ТОП-3 самых точных метода оценки

Недавно мы делились отчетом исследования «Практики оценки персонала в России». Теперь хотим рассказать, как же компаниям использовать данные такого отчета в работе.

Для начала мы рекомендуем обратить внимание на те инструменты, которые рынок считает наиболее точными.

ТОП-3 метода:
1️⃣ Центр оценки
2️⃣ Кейс-тесты
3️⃣ Глубинные психологические интервью

Начнем с победителя нашего рейтинга — центра оценки.

Центр оценки — это комплексный метод диагностики успешности сотрудника через моделирующие упражнения, оцениваемые экспертами-наблюдателями.

В каких случаях применяют метод?
✔️ Нужны обоснованные решения при назначении, ротации или включении сотрудников в кадровый резерв.
✔️ Для оценки управленческого потенциала.
✔️ При необходимости проанализировать риски профессионального поведения.
✔️ Есть задача побудить сотрудника к развитию через осознание сильных сторон и возможностей роста.
✔️ При определении приоритетных направлений для повышения эффективности в кратчайшие сроки.

Как проводится центр оценки в очном формате?
• Эксперты оценивают поведение участников в симуляционных упражнениях.
• Упражнения моделируют реальные рабочие ситуации, например, разработка стратегии или встреча с подчиненным, роль которого выполняет эксперт по оценке.

#️⃣ Впереди вас ждёт серия постов о практической пользе исследования, которую вы легко найдёте по хештегу #оценка_персонала_ЭКОПСИ

Подробнее о центре оценки и других форматах на нашем сайте.

#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ
#исследования_ЭКОПСИ

Продолжаем цикл публикаций о практической пользе исследования «Практики оценки персонала в России».

⚡ Расскажем о критериях, которые, по мнению участников исследования, хорошо прогнозируют эффективность сотрудника.

На основе этих данных мы создали матрицу (см. приложенный слайд), где каждое значение показывает долю компаний, применяющих или доверяющих данному критерию.
Важно, что ось «Вера» отражает убеждение в том, насколько хорошо критерий прогнозирует успешность.

В топ-4 оценочных критериев входят:
1️⃣ Потенциал
2️⃣ Результативность
3️⃣ Управленческие компетенции
4️⃣ Профессиональные компетенции

➡️ Как мы видим, классические критерии — результативность и потенциал — остаются основой оценки. Их использует большинство организаций. При этом потенциал воспринимается как наиболее точный критерий в прогнозе успешности. Можно сказать, что суть оценки потенциала – прогноз эффективности человека.

💬 Интересно, что, по всей видимости, рынок разочарован корпоративными компетенциями, а в качестве альтернативы рассматриваются ценности. Мы наблюдаем это и в запросах в своих проектах — организации всё чаще разрабатывают ценности, а из компетенций остаются только управленческие и профессиональные. Ценности отличаются от корпоративных компетенций тем, что являются более верхнеуровневыми и идеологическими.

💬 А какие критерии оценивают в вашей компании? Поделитесь в комментариях.

Полную версию отчета можно скачать по ссылке.

#оценка_персонала_ЭКОПСИ
#инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ

Влияют ли современные технологии на уровень интеллекта?

«Когнитивные способности у нового поколения заметно снизились, и это связано с технологиями и гаджетами», — такие выводы часто звучат в публичном пространстве. Об этом говорят педагоги и родители. Это замечаем мы в ЭКОПСИ, когда проводим оценку. Скорее всего, похожую тенденцию наблюдаете и вы в своей работе. Эта тема обсуждается в СМИ и Интернете, где можно найти много разной противоречивой и не всегда надежной информации.

Мы решили разобраться с этим вопросом основательно и пригласили исследователя, который занимается изучением интеллекта, когнитивного психолога Ольгу Щербакову, чтобы она рассказала о самых значимых и актуальных исследованиях на эту тему и ответила на все наши и ваши вопросы.

Приглашаем принять участие в нашем диалоге, который состоится 27 февраля (чт) в 12:00.

Мы обсудим:

✅Почему у современных людей снижается критическое мышление.
✅Как меняются когнитивные способности.
✅Как влияет на поведение человека делегирование им отдельных функций искусственному интеллекту.

Проведет встречу Николай Тиходеев, директор по продукту практики Digital Assessment ЭКОПСИ.

➡️ Зарегистрироваться на встречу

#ЭКОПСИ_приглашает #критическое_мышление #оценка_персонала

Как быстро найти таланты внутри организации? Приглашаем на вебинар

11 марта приглашаем на вебинар, на котором расскажем про оценочные конференции — метод оценки персонала, позволяющий быстро и эффективно отобрать наиболее успешных кандидатов из большого количества участников.

Оценочные конференции часто применяют для формирования кадрового резерва, выявления высокопотенциальных сотрудников (HiPo) и ускорения внедрения изменений.

На вебинаре вы узнаете:
✅Как и почему оценочные конференции стали использовать в HR-практике.
✅Чем оценочные конференции отличаются от Центров оценки, в чем их преимущества и ограничения и в каких случаях использовать тот или иной метод.
✅Какова архитектура и методология проведения оценочных конференций.

Разберем эти вопросы на примерах реальных кейсов.

Спикеры:
▪️Камилла Мантаева, кандидат психологических наук, партнер ЭКОПСИ, руководитель направления «Центр оценки».
▪️Юлия Иванова, партнер ЭКОПСИ.

Мероприятие будет полезно HR-менеджерам, вовлеченным в оценку и развитие сотрудников; руководителям, которые хотят лучше понимать потенциал своих команд, и всем, кто интересуется современными подходами к управлению персоналом.

➡️Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #Центр_оценки #оценочные_конференции #оценка_персонала

Метод обратной связи 360° в ролевом подходе

Приглашаем на вебинар «Сбор обратной связи методом 360° в ролевом подходе: новый взгляд на эффективную оценку и развитие сотрудников»

О чем этот вебинар?

▪️Использование модели ролей при сборе обратной связи методом 360° позволяет добиться интуитивного понимания оценочных критериев со стороны сотрудников.
▪️Ролевая модель позволяет достичь вовлеченности, упростить и ускорить заполнение опросников, повысить доверие к полученным результатам и вероятность использования их для саморазвития.

Почему это важно

В России более 70% компаний используют модели управленческих компетенций. И, как показывает наше исследование*, 58% руководителей не умеют использовать их на практике. Примерно для 1/3 сотрудников модель компетенций остается не понятна или незнакома вовсе. В итоге в 43% компаний решения, связанные с управлением персонала, принимаются без учета данных, собранных в ходе оценочных процедур.

* Исследование «Практики оценки персонала в России» (2024)

На вебинаре мы:

▪️Расскажем о том, что такое роли и чем ролевой подход при проведении опроса 360°отличается от компетентностного.
▪️Покажем опросник 360° по ролям и формат персонального отчета.
▪️Поделимся опытом проведения опросов 360° по ролям.
▪️Расскажем, как внедрить ролевой подход в оценку и развитие в вашей организации.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#ЭКОПСИ_приглашает #ролевой_подход #оценка360 #оценка_персонала

Как совместить оценку персонала и человекоцентричность: вебинар

В HR распространено убеждение, что оценка персонала и человекоцентричность — несовместимые вещи. Или, как минимум, всегда есть крен в какую-то сторону.

💬 Мы решили обсудить это на вебинаре. Поговорим:
✅как организовать и провести оценку не только точно, но и человекоцентрично;
✅какие инструменты оценки будут работать в интересах сотрудника;
✅какие есть форматы обратной связи и в каких случаях их нужно применять.

➡️ Присоединяйтесь к диалогу

Cпикер — Юрий Шатров, старший партнер ЭКОПСИ, руководитель практики Digital Assessment.

#ЭКОПСИ_приглашает #оценка_персонала

Как оценивают руководителей в российских компаниях? Приглашаем принять участие в исследовании

Руководители среднего звена — ключевые носители управленческой практики в компаниях. Именно они превращают стратегические решения в повседневные действия, управляют командами, координируют процессы и напрямую влияют на эффективность и вовлеченность сотрудников. Их роль особенно значима в период изменений, масштабирования бизнеса и внедрения новых управленческих подходов.

Средний менеджмент — одна из самых часто оцениваемых категорий сотрудников: при найме, внутреннем продвижении, формировании кадрового резерва и планировании развития. Тем не менее, несмотря на высокую практическую значимость, на рынке по-прежнему мало обобщенных данных о том, что, зачем и как оценивается именно в этой группе.

📍Наше исследование поможет ответить на вопросы:

▪️Что и для какой цели измеряют, оценивая руководителей среднего звена в организациях?
▪️Какие оценочные критерии, методы и инструменты применяют?
▪️Каковы особенности организации процесса оценки?
▪️Влияет ли ИИ на HR-бизнес-процессы?

К участию в исследовании мы приглашаем HR-менеджеров и руководителей, вовлеченных в процесс оценки персонала. Осенью мы подведем итоги и вышлем всем участникам развернутый аналитический отчет.

➡️ Участвовать в исследовании

#исследования_ЭКОПСИ #оценка_персонала

3 мифа, из-за которых вы теряете сильных кандидатов

Большинство компаний до сих пор оценивает кандидатов по формальным признакам: резюме, опыт, «правильные» ответы. Однако исследования показывают, что из-за такого подхода часто выбирают самых талантливых в составлении резюме, а не в деле. Каждый такой случай — реальные потери для бизнеса. Их можно избежать, если перестать следовать трем наиболее распространенным мифам о подборе:
1⃣ Кандидаты не будут проходить сложную оценку — у них нет на это времени.
2⃣ Если человек успешно работал раньше, он покажет результат и у вас.
3⃣ Достаточно одного четкого профиля, чтобы найти идеального кандидата.

😊Мы оценили уже больше 500 000 менеджеров и хотели бы поделиться с вами лучшими практиками и реальными кейсами.

📍Мы расскажем:

✅ Как выстроить воронку подбора и оценку кандидатов так, чтобы лучшие кандидаты оставались с вами.

✅ Как определять будущих лидеров на основе реального потенциала и компетенций, а не строчек в резюме.

✅ Какие инструменты оценки кандидатов на ключевые позиции, основанные на современных научных данных и технологиях AI, можно для этого использовать.

➡️ Ждем вас на вебинаре!

#оценка_персонала
#ЭКОПСИ_приглашает

Как оценивать, развивать и использовать в работе с талантами управленческий потенциал? Расскажем на вебинаре

В США 81% компаний оценивают управленческий потенциал. В России — более 50%, и эта цифра стабильно растет. Бизнесу важно находить тех сотрудников, которые готовы к вызовам. Поэтому потенциал — одно из самых часто оцениваемых качеств.

😊С 2012 года ЭКОПСИ исследует управленческий потенциал. За это время мы накопили уникальную базу данных и инсайтов.

Приглашаем на вебинар, на котором мы расскажем:

✅Что такое управленческий потенциал, чем он отличается от компетенций, эффективности и способностей — и почему это важно?
✅ Что говорят научные исследования о том, как потенциал связан с реальной эффективностью?
✅ Можно ли развить потенциал? Насколько быстро? И что делать, если он низкий, а хочется карьерного роста?
✅ Какие методы оценки управленческого потенциала работают лучше всего и как выбрать подходящий под вашу задачу?
✅ Как устроена модель потенциала ЭКОПСИ и какие неожиданные закономерности мы нашли, изучив сотни тысяч результатов теста Potential in Focus.

📍Если вы занимаетесь оценкой персонала, развиваете лидеров или формируете кадровый резерв — этот вебинар даст вам структурированное, научно обоснованное и практичное представление о потенциале. Без воды, но с цифрами, кейсами и примерами.

➡️ Зарегистрироваться на вебинар

#оценка_персонала #управленческий_потенциал #ЭКОПСИ_приглашает

Как найти идеальный инструмент для оценки персонала?

В прошлом году мы проводили исследование практик оценки персонала в России, в котором участвовали 249 организаций. Среди прочего исследование показало, что некоторые компании при внешнем подборе используют клинические опросники (4%) и проективные тесты (3%) — инструменты психологической, а не профессиональной диагностики.

Уместно ли это и может ли быть эффективно?

Психодиагностика и оценка персонала — два взаимосвязанных, но самостоятельных процесса в сфере управления человеческими ресурсами. Психодиагностика — это инструмент познания психологических особенностей личности, а оценка персонала — комплексный процесс анализа профессиональных качеств и результатов работы. Психодиагностика может быть частью оценки персонала, но не заменяет ее.

Оценка персонала проводится, чтобы выявить соответствие профессиональных качеств, компетенций и результатов работы сотрудника требованиям должности. Для такой оценки можно использовать различные методики и подходы — от интервью по компетенциям до кейс-тестов, а результатом диагностики будет отчет с оценкой работника по заданным критериям (результативность, компетенции, потенциал, роли), выявление сильных сторон и зон развития.

Клинические же тесты, такие как, например, многофакторный опросник СМИЛ (MMPI), используются, чтобы выявить проблемы с психическим здоровьем, влияющие на адекватность поведения. Подобные специализированные инструменты могут иногда использоваться, когда действительно необходимо выявить потенциально неустойчивых людей. Но такое тестирование должно производиться с соблюдением норм информированного согласия участников оценки. Кроме того, подобную оценку должны проводить специалисты, имеющие психологическое образование.

📍 Подробнее о том, как соотносятся профессиональная оценка персонала и психодиагностика, разбираемся в статье на нашем сайте. По теме оценки персонала мы также уже разбирали:
▪️как выбрать инструмент для оценки,
▪️как выбрать критерии для оценки,
▪️какие ошибки чаще всего допускают при оценке,
▪️что делать, если оценка по компетенциям не работает.

#оценка_персонала #Центр_оценки #ролевой_подход #инсайты_для_бизнеса_ЭКОПСИ