Привет, последнее время получается почему-то написать в 12 ночи, поэтому сегодня не четверг, а пятница, но я рассказываю, как проходит наше исследование по аутсорсу стратегических услуг.
Первое. Мы на финишной прямой подготовке пилотной версии отчёта. Уже готова структура, готовые некоторые выводы, но думаю, что отчёт появится не завтра, а к понедельнику. Если вы заинтересованы в получении демо-версии отчёта то оставьте пожалуйста плюс к этой записи. Я обязательно вам его отправлю, когда он появится. Также, его я отправлю тем, кому я отправлял схему исследования.
Второе. Мы движемся к медиане нашей выборки. Это значит, что очень скоро мы соберём 20 человек, которые ответили на наши вопросы, за что им большое спасибо. Конечно, желательно было бы собрать эту половину до декабря, но мир не так совершенен, как мы хотим, поэтому то, что интервью продолжаются в такое непростое время как декабрь —это на самом деле вдохновляет. Напомню, что если вы нам поможете и порекомендуете респондентов — мы фиксируем для вас начальные цены отчета.
И третье, вдохновляющая новость: у нас появились первые покупатели. Если честно, мы ожидали, что будет большой спрос, когда мы только объявим об исследовании, но нет, в основном все очень интересовались и смотрели эти, когда мы его сделаем или хотя бы появится какие-то первичные материалы. А сейчас же мы уже получили несколько запросов и отправили несколько счетов на оплату. Так что продажи пошли, не ждите напомню, что мы повысим цены, когда у нас выйдет демо-версия отчета.
Подойдем к стратегии стратегически!
#decodingstrategy
Первое. Мы на финишной прямой подготовке пилотной версии отчёта. Уже готова структура, готовые некоторые выводы, но думаю, что отчёт появится не завтра, а к понедельнику. Если вы заинтересованы в получении демо-версии отчёта то оставьте пожалуйста плюс к этой записи. Я обязательно вам его отправлю, когда он появится. Также, его я отправлю тем, кому я отправлял схему исследования.
Второе. Мы движемся к медиане нашей выборки. Это значит, что очень скоро мы соберём 20 человек, которые ответили на наши вопросы, за что им большое спасибо. Конечно, желательно было бы собрать эту половину до декабря, но мир не так совершенен, как мы хотим, поэтому то, что интервью продолжаются в такое непростое время как декабрь —это на самом деле вдохновляет. Напомню, что если вы нам поможете и порекомендуете респондентов — мы фиксируем для вас начальные цены отчета.
И третье, вдохновляющая новость: у нас появились первые покупатели. Если честно, мы ожидали, что будет большой спрос, когда мы только объявим об исследовании, но нет, в основном все очень интересовались и смотрели эти, когда мы его сделаем или хотя бы появится какие-то первичные материалы. А сейчас же мы уже получили несколько запросов и отправили несколько счетов на оплату. Так что продажи пошли, не ждите напомню, что мы повысим цены, когда у нас выйдет демо-версия отчета.
Подойдем к стратегии стратегически!
#decodingstrategy
humancode.ru
Продажа и реализация стратегии
Крупнейшее исследование по аутсорсу стратегических услуг, основанное более чем на 40 глубинных интервью с руководителями крупных компаний
🔥4
Чувствовать себя тупым
Как-то в беседе с сотрудником прозвучала, что хочется побыстрее наработать разных скиллов и знаний, чтобы не чувствовать себя тупым.
Ха-ха, говорю я.
Я вот чувствовал себя тупым буквально дня два назад.
Со всеми знаниями, скиллами, опытом, кейсами, и всем прочим багажом. И поэтому если хочется не тупить — то это не про стратегию история.
При этом, то, что я вообще говорю об этом с коллегами, когда по идее должен быть непотопляемым флагманом стратегической экспертизы в нашей компании — порой вызывает у меня рефлексию.
И что уж тем более здесь пишу, когда надо по идее говорить что-то типа пау-пау, я эксперт-все-знаю, решу любую вашу задачу, эскпертности во мне хоть ведрами черпай хоть ковшом экскаватора.
А тут на те какие размышления и признания, какой эксперт при честном народе признается, что, бывает, тупит. (Не припомню кейсов).
Но мне кажется, не страшно признаться, что некоторые вещи находятся за гранью понимания, и это нормально — встречаться с неизвестным, не знать решения, искать, ошибаться, перепридумывать, разбираться.
Все, кто решают сложные задачи, так или иначе с этим сталкиваются.
И мне кажется, по-настоящему тупые люди — это те, кто никогда не чувствует себя тупыми.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Как-то в беседе с сотрудником прозвучала, что хочется побыстрее наработать разных скиллов и знаний, чтобы не чувствовать себя тупым.
Ха-ха, говорю я.
Я вот чувствовал себя тупым буквально дня два назад.
Со всеми знаниями, скиллами, опытом, кейсами, и всем прочим багажом. И поэтому если хочется не тупить — то это не про стратегию история.
При этом, то, что я вообще говорю об этом с коллегами, когда по идее должен быть непотопляемым флагманом стратегической экспертизы в нашей компании — порой вызывает у меня рефлексию.
И что уж тем более здесь пишу, когда надо по идее говорить что-то типа пау-пау, я эксперт-все-знаю, решу любую вашу задачу, эскпертности во мне хоть ведрами черпай хоть ковшом экскаватора.
А тут на те какие размышления и признания, какой эксперт при честном народе признается, что, бывает, тупит. (Не припомню кейсов).
Но мне кажется, не страшно признаться, что некоторые вещи находятся за гранью понимания, и это нормально — встречаться с неизвестным, не знать решения, искать, ошибаться, перепридумывать, разбираться.
Все, кто решают сложные задачи, так или иначе с этим сталкиваются.
И мне кажется, по-настоящему тупые люди — это те, кто никогда не чувствует себя тупыми.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥58
Привет, меня на выходные немного увлекли стратегии другого рода, поэтому возник небольшой перерыв.
Спасибо, что высоко оценили пост про то, что каждый имеет право тупить, это важно для меня.
Из новостей:
1. Поздравил канал кртбл с днем рождения. Каналу год, желаю процветания, счастья и любви. Заодно показал свой неповторимый стиль обратной связи по тексту, но хочу уверить вас — ни один живой копирайтер не пострадал.
А если вы так же не любите шаблоны, банальности и странные речевые обороты, пишите — мы ищем сейчас автора, который мог бы нам помочь разобраться со статьями.
2. Хотел вас порадовать демо-отчетом по нашему исследованию, но немного затягиваем. Возможно, дело в перфекционизм, мне уже Артем сказал, что если я так перфекционистски буду смотреть на вещи, то закончусь раньше Нового Года. Но этот отчет, пусть даже не финальный, для меня очень важен, поэтому лучше хорошо, но поздно, чем хотя бы как-то, но сейчас. Так что пишем, стараемся.
Ну а в целом настроение новогоднее, елочка горит, Никольская горит, проекты горят, люди горят, нервы горят, ударными темпами идем к следующему году.
А у вас как?
Спасибо, что высоко оценили пост про то, что каждый имеет право тупить, это важно для меня.
Из новостей:
1. Поздравил канал кртбл с днем рождения. Каналу год, желаю процветания, счастья и любви. Заодно показал свой неповторимый стиль обратной связи по тексту, но хочу уверить вас — ни один живой копирайтер не пострадал.
А если вы так же не любите шаблоны, банальности и странные речевые обороты, пишите — мы ищем сейчас автора, который мог бы нам помочь разобраться со статьями.
2. Хотел вас порадовать демо-отчетом по нашему исследованию, но немного затягиваем. Возможно, дело в перфекционизм, мне уже Артем сказал, что если я так перфекционистски буду смотреть на вещи, то закончусь раньше Нового Года. Но этот отчет, пусть даже не финальный, для меня очень важен, поэтому лучше хорошо, но поздно, чем хотя бы как-то, но сейчас. Так что пишем, стараемся.
Ну а в целом настроение новогоднее, елочка горит, Никольская горит, проекты горят, люди горят, нервы горят, ударными темпами идем к следующему году.
А у вас как?
🔥6
Делать по учебнику
Учебник и делать по учебнику — это такие слова со смесью снисхождения и брезгливости. Мол, настоящие профессионалы щупают почву ногами, дела руками, а смотрят глазами, а не делают, как в учебнике написано.
В своем карьерном пути я их услышал день на третий или четвертой работы — а я даже не то что бы по учебнику начинал действовать, а просто со своим социологическим воображением прочитал, что говорили люди на фокус-группах и потом сопоставил это с исследовательским отчетом. Занятное упражнение, не то что бы было ноль совпадений, но они немного стремились к нулю.
Хотя я не знаю учебника по маркетингу, в котором написано, проведите исследование и потом напишите в отчете всё, чтобы продать вашу концепцию, а вот учебников, в которых написано послушайте людей и сделайте, что им надо, я знаю вагон и маленькую тележку.
Презрение к написанным знаниям вполне объяснимо — реальность действительно меняется быстрее, чем фиксируется, и новые методы лучше чувствовать на кончиках пальцев, чем читать в книжках.
Но потом я слышу, как эксперты например рассказывают, что они, чтобы понять, чем сотрудник живет, сперва общаются с ним не по анекете, а в беседе ,и преподносят это как инновацию (введение в методику социологического исследования, 2ой курс).
Или рассказывают, что важно оказывается не только рассказывать о преимуществах продукта, но и рассказывать про эмоциональные выгоды и ценностные аспекты (теория маркетинговой коммуникации, 3й курс)
Или что надо ставить измеримые цели и следить за процессом их достижения (Тони Роббинс, любое выступление, ну то есть введение в менеджмент 1й курс)
Ну то есть можно было бы всё это выдавать не как свои открытия, а просто почитать книгу, а не идти и набивать шишки на своем опыте, а потом обнаруживать, что с людьми получается лучше, когда сперва глубинно и качественно, с коммуникацией — когда эмоционально, а с задачами — когда конкретно и измеримо.
И там уже появляются нюансы, которые необходимо учитывать на практике, и становится понятно, что не всегда есть возможность поговорить глубинно, прокоммуницировать эмоционально, или даже поставить измеримую цель, или как конкретно измерять.
Но это появляется значительно проще и быстрее после усвоения учебных истин.
#decodingwork
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Учебник и делать по учебнику — это такие слова со смесью снисхождения и брезгливости. Мол, настоящие профессионалы щупают почву ногами, дела руками, а смотрят глазами, а не делают, как в учебнике написано.
В своем карьерном пути я их услышал день на третий или четвертой работы — а я даже не то что бы по учебнику начинал действовать, а просто со своим социологическим воображением прочитал, что говорили люди на фокус-группах и потом сопоставил это с исследовательским отчетом. Занятное упражнение, не то что бы было ноль совпадений, но они немного стремились к нулю.
Хотя я не знаю учебника по маркетингу, в котором написано, проведите исследование и потом напишите в отчете всё, чтобы продать вашу концепцию, а вот учебников, в которых написано послушайте людей и сделайте, что им надо, я знаю вагон и маленькую тележку.
Презрение к написанным знаниям вполне объяснимо — реальность действительно меняется быстрее, чем фиксируется, и новые методы лучше чувствовать на кончиках пальцев, чем читать в книжках.
Но потом я слышу, как эксперты например рассказывают, что они, чтобы понять, чем сотрудник живет, сперва общаются с ним не по анекете, а в беседе ,и преподносят это как инновацию (введение в методику социологического исследования, 2ой курс).
Или рассказывают, что важно оказывается не только рассказывать о преимуществах продукта, но и рассказывать про эмоциональные выгоды и ценностные аспекты (теория маркетинговой коммуникации, 3й курс)
Или что надо ставить измеримые цели и следить за процессом их достижения (Тони Роббинс, любое выступление, ну то есть введение в менеджмент 1й курс)
Ну то есть можно было бы всё это выдавать не как свои открытия, а просто почитать книгу, а не идти и набивать шишки на своем опыте, а потом обнаруживать, что с людьми получается лучше, когда сперва глубинно и качественно, с коммуникацией — когда эмоционально, а с задачами — когда конкретно и измеримо.
И там уже появляются нюансы, которые необходимо учитывать на практике, и становится понятно, что не всегда есть возможность поговорить глубинно, прокоммуницировать эмоционально, или даже поставить измеримую цель, или как конкретно измерять.
Но это появляется значительно проще и быстрее после усвоения учебных истин.
#decodingwork
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15
ВЫШЕЛ ВЫШЕЛ ВЫШЕЛ
Некоторые вещи невозможно финализировать, только остановить.
То самое с нашим демо-отчетом по исследованию аутсорса стратегии.
Поскольку сейчас время уже неприличное, всем отметившимся я буду высылать уже завтра.
Что могу сказать.
Демо-отчет — 70 слайдов. Некоторые итоговые исследования поменьше, контента много.
Конечно, всё еще будет меняться, на первых 10ти интервью очень сложно сделать финальные выводы.
Но то, что получается – мне нравится, интересно, необычно, много всего неочевидного.
Из минусов, помимо не совсем собранной структуры — мало картинок. Надеемся в финальном отчете их больше.
Но задача демо-отчета — дать представление о том, что будет, и с этой залдачей, как мне кажется, демка справляется на отлично.
Ну и мы конечно не находимся в в позиции "мы здесь самые умные", если что-то хочется обсудить сверх написанного — мы всегда открыты.
А пока будем дособирать поле. Если хотите получить отчет, то ставьте плюс в комментарии — такие у нас правила. Скоро выгрузим на сайт и изменим цены (в отчете они уже изменены).
В общем, всё для развития стратегии.
#decodingstrategy
Некоторые вещи невозможно финализировать, только остановить.
То самое с нашим демо-отчетом по исследованию аутсорса стратегии.
Поскольку сейчас время уже неприличное, всем отметившимся я буду высылать уже завтра.
Что могу сказать.
Демо-отчет — 70 слайдов. Некоторые итоговые исследования поменьше, контента много.
Конечно, всё еще будет меняться, на первых 10ти интервью очень сложно сделать финальные выводы.
Но то, что получается – мне нравится, интересно, необычно, много всего неочевидного.
Из минусов, помимо не совсем собранной структуры — мало картинок. Надеемся в финальном отчете их больше.
Но задача демо-отчета — дать представление о том, что будет, и с этой залдачей, как мне кажется, демка справляется на отлично.
Ну и мы конечно не находимся в в позиции "мы здесь самые умные", если что-то хочется обсудить сверх написанного — мы всегда открыты.
А пока будем дособирать поле. Если хотите получить отчет, то ставьте плюс в комментарии — такие у нас правила. Скоро выгрузим на сайт и изменим цены (в отчете они уже изменены).
В общем, всё для развития стратегии.
#decodingstrategy
humancode.ru
Продажа и реализация стратегии
Крупнейшее исследование по аутсорсу стратегических услуг, основанное более чем на 40 глубинных интервью с руководителями крупных компаний
🔥17
Жесткость
Бизнес в части услуг — это всегда отсутствие равновесия и опреденности.
Брендинг вы можете купить и за 50 тысяч рублей и за 20 миллионов.
Даже при схожем объеме.
Поэтому всегда есть место, чтобы подвинуть и подвинуться.
И реагировать на эти движения можно по-разному.
Можно вообще не двигаться. Нет, и всё, стоит 1,5 миллиона, и ни копейкой меньше. Такая стратегия, по моим наблюдениям, хорошо получается у тех, к кому исключительно приходят по знакомству/рекомендации с запросом,
Можно, напротив, двигаться хорошо. Я видел, как иногда скидывали и 20 и 30%, и удваивали объем. По моему опыту, это довольно сильно обесценивает, агентство сразу становится в позицию снизу, исключительно сервисную, а не экспертную.
Можно подходить (да и мы чаще всего подходим) гибко. Готовы уступить, но и снизить объем. Или при условии заключения договора. Или что-то другое выгадать. То есть, торговля — это переговоры, где встречаются где-то посредине, взаимовыгодно.
Это кстати касается и принятия работ.
Ситуацию, когда принимайте так или никак могут себе позволить исчезающее число агентств. Да, хорошо быть ими, но это — не бизнес-модель, а уникальное сочетание наглости и таланта.
Отработка же всех комментариев — это размывание эксперитности и опять же сервисная исключительно позиция.
Остальное где-то наложится в балансе. Мы стараемся действовать из осмысленности для бизнеса, а не от желания и мнения. Есть те, кто поворачивает клиентские комментарии в общую работу, есть те, кто специально оставляют место для комментирования.
В общем, в агенстком бизнесе очень не выигрышна как максимальная жесткость, так и максимальная гибкость, нужно искать баланс.
А вот где он — находится только по опыту.
#decodingbusiness
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Бизнес в части услуг — это всегда отсутствие равновесия и опреденности.
Брендинг вы можете купить и за 50 тысяч рублей и за 20 миллионов.
Даже при схожем объеме.
Поэтому всегда есть место, чтобы подвинуть и подвинуться.
И реагировать на эти движения можно по-разному.
Можно вообще не двигаться. Нет, и всё, стоит 1,5 миллиона, и ни копейкой меньше. Такая стратегия, по моим наблюдениям, хорошо получается у тех, к кому исключительно приходят по знакомству/рекомендации с запросом,
Можно, напротив, двигаться хорошо. Я видел, как иногда скидывали и 20 и 30%, и удваивали объем. По моему опыту, это довольно сильно обесценивает, агентство сразу становится в позицию снизу, исключительно сервисную, а не экспертную.
Можно подходить (да и мы чаще всего подходим) гибко. Готовы уступить, но и снизить объем. Или при условии заключения договора. Или что-то другое выгадать. То есть, торговля — это переговоры, где встречаются где-то посредине, взаимовыгодно.
Это кстати касается и принятия работ.
Ситуацию, когда принимайте так или никак могут себе позволить исчезающее число агентств. Да, хорошо быть ими, но это — не бизнес-модель, а уникальное сочетание наглости и таланта.
Отработка же всех комментариев — это размывание эксперитности и опять же сервисная исключительно позиция.
Остальное где-то наложится в балансе. Мы стараемся действовать из осмысленности для бизнеса, а не от желания и мнения. Есть те, кто поворачивает клиентские комментарии в общую работу, есть те, кто специально оставляют место для комментирования.
В общем, в агенстком бизнесе очень не выигрышна как максимальная жесткость, так и максимальная гибкость, нужно искать баланс.
А вот где он — находится только по опыту.
#decodingbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥19
Как говорить нет по-стратегически
Тут нашел, что сделали генератор говорения нет на языке продакта.
Штука прикольная.
И проблема хорошо обозначена: действительно, в погоне за нетоксичностью и позитивным мышлением, часто говорить «нет» если не запрещено, то по-крайней мере порицается, поэтому приходится придумывать вот такие генераторы и конструкторы.
Как-то мы даже прописывали в корпоративном кодексе одной компании прямой запрет на отказ от идей со стороны риск-менеджеров.
«Это ерунда,» — сказал нам тогда руководитель проекта со стороны клиента, — «Я вовсе не против, что риск-менеджеры отказывают, проблема как раз в том, что они не отказывают, а уходят от ответственности, не говоря нет, а постоянно запрашивая что-то и спрашивая. Я хочу как раз, чтобы они сразу говорили — мы этот проект не возьмем.»
И в этом есть большая правда.
Потому что когда ты говоришь человеку, что это отличная идея, нужно только подумать, что у нас со стратегией и как увеличить её потенциал или более детально посчитать экономику — вы просто жгете чужие ресурсы, потому что человек не всегда понимает, что ему отказали, а идет считать экономику или мэтчить проект со стратегией.
Поэтому-то слово «нет», особенно когда речь идет о стратегических вопросах, стоит говорить прямо, оперативно и обоснованно.
Конечно, то, как вы говорите нет очень зависит от культуры компании, и от того, как там устроены процессы и тон коммуникации.
Но если посмотреть на стратегическое мышление, как метанарратив и метанавык менеджера в компании, то чем быстрее и понятнее вы скажете «нет» — тем лучше.
Потому что без «нет» нет никакой стратегии.
#decodingstrategy
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Тут нашел, что сделали генератор говорения нет на языке продакта.
Штука прикольная.
И проблема хорошо обозначена: действительно, в погоне за нетоксичностью и позитивным мышлением, часто говорить «нет» если не запрещено, то по-крайней мере порицается, поэтому приходится придумывать вот такие генераторы и конструкторы.
Как-то мы даже прописывали в корпоративном кодексе одной компании прямой запрет на отказ от идей со стороны риск-менеджеров.
«Это ерунда,» — сказал нам тогда руководитель проекта со стороны клиента, — «Я вовсе не против, что риск-менеджеры отказывают, проблема как раз в том, что они не отказывают, а уходят от ответственности, не говоря нет, а постоянно запрашивая что-то и спрашивая. Я хочу как раз, чтобы они сразу говорили — мы этот проект не возьмем.»
И в этом есть большая правда.
Потому что когда ты говоришь человеку, что это отличная идея, нужно только подумать, что у нас со стратегией и как увеличить её потенциал или более детально посчитать экономику — вы просто жгете чужие ресурсы, потому что человек не всегда понимает, что ему отказали, а идет считать экономику или мэтчить проект со стратегией.
Поэтому-то слово «нет», особенно когда речь идет о стратегических вопросах, стоит говорить прямо, оперативно и обоснованно.
Конечно, то, как вы говорите нет очень зависит от культуры компании, и от того, как там устроены процессы и тон коммуникации.
Но если посмотреть на стратегическое мышление, как метанарратив и метанавык менеджера в компании, то чем быстрее и понятнее вы скажете «нет» — тем лучше.
Потому что без «нет» нет никакой стратегии.
#decodingstrategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16
Привет, 2 новости про видео со мной и дружественными стратегами.
1. На Составе опубликовали наш стрим с Антоном Булановым по поводу личной стратегии, о чем еще сообщил портал B&B, за что им спасибо.
А я как-то забегался и пропустил.
2. Завтра в 10 утра на канале Стратегия и маркетинг мы поговорим с Сергеем Предко про наш демо-отчет по аутсорсу стратегических услуг.
Конечно, я еще раз напомню завтра с утра, присоединяйтесь, готовьте вопросы.
Демо-отчет высылаю по плюсикам к постам или по просьбе в личку.
#decodingshow
1. На Составе опубликовали наш стрим с Антоном Булановым по поводу личной стратегии, о чем еще сообщил портал B&B, за что им спасибо.
А я как-то забегался и пропустил.
2. Завтра в 10 утра на канале Стратегия и маркетинг мы поговорим с Сергеем Предко про наш демо-отчет по аутсорсу стратегических услуг.
Конечно, я еще раз напомню завтра с утра, присоединяйтесь, готовьте вопросы.
Демо-отчет высылаю по плюсикам к постам или по просьбе в личку.
#decodingshow
🔥8
Привет, начинаем трансляцию на @stratmarketing, присоединяетесь!
https://t.iss.one/stratmarketing?livestream
Обсудим, зачем делаем исследование аутсорса стратегии, какие выводы, что будем делать дальше и почему вам надо увидеть этот отчет.
https://t.iss.one/stratmarketing?livestream
Обсудим, зачем делаем исследование аутсорса стратегии, какие выводы, что будем делать дальше и почему вам надо увидеть этот отчет.
Telegram
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
Как стать дальновидным, продуманным и системным
💎 Элитный Чат стратегов: @stratchat
Автор:
🦸♂️ Сергей Предко @predko
🧠 Мозг и его производные: @brainsderivatives
Включен в перечень РКН https://vk.cc/cF7lIZ
💎 Элитный Чат стратегов: @stratchat
Автор:
🦸♂️ Сергей Предко @predko
🧠 Мозг и его производные: @brainsderivatives
Включен в перечень РКН https://vk.cc/cF7lIZ
🔥7
Привет, пересылаю запись утреннего подкаста со всеми ссылками. Подписывайтесь не только на меня, но и на Сергея и его канал Стратегия и маркетинг :)
Стрим о рынке консалтинга по стратегии
🦅 Стратегия и маркетинг — Сергей Предко
А вот и запись эфира про отчёт-исследование рынка аутсорса стратегических услуг от бренд-консалтингового агентства Human Code
👉 Запросить демо отчета
👍 Подписаться на канал Decoding human
👉 Запросить демо отчета
👍 Подписаться на канал Decoding human
Привет, с вами сегодня нерегулярная рубрика подборки авторских каналов, которые я читаю.
Тимофей Белоглазов — маркетинг или жизнь. Канал основателя агентства Двига и спикера Вышки. У Тимофея очень легкая подача своих кейсов, классических кейсов, нейросетей (куда без них) и вообще, что волнует в цифровом маркетинге.
Pobudilnik | неугомонность вашего прогресса. С Юлей Бурлаковой мы прошли огонь и воду ещё когда я работал в IQ, и меня всегда восхищал её неугомонный оптимизм и стремление к добру, даже в индустриях, где гуманизм не всегда является составляющей корпоративной политики. Сейчас Юля рассказывает как находить силы во время вот этого вот всего и о психологии высокоэффективных людей в целом.
Фичизм. Новосозданный канал от автора Дизраптора, Алексея Подклетнова. Дизраптор — канал довольно известный, этот — тематический, посвященный новостям в области продуктов с авторской подачей. Интересно для вдохновения (что в мире), ну и просто что
Вот такая предновогодняя подборка.
Окончательные итоги года я напишу по традиции 31го, ну и еще пару размышлений-новостей сегодня-завтра.
С наступающим!
#decodingchannels
Тимофей Белоглазов — маркетинг или жизнь. Канал основателя агентства Двига и спикера Вышки. У Тимофея очень легкая подача своих кейсов, классических кейсов, нейросетей (куда без них) и вообще, что волнует в цифровом маркетинге.
Pobudilnik | неугомонность вашего прогресса. С Юлей Бурлаковой мы прошли огонь и воду ещё когда я работал в IQ, и меня всегда восхищал её неугомонный оптимизм и стремление к добру, даже в индустриях, где гуманизм не всегда является составляющей корпоративной политики. Сейчас Юля рассказывает как находить силы во время вот этого вот всего и о психологии высокоэффективных людей в целом.
Фичизм. Новосозданный канал от автора Дизраптора, Алексея Подклетнова. Дизраптор — канал довольно известный, этот — тематический, посвященный новостям в области продуктов с авторской подачей. Интересно для вдохновения (что в мире), ну и просто что
Вот такая предновогодняя подборка.
Окончательные итоги года я напишу по традиции 31го, ну и еще пару размышлений-новостей сегодня-завтра.
С наступающим!
#decodingchannels
🔥6
Ну что, первые итоги, рабоче-предварительные по каналу.
Многие коллеги уже выложили такие, ну и я следом.
Во-первых, канал вырос почти втрое.
Спасибо вам за это, что читаете, не забываете, делитесь.
Во-вторых, год самый плодотворный на публикации.
Пилить оригинальный контент — довольно сложно. Я вошел в ритм, хотя иногда его терял. Но количество публикаций больше, чем количество рабочих дней — это уже для меня большое достижение.
В-третьих, если помните, в прошлом году вы голосовали, чего хотелось бы видеть больше на канале, и победили обзоры книг.
И они были: Стратегия от HBR, развитие лидеров Адизеса, HR-маркетинг и Rework от 37signals. В новом году надеюсь больше быстрее сильнее.
Кроме этого, решил рассказывать не только о книгах, но и о фильмах: Основатель и Золото.
Такой же опрос будет завтра, так что не переключайтесь, тут вы прямо влияете на развитие канала.
А что понравилось в канале больше всего вам?
#decodingblog
Многие коллеги уже выложили такие, ну и я следом.
Во-первых, канал вырос почти втрое.
Спасибо вам за это, что читаете, не забываете, делитесь.
Во-вторых, год самый плодотворный на публикации.
Пилить оригинальный контент — довольно сложно. Я вошел в ритм, хотя иногда его терял. Но количество публикаций больше, чем количество рабочих дней — это уже для меня большое достижение.
В-третьих, если помните, в прошлом году вы голосовали, чего хотелось бы видеть больше на канале, и победили обзоры книг.
И они были: Стратегия от HBR, развитие лидеров Адизеса, HR-маркетинг и Rework от 37signals. В новом году надеюсь больше быстрее сильнее.
Кроме этого, решил рассказывать не только о книгах, но и о фильмах: Основатель и Золото.
Такой же опрос будет завтра, так что не переключайтесь, тут вы прямо влияете на развитие канала.
А что понравилось в канале больше всего вам?
#decodingblog
🔥9
Пришло время для определения изменений канала в 2024.
Для меня важно изучение людей, поэтому разумеется интересуюсь вашим мнением.
Голосуйте сердцем, можно выбирать несколько вариантов.
Для меня важно изучение людей, поэтому разумеется интересуюсь вашим мнением.
Голосуйте сердцем, можно выбирать несколько вариантов.
🔥5
В следующем году в этом канале
Anonymous Poll
22%
Всё-таки включить все реакции
13%
Продолжить подкаст «Фантастические брифы»
18%
Больше мемов и шуток
43%
Запустить жанр коротких заметок-наблюдений
51%
Разбирать кейсы
53%
Рассказывать основы стратегии
36%
Рассказывать про управление агентством/бизнесом
7%
Устраивать стримы, общение с аудиторией
7%
Публиковать больше постов
13%
Звать других авторов
🔥6
Лучшие посты уходящего года
Предлагаю вспомнить посты, отмеченные наибольшим количеством огоньков.
Условно их можно разделить на 4 темы.
Про ценностный менеджмент и сотрудников
Поддерживать пламя в глазах. Как в нашем бизнесе выгорают сотрудники, и как бы хотелось этого избежать. Рецепта нет , есть воззвание.
Вес ценности. Как мы поняли, что нам не подходит сотрудник на ценностном уровне, хотя и профессионал. И что именно такие вещи, ради которой ты жертвуешь мимолетной эффективностью, и есть настоящие ценности.
Про профессиональный выпендреж. Легкий пост о том, как не быть странненькими на собеседованиях. Держать себя в руках, например.
Про самомотивацию и бытие управленцем
Не влюбляться в проекты. Полезный урок (на собственной шкуре) о том как не надо терять голову от классного проекта.
Ценность времени. О том, что работать надо не 16 часов и иметь возможность поразмыслить над задачей.
Чувствовать себя тупым. Недавний пост (и лидер по лайкам всего года за исключением дня рождения агентства, но с этим сложно тягаться). О том, что иногда чувствовать себя тупым — абсолютно нормально. Не нормально скорее никогда себя таким не чувствовать.
О бизнесе в целом
О сервисе и прямолинейности. Ситуация, когда нас плохо обслужили во Френке стала основой для рефлексии о разных типах сервиса — массовом и премиальном.
Деньги легкие, деньги тяжелые. О том, что тяжелые деньги надежнее легких, и не стоит искать легкие пути только потому, что они легкие.
Про списывание. Продолжение поста про легкие деньги, почему вредно списывать. На самом деле плохого в списывании ничего нет, если вы знаете что списывать и зачем. А если не знаете, то видимо прелагая списывать, вас обманывают.
Рефлексия про смысл происходящего
Зачем я веду этот блог. Пост — скорее рефлексия, чем манифест. Стараюсь вдохновлять задуматься. Насколько это в нашем мире возможно.
Пост без названия про то, зачем нужна стратегия в то время, как может случиться военный переворот. Он, как мы видим, может и вообще не случиться, особенно если с одной стороны стратегии нет, а с другой лона вполне себе есть.
О стоицизме. Некоторая философская рамка всего происходящего. Делай что должен, и будь, что будет.
Спасибо, что читает и ставите лайки.
Извините, если кого разбудил, самое время для подведения итогов.
Общие итоги будут завтра.
С наступающим!
#decodingblog
Предлагаю вспомнить посты, отмеченные наибольшим количеством огоньков.
Условно их можно разделить на 4 темы.
Про ценностный менеджмент и сотрудников
Поддерживать пламя в глазах. Как в нашем бизнесе выгорают сотрудники, и как бы хотелось этого избежать. Рецепта нет , есть воззвание.
Вес ценности. Как мы поняли, что нам не подходит сотрудник на ценностном уровне, хотя и профессионал. И что именно такие вещи, ради которой ты жертвуешь мимолетной эффективностью, и есть настоящие ценности.
Про профессиональный выпендреж. Легкий пост о том, как не быть странненькими на собеседованиях. Держать себя в руках, например.
Про самомотивацию и бытие управленцем
Не влюбляться в проекты. Полезный урок (на собственной шкуре) о том как не надо терять голову от классного проекта.
Ценность времени. О том, что работать надо не 16 часов и иметь возможность поразмыслить над задачей.
Чувствовать себя тупым. Недавний пост (и лидер по лайкам всего года за исключением дня рождения агентства, но с этим сложно тягаться). О том, что иногда чувствовать себя тупым — абсолютно нормально. Не нормально скорее никогда себя таким не чувствовать.
О бизнесе в целом
О сервисе и прямолинейности. Ситуация, когда нас плохо обслужили во Френке стала основой для рефлексии о разных типах сервиса — массовом и премиальном.
Деньги легкие, деньги тяжелые. О том, что тяжелые деньги надежнее легких, и не стоит искать легкие пути только потому, что они легкие.
Про списывание. Продолжение поста про легкие деньги, почему вредно списывать. На самом деле плохого в списывании ничего нет, если вы знаете что списывать и зачем. А если не знаете, то видимо прелагая списывать, вас обманывают.
Рефлексия про смысл происходящего
Зачем я веду этот блог. Пост — скорее рефлексия, чем манифест. Стараюсь вдохновлять задуматься. Насколько это в нашем мире возможно.
Пост без названия про то, зачем нужна стратегия в то время, как может случиться военный переворот. Он, как мы видим, может и вообще не случиться, особенно если с одной стороны стратегии нет, а с другой лона вполне себе есть.
О стоицизме. Некоторая философская рамка всего происходящего. Делай что должен, и будь, что будет.
Спасибо, что читает и ставите лайки.
Извините, если кого разбудил, самое время для подведения итогов.
Общие итоги будут завтра.
С наступающим!
#decodingblog
Итоги 2023
Ну вот и пришло время.
Когда я думал о том, как начать, в голове вертелась самая повторяемая фраза из Саус Парка. Сегодня мы многое поняли.
Вот этот год — он как сегодня, только длиной в год.
Мы поняли, что некоторые события наступают так же спонтанно, как и проходят. И что пытаться реагировать на них из ситуации, а не из своих ценностных установок — это путь довольно опасный и в итоге бесславный.
Мы поняли, что некоторые наши голуби — это их ястребы. И что в погоне за нарративами исторической справедливости, можно легко лишиться человечности, несмотря на то, на какой стороне истории вы находитесь.
Мы поняли, что смерть наступает неожиданно не порой, а почти всегда всегда. И что насилие в мире никуда не делось, оно близко, здесь и рядом.
Мы поняли, что самые близкие люди — они близкие вне зависимости от взглядов. Важно оставаться людьми.
Эти мы конечно же я, но уверен, что я не один.
И под вот этой метавселенной мы, расскажу, что было у меня.
В прошлом годы 70% своей работы я занимался стратегией, и еще 30 — управлением. В этом году всё наоборот. Я понял и почувствовал, что задачи управленческие и предпринимательские сложнее и для меня сейчас важнее, чем задачи производственные.
И здесь, что очень необычно и ново для меня, куда больше зависит не от твоих знаний и умений (потому что в чем-то разобраться у меня особых проблем нет), а от состояния, настроя и приоритетов.
Работа с людьми, во всей красе.
15 января я решил прекратить пить алкоголь. На год. Причин было много, но главная — я осознал, что не умею по-другому расслабляться, а это знаете ли довольно страшная мысль, если ваша повседневная деятельность — это продумывать цепочки событий.
И думал, что за этот год надо найти себе другие способы расслабления, поэтому открыл для себя депривацию сна. Что-то получалось, сходил в музеи с детьми и друзьями, и, конечно, много писал в этот канал. Я завел его больше 4х лет назад, и половина постов в нем были написаны в этом году.
И в связи с этим мой самый провальный проект уходящего года — это мой отпуск.
Он так и не случился, единственное, на что смог найти время — это 3 дня был в Нижнем Новгороде с Артёмом. И то, это он меня сменеджерил, так что не очень считается. В новом году, надеюсь, совладаю с этим.
Ну а еще у нас был первый проект по позиционированию для общеизвестной компании (ждем, когда можем рассказать), для крупной FMCG-компании, для зарубежного клиента, первый раз мы закрыли проект, на финальной презентации которого не было ни меня, ни Артёма, первый раз нам угрожали корпоративным иском (мы не испугались и в итоге все закончилось полюбовно), я ходил на допрос (ничего страшного, но не рекомендую). Первый раз был в жюри фестиваля, не первый раз выступал на конференции, но первый раз меня позвали. Получил первых дипломников, теперь я еще и научный руководитель.
В общем, насыщенный выдался год.
Надеюсь, что новый если и станет непредсказуемее, то эта непредсказуемость будет радовать. А так, лучше, чтобы было поспокойнее, приключений человек и сам себе найти может.
С Новым Годом, друзья.
Ну вот и пришло время.
Когда я думал о том, как начать, в голове вертелась самая повторяемая фраза из Саус Парка. Сегодня мы многое поняли.
Вот этот год — он как сегодня, только длиной в год.
Мы поняли, что некоторые события наступают так же спонтанно, как и проходят. И что пытаться реагировать на них из ситуации, а не из своих ценностных установок — это путь довольно опасный и в итоге бесславный.
Мы поняли, что некоторые наши голуби — это их ястребы. И что в погоне за нарративами исторической справедливости, можно легко лишиться человечности, несмотря на то, на какой стороне истории вы находитесь.
Мы поняли, что смерть наступает неожиданно не порой, а почти всегда всегда. И что насилие в мире никуда не делось, оно близко, здесь и рядом.
Мы поняли, что самые близкие люди — они близкие вне зависимости от взглядов. Важно оставаться людьми.
Эти мы конечно же я, но уверен, что я не один.
И под вот этой метавселенной мы, расскажу, что было у меня.
В прошлом годы 70% своей работы я занимался стратегией, и еще 30 — управлением. В этом году всё наоборот. Я понял и почувствовал, что задачи управленческие и предпринимательские сложнее и для меня сейчас важнее, чем задачи производственные.
И здесь, что очень необычно и ново для меня, куда больше зависит не от твоих знаний и умений (потому что в чем-то разобраться у меня особых проблем нет), а от состояния, настроя и приоритетов.
Работа с людьми, во всей красе.
15 января я решил прекратить пить алкоголь. На год. Причин было много, но главная — я осознал, что не умею по-другому расслабляться, а это знаете ли довольно страшная мысль, если ваша повседневная деятельность — это продумывать цепочки событий.
И думал, что за этот год надо найти себе другие способы расслабления, поэтому открыл для себя депривацию сна. Что-то получалось, сходил в музеи с детьми и друзьями, и, конечно, много писал в этот канал. Я завел его больше 4х лет назад, и половина постов в нем были написаны в этом году.
И в связи с этим мой самый провальный проект уходящего года — это мой отпуск.
Он так и не случился, единственное, на что смог найти время — это 3 дня был в Нижнем Новгороде с Артёмом. И то, это он меня сменеджерил, так что не очень считается. В новом году, надеюсь, совладаю с этим.
Ну а еще у нас был первый проект по позиционированию для общеизвестной компании (ждем, когда можем рассказать), для крупной FMCG-компании, для зарубежного клиента, первый раз мы закрыли проект, на финальной презентации которого не было ни меня, ни Артёма, первый раз нам угрожали корпоративным иском (мы не испугались и в итоге все закончилось полюбовно), я ходил на допрос (ничего страшного, но не рекомендую). Первый раз был в жюри фестиваля, не первый раз выступал на конференции, но первый раз меня позвали. Получил первых дипломников, теперь я еще и научный руководитель.
В общем, насыщенный выдался год.
Надеюсь, что новый если и станет непредсказуемее, то эта непредсказуемость будет радовать. А так, лучше, чтобы было поспокойнее, приключений человек и сам себе найти может.
С Новым Годом, друзья.
🔥12💩3
О личной продуктивности
В социальной сети твиттер (сейчас известной как X, но я не раз говорил, и повторю, что это худший ребрендинг прошлого года, а то и десятилетия) обсуждают личную продуктивность. Хотя казалось бы, специфика площадки в том, чтобы находиться в с личной эффективностью если не в противоположных, то хотя бы в не пересекающихся областях, но тема важная.
Ситуация такая: девушка описала принципы личной продуктивности, которые заключаются в том, чтобы оптимизировать и планировать каждую минуту своего времени, и по минимуму тратить его процесс выбора: еду (не готовить), внешность (один раз закупить минимум вещей), спорт (выбрать один комплекс и делать в отведенное время), ну и так далее. Если вам сильно хочется ознакомиться с тредом, он здесь.
Естественно, такой призыв к универсальному порядку в стремлении к успеху, который смотрелся бы как проходной пост где-нибудь в других запрещенных сетях, вызвал бурю обсуждений и критики.
И посленовогоднее время — самое лучшее время обсудить, что там и как с продуктивностью, и как быть на всегда на коне.
Я, конечно, не самый лучший учитель, я не считаю себя гением продуктивности, но где-то пробился, чего-то добился, а еще люблю рассуждать, поэтому погнали.
Всю критику можно разделить на три ключевых вопроса: Зачем, Что и Как.
Вопрос Зачем, с моей точки зрения — ключевой. Это как хочется спросить, на что тратят сэкономленное время люди, которые пишут «прив» и «спс», так и здесь — в чем собственно большая цель. Изначально в посте она заявлена как «много всего успевать», но несмотря на мои личные симпатии античной традиции калокагатии, современный мир не работает таким образом, что в человеке должно быть прекрасно всё. Хорошие универсалы проигрывают отличным узким профессионалам по всем параметрам успеха, кроме непосредственно универсальности. Соответственно, цель «всё успевать» сомнительна, а если ставить какую-нибудь другую (исходя, разумеется, из того, что всё в жизни успеть невозможно) — то в соответствии с этим и распределяются веса разных аспектов жизни, ведь они не столь равнозначны для вашей большой цели. И здесь продуктивность заключается в определении собственно зачем вам эта продуктивность и что вы благодаря ей хотите достичь.
Вопросы Что и Как в основном относились к тому, что рутинизация и планы — не для всех, и если не знать хорошо себя и свою реакцию на инструменты, то можно довести себя до или до состояния максимальной непродуктивности или до состояния такой продуктивности, что она будет мало отличила от сумасшествия. Кроме того, есть вещи, которые получаются
И в соответствии с ответом на вопрос Зачем, не нужно успевать всё — что-то из сфер жизни важно, что-то — не очень.
Итого, вопрос личностной продуктивности, как вы понимаете, строится вокруг построения стратегии личной продуктивности.
Стоит четко понимать, что вы хотите добиться этой продуктивностью. Зачем она вам. Усилия без цели обычно приводят к тому, что вы много делаете, а результата не особо видно. Тяжелый факт, который тут стоит принять — что всё успеть невозможно. Только если вы не хотите положить свою жизнь на борьбу с этим явлением (тоже цель).
Стоит четко понимать как вы будете добиваться продуктивности. Будете ли наваливаться на задачи, и потом отдыхать или будете делать небольшую часть задачи каждый день. Будете ли делать разные задачи или сосредоточитесь на чем-то одном. Будете работать когда есть настроение, или по расписанию. Будете работать 8 часов или головой. Нет, нет универсального сферического в вакууме способа добиться продуктивности, а кто говорит, что есть — ну вы понимаете.
И, в конце концов, надо четко понимать, кто вы. Что вам доставляет удовольствие, в чем вы сильны, какие способы для вас работают лучше, а какие — только отнимают силы.
И, конечно, ваша продуктивность заключается не только в том, что вы делаете, но и в том, чего вы не делаете.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
В социальной сети твиттер (сейчас известной как X, но я не раз говорил, и повторю, что это худший ребрендинг прошлого года, а то и десятилетия) обсуждают личную продуктивность. Хотя казалось бы, специфика площадки в том, чтобы находиться в с личной эффективностью если не в противоположных, то хотя бы в не пересекающихся областях, но тема важная.
Ситуация такая: девушка описала принципы личной продуктивности, которые заключаются в том, чтобы оптимизировать и планировать каждую минуту своего времени, и по минимуму тратить его процесс выбора: еду (не готовить), внешность (один раз закупить минимум вещей), спорт (выбрать один комплекс и делать в отведенное время), ну и так далее. Если вам сильно хочется ознакомиться с тредом, он здесь.
Естественно, такой призыв к универсальному порядку в стремлении к успеху, который смотрелся бы как проходной пост где-нибудь в других запрещенных сетях, вызвал бурю обсуждений и критики.
И посленовогоднее время — самое лучшее время обсудить, что там и как с продуктивностью, и как быть на всегда на коне.
Я, конечно, не самый лучший учитель, я не считаю себя гением продуктивности, но где-то пробился, чего-то добился, а еще люблю рассуждать, поэтому погнали.
Всю критику можно разделить на три ключевых вопроса: Зачем, Что и Как.
Вопрос Зачем, с моей точки зрения — ключевой. Это как хочется спросить, на что тратят сэкономленное время люди, которые пишут «прив» и «спс», так и здесь — в чем собственно большая цель. Изначально в посте она заявлена как «много всего успевать», но несмотря на мои личные симпатии античной традиции калокагатии, современный мир не работает таким образом, что в человеке должно быть прекрасно всё. Хорошие универсалы проигрывают отличным узким профессионалам по всем параметрам успеха, кроме непосредственно универсальности. Соответственно, цель «всё успевать» сомнительна, а если ставить какую-нибудь другую (исходя, разумеется, из того, что всё в жизни успеть невозможно) — то в соответствии с этим и распределяются веса разных аспектов жизни, ведь они не столь равнозначны для вашей большой цели. И здесь продуктивность заключается в определении собственно зачем вам эта продуктивность и что вы благодаря ей хотите достичь.
Вопросы Что и Как в основном относились к тому, что рутинизация и планы — не для всех, и если не знать хорошо себя и свою реакцию на инструменты, то можно довести себя до или до состояния максимальной непродуктивности или до состояния такой продуктивности, что она будет мало отличила от сумасшествия. Кроме того, есть вещи, которые получаются
И в соответствии с ответом на вопрос Зачем, не нужно успевать всё — что-то из сфер жизни важно, что-то — не очень.
Итого, вопрос личностной продуктивности, как вы понимаете, строится вокруг построения стратегии личной продуктивности.
Стоит четко понимать, что вы хотите добиться этой продуктивностью. Зачем она вам. Усилия без цели обычно приводят к тому, что вы много делаете, а результата не особо видно. Тяжелый факт, который тут стоит принять — что всё успеть невозможно. Только если вы не хотите положить свою жизнь на борьбу с этим явлением (тоже цель).
Стоит четко понимать как вы будете добиваться продуктивности. Будете ли наваливаться на задачи, и потом отдыхать или будете делать небольшую часть задачи каждый день. Будете ли делать разные задачи или сосредоточитесь на чем-то одном. Будете работать когда есть настроение, или по расписанию. Будете работать 8 часов или головой. Нет, нет универсального сферического в вакууме способа добиться продуктивности, а кто говорит, что есть — ну вы понимаете.
И, в конце концов, надо четко понимать, кто вы. Что вам доставляет удовольствие, в чем вы сильны, какие способы для вас работают лучше, а какие — только отнимают силы.
И, конечно, ваша продуктивность заключается не только в том, что вы делаете, но и в том, чего вы не делаете.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14💩1
Подумалось тут, что пост про продуктивность выглядит как довольно непрагматичная всеобщая теория всего, поэтому если вам хочется конкретных советов по продуктивности, вот вам как добиваются продуктивности менеджеры согласно типологии PAEI Адизеса. Я писал рецензию на его книгу, поэтому и привожу его в пример.
Производители (P) просто работают больше, поэтому успевают больше. Все эти истории про работаю 16 часов — оттуда. Просто берете и делаете, если вы, конечно, относитесь к этому типу. Совет Адизеса, как научиться большей продуктивности — научиться делегировать, потому что работать в ущерб сну и отдыху можно, но недолго (или выгорите, или еще чего хуже), а настоящий потенциал в том, что делать только то, что можете только вы. А рассказывать про 16 часов, конечно, никто не запрещает.
Администраторы (А) всё планируют и оптимизируют. К ним, вероятно, можно отнести советы авторши изначального твитта. Потенциал увеличения продуктивности для администраторов — планировать не всё, а только важное, а не важное делать по настроению или случаю. Потому что планирование — это тоже усилия, а контролировать и планировать всё не получится. Ну и понимать, что процесс нужен ради цели, а не ради процесса.
Предприниматели (Е) Стремятся взломать систему. Это они чаще всего говорят про работу головой. Продуктивность предпринимателя заключается в том, чтобы придумать способ сделать за 30 минут то, что другие делают 8 часов. Или, если предприниматель просто получает от этого кайф, просто новый способ, потому что он новый. Ирония в том, что порой на поиск этого решения уходит 16 часов. Здесь потенциал увеличения продуктивности в том, чтобы держаться заданного курса, а не постоянно искать новые пути и если задача не суперповторяемая или выигрыш невелик, то использовать уже имеющиеся модели решения. Да, в этом нет ничего зазорного.
Интеграторы (I) увеличивают продуктивность вовлекаясь и вовлекая в процесс. Они сами редко приходят к результату, зато хорошо создают среду, в которой этот результат создается другими. Совет Адизеса — заняться наконец делом, а не улаживанием споров и разногласий, но он и сам признает, что этот тип, он изучал меньше всего. Со своей стороны скажу, что создание среды — это, наверное, самая тонкая и тяжелая работа, поэтому если ваша наиболее сильная сторона — интеграция, то тогда, ориентируясь на то, чтобы комфортно сделать другим, не забывайте о своем собственном кайфе.
Ниже разбор моего личного опыта.
Производители (P) просто работают больше, поэтому успевают больше. Все эти истории про работаю 16 часов — оттуда. Просто берете и делаете, если вы, конечно, относитесь к этому типу. Совет Адизеса, как научиться большей продуктивности — научиться делегировать, потому что работать в ущерб сну и отдыху можно, но недолго (или выгорите, или еще чего хуже), а настоящий потенциал в том, что делать только то, что можете только вы. А рассказывать про 16 часов, конечно, никто не запрещает.
Администраторы (А) всё планируют и оптимизируют. К ним, вероятно, можно отнести советы авторши изначального твитта. Потенциал увеличения продуктивности для администраторов — планировать не всё, а только важное, а не важное делать по настроению или случаю. Потому что планирование — это тоже усилия, а контролировать и планировать всё не получится. Ну и понимать, что процесс нужен ради цели, а не ради процесса.
Предприниматели (Е) Стремятся взломать систему. Это они чаще всего говорят про работу головой. Продуктивность предпринимателя заключается в том, чтобы придумать способ сделать за 30 минут то, что другие делают 8 часов. Или, если предприниматель просто получает от этого кайф, просто новый способ, потому что он новый. Ирония в том, что порой на поиск этого решения уходит 16 часов. Здесь потенциал увеличения продуктивности в том, чтобы держаться заданного курса, а не постоянно искать новые пути и если задача не суперповторяемая или выигрыш невелик, то использовать уже имеющиеся модели решения. Да, в этом нет ничего зазорного.
Интеграторы (I) увеличивают продуктивность вовлекаясь и вовлекая в процесс. Они сами редко приходят к результату, зато хорошо создают среду, в которой этот результат создается другими. Совет Адизеса — заняться наконец делом, а не улаживанием споров и разногласий, но он и сам признает, что этот тип, он изучал меньше всего. Со своей стороны скажу, что создание среды — это, наверное, самая тонкая и тяжелая работа, поэтому если ваша наиболее сильная сторона — интеграция, то тогда, ориентируясь на то, чтобы комфортно сделать другим, не забывайте о своем собственном кайфе.
Ниже разбор моего личного опыта.
🔥10💩1
Покажу на себе пример с продуктивностью по Адизесу.
Я сам себя отношу скорее к Предпринимателям и очень хорошо понимаю, что решать задачу с нуля — это очень увлекательно, но не совсем продуктивно. В начале своей карьеры, например, я писал коммерческие предложения с чистого листа, полагая, что именно так я лучше всего создам релевантное предложение, подобрав уникальную структуру, аргументацию, объем и ценообразование. Потом я понял, что это всё ценится не так сильно, как сроки, стоимость, подход, кредитсы агентства и имеющиеся кейсы. (Об этом порой мне кажется стоит написать отдельный пост, пишите, если тоже так думаете)
Вторая моя субличность Производителя порой толкает меня на взять всё на себя и затащить при помощи трудового подвига. Расплата за такие решения — это последующая низкая эффективность и прокрастинация.
Мне близка философия Интегратора, и говорят, я неплохо могу наладить диалог между разными людьми, и, хочется верить, что собирать команду. Но когда я думаю о других, забывая о себе (частая говорят история для лидеров постсоветского пространства), в итоге остаюсь внутренне недоволен и транслирую в итоге это на коллег. И в итоге все не хэппи.
Навыки Администратора у меня выражены слабее всего, и само естество порой протестует простив установленного порядка, вплоть до того, что начинаю опаздывать на регулярные собрания, потому что распорядок дня — это для скучных офисных работников, а я в душе — бунтарь (хоть и в теле скучного офисного работника). Или часто бывает так, что в запланированное время на индивидуальную работу я занимаюсь чем-то другим. Поэтому сверхсистематизация и сверхконтроль точно не про меня. Но я заметил, что если выделять и планировать время в неделю на определенные вещи — то они делаются. И что режим «выполняем годовой план по 2% в неделю» — лучше режима «совершаем несколько подвигов по 20-25% годового плана в год». В общем, стоит понимать свои слабые стороны, чтобы их развивать — в этом состоит мысль Адизеса, и я с ней согласен, хоть и вся индустрия брендинга — она скорее про усиление сильных сторон.
А у вас как с личной продуктивностью? Есть рецепты, лайфхаки, чеклисты, мануалы?
Я сам себя отношу скорее к Предпринимателям и очень хорошо понимаю, что решать задачу с нуля — это очень увлекательно, но не совсем продуктивно. В начале своей карьеры, например, я писал коммерческие предложения с чистого листа, полагая, что именно так я лучше всего создам релевантное предложение, подобрав уникальную структуру, аргументацию, объем и ценообразование. Потом я понял, что это всё ценится не так сильно, как сроки, стоимость, подход, кредитсы агентства и имеющиеся кейсы. (Об этом порой мне кажется стоит написать отдельный пост, пишите, если тоже так думаете)
Вторая моя субличность Производителя порой толкает меня на взять всё на себя и затащить при помощи трудового подвига. Расплата за такие решения — это последующая низкая эффективность и прокрастинация.
Мне близка философия Интегратора, и говорят, я неплохо могу наладить диалог между разными людьми, и, хочется верить, что собирать команду. Но когда я думаю о других, забывая о себе (частая говорят история для лидеров постсоветского пространства), в итоге остаюсь внутренне недоволен и транслирую в итоге это на коллег. И в итоге все не хэппи.
Навыки Администратора у меня выражены слабее всего, и само естество порой протестует простив установленного порядка, вплоть до того, что начинаю опаздывать на регулярные собрания, потому что распорядок дня — это для скучных офисных работников, а я в душе — бунтарь (хоть и в теле скучного офисного работника). Или часто бывает так, что в запланированное время на индивидуальную работу я занимаюсь чем-то другим. Поэтому сверхсистематизация и сверхконтроль точно не про меня. Но я заметил, что если выделять и планировать время в неделю на определенные вещи — то они делаются. И что режим «выполняем годовой план по 2% в неделю» — лучше режима «совершаем несколько подвигов по 20-25% годового плана в год». В общем, стоит понимать свои слабые стороны, чтобы их развивать — в этом состоит мысль Адизеса, и я с ней согласен, хоть и вся индустрия брендинга — она скорее про усиление сильных сторон.
А у вас как с личной продуктивностью? Есть рецепты, лайфхаки, чеклисты, мануалы?
🔥12💩1