывает сомнения, возможно, пересматривать стоит не резюме кандидата, а подход к найму.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дефицит кадров в сельском хозяйстве усиливается
Во втором квартале 2025 года спрос на работников сельского хозяйства в России вырос на 56% год к году, по данным аналитиков «Авито Работы». Особенно остро не хватает сельскохозяйственных рабочих – спрос на них подскочил на 176%, также востребованы садоводы (+77%) и овощеводы (+19%).
Зарплаты растут, но это не решает проблему. Сегодня рынок соискателя. По данным за июнь:
🟢 Средняя зарплата овощевода с вахтой – 159 411 руб. (+4% за месяц),
🟢 Сельхозрабочего с вахтой – 148 886 руб. (+19%),
🟢 По данным hh․ru, среднее предложение – 114 396 руб. при ожиданиях соискателей в 100 000 руб.
В то же время, по информации «Авито», средняя зарплата в сфере за июль выросла на 22%, но на фоне физически тяжелой работы, сезонности и необходимости жить в сельской местности этого недостаточно, чтобы привлечь кадры. По оценкам, дефицит персонала достигает 150–300 тыс. человек.
В АПК нужны:
🟢 Агрономы, селекционеры (особенно со знанием органического земледелия),
🟢 Инженеры, ИТ-специалисты, логисты, маркетологи,
🟢 Операторы агродронов и техники с GPS-навигацией.
Цифровизация, внедрение ИИ, новое поколение аграриев меняют сельское хозяйство. Но чтобы сократить кадровый разрыв, одних зарплат недостаточно. Нужны госпрограммы, пересмотр имиджа профессий, улучшение условий жизни на селе.
🔍 Кадры
Во втором квартале 2025 года спрос на работников сельского хозяйства в России вырос на 56% год к году, по данным аналитиков «Авито Работы». Особенно остро не хватает сельскохозяйственных рабочих – спрос на них подскочил на 176%, также востребованы садоводы (+77%) и овощеводы (+19%).
Зарплаты растут, но это не решает проблему. Сегодня рынок соискателя. По данным за июнь:
В то же время, по информации «Авито», средняя зарплата в сфере за июль выросла на 22%, но на фоне физически тяжелой работы, сезонности и необходимости жить в сельской местности этого недостаточно, чтобы привлечь кадры. По оценкам, дефицит персонала достигает 150–300 тыс. человек.
В АПК нужны:
Цифровизация, внедрение ИИ, новое поколение аграриев меняют сельское хозяйство. Но чтобы сократить кадровый разрыв, одних зарплат недостаточно. Нужны госпрограммы, пересмотр имиджа профессий, улучшение условий жизни на селе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда мечты тонут в откликах на hh․ru
Раньше hh․ru был главным местом для поиска работы. Сейчас – сплошные страдания:
фейковые вакансии, подозрительные компании, мошенники, а на одну позицию по тысяче откликов. Даже с идеальным опытом – стабильные отказы или полное молчание.
Тем временем ФАС называет hh․ru доминирующей платформой с 57% рынка. В теории – лидер, на практике – перегретая витрина с минимальной отдачей.
Сегодня куда больше шансов найти работу через Telegram-чаты, LinkedIn, другие деловые соцсети или по рекомендациям. Нетворкинг, который раньше казался дополнительным, теперь стал основным каналом поиска.
Кстати, недавно в нашем канале «ТехноРитейл» писали, что Владислав Бакальчук (бывший муж Вайлдберриз) устроился в «М.Видео-Эльдорадо». Так что не паникуем – и у нас работа найдётся. Главное не зацикливаться на одном агрегаторе и активнее строить сеть контактов.
🔍 Кадры
Раньше hh․ru был главным местом для поиска работы. Сейчас – сплошные страдания:
фейковые вакансии, подозрительные компании, мошенники, а на одну позицию по тысяче откликов. Даже с идеальным опытом – стабильные отказы или полное молчание.
Тем временем ФАС называет hh․ru доминирующей платформой с 57% рынка. В теории – лидер, на практике – перегретая витрина с минимальной отдачей.
Сегодня куда больше шансов найти работу через Telegram-чаты, LinkedIn, другие деловые соцсети или по рекомендациям. Нетворкинг, который раньше казался дополнительным, теперь стал основным каналом поиска.
Кстати, недавно в нашем канале «ТехноРитейл» писали, что Владислав Бакальчук (бывший муж Вайлдберриз) устроился в «М.Видео-Эльдорадо». Так что не паникуем – и у нас работа найдётся. Главное не зацикливаться на одном агрегаторе и активнее строить сеть контактов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
what-the-labor-market-isnt-telling-you-yet_final.pdf
430.9 KB
О чем рынок труда вам пока не говорит, а мы говорим
Рынок труда вступил в фазу нестабильности и критической неопределенности, где совпадают демографические сдвиги, постпандемийные последствия и стремительное внедрение ИИ.
На подкасте McKinsey Talks Talent с участием главного экономиста Indeed Свеньи Гуделл и партнёров McKinsey подчеркнули, что данные ещё не успевают отразить весь масштаб происходящего, при этом, уже сейчас заметны сдвиги, которые меняют характер занятости.
▶️ Появляется меньше стартовых позиций, особенно в ИТ. При этом растёт число вакансий для специалистов, способных работать с ИИ как технически, так и операционно. Работодатели ищут сочетание компетенций: понимать технологии и уметь их продавать. Даже сотрудники McDonald’s начали указывать владение ИИ-инструментами в резюме.
Парадоксально, но при всей тревоге по поводу автоматизации, лишь менее 1% вакансий на Indeed прямо упоминают искусственный интеллект.
▶️ Настоящих талантов тяжело найти, ведь они требуют гораздо выше компенсации и предпочитают удобный для них формат и график работы. Многие работодатели не могут это предоставить.
ИИ сокращает количество задач и одновременно становится способом пережить перемены. Меняется отношение к навыкам, расширяются требуемые компетенции, а не заменяются люди. Пока еще нет. А талантливые сотрудники теперь знают себе цену – и она высока.
🔍 Кадры
Рынок труда вступил в фазу нестабильности и критической неопределенности, где совпадают демографические сдвиги, постпандемийные последствия и стремительное внедрение ИИ.
На подкасте McKinsey Talks Talent с участием главного экономиста Indeed Свеньи Гуделл и партнёров McKinsey подчеркнули, что данные ещё не успевают отразить весь масштаб происходящего, при этом, уже сейчас заметны сдвиги, которые меняют характер занятости.
Парадоксально, но при всей тревоге по поводу автоматизации, лишь менее 1% вакансий на Indeed прямо упоминают искусственный интеллект.
ИИ сокращает количество задач и одновременно становится способом пережить перемены. Меняется отношение к навыкам, расширяются требуемые компетенции, а не заменяются люди. Пока еще нет. А талантливые сотрудники теперь знают себе цену – и она высока.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
В I полугодии 2025 года спрос на корпоративы вырос на 35% по сравнению с 2024 г.
Участие в мероприятии обходится в среднем в 30 тыс. рублей на человека без учёта логистики (на 20% больше, чем в прошлом году).
25% всех запросов сейчас приходится на зарубежные мероприятия. Число поездок в Катар выросло на 90%. Востребованы также ОАЭ, Турция, Вьетнам, Индонезия.
До конца года рынок может вырасти еще на 10-20%.
Зачем нужны корпоративные мероприятия:
🟢 укрепляют горизонтальные связи;
🟢 снижают уровень выгорания;
🟢 повышают мотивацию и лояльность;
🟢 ускоряют адаптацию новых сотрудников;
🟢 помогают заземлить стратегию через живой контакт.
Онлайн больше не модно, после пандемии все больше хотят встречаться.
🔍 Кадры
Участие в мероприятии обходится в среднем в 30 тыс. рублей на человека без учёта логистики (на 20% больше, чем в прошлом году).
25% всех запросов сейчас приходится на зарубежные мероприятия. Число поездок в Катар выросло на 90%. Востребованы также ОАЭ, Турция, Вьетнам, Индонезия.
До конца года рынок может вырасти еще на 10-20%.
Зачем нужны корпоративные мероприятия:
Онлайн больше не модно, после пандемии все больше хотят встречаться.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM