🍿 Пятничное под Hoegaarden: общая беда киберспорта (и вообще «всех этих ваших интернетов») — в том, что люди не чувствуют ответственности за сказанное. В реальной жизни за наброс или пустословие легко получить по лицу, а в киберспорте можно хоть про «мамок» высказываться, хоть императором индустрии себя называть — экран всё стерпит.
Но есть люди, отвечающие за свои слова. Это киберспортивные менеджеры, руководители команд, которые каждый день находятся под прицелом тысяч хейтеров. Их успехи не замечают, а вот промахи становятся предметом обсуждения в каждом чатике или комментариях к новости.
Мы решили познакомить вас с этими героями киберспортивной индустрии и задать им несколько вопросов — от самых тяжёлых принятых решений до любимого пива. Встречайте новую рубрику: #менеджеротвечает. Она будет полезна всем, кто решил присоединиться к нашей сфере.
Сегодня наш гость — Юрий Федин, CEO киберспортивной организации Double Dimension (писали о них ранее).
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Отсутствие у маленьких клубов возможностей зарабатывать. В частности, это вызвано тем, что у клубов нет доли в медиаправах. А это один из главных источников дохода для спортивной организации.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Закрыть состав по Dota 2, потому что это моя любимая дисциплина и изначально я пришёл сюда с амбициями добиться успехов именно в ней.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Определённо, да. Как и все, кто работает в этой индустрии.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Налаживайте дисциплину в команде, но при этом поддерживайте нормальные отношения с игроками. На СНГ-сцене дисциплина — огромная проблема, из-за которой, на мой взгляд, страдает подготовка в целом. Под дисциплиной я подразумеваю не только начало тренировок вовремя, но и, например, порядок обсуждения после окончания матча или режим дня (речь не идёт о том, чтобы игроки вставали в 10 и ложились в 22, но команде явно не идёт на пользу, если один игрок заканчивает играть в 2 часа ночи, а второй — в 7 утра), систематическую работу с психологом.
— Ваше любимое пиво?
— Это ужасный ответ для всех, кто разбирается в пиве, но это Hoegaarden.
***
🍻 Спасибо Юрию — и до встречи со следующим героем!
#менеджеротвечает #интервью #размышления
Но есть люди, отвечающие за свои слова. Это киберспортивные менеджеры, руководители команд, которые каждый день находятся под прицелом тысяч хейтеров. Их успехи не замечают, а вот промахи становятся предметом обсуждения в каждом чатике или комментариях к новости.
Мы решили познакомить вас с этими героями киберспортивной индустрии и задать им несколько вопросов — от самых тяжёлых принятых решений до любимого пива. Встречайте новую рубрику: #менеджеротвечает. Она будет полезна всем, кто решил присоединиться к нашей сфере.
Сегодня наш гость — Юрий Федин, CEO киберспортивной организации Double Dimension (писали о них ранее).
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Отсутствие у маленьких клубов возможностей зарабатывать. В частности, это вызвано тем, что у клубов нет доли в медиаправах. А это один из главных источников дохода для спортивной организации.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Закрыть состав по Dota 2, потому что это моя любимая дисциплина и изначально я пришёл сюда с амбициями добиться успехов именно в ней.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Определённо, да. Как и все, кто работает в этой индустрии.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Налаживайте дисциплину в команде, но при этом поддерживайте нормальные отношения с игроками. На СНГ-сцене дисциплина — огромная проблема, из-за которой, на мой взгляд, страдает подготовка в целом. Под дисциплиной я подразумеваю не только начало тренировок вовремя, но и, например, порядок обсуждения после окончания матча или режим дня (речь не идёт о том, чтобы игроки вставали в 10 и ложились в 22, но команде явно не идёт на пользу, если один игрок заканчивает играть в 2 часа ночи, а второй — в 7 утра), систематическую работу с психологом.
— Ваше любимое пиво?
— Это ужасный ответ для всех, кто разбирается в пиве, но это Hoegaarden.
***
🍻 Спасибо Юрию — и до встречи со следующим героем!
#менеджеротвечает #интервью #размышления
🍕 Пятничное под Sweat, Tears and Swamp Dew: настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях Олег Сукалкин, Chief Operating Officer в Winstrike Team. Приступим.
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Индустрия по-прежнему сравнительно мала, многие проблемы именно отсюда.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Самое тяжёлое решение выдалось на времена работы в Riot Games. В начале 2017-го нам пришлось отказаться от проведения финалов LCL на стадионе в пользу студийного формата. Облегчил груз тот факт, что решение было принято не мной единолично.
— Вы навсегда в киберспорте?
— В киберспорте не факт, а вот в игровой индустрии, скорее всего, навсегда. Но я открыт ко всему новому.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Постарайтесь внести значимый вклад в развитие индустрии, сделать её более профессиональной. Придерживайтесь деловой этики, привлекайте в киберспорт новых людей. И, главное, мыслите категориями бизнеса: привлекли инвестиции — научитесь зарабатывать, пока они не закончились. Привлекли спонсора — сделайте ему так хорошо, чтобы он вернулся. Привлекли актив (аудитория, профессиональные игроки) — монетизируйте его. Только так у киберспорта есть шанс избавиться от клейма «пузырь».
— Ваше любимое пиво?
— Sweat, Tears and Swamp Dew от AF Brew.
***
🍻 Спасибо Олегу — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Индустрия по-прежнему сравнительно мала, многие проблемы именно отсюда.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Самое тяжёлое решение выдалось на времена работы в Riot Games. В начале 2017-го нам пришлось отказаться от проведения финалов LCL на стадионе в пользу студийного формата. Облегчил груз тот факт, что решение было принято не мной единолично.
— Вы навсегда в киберспорте?
— В киберспорте не факт, а вот в игровой индустрии, скорее всего, навсегда. Но я открыт ко всему новому.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Постарайтесь внести значимый вклад в развитие индустрии, сделать её более профессиональной. Придерживайтесь деловой этики, привлекайте в киберспорт новых людей. И, главное, мыслите категориями бизнеса: привлекли инвестиции — научитесь зарабатывать, пока они не закончились. Привлекли спонсора — сделайте ему так хорошо, чтобы он вернулся. Привлекли актив (аудитория, профессиональные игроки) — монетизируйте его. Только так у киберспорта есть шанс избавиться от клейма «пузырь».
— Ваше любимое пиво?
— Sweat, Tears and Swamp Dew от AF Brew.
***
🍻 Спасибо Олегу — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
🌗 Пятничное под чай масала (!): настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях Андрей Чередниченко, Marketing Director в DreamTeam.gg, в прошлом — руководитель партнёрских проектов киберспортивной организации Na’Vi. Приступим.
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Как по мне, это профит. В нашей индустрии очень много крутых событий — инвестиции от баскетболистов и рэперов (Майкл Джордан и Team Liquid), спонсирование топовыми глобальными брендами киберспортивных лиг (Nike и Riot China), интерес финансовых компаний (SAP и Team Liquid). Но сколько вы знаете профитных проектов? Так, чтобы они окупались именно сами, без миллионов инвестиций, и были достаточно большими, чтобы мы о них знали?
Рост зарплат обязывает команду тратить больше денег на содержание игроков, рост призовых заставляет турниры тратить больше, чтобы привлечь команды, цены на слоты в лигах достигают нескольких десятков миллионов. Но есть ли в этом ROI? Зарабатывает ли команда столько, чтобы окупить все эти затраты? Получает ли турнир от спонсоров столько же денег, сколько он потратил на продакшн, призовые и организацию? Ответ — очень часто нет.
Мне кажется, это и есть основной челлендж и показатель зрелости — выйти на то, чтобы бизнесы, которые появляются, были рентабельны при сохранении масштабов. Конечно, я понимаю, что это «игра вдолгую» — аудитория растёт, и это принесёт свои плоды в будущем, но в данный момент я вижу это как проблему.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Самые тяжёлые решения — это всегда то, что связано с людьми. Очень трудно, когда приходится выбирать между теми, кто «давно в индустрии», но не дотягивают по профессиональным навыкам, и теми, кто пришёл из обычных сфер, имеют классные скиллы, но не разбираются в киберспорте. Рекрутмент в нашей сфере — это всегда непросто и поиск компромисса.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Очень надеюсь, что да. Думаю, что решение проблемы, описанной в первом ответе, позволит всем нам и заниматься любимым делом, и получать от этого профит.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Делайте то, что у вас получается. Много, очень много. Again and again and again. Несмотря ни на что. А потом вы поймёте, что вы не читаете экспертные мнения, а пишете их.
— Ваше любимое пиво?
— Не пью) Любимый напиток — чай масала.
***
🍵 Спасибо Андрею (несмотря на то, что нам пришлось погуглить «масала») — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Как по мне, это профит. В нашей индустрии очень много крутых событий — инвестиции от баскетболистов и рэперов (Майкл Джордан и Team Liquid), спонсирование топовыми глобальными брендами киберспортивных лиг (Nike и Riot China), интерес финансовых компаний (SAP и Team Liquid). Но сколько вы знаете профитных проектов? Так, чтобы они окупались именно сами, без миллионов инвестиций, и были достаточно большими, чтобы мы о них знали?
Рост зарплат обязывает команду тратить больше денег на содержание игроков, рост призовых заставляет турниры тратить больше, чтобы привлечь команды, цены на слоты в лигах достигают нескольких десятков миллионов. Но есть ли в этом ROI? Зарабатывает ли команда столько, чтобы окупить все эти затраты? Получает ли турнир от спонсоров столько же денег, сколько он потратил на продакшн, призовые и организацию? Ответ — очень часто нет.
Мне кажется, это и есть основной челлендж и показатель зрелости — выйти на то, чтобы бизнесы, которые появляются, были рентабельны при сохранении масштабов. Конечно, я понимаю, что это «игра вдолгую» — аудитория растёт, и это принесёт свои плоды в будущем, но в данный момент я вижу это как проблему.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Самые тяжёлые решения — это всегда то, что связано с людьми. Очень трудно, когда приходится выбирать между теми, кто «давно в индустрии», но не дотягивают по профессиональным навыкам, и теми, кто пришёл из обычных сфер, имеют классные скиллы, но не разбираются в киберспорте. Рекрутмент в нашей сфере — это всегда непросто и поиск компромисса.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Очень надеюсь, что да. Думаю, что решение проблемы, описанной в первом ответе, позволит всем нам и заниматься любимым делом, и получать от этого профит.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Делайте то, что у вас получается. Много, очень много. Again and again and again. Несмотря ни на что. А потом вы поймёте, что вы не читаете экспертные мнения, а пишете их.
— Ваше любимое пиво?
— Не пью) Любимый напиток — чай масала.
***
🍵 Спасибо Андрею (несмотря на то, что нам пришлось погуглить «масала») — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
🍖 Пятничное под unidentified «немецкое пиво»: настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях настоящая акула киберспортивного бизнеса: Алексей Кондаков, совладелец и CEO Vega Squadron. Приступим.
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Это кадровая проблема. Индустрия новая — и готовых профессионалов катастрофически не хватает.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Одного такого решения сейчас не вспомню, наверное, самое тяжелое — это продолжать дело после тотальных неудач, несмотря ни на что.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Хотелось бы. Думаю, что да.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Будьте готовы к тому, что от полного провала до всемирной славы вас может отделять один шаг! Будьте терпеливы и уважайте интересы игроков. Не сдавайтесь!
— Ваше любимое пиво?
— Немецкое 😎
***
🍻 Спасибо Алексею за краткие, но дельные ответы — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Это кадровая проблема. Индустрия новая — и готовых профессионалов катастрофически не хватает.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Одного такого решения сейчас не вспомню, наверное, самое тяжелое — это продолжать дело после тотальных неудач, несмотря ни на что.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Хотелось бы. Думаю, что да.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Будьте готовы к тому, что от полного провала до всемирной славы вас может отделять один шаг! Будьте терпеливы и уважайте интересы игроков. Не сдавайтесь!
— Ваше любимое пиво?
— Немецкое 😎
***
🍻 Спасибо Алексею за краткие, но дельные ответы — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
🍺 Пятничное под Leffe Brune: настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях представитель компании-разработчика самой популярной игры в мире: Андрей Коршунов, руководитель по киберспорту Riot Games в России и СНГ. Приступим.
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Если рассматривать индустрию в целом, то я считаю ключевой проблемой большой разрыв между уровнем энтузиазма и уровнем компетенций нашего профессионального сообщества. Лично для меня это наиболее заметно в маркетинге, а это движущая сила любой индустрии, особенно такой молодой и быстроразвивающейся, как киберспорт.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Тяжёлые решения чаще всего приходится принимать при смене стратегии или ключевых инструментов. Мы в Riot Games часто экспериментируем и с тем, и с другим, и соответственно меняем подходы, если что-то работает недостаточно эффективно. Это не всегда совпадает с ожиданиями участников киберспортивной экосистемы (зрители, про-игроки, организации), а в какие-то моменты может вызывать противоречия. Самым громким из наших по-настоящему трудных решений был отказ от проведения финалов LCL на стадионах (после продолжительного хайпа, в который мы порядком проинвестировали) и ставка на разработку инструментов онлайн-вовлечённости зрителей. Мы прекрасно понимали, какую боль создаём для определённой группы игроков, но верили, что это правильное решение — предоставить существенно более интересный опыт вовлечения в киберспорт для широкой аудитории League of Legends.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Искренне в это верю, хочется поучаствовать в эволюции и революции индустрии.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Энтузиазм очень важен, и без него здесь делать нечего. Но без должного уровня профессионализма и желания постоянно совершенствоваться добиться результатов не получится. Поэтому всем совет: учиться, экспериментировать и заимствовать хорошие идеи друг у друга. Нужно поддерживать моментум!
— Ваше любимое пиво?
— По такой погоде — Leffe Brune.
***
🍻 Согласны, а «большой разрыв между уровнем энтузиазма и уровнем компетенций нашего профессионального сообщества» вообще станет одной из наших любимых цитат-диагнозов. Спасибо Андрею за ответы — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— Если рассматривать индустрию в целом, то я считаю ключевой проблемой большой разрыв между уровнем энтузиазма и уровнем компетенций нашего профессионального сообщества. Лично для меня это наиболее заметно в маркетинге, а это движущая сила любой индустрии, особенно такой молодой и быстроразвивающейся, как киберспорт.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Тяжёлые решения чаще всего приходится принимать при смене стратегии или ключевых инструментов. Мы в Riot Games часто экспериментируем и с тем, и с другим, и соответственно меняем подходы, если что-то работает недостаточно эффективно. Это не всегда совпадает с ожиданиями участников киберспортивной экосистемы (зрители, про-игроки, организации), а в какие-то моменты может вызывать противоречия. Самым громким из наших по-настоящему трудных решений был отказ от проведения финалов LCL на стадионах (после продолжительного хайпа, в который мы порядком проинвестировали) и ставка на разработку инструментов онлайн-вовлечённости зрителей. Мы прекрасно понимали, какую боль создаём для определённой группы игроков, но верили, что это правильное решение — предоставить существенно более интересный опыт вовлечения в киберспорт для широкой аудитории League of Legends.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Искренне в это верю, хочется поучаствовать в эволюции и революции индустрии.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Энтузиазм очень важен, и без него здесь делать нечего. Но без должного уровня профессионализма и желания постоянно совершенствоваться добиться результатов не получится. Поэтому всем совет: учиться, экспериментировать и заимствовать хорошие идеи друг у друга. Нужно поддерживать моментум!
— Ваше любимое пиво?
— По такой погоде — Leffe Brune.
***
🍻 Согласны, а «большой разрыв между уровнем энтузиазма и уровнем компетенций нашего профессионального сообщества» вообще станет одной из наших любимых цитат-диагнозов. Спасибо Андрею за ответы — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
🥃 Пятничное под виски с соком: настало время, когда #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях Александр Молочников, основатель белорусской киберспортивной организации Pavaga Gaming. Приступим.
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— То, что все ищут самую большую проблему. Индустрия неприлично быстро растет, экспертизы не хватает. А направлений для развития — больше, чем у Лила хейтеров. Самое время начинать вкалывать, а не искать проблемы.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Удалить Доту перед праздниками. На самом деле, не припомню таких решений, которые можно было бы назвать тяжелыми. Сложнее всего не поддаваться общественному мнению и продолжать гнуть свою линию.
— Вы навсегда в киберспорте?
— В болезни и в здравии, пока Папич не разлучит нас.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Избегайте людей, которые в вас не верят, будьте искренними и идите, наконец, поработайте.
— Ваше любимое пиво?
— Пиво в последнее время выпало из меты. Сейчас наигрываю связку виски с соком.
***
🥃🥃 Если честно, аплодируем стоя. Особенно рекомендации больше работать и меньше искать проблемы, тем более чужие, — этот совет многим стоит взять на заметку. Спасибо Александру за ответы — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
— Самая большая проблема в современном киберспорте?
— То, что все ищут самую большую проблему. Индустрия неприлично быстро растет, экспертизы не хватает. А направлений для развития — больше, чем у Лила хейтеров. Самое время начинать вкалывать, а не искать проблемы.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Удалить Доту перед праздниками. На самом деле, не припомню таких решений, которые можно было бы назвать тяжелыми. Сложнее всего не поддаваться общественному мнению и продолжать гнуть свою линию.
— Вы навсегда в киберспорте?
— В болезни и в здравии, пока Папич не разлучит нас.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Избегайте людей, которые в вас не верят, будьте искренними и идите, наконец, поработайте.
— Ваше любимое пиво?
— Пиво в последнее время выпало из меты. Сейчас наигрываю связку виски с соком.
***
🥃🥃 Если честно, аплодируем стоя. Особенно рекомендации больше работать и меньше искать проблемы, тем более чужие, — этот совет многим стоит взять на заметку. Спасибо Александру за ответы — и до встречи со следующим героем!
Предыдущие выпуски вы всегда можете найти по хэштегам:
#менеджеротвечает #интервью
Михаил Калашников, FunCubator: «Энтузиасты доты, ничего не понимающие в маркетинге и отношениях с брендами, провалятся»
🍺 Пятничное под Brut IPA: сегодня мы припасли для вас кое-что особенное! Что для вас самое важное в жизни — семья, дети, друзья, любовь, развлечения?.. И, наверное, деньги? Вот о последних мы вам и расскажем. Точнее, не мы, а Михаил Калашников, инвестиционный менеджер корпоративного инвестфонда @FunCubator, у которого мы взяли интервью про киберспортивные инвестиции.
— Давайте сразу с самого важного: вот у меня есть отличная идея киберспортивного стартапа (ночью приснилась) — как мне получить на неё инвестиции?
— Никак 😊
В проект на стадии идеи можно инвестировать, только очень хорошо понимая, что написавший презентацию человек способен реализовать задуманное. Такое понимание может возникнуть лишь в ходе совместной работы. Например, если мы вкладывались в ваш прошлый стартап и либо вместе заработали, либо вместе проиграли, но убедились при этом в ваших способностях и умении учиться на ошибках. Если такого опыта нет, никакие регалии не имеют значения.
Приходить без команды и хотя бы какой-то проверки гипотез тоже странно: если ты не смог убедить в своей идее даже друзей, коллег и родственников (известные три F: friends, fools & family), чего же ты идёшь к совершенно незнакомым людям?
— Как вы оцениваете, стоит стартап вложений — или нет?
— На верхнем уровне мы должны понимать, как наша инвестиция вырастет в 10-15 раз (нормальный результат на нашей стадии с учётом высокой смертности стартапов) и что вероятность этого сценария существенно выше нуля. Последнее трудно формализовать, у каждых инвесторов свои эвристики, помогающие в выборе. Например, в киберспорте нам важно, чтобы у людей был и киберспортивный опыт, и опыт работы в нормальном бизнесе. Энтузиасты доты, ничего не понимающие в маркетинге и отношениях с брендами, провалятся точно так же, как люди, которые зашли в киберспорт, потому что модно, а не потому, что на самом деле чувствуют индустрию.
— Какие типичные ошибки совершает стартап, когда идёт за инвестициями? Ну, например: слабая проработка бизнес-плана, отсутствие исследований рынка, основатель не почистил зубы перед презентацией и т.д.?
— Самая главная ошибка — это поиск денег слишком рано. Очень много чего можно сделать и проверить вообще без денег или на минимальные средства самих основателей. И это продемонстрирует инвестору сразу несколько важных вещей: 1) вы действительно верите в проект, а не работаете в режиме «есть деньги — занимаюсь, нет денег — не занимаюсь»; 2) вы в принципе способны что-то сделать; 3) вы умеете экономно использовать деньги (и поэтому лучше их дать вам, чем кому-то другому, вы просто больше на них сделаете).
Никому не нужны бизнес-планы и исследования, если вы ещё не проверили их реальностью. Если бы Марк Цукерберг начал с презентации и финмодели, а не с программирования, никакого Facebook сейчас бы не было.
Полная версия интервью здесь (Яндекс.Дзен), потому что у Telegram есть ограничение по длине постов. Приятного чтения и отличной пятницы! 🍻
#менеджеротвечает #интервью #инвестиции #стартап #инновации #Россия
🍺 Пятничное под Brut IPA: сегодня мы припасли для вас кое-что особенное! Что для вас самое важное в жизни — семья, дети, друзья, любовь, развлечения?.. И, наверное, деньги? Вот о последних мы вам и расскажем. Точнее, не мы, а Михаил Калашников, инвестиционный менеджер корпоративного инвестфонда @FunCubator, у которого мы взяли интервью про киберспортивные инвестиции.
— Давайте сразу с самого важного: вот у меня есть отличная идея киберспортивного стартапа (ночью приснилась) — как мне получить на неё инвестиции?
— Никак 😊
В проект на стадии идеи можно инвестировать, только очень хорошо понимая, что написавший презентацию человек способен реализовать задуманное. Такое понимание может возникнуть лишь в ходе совместной работы. Например, если мы вкладывались в ваш прошлый стартап и либо вместе заработали, либо вместе проиграли, но убедились при этом в ваших способностях и умении учиться на ошибках. Если такого опыта нет, никакие регалии не имеют значения.
Приходить без команды и хотя бы какой-то проверки гипотез тоже странно: если ты не смог убедить в своей идее даже друзей, коллег и родственников (известные три F: friends, fools & family), чего же ты идёшь к совершенно незнакомым людям?
— Как вы оцениваете, стоит стартап вложений — или нет?
— На верхнем уровне мы должны понимать, как наша инвестиция вырастет в 10-15 раз (нормальный результат на нашей стадии с учётом высокой смертности стартапов) и что вероятность этого сценария существенно выше нуля. Последнее трудно формализовать, у каждых инвесторов свои эвристики, помогающие в выборе. Например, в киберспорте нам важно, чтобы у людей был и киберспортивный опыт, и опыт работы в нормальном бизнесе. Энтузиасты доты, ничего не понимающие в маркетинге и отношениях с брендами, провалятся точно так же, как люди, которые зашли в киберспорт, потому что модно, а не потому, что на самом деле чувствуют индустрию.
— Какие типичные ошибки совершает стартап, когда идёт за инвестициями? Ну, например: слабая проработка бизнес-плана, отсутствие исследований рынка, основатель не почистил зубы перед презентацией и т.д.?
— Самая главная ошибка — это поиск денег слишком рано. Очень много чего можно сделать и проверить вообще без денег или на минимальные средства самих основателей. И это продемонстрирует инвестору сразу несколько важных вещей: 1) вы действительно верите в проект, а не работаете в режиме «есть деньги — занимаюсь, нет денег — не занимаюсь»; 2) вы в принципе способны что-то сделать; 3) вы умеете экономно использовать деньги (и поэтому лучше их дать вам, чем кому-то другому, вы просто больше на них сделаете).
Никому не нужны бизнес-планы и исследования, если вы ещё не проверили их реальностью. Если бы Марк Цукерберг начал с презентации и финмодели, а не с программирования, никакого Facebook сейчас бы не было.
Полная версия интервью здесь (Яндекс.Дзен), потому что у Telegram есть ограничение по длине постов. Приятного чтения и отличной пятницы! 🍻
#менеджеротвечает #интервью #инвестиции #стартап #инновации #Россия
Яндекс Дзен
Инвестор: «Энтузиасты доты, ничего не понимающие в маркетинге и отношениях с брендами, провалятся»
Сегодня мы припасли для вас кое-что особенное! Что для вас самое важное в жизни — семья, дети, друзья, любовь, развлечения?.. И, наверное, деньги? Вот о последних мы вам и расскажем. Точнее, не мы, а Михаил Калашников, инвестиционный менеджер корпоративного…
🌟 Дорогие подписчики канала «Киберспорт | Индустрия»! Учитывая ваш стремительный рост, мы решили напомнить вам, что наш канал из себя представляет.
Итак, мы новостной канал о бизнес-изнанке киберспорта. У нас вы найдёте новости о финансовых показателях, инвестициях и партнёрствах, прогнозы по рынку, маркетинговые кейсы, подборки вакансий и образовательных программ, выжимки из англоязычных статей.
Канал ведут четыре человека. Каждый из них вносит свой вклад: кто-то понимает киберспортивную индустрию как она есть, другой — эксперт в спортивном маркетинге, третий — в игровой индустрии (это не то же самое, что киберспорт), четвёртый — в IT.
Всех нас объединяет экспертиза в коммуникациях — одной из главных составляющих киберспорта. За счёт этого наш контент представляет интерес для киберспортивных топ-менеджеров и руководителей из других индустрий, представителей «традиционного» спорта, журналистов и редакторов СМИ, маркетологов, пиарщиков и рекламщиков, студентов соответствующих направлений.
Наши ресурсы включают в себя этот канал, страницу ВКонтакте, Яндекс.Дзен и сайт esportsindustry.ru, который появился благодаря крутым ребятам из проекта tele.ga. Есть и презентация.
За время существования мы, по сути, создали энциклопедию бизнес-киберспорта. Каждый пост сопровождается тегом, кликнув на который вы находите все предыдущие посты на эту тему. Теги стали отраслевыми, именными и географическими «якорями», помогающими ориентироваться в нашем контенте. Вот они:
#партнёрство (о крутых партнёрствах)
#аналитика (исследования и т.д.)
#HR (всё, что касается трудоустройства в киберспорте)
#инвестиции (тут всё понятно — вложения в киберспорт)
#образование (как учат работе в нашей индустрии)
#маркетинг (крутые приёмы)
#ивент (события — конференции и т.д.)
#киберпанк (дурацкие вещи типа «шапито» у Медузы)
#киберфишки (как киберспортивные фишки интегрируются)
#оканале (естественно, о нас)
#этика (тут всё понятно)
#инновации (новые подходы)
#стартап (аналогично вышесказанному, но с нуля)
#цифровойатлетизм (о здоровье, состоянии и т.д.)
#инфраструктура (новые площадки, департаменты, спецнаправления в фирмах и т.д.)
#мнение (личные мнения спикеров)
#ликбез (то, что надо знать для понимания индустрии)
#размышления (наши собственные мнения и комментарии)
#юриспруденция (законодательные аспекты)
#медиа (всё про медиа)
#государство (инициативы государств)
#корпорации (когда корпорации сами делают что-то в киберспорте)
#беттинг (про киберспортивных букмекеров)
#награды (премии и рейтинги)
#назначенияиотставки (тут всё понятно)
#инновации (что-то новое)
#геймдев (отступление от нашей темы, что-то чисто про игровую индустрию)
#СМИ (заимствование из наших дорогих медиа)
#интервью (тут всё понятно)
#менеджеротвечает (ответы тех, кто работает в нашей индустрии)
#большойспорт (включая подразделы #футбол, #хоккей, #теннис и т.д.)
#Россия и другие географические теги, вроде #США, #СНГ, #Германия, #Франция и т.д.
#KFC и другие теги компаний, вроде #Uber, #Adidas и т.д.
Приятного чтения, оставайтесь с нами!
#оканале
Итак, мы новостной канал о бизнес-изнанке киберспорта. У нас вы найдёте новости о финансовых показателях, инвестициях и партнёрствах, прогнозы по рынку, маркетинговые кейсы, подборки вакансий и образовательных программ, выжимки из англоязычных статей.
Канал ведут четыре человека. Каждый из них вносит свой вклад: кто-то понимает киберспортивную индустрию как она есть, другой — эксперт в спортивном маркетинге, третий — в игровой индустрии (это не то же самое, что киберспорт), четвёртый — в IT.
Всех нас объединяет экспертиза в коммуникациях — одной из главных составляющих киберспорта. За счёт этого наш контент представляет интерес для киберспортивных топ-менеджеров и руководителей из других индустрий, представителей «традиционного» спорта, журналистов и редакторов СМИ, маркетологов, пиарщиков и рекламщиков, студентов соответствующих направлений.
Наши ресурсы включают в себя этот канал, страницу ВКонтакте, Яндекс.Дзен и сайт esportsindustry.ru, который появился благодаря крутым ребятам из проекта tele.ga. Есть и презентация.
За время существования мы, по сути, создали энциклопедию бизнес-киберспорта. Каждый пост сопровождается тегом, кликнув на который вы находите все предыдущие посты на эту тему. Теги стали отраслевыми, именными и географическими «якорями», помогающими ориентироваться в нашем контенте. Вот они:
#партнёрство (о крутых партнёрствах)
#аналитика (исследования и т.д.)
#HR (всё, что касается трудоустройства в киберспорте)
#инвестиции (тут всё понятно — вложения в киберспорт)
#образование (как учат работе в нашей индустрии)
#маркетинг (крутые приёмы)
#ивент (события — конференции и т.д.)
#киберпанк (дурацкие вещи типа «шапито» у Медузы)
#киберфишки (как киберспортивные фишки интегрируются)
#оканале (естественно, о нас)
#этика (тут всё понятно)
#инновации (новые подходы)
#стартап (аналогично вышесказанному, но с нуля)
#цифровойатлетизм (о здоровье, состоянии и т.д.)
#инфраструктура (новые площадки, департаменты, спецнаправления в фирмах и т.д.)
#мнение (личные мнения спикеров)
#ликбез (то, что надо знать для понимания индустрии)
#размышления (наши собственные мнения и комментарии)
#юриспруденция (законодательные аспекты)
#медиа (всё про медиа)
#государство (инициативы государств)
#корпорации (когда корпорации сами делают что-то в киберспорте)
#беттинг (про киберспортивных букмекеров)
#награды (премии и рейтинги)
#назначенияиотставки (тут всё понятно)
#инновации (что-то новое)
#геймдев (отступление от нашей темы, что-то чисто про игровую индустрию)
#СМИ (заимствование из наших дорогих медиа)
#интервью (тут всё понятно)
#менеджеротвечает (ответы тех, кто работает в нашей индустрии)
#большойспорт (включая подразделы #футбол, #хоккей, #теннис и т.д.)
#Россия и другие географические теги, вроде #США, #СНГ, #Германия, #Франция и т.д.
#KFC и другие теги компаний, вроде #Uber, #Adidas и т.д.
Приятного чтения, оставайтесь с нами!
#оканале
🍺 Пятничное под австрийское сезонное IPA: настало время воскресить нашу славную рубрику #менеджеротвечает. И сегодня у нас в гостях CEO киберспортивного клуба HellRaisers Алексей «Magician» Слабухин. У HellRaisers происходит много крутого (например, клуб подписал автомобильного партнёра в лице Mazda), так что мы отошли от стандартной схемы и задали Magician'у ещё пару интересных вопросов. Но начнём, конечно, с классики!
— Итак, Алексей, какова самая большая проблема в современном киберспорте?
— Основная проблема — это отсутствие регулятора рынка киберспорта СНГ. Если происходит спорная ситуация, но нет незаинтересованного органа, который имеет влияние на турнирных операторов, клубы и игроков. Своего рода аналог ФИФА.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Не скажу, что самое тяжёлое, но в целом сложное: это ребрендинг организации, так как мы решили отказаться от логотипа, который нравился, и создать новый, ещё круче. В первое время было (да и осталось) немало хейта, но сейчас новый логотип многим нравится.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Нельзя говорить «навсегда», но мне этот рынок нравится, и я буду в нём оставаться. Ведь я игрок с детства, а это самое главное. Мне нравится, что я занимаюсь любимым делом.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Делать, делать и ещё раз делать. Не сидеть на месте, постоянно развиваться и вкладывать в себя.
— Ваше любимое пиво?
— Пиво? 😊 Ой, я эксперт в этой области. Всегда в путешествиях пробую местное. Самое любимое — сезонное IPA в Австрии с нотками вишни, которое можно купить только два месяца в году.
— Что интересного планируете делать вместе с Mazda в ближайшее время?
— Планируем много активностей, первый месяц только щупали рынок, а в ноябре COVID-19 остановил работу. Раскрыть пока не могу, но есть цель сделать действительно интересный кейс на рынке киберспорте.
— Вы необычный CEO: раскрываете подробности про изнанку бизнеса, ведёте канал в Telegram и блог на Cybersport.ru, общаетесь со СМИ (с нами, например) без посредника-пиарщика. Почему? Вам так комфортнее, считаете этот подход более эффективным, чем традиционная закрытость киберспортивных топов?
— Мне нравится быть ближе к аудитории, отвечать на сообщения фанатов. Ведь если человек написал мне сообщение и задал вопрос, почему я не должен отвечать? Есть же искренний интерес. Многие клубы не дают обратную связь, а где ещё получать информацию? Плюс эта идея появилась после того, как фанаты начали писать, что не понимают, почему мы сделали тот или иной ход в трансферах. Я объясняю, чтобы сложился паззл. Закрытый подход тоже имеет место быть, но нужно понимать, как и когда это использовать в своё преимущество.
— Признайтесь (нам-то можно): Lil’а взяли в состав только для медийки, да? 😊
— Нет. После первого тренировочного матча состав сразу сказал, что он лучшая «четвёрка», которую тестировали. Плюс на днях так же сказал Save- (Виталий «Save-» Мельник, капитан команды по Dota 2 клуба Virtus.pro, — прим. ред.) 😊 У игрока есть мотивация, желание играть и выигрывать. А медийка — это уже приятный бонус.
Спасибо Алексею за честные ответы, смело подписывайтесь на его канал @MagicianCEO.
///
Другие новости на эти темы (просто кликните по хэштегу): #менеджеротвечает #интервью #СНГ
@esportsindustry
— Итак, Алексей, какова самая большая проблема в современном киберспорте?
— Основная проблема — это отсутствие регулятора рынка киберспорта СНГ. Если происходит спорная ситуация, но нет незаинтересованного органа, который имеет влияние на турнирных операторов, клубы и игроков. Своего рода аналог ФИФА.
— Самое тяжёлое решение, которое вам пришлось принять, работая в нашей индустрии?
— Не скажу, что самое тяжёлое, но в целом сложное: это ребрендинг организации, так как мы решили отказаться от логотипа, который нравился, и создать новый, ещё круче. В первое время было (да и осталось) немало хейта, но сейчас новый логотип многим нравится.
— Вы навсегда в киберспорте?
— Нельзя говорить «навсегда», но мне этот рынок нравится, и я буду в нём оставаться. Ведь я игрок с детства, а это самое главное. Мне нравится, что я занимаюсь любимым делом.
— Ваш универсальный совет всем киберспортивным менеджерам — новичкам в индустрии?
— Делать, делать и ещё раз делать. Не сидеть на месте, постоянно развиваться и вкладывать в себя.
— Ваше любимое пиво?
— Пиво? 😊 Ой, я эксперт в этой области. Всегда в путешествиях пробую местное. Самое любимое — сезонное IPA в Австрии с нотками вишни, которое можно купить только два месяца в году.
— Что интересного планируете делать вместе с Mazda в ближайшее время?
— Планируем много активностей, первый месяц только щупали рынок, а в ноябре COVID-19 остановил работу. Раскрыть пока не могу, но есть цель сделать действительно интересный кейс на рынке киберспорте.
— Вы необычный CEO: раскрываете подробности про изнанку бизнеса, ведёте канал в Telegram и блог на Cybersport.ru, общаетесь со СМИ (с нами, например) без посредника-пиарщика. Почему? Вам так комфортнее, считаете этот подход более эффективным, чем традиционная закрытость киберспортивных топов?
— Мне нравится быть ближе к аудитории, отвечать на сообщения фанатов. Ведь если человек написал мне сообщение и задал вопрос, почему я не должен отвечать? Есть же искренний интерес. Многие клубы не дают обратную связь, а где ещё получать информацию? Плюс эта идея появилась после того, как фанаты начали писать, что не понимают, почему мы сделали тот или иной ход в трансферах. Я объясняю, чтобы сложился паззл. Закрытый подход тоже имеет место быть, но нужно понимать, как и когда это использовать в своё преимущество.
— Признайтесь (нам-то можно): Lil’а взяли в состав только для медийки, да? 😊
— Нет. После первого тренировочного матча состав сразу сказал, что он лучшая «четвёрка», которую тестировали. Плюс на днях так же сказал Save- (Виталий «Save-» Мельник, капитан команды по Dota 2 клуба Virtus.pro, — прим. ред.) 😊 У игрока есть мотивация, желание играть и выигрывать. А медийка — это уже приятный бонус.
Спасибо Алексею за честные ответы, смело подписывайтесь на его канал @MagicianCEO.
///
Другие новости на эти темы (просто кликните по хэштегу): #менеджеротвечает #интервью #СНГ
@esportsindustry