В продолжение новостей от HeadHunter публикуем финансовый отчет компании.

⬆ Чистая прибыль за 2024 г. выросла почти вдвое — на 90,4%, по сравнению с 2023 г., до 23,8 млрд руб.

⬆ Выручка выросла на 34%, до 39,6 млрд руб.

⬆ Расходы на персонал увеличились на 24% и составили 7,9 млрд руб.

🔍 Кадры

Удовлетворенность зарплатами растет, а гендергэп остается

По итогам 2024 г. своей зарплатой довольны 62,8% мужчин и 59,6% женщин – разница составила 3,2 п.п., следует из данных Росстата. Два года назад разрыв составлял 5 п.п. – 53% мужчин сочли заработок вполне удовлетворительным, а среди женщин доля составила 48%. Разрыв оценок зарплат между мужчинами и женщинами сократился на фоне дефицита кадров, считают эксперты.

🟢По данным за 2023 год средняя начисленная заработная плата у женщин была 61 100 руб., а у мужчин – 87 700 руб. Разница составила 26 000 руб. (43,5%).

🟢Первое место по удовлетворенности заработком занимают руководители компаний и органов власти (77,4% против 69,7% в 2022 г.).

🟢Высокий уровень удовлетворенности показывают и специалисты высшего уровня квалификации – 67,7% (в 2022 г. 58,1%). Среди неквалифицированных рабочих доля удовлетворенных всего 43,3% (в 2022 г. она была 32,4%).

🟢Наиболее удовлетворенные те, кто работают на себя, – 74,9% в отличие от 59,9% довольных наемных работников.

🟢Больше всего показывают уверенность в заработке владельцы бизнеса (81,9%), самозанятые (74,6%), а также 74,6% помогающих в собственном или семейном деле. Наименее удовлетворенные – сотрудники, работающие на физлиц и ИП (54,2%).

🟢Что касается размера заработка, не изменилось положение у 57% опрошенных, у 22% улучшилось (14% в 2022 г.), а ухудшилось – у 22% (36% два года назад).

🔍 Кадры

Skillaz и HRlink опросили руководителей и сотрудников hr-отделов 150 компаний о том, как они адаптируют новых сотрудников, в том числе удалёнщиков. Без программы адаптации есть риск, что новичок почувствует себя потерянным, не понимая ожиданий и процессов. Главные тренды:

– 75% российских компаний принимают на работу удаленщиков. Но оформляют новых сотрудников большинство компаний в офлайне. 10% компаний просто еще не нашли подходящий инструмент цифровизации.

– Но не это главное, важнее – сделать первые касания компании «живыми, настоящими, индивидуальными», так как запрос современных людей — индивидуальное человеческое общение, поясняет Ирина Савельева, директор по персоналу и обучению франчайзинговой структуры «Вкусно — и точка».

– 73% респондентов отметили, что обязательно сопровождают трудоустройство программами адаптации, и только 4% топ-менеджеров вообще не видят в ней ценности.

– Более 90% сотрудников успешно проходят испытательный срок в компаниях, внедривших четкие программы адаптации. Ключевой инструмент – наставничество, вводные тренинги и регулярное взаимодействие с HR-специалистами.

– 86% опрошенных отметили, что на адаптацию сотрудников уходит до 3 месяцев – причем у массового персонала и высококвалифицированного до 3 месяцев, а у руководящего состава 44% ответили, что до полугода.

– Юридическое оформление сразу после того, как кандидат согласился у вас работать, снижает процент отказов.

🔍 Кадры

От 25% до 50% кандидатов не выходят на работу после подписания оффера

Да, такие печальные цифры в компаниях, где отсутствует пребординг для новых сотрудников (данные Skillaz и HRlink по результатам опроса hr 150 компаний). Из опрошенных всего 56% опрошенных проводят пребординг.

Пребординг — это период адаптации до 1 рабочего дня. В течение него будущий сотрудник узнает об организационных моментах: о своих новых обязанностях, организации и культуре компании, а также об отпусках, больничных и т. д.

Он позволяет плавнее входить в процессы и уменьшить страхи, как пишут авторы исследования. Если вы думаете – в чем разница, можно ведь посвятить человека в первые рабочие дни и не тратить на это время и силы.

Цифры показательные – «пребординг» помогает снизить отказы от офферов до первого рабочего дня. В компаниях, где активно его используют, менее 10% сотрудников меняют свое решение и отказываются от оффера.

🔍 Кадры

Дефицит кадров компенсируют сверхурочной работой

Нормы сверхурочной работы могут быть увеличены со 120 до 240 часов, «если это предусмотрено коллективным договором или отраслевым соглашением». Проект поправок разработан Минэкономразвития и Минтрудом, пишут «Ведомости» со ссылкой на два источника. Поправки позволят нивелировать потребность в создании 48,8 тыс. дополнительных рабочих мест в обрабатывающих производствах, строительстве, торговле, транспортировке и хранении, говорится в пояснительной записке.

Текущее законодательство не позволяет оформлять переработку как сверхурочную, поэтому только 11% работников получают за это дополнительную оплату, сказано в документе. Первые 2 ч. переработки в день должны быть оплачены не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее чем в двойном размере.

Также предполагается снять ограничение на работу сверх нормы в течение 2-х дней подряд. Переработки не смогут превышать 4 часов в день.

Кого не смогут привлекать на сверхурочные более 120 ч. в год? Сотрудников гос. и муниципальных учреждений, работающих по совместительству более чем на 1/4 ставки, и работников вредных производств классов 3.3 и 3.4. Пенсионеров, предпенсионеров и работников вредных производств класса 3.1 и 3.2 можно будет привлекать к переработке на 120 ч. только с письменного согласия и при наличии медицинского разрешения.

🔍 Кадры

Зарплата директора по информационной безопасности достигает 1 миллиона

Средняя зарплата директоров в сфере – 500 тыс. руб., руководителя отдела – 350 тыс., а специалиста по ИБ — 230 тыс., приводят данные Ъ со ссылкой на исследование SuperJob.

Фокус в найме смещается с массового на узкоспециализированных senior-специалистов. Работодатели готовы пригласить опытного специалиста вместо 3-4 начинающих.

Интересно, что в топ-5 регионов вошли Москва и Московская область, Петербург, Свердловская область и Татарстан. Высокий спрос на специалистов в регионах эксперты объясняют присутствием крупных промышленных предприятий и региональных IT-кластеров, которые являются потенциальными целями кибератак.

В целом, прогноз экспертов такой: число киберугроз не снижается, поэтому стабилизации количества необходимых специалистов стоит ожидать в течение 3-5 лет. Потребность в ИБ-специалистах растет, а объем квалифицированных ресурсов появляется с опозданием. В топ-5 отраслей, где такие кадры наиболее востребованы, входят: информационные технологии, банки, услуги для бизнеса (логистика, маркетинг и реклама, консалтинг и др.), ритейл и госорганизации. 

🔍 Кадры

Признаемся, в середине недели так и хочется сделать после утренних созвонов. Или что думают компании про удаленку, которые всех сотрудников перевели в офис (привет, Amazon).

🔍 Кадры

Инструменты для транскрибации звонков, которыми пользуется HR

HR-консультант Александра Савельева не меньше месяца тестировала каждый из сервисов. Ее целью была запись и транскрибация с возможностью сделать саммари по ее плану. Вот основные выводы, к которым пришла hr-консультант:

Иностранные сервисы:

🟢tl;dv – Инструмент, который предлагает запись и транскрибацию, а также создание саммари. Подходит для пользователей Google и Zoom. Автоматическое подключение к звонкам из Google Calendar, плагин для ручного запуска записи. Автоматическое подключение и запись звонка в Zoom, Google Meet и Microsoft Teams из календаря, даже если вы там не присутствовали. Можно раскладывать записи по папкам. Савельева считает сервис подходящим для рекрутеров.

🟢meetgeek – Отлично работает с различными платформами, предлагает интеграцию с календарем и оценивает настроение и вовлеченность участников, что может быть важным в отчетах звонков HR-менеджеров. Плагин для ручного запуска звонка на популярных платформах и добавления ручных заметок. Автоматическое подключение и запись звонка из календаря, даже если вы там не присутствовали.

🟢krisp – Автоматическое включение в любых звонках. Даже если это звонок через тг, вотсапп или стороннюю платформу. Устанавливается как приложение на ПК и может вести запись звонков без уведомления участников встречи (можно включить ручное или автоматическое уведомление о записи). Не сможет записать звонок, на котором вы не присутствовали. Один из самых недорогих – $96 в год.

Российские сервисы:

🟢МТС exolve – Запись звонков через собственную платформу. Больше подойдет тем, у кого много телефонных звонков.

🟢myMeet – Автоматически может подключаться к звонкам в Zoom, Google Meet, Telegram, Я.Телемост и amoCRM.

🟢ktalk – Инструмент с хорошими возможностями, но работает в основном на своей экосистеме с рядом ограничений. У каждого сотрудника свое хранилище и руководитель не может посмотреть записи своей команды.

🟢Хурма – Специализированный под HR-звонки сервис на базе платформы для вебинаров proofix. Есть возможность для руководителя искать смотреть записи коллег и задавать AI-запросы для поиска ответов в записях всей команды.

🔍 Кадры

Половина россиян сменила бы работу ради компенсации аренды, проезда и путевки

17% готовы даже с понижением зарплаты. Опрос среди 2,5 тыс. россиян провела "Росгосстрах жизнь".

Топ-3 льгот, которые хотели бы получить: компенсация аренды жилья и услуг ЖКХ (23%), оплата проезда до работы и обратно (18%), путевки для детей в оздоровительные лагеря и санатории (9%). Понижение зарплаты в этом случае будет весьма условно, к примеру, арендующие жилье в Москве отдают половину своей среднемесячной зарплаты за аренду квартиры.

При этом 58% россиян полностью или частично довольны социальным пакетом от работодателя. ДМС есть у 31% работников, 47% ответили, что приобретают самостоятельно. По данным за 2025 г., средняя стоимость базового полиса ДМС, по оценкам страховщиков, составляет около 30 тыс. рублей.

🔍 Кадры

Как модели ИИ помогают оптимизировать ФОТ?

Компания ЭКОПСИ пытается решить проблему разрыва зарплат на одной должности, который доходит до 250%. На конференции ВШЭ эксперты представили два кейса, как можно снизить или немного повысить ФОТ с помощью грейдов. Грейд – это уровень должности, определенный на основе ролей, задач, ответственности и полномочий. К одному грейду относят должности, близкие по ценности вклада.

Первая задача – оценить все должности по одинаковым критериям и распределить на грейды. Компонентный анализ: используется ML алгоритм, подбирающий параметры модели (веса, коэффициенты, вилки), цель которого уменьшить число отклонений текущих доходов сотрудников от целевой системы и от рыночного уровня. Метод подсвечивает факторы и степень их влияния, за что организации платит, и что определяет ценность должности.

🟢Кейс 1: Страховая компания (7000 сотрудников) столкнулась с проблемой, что фактические зарплаты значительно отличались от рыночных бенчмарок. Внутри одного подразделения размах в окладах одной должности был в 3 раза.

Что сделали: создали систему должностных грейдов, используя метод на основе данных. По итогам принято решение понизить зп переплаченным сотрудникам, чьи оклады сильно превышали верхние границы вилки. Результат ― сокращение ФОТ на 10%. Вовлеченность выросла на 4%: отсутствие несправедливо высоких доходов у коллег повысило удовлетворенность. Тут явно не хватает данных, сколько сотрудников после этого уволились, а также, на чем основывалась такая широкая зарплатная вилка.

🟢Кейс 2: увеличение ФОТ на 3,5% вместо 15% в одном из крупных банков страны (персонал – 5000 чел.) Зарплаты у многих сотрудников были ниже рыночных бенчмарок на 15-20%. Из-за проблем с поиском квалифицированного персонала новые сотрудники получали значительно выше работающих.

Что сделали: создали систему должностных грейдов, используя метод на основе данных. Принято решение о повышении окладов до нижней границы вилок по грейдам. В итоге ФОТ увеличили всего на 3,5% (по сравнению с плановыми 15%). Более 85% высшего менеджмента поддерживали систему во время внедрения.

🔍 Кадры

Размер премий к праздникам должен быть основан на принципе равенства

Очередной пример, как нормы трудового законодательства трактуются в пользу работника. Разъяснение по премиям сделал Первый кассационный суд в ходе рассмотрения дела Ирины Б., которая обратилась после вручения премий на 8 марта. Ирине заплатили меньше всех. "Согласно спискам работников размер выплаты составил от 12 тысяч рублей до 100 тысяч рублей", – говорят в суде. Оклад Ирины как начальника одного из отделов – 112 тыс. руб.

Нижестоящие инстанции разделились во мнениях: суд счел, что премия на 8 марта – желание работодателя, а не обязанность. Апелляционный суд не согласился, потому что размер премии в соответствии с нормативным актом работодателя не может быть поставлен в зависимость от качественных и количественных показателей труда. А в итоге размер премии установили произвольно, по решению директора.

В кассационном суде подтвердили – размер премий должен быть основан на принципе равенства прав работников, а установление истцу премии в размере, значительно меньшем, чем другим, в отсутствие объективных обстоятельств данный принцип нарушает.

🔍 Кадры

Топ-3 игрока на HRtech-рынке по GMV: hh, Solar Staff, Авито

Рынок автоматизации hr-процессов растет. В 2024 году выручка 80 крупнейших игроков составила 99,3 млрд рублей (+38%), говорится в исследовании Smart Ranking.

Компании стремятся к удержанию персонала, но большую долю общей выручки HRtech-рынка показывают решения в сфере подбора персонала (50%) и альтернативной занятости (32%) – E2E-платформы и процессинговые сервисы, которые помогают людям найти подработку.

Ключевые тренды:

🟢В целом, компании стремятся сократить бюджеты на HRtech, но одновременно увеличивают спрос на автоматизацию.
🟢Рост сегмента подбор персонала замедляется, но рынок все еще растет. HH.ru остается лидером (36,1 млрд руб.), но темпы роста компании снижаются.
🟢Бум сервисов для самозанятых и фрилансеров (+59% год к году). ReStaff показал рост +5423%.
🟢Комплексные HR-решения – сегмент заработал 7,7 млрд рублей (+23%), растет спрос на платформы с расширенным функционалом.
🟢КЭДО (электронный документооборот) – рынок вырос на 31%, эксперты ожидают стабилизации в 2025 году.
🟢Оценка сотрудников – компании делают ставку на удержание персонала (+38% к 2023 году).
🟢Из-за дефицита кадров бизнес ищет сотрудников за рубежом. Импортозамещение останется актуальным еще 2–3 года.
🟢Больше компаний отходят от традиционных резюме в пользу оценки конкретных навыков кандидатов.
🟢HRtech-компании выходят за рубеж, в основном в СНГ.

🔍 Кадры

Выпускники "Синергия" зарабатывают больше, чем выпускники МГУ.

Роструд поделился со СМИ результатами мониторинга трудоустройства выпускников. Согласно этим данным, в 2024 году университет "Синергия" выпустил около 13 тыс. человек — на 3,3 тыс. больше, чем МГУ и на 3 тыс. — чем НИУ ВШЭ.

Более того, выяснилось, что уровень трудоустройства у частного вуза не намного ниже (71%), чем в т.н. "первом вузе страны". Уровень средней (не медианной) зарплаты даже немного выше, чем в МГУ — 94,8 тыс. против 93,1 тыс. рублей.

Оценку проводили в сентябре 2024 года — спустя пару месяцев после выпуска. Не учитывали некоторые категории студентов, например, беременных и инвалидов первой группы.

Среди топ-5 вузов по выпуску выделяется НИУ ВШЭ. Средняя зарплата выпускников в полтора раза выше, чем у "Синергии" и МГУ — 132,9 тыс. рублей. Выше и уровень трудоустройства — 82%. Вероятно, это связано с культурой вуза, где поощряется совмещение работы и учёбы.

Лидерство "Синергии" по числу выпускников объясняют более низким порогом входа. Что касается трудоустройства, тут вуз уже доказывал, что он ориентирован на трудоустройство своих студентов, о чём в т.ч. часто упоминает президент "Синергии" Вадим Лобов.

Уровень зарплат можно объяснить мотивациями студентов. Вероятно, многие из них ориентированы не на академические знания, а на карьеру и профессиональное развитие.

Эти данные — хорошая затравка для федерального рейтинга вузов по трудоустройству студентов, который обещали выкатить уже в этом году. Но напоминаем, что уровень трудоустройства — это очень косвенный маркер качества образования.

Высокий уровень знаний студентов не гарантирует их успех на рынке труда, но может быть одним из факторов. Свою роль играют приоритеты студента, его мотивация, личностные качества, мягкие навыки.

™️ Эдтехно

Видеть возможности там, где их нет – ключевой навык топ-менеджеров сегодня

Руководители, которые умеют не только видеть то, что не видят другие, но и действовать, получают зарплату в 2-3 раза выше, считают в HH. По навыкам в новом исследовании ничего нового – лидерство и стратегическое мышление, которые понятны на бумаге, но на деле всегда отличаются от управленца к управленцу.

Как мы знаем, одна из распространенных причин увольнения по собственному желанию (не считая зарплаты) — это взаимоотношения с топ-менеджментом и стиль управления. Так что руководитель может поменять отношения сотрудников к работе, как в лучшую, так и худшую сторону.

Сегодня мало обладать базой знаний, нужно действовать нестандартно. В целом запросы к топам у бизнеса следующие: 76% работодателей ожидают сочетания стратегического подхода и гибкости, 70% — роста прибыли и эффективности, а 12% — свободы действий и готовности экспериментировать с бизнес-моделями.

🔍 Кадры