Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ с помощью платформы hh․ru и стаффинговой группы «Анкор» выявила ключевые тенденции в HR. В опросе приняли участие 156 менеджеров по персоналу и руководителей высшего звена.

Актуальные тренды:

🟢Удержание персонала – 87% респондентов, так как новый сотрудник обычно дороже. Нематериальная мотивация, культура обратной связи, развитие сотрудников, различные компенсации (на еду, спорт, обучение и конференции), удобный график.
На крайний случай — контроффер с пересмотром параметров, из-за которых человек хочет уволиться.

🟢Расширение воронки кандидатов – 78%: изменение возрастного диапазона и гендерных предпочтений, поиск в Азии и Африке.

🟢Человекоцентричность (59%) — формирование позитивного опыта сотрудников при взаимодействии с организацией, удобные правила и процессы, прозрачность стратегических планов компании.

В 2025–2026 гг. на первый план выйдут:

🔘укрепление бренда работодателя (68%), в который входят коммуникационная стратегия с понятной и близкой сотрудникам миссией и маркетинговая стратегия с тестированием различных каналов продвижения;

🔘рост значимости инициатив по повышению производительности труда и операционной эффективности (63%). Среди популярных мер — обучение сотрудников и топ-менеджеров культуре непрерывных улучшений;

🔘внутренняя мобильность персонала (61%). Большинство компаний поощряет ротацию, но не особо помогает строить кросс-функциональные траектории карьерного развития. Вероятно, причина в том, что у HR разделены зоны ответственности внутри своих подразделений и нет мотивации закрывать вакансии «соседей».

Не в фокусе внимания: (хотя много про это говорится):

🔘применение ИИ в управлении персоналом;

🔘прозрачность системы оплаты труда, карьерных траекторий, стратегии и целей компаний для сотрудников;

🔘рост привлечения внештатной рабочей силы;

🔘внедрение гибких организационных структур.

Снять офис в Москве будет сложно.

По данным исследования девелопера Stone и консалтинговой компании CORE.XР, до 2028 года в Москве будет построено 3,2 млн кв. м офисов, из них 1,53 млн будет выставлено на продажу, остальные:

🟢778 тыс. – по схеме build-to-suit (метод строительства, который предполагает доработку арендатором помещения за свой счет, т. е. под конкретного заказчика);

🟢714 тыс. сдано в аренду.

С учетом вторичного рынка и инвестиций, в ближайшие три года для аренды будет доступно всего 1,4 млн кв.м. А с темпами поглощения в 967 тыс. кв.м в год до 2028 года понадобится не менее 2,9 млн кв.м.

🔘Инвесторы, приобретающие бизнес-центры для сдачи в аренду, отмечают сильную конкуренцию и рост ставок до 24 600 руб. за 1 кв. м в год.

🔘Девелоперы заинтересованы в продаже офисов, а не в аренде. Некоторые застройщики строят коммерческие объекты для получения льгот от мэрии Москвы.

🔘Помимо этого, объемы строительства снижаются из-за дорогого заемного финансирования.

Основной спрос в этом году сформировал государственный сектор, в частности РЖД и Центробанк. Самой крупной сделкой стало приобретение компанией РЖД 193 тыс. кв. м в комплексе Moscow Towers, расположенном в деловом центре «Москва-Сити». Центробанк выкупил 102 тыс. кв. м в строящемся комплексе Slava, который находится возле Белорусского вокзала.

Ozon отчаялся искать людей и купил рекламу в газете «Метро».

По данным Авито Работы, в октябре спрос на складских работников вырос на 61% в сравнении с прошлым годом, а на работников в розничной торговле и логистике – на 8%.

🔘На складах больше всего ищут стикерщиков (это кто наклеивает этикетки) – спрос вырос в 2,9 раза. И зарплату предлагают 110 790 рублей в месяц при полном графике.

🔘На втором месте – приемщики на складах (+157%) и сортировщики (+153%). Соискателям на первую позицию работодатели предлагают в среднем около 74 324 рублей, а кандидатам на вторую – 91 500 рублей в месяц за полный рабочий день.

Судя по задержкам доставок, черную пятницу маркетплейсы пережили тяжело, а впереди сезон новогодних подарков.

Оценка эффективности сотрудников: плюсы и минусы

Сезон годовых ревью уже в самом разгаре. McKinsey дает рекомендации по проведению эффективных оценок персонала.

🟢30% компаний демонстрируют более значительный рост выручки, чем те, кто не проводит регулярные ревью или делает это формально.

🟢В 4,2 раза увеличиваются шансы перевыполнить план у компаний, которые регулярно анализируют выполнение поставленных целей.

Однако сами сотрудники часто скептически относятся к ревью или имеют негативный опыт. Основная проблема в невозможности сделать оценку объективной и проверить это метриками.

🔘Только треть считает, что результаты ревью отражают их реальную производительность.

🔘Меньше половины (43% ) согласны, что оценивающий имеет достаточно компетенций для этого.

Среди минусов постановки годовых целей выделяют:

🟢их обязательность и не связанность между собой;

🟢они существуют в отрыве друг от друга;

🟢к целям относятся как к обязательным, даже если они устаревают и перестают соответствовать обновленной стратегии компании;

🟢часто они не связаны между собой или вообще забываются между ревью, что также делает инструмент нерабочим.

Эксперты советуют регулярно проверять, насколько актуальные цели были поставлены и как они влияют на конечный результат, а также согласовывать их как внутри команд, так и между ними.

Чаще всего люди согласны иногда работать дольше, но чтобы это не становилось привычкой. Эту точку зрения поддерживают большинство работников с гибридным графиком — 58% против 50% у тех, кто ходит на работу, и 56% у дистанционных сотрудников.

🟢О том, что все задачи нужно выполнять исключительно в рабочее время, чаще говорят очные сотрудники — 46% против 39% тех, кто работает удаленно или по гибридному графику.

🟢Каждый пятый сотрудник (20%) никогда не работает в личное время, вне зависимости от режима работы.

🟢Другие же 20%, как очных, так и дистанционных работников, вынуждены перерабатывать почти каждый день.