СЕРЕБРО ИЗ РОССИИ — ТОЖЕ ЗЕЛЁНОЕ (НЕ ТОЛЬКО АЛЮМИНИЙ)
Календарь конца марта — начала апреля, как правило, подкидывает работёнки экспертам в жюри маркетинговых премий всех мастей и калибров.
Отжюрила в два захода добрую сотню «социально-значимых» проектов брендов корпоративных и продуктовых и до сих пор преодолеваю стойкое приторное послевкусие: всякий раз зажмуриваешься и погружаешься в придуманный агентствами розовый мир покрашенных заборов, которые каким-то образом «помогли волонтёрам ближе познакомиться с детьми» (за этими заборами, словно преступники, содержащимися), и лёгких, ни к чему не обязывающих благотворительных марафонов во имя спасения того или в поддержку сего, которые позволяют достопочтенным бегунам в прямом смысле избегать ситуаций, (цитирую) «где им будет тяжело, жалко и где они будут испытывать угрызения совести».
В общем, всякий раз как будто маршмеллоу дегустируешь, которые при этом на дух не переносишь. И всё же, рискуя приобрести профессиональный диабет второй степени, ждёшь того момента, когда удовлетворённо пробормочешь — вот оно, ребята — молодцы, и даже по-хорошему позавидуешь масштабу и свежести идеи.
В этот раз, пожалуй, главным открытием стал #PolymetalInternational, торгующийся на Лондонской бирже крупнейший в России добытчик серебра, разрабатывающий месторождения на Дальнем Востоке и Северо-Востоке страны.
От горнорудных корпораций, вгрызающихся в территории проживания коренных малочисленных народов Севера, логично ожидать долгосрочных программ поддержки культурного и языкового наследия местных сообществ, традиционных ремёсел, даже детско-юношеского спорта — и все эти программы у #Полиметалла, естественно, в изобилии.
Но вот представить себе, что горные металлурги, чаще воображаемые эдакими персонажами Мамина-Сибиряка, окажутся настолько продвинутыми и решительными, чтобы за каких-нибудь 12 месяцев (с июня 2017 по июль 2018) построить и запустить собственные солнечную и ветровую электростанции в Хабаровском крае, полностью обеспечившие чистой электроэнергией месторождение Светлое и морской порт Унчи и сломавшие все возможные стереотипы об экономической и географической целесообразности ВИЭ на колымских долготах, было почти невозможно. (Догадаются ли маркировать серебро из Светлого как более экологичное (как это делает #Русал со своим брендом «зеленого алюминия» #Allow, о котором писала здесь с неменьшим изумлением год тому назад) — вот вопрос.)
Любопытным (и, не скрою, не менее неожиданным) в этой связи показалось и свежее программное интервью основателя бизнеса #PolymetalInternational #Ведомостям(https://m.vedomosti.ru/business/characters/2019/03/31/797845-rukovoditel-polymetal-ot), в части тезисов о пользе устойчивого развития для всех заинтересованных сторон словно списанное со знакомых до боли лондонских методичек. Но вот очерченная им «установка на стратегическую цель» — не уничтожить конкурента, а «превзойти его в созидании» — безусловно, достойна особого внимания профессионального сообщества. А вдруг да этот восточный принцип бизнес-стратегии окажется чуть более жизнеспособным, чем западный?
Календарь конца марта — начала апреля, как правило, подкидывает работёнки экспертам в жюри маркетинговых премий всех мастей и калибров.
Отжюрила в два захода добрую сотню «социально-значимых» проектов брендов корпоративных и продуктовых и до сих пор преодолеваю стойкое приторное послевкусие: всякий раз зажмуриваешься и погружаешься в придуманный агентствами розовый мир покрашенных заборов, которые каким-то образом «помогли волонтёрам ближе познакомиться с детьми» (за этими заборами, словно преступники, содержащимися), и лёгких, ни к чему не обязывающих благотворительных марафонов во имя спасения того или в поддержку сего, которые позволяют достопочтенным бегунам в прямом смысле избегать ситуаций, (цитирую) «где им будет тяжело, жалко и где они будут испытывать угрызения совести».
В общем, всякий раз как будто маршмеллоу дегустируешь, которые при этом на дух не переносишь. И всё же, рискуя приобрести профессиональный диабет второй степени, ждёшь того момента, когда удовлетворённо пробормочешь — вот оно, ребята — молодцы, и даже по-хорошему позавидуешь масштабу и свежести идеи.
В этот раз, пожалуй, главным открытием стал #PolymetalInternational, торгующийся на Лондонской бирже крупнейший в России добытчик серебра, разрабатывающий месторождения на Дальнем Востоке и Северо-Востоке страны.
От горнорудных корпораций, вгрызающихся в территории проживания коренных малочисленных народов Севера, логично ожидать долгосрочных программ поддержки культурного и языкового наследия местных сообществ, традиционных ремёсел, даже детско-юношеского спорта — и все эти программы у #Полиметалла, естественно, в изобилии.
Но вот представить себе, что горные металлурги, чаще воображаемые эдакими персонажами Мамина-Сибиряка, окажутся настолько продвинутыми и решительными, чтобы за каких-нибудь 12 месяцев (с июня 2017 по июль 2018) построить и запустить собственные солнечную и ветровую электростанции в Хабаровском крае, полностью обеспечившие чистой электроэнергией месторождение Светлое и морской порт Унчи и сломавшие все возможные стереотипы об экономической и географической целесообразности ВИЭ на колымских долготах, было почти невозможно. (Догадаются ли маркировать серебро из Светлого как более экологичное (как это делает #Русал со своим брендом «зеленого алюминия» #Allow, о котором писала здесь с неменьшим изумлением год тому назад) — вот вопрос.)
Любопытным (и, не скрою, не менее неожиданным) в этой связи показалось и свежее программное интервью основателя бизнеса #PolymetalInternational #Ведомостям(https://m.vedomosti.ru/business/characters/2019/03/31/797845-rukovoditel-polymetal-ot), в части тезисов о пользе устойчивого развития для всех заинтересованных сторон словно списанное со знакомых до боли лондонских методичек. Но вот очерченная им «установка на стратегическую цель» — не уничтожить конкурента, а «превзойти его в созидании» — безусловно, достойна особого внимания профессионального сообщества. А вдруг да этот восточный принцип бизнес-стратегии окажется чуть более жизнеспособным, чем западный?
www.vedomosti.ru
Руководитель Polymetal: «Отказ от тимбилдинга и брейнсторминга экономит огромное количество времени»
Виталий Несис о созидании в бизнесе, счастье сотрудников и будущем горнодобывающей отрасли
#ЦитатаНедели
Наталья АЛЬБРЕХТ, #РУСАЛ:
“То, как ведут себя лидеры рынка в сложнейших, постоянно и мало предсказуемо меняющихся условиях, какую поддержку обеспечивают сотрудникам и их семьям, как взаимодействуют с территориями своей ответственности, - определяет и поведение компаний так называемого "второго эшелона", среднего и малого бизнеса, и отношение людей внутри нашего периметра и на рынке труда на многие годы вперёд.”
Наталья АЛЬБРЕХТ, #РУСАЛ:
“То, как ведут себя лидеры рынка в сложнейших, постоянно и мало предсказуемо меняющихся условиях, какую поддержку обеспечивают сотрудникам и их семьям, как взаимодействуют с территориями своей ответственности, - определяет и поведение компаний так называемого "второго эшелона", среднего и малого бизнеса, и отношение людей внутри нашего периметра и на рынке труда на многие годы вперёд.”
#ЦитатаНедели
#ФорумСтратегов2022
Наталья ДОРПЕКО, Национальная сеть Глобального договора #ООН:
«К теме участия бизнеса, такого как #РУСАЛ, в реализации жилищных программ и строительстве жилых кварталов в городах ответственности: первая задача Цели устойчивого развития 11 «Устойчивые города и населённые пункты» (11.1) — к 2030 году обеспечить всеобщий доступ к достаточному, безопасному и недорогому жилью и основным услугам и благоустроить трущобы».
#ФорумСтратегов2022
Наталья ДОРПЕКО, Национальная сеть Глобального договора #ООН:
«К теме участия бизнеса, такого как #РУСАЛ, в реализации жилищных программ и строительстве жилых кварталов в городах ответственности: первая задача Цели устойчивого развития 11 «Устойчивые города и населённые пункты» (11.1) — к 2030 году обеспечить всеобщий доступ к достаточному, безопасному и недорогому жилью и основным услугам и благоустроить трущобы».
#Итоги2022 #ESG #RussianManagers
2. «Наши лучшие «мозги», оставаясь в российских ИТ-конторах, хотят такое же ESG, как было в #IBM»
«Двойная мораль» ряда транснациональных корпораций американского и европейского происхождения, внезапно открывшая изумлённой публике практически полное отсутствие иммунитета к государственному патернализму на той стороне, тем не менее, не смогла подорвать веры в значение ESG у российских адептов этой концепции.
Рейтинг социальной эффективности бизнеса, опубликованный #ВЦИОМ в конце уходящего года, показал, что 57% россиян не относят большинство российских корпораций к «социально ответственным» (а описание того, что это значит, в изложении опрошенных уже вполне себе охватывает и экологическую ответственность, и управленческую этику, и устойчивое развитие регионов присутствия). 91% респондентов подтверждают, что ждут от бизнеса «социальных проектов», а по факту и оставшиеся в стране профессионалы, и приходящие на стажировку выпускники университетов не готовы на своём рабочем месте встречаться с управленцами и корпоративной культурой, хотя бы отдалённо напоминающими «лихие 1990-е», даже за приличные деньги.
«Мы хотим такое же ESG, как было в #IBM», — говорят талантливые айтишники, оставшиеся на Родине и перешедшие в российские фирмы. А это значит, что просто «обронить» повестку ESG после массового исхода иностранных компаний уже не получится, на неё сформирован тот самый запрос, но только не «снизу» по цепочке, как в случае с downstream-клиентами на Западе, а практически «изнутри» — запрос, на который необходимо отвечать.
Чем только не отвечали передовики в течение года на этот запрос:
• пересмотром наборов корпоративных ценностей и систем управления корпоративной этикой (#Металлоинвест, #РУСАЛ),
• разработкой и актуализацией, часто с преодолением вполне понятного сопротивления, собственных стратегий ESG-трансформации и декарбонизации (#РУСАЛ, #Северсталь),
• гибким подходом к распределению ограниченных ресурсов (#PMI) и поиском альтернатив для внезапно «подвисших» проектов (продажа углеродных единиц от климатического проекта #БерёзкаГаза, предназначавшихся европейским клиентам, российской #Кофемании),
• внедрением процессов автоматизации сбора и обработки данных для формирования нефинансовой отчётности и управления проектами ESG-трансформации (проект “ESG Big Data” у #РУСАЛа, автоматизация отчёта об устойчивом развитии у #Северстали, автоматизированные системы управления волонтёрскими ресурсами у #UnitedRestaurants (ex-KFC) и #Росатома),
• а главное — усиленным пересмотром национальных и корпоративных методологий оценки ESG-зрелости бизнеса и разработкой и продвижением собственных методик и проектов национальных стандартов в этой сфере (большой пласт работы по пересмотру методологий в основе национальных #ESG-ренкингов и рейтингов проделан коллективом авторов — #X5, #Сбером, #En+, #ТПлюс, #РУСАЛом при непосредственном участии Вашей покорной слуги в рамках Национального #ESG-альянса).
Но, пожалуй, главным и давно назревшим движением 2022 года стало осознанное стремление российских корпораций всерьёз разобраться с ESG-эффективностью своих цепочек поставок (не только потому, что логистам и сбытовикам с марта по декабрь пришлось демонстрировать чудеса эквилибристики и адаптивности, разворачивая и закупки, и продажи с Запада на Восток, но и потому, что именно в этот момент открылись глаза на истинную мощь того, кто в цепочке поставок «снизу», в downstream, по отношению к тем, кто «сверху», в upstream), а также с истинной эффективностью, реальным и потенциальным воздействием социальных программ бизнеса на качество жизни в регионах ответственности.
В обоих вопросах тон задают компании горнометаллургического сектора (#Металлоинвест, #РУСАЛ, #Северсталь, #ОМК), опираясь, безусловно, на наработки #ВЭБа в части «зелёной» и «социальной» таксономий и #Сбера в части оценки устойчивости малого и среднего бизнеса.
2. «Наши лучшие «мозги», оставаясь в российских ИТ-конторах, хотят такое же ESG, как было в #IBM»
«Двойная мораль» ряда транснациональных корпораций американского и европейского происхождения, внезапно открывшая изумлённой публике практически полное отсутствие иммунитета к государственному патернализму на той стороне, тем не менее, не смогла подорвать веры в значение ESG у российских адептов этой концепции.
Рейтинг социальной эффективности бизнеса, опубликованный #ВЦИОМ в конце уходящего года, показал, что 57% россиян не относят большинство российских корпораций к «социально ответственным» (а описание того, что это значит, в изложении опрошенных уже вполне себе охватывает и экологическую ответственность, и управленческую этику, и устойчивое развитие регионов присутствия). 91% респондентов подтверждают, что ждут от бизнеса «социальных проектов», а по факту и оставшиеся в стране профессионалы, и приходящие на стажировку выпускники университетов не готовы на своём рабочем месте встречаться с управленцами и корпоративной культурой, хотя бы отдалённо напоминающими «лихие 1990-е», даже за приличные деньги.
«Мы хотим такое же ESG, как было в #IBM», — говорят талантливые айтишники, оставшиеся на Родине и перешедшие в российские фирмы. А это значит, что просто «обронить» повестку ESG после массового исхода иностранных компаний уже не получится, на неё сформирован тот самый запрос, но только не «снизу» по цепочке, как в случае с downstream-клиентами на Западе, а практически «изнутри» — запрос, на который необходимо отвечать.
Чем только не отвечали передовики в течение года на этот запрос:
• пересмотром наборов корпоративных ценностей и систем управления корпоративной этикой (#Металлоинвест, #РУСАЛ),
• разработкой и актуализацией, часто с преодолением вполне понятного сопротивления, собственных стратегий ESG-трансформации и декарбонизации (#РУСАЛ, #Северсталь),
• гибким подходом к распределению ограниченных ресурсов (#PMI) и поиском альтернатив для внезапно «подвисших» проектов (продажа углеродных единиц от климатического проекта #БерёзкаГаза, предназначавшихся европейским клиентам, российской #Кофемании),
• внедрением процессов автоматизации сбора и обработки данных для формирования нефинансовой отчётности и управления проектами ESG-трансформации (проект “ESG Big Data” у #РУСАЛа, автоматизация отчёта об устойчивом развитии у #Северстали, автоматизированные системы управления волонтёрскими ресурсами у #UnitedRestaurants (ex-KFC) и #Росатома),
• а главное — усиленным пересмотром национальных и корпоративных методологий оценки ESG-зрелости бизнеса и разработкой и продвижением собственных методик и проектов национальных стандартов в этой сфере (большой пласт работы по пересмотру методологий в основе национальных #ESG-ренкингов и рейтингов проделан коллективом авторов — #X5, #Сбером, #En+, #ТПлюс, #РУСАЛом при непосредственном участии Вашей покорной слуги в рамках Национального #ESG-альянса).
Но, пожалуй, главным и давно назревшим движением 2022 года стало осознанное стремление российских корпораций всерьёз разобраться с ESG-эффективностью своих цепочек поставок (не только потому, что логистам и сбытовикам с марта по декабрь пришлось демонстрировать чудеса эквилибристики и адаптивности, разворачивая и закупки, и продажи с Запада на Восток, но и потому, что именно в этот момент открылись глаза на истинную мощь того, кто в цепочке поставок «снизу», в downstream, по отношению к тем, кто «сверху», в upstream), а также с истинной эффективностью, реальным и потенциальным воздействием социальных программ бизнеса на качество жизни в регионах ответственности.
В обоих вопросах тон задают компании горнометаллургического сектора (#Металлоинвест, #РУСАЛ, #Северсталь, #ОМК), опираясь, безусловно, на наработки #ВЭБа в части «зелёной» и «социальной» таксономий и #Сбера в части оценки устойчивости малого и среднего бизнеса.
На итоговой встрече комитета, например, коллеги из компании “Технологии доверия” (некогда творившей под псевдонимом #PwC) представили созданный по запросу #РУСАЛ Индекс устойчивого развития городов ответственности компании, оценивающий уровень ESG-благополучия 21 города и населённого пункта по 12 основным направлениям — от качества воздуха и питьевой воды до уровня преступности и возможностей для активного участия в местном самоуправлении.
Резонанс в профессиональной среде, вызванный презентацией индекса, лишь подкрепляет тезис о том, что российский бизнес всерьез озаботился созданием собственных инструментов оценки эффективности экологических, социальных и управленческих решений на местах, не полагаясь более на оказавшиеся не в меру политизированными международные источники и не довольствуясь КПЭ, скупо просвечивающими в паспортах хитросплетённых между собой национальных проектов и государственных программ — уж слишком явно заточены они на города-миллионники и на значимые объекты природного наследия (Волгу, Байкал и т.п.), и ранее не обделявшиеся вниманием доноров.
Российский бизнес же всё более отчётливо осознаёт и артикулирует свою ответственность за будущее малых и моногородов, свою сопричастность с ними в текущем моменте («нам удается снимать тревожность в наших городах»), и в минувшем году эта связь оказалась наиболее ценной.
Окончание следует.
Резонанс в профессиональной среде, вызванный презентацией индекса, лишь подкрепляет тезис о том, что российский бизнес всерьез озаботился созданием собственных инструментов оценки эффективности экологических, социальных и управленческих решений на местах, не полагаясь более на оказавшиеся не в меру политизированными международные источники и не довольствуясь КПЭ, скупо просвечивающими в паспортах хитросплетённых между собой национальных проектов и государственных программ — уж слишком явно заточены они на города-миллионники и на значимые объекты природного наследия (Волгу, Байкал и т.п.), и ранее не обделявшиеся вниманием доноров.
Российский бизнес же всё более отчётливо осознаёт и артикулирует свою ответственность за будущее малых и моногородов, свою сопричастность с ними в текущем моменте («нам удается снимать тревожность в наших городах»), и в минувшем году эта связь оказалась наиболее ценной.
Окончание следует.
Forwarded from Зелёная барыня ESG
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ПМЭФ2023 #Русал
👍 В преддверии ПМЭФ-2023 г. встретились с Ириной Бахтиной, Директором по устойчивому развитию компании РУСАЛ.
⚡️ Обсудили вопросы одной из будущих сессий ПМЭФа "Возможности нефинансовой отчетности в развитии торговых отношений и в запуске устойчивых цепочек поставок Россия - ЕАЭС – БРИКС".
⚡️ Поговорили про Стратегию устойчивого развития Компании Русал до 2035 года и 12 проектах ESG-трансформации.
@GreenLady77
👍 В преддверии ПМЭФ-2023 г. встретились с Ириной Бахтиной, Директором по устойчивому развитию компании РУСАЛ.
⚡️ Обсудили вопросы одной из будущих сессий ПМЭФа "Возможности нефинансовой отчетности в развитии торговых отношений и в запуске устойчивых цепочек поставок Россия - ЕАЭС – БРИКС".
⚡️ Поговорили про Стратегию устойчивого развития Компании Русал до 2035 года и 12 проектах ESG-трансформации.
@GreenLady77
#ЦитатаНедели #ESGАльянс #Forum2035 #УстойчивоеБудущееСибири
Евгений НИКИТИН, #РУСАЛ:
”Говорят: «разворот на Восток». Но если мы посмотрим таможенные данные за последние 12 месяцев, в #КНР поставляются природные ресурсы, а ввозятся из #КНР компоненты для производства. Китай заменил собой Запад, а мы, как были, так и остались поставщиками природных ископаемых, зависимыми от импорта.”
Евгений НИКИТИН, #РУСАЛ:
”Говорят: «разворот на Восток». Но если мы посмотрим таможенные данные за последние 12 месяцев, в #КНР поставляются природные ресурсы, а ввозятся из #КНР компоненты для производства. Китай заменил собой Запад, а мы, как были, так и остались поставщиками природных ископаемых, зависимыми от импорта.”
#ЦитатаНедели #ESGАльянс #Forum2035 #УстойчивоеБудущееСибири
Екатерина САЛУГИНА-СОРОКОВАЯ, #Газпромбанк:
”В экологической, социальной повестке перспектива «зелёного» финансирования есть там, где есть взаимный интерес. Пример: наше соглашение с Объединённой компанией #РУСАЛ и Правительством Ленинградской области, подписанное в рамках #ПМЭФ2023: область страдает от пожаров на территории осушенных торфяников, бизнес приходит решить проблему, обводнить эти водно-болотные угодья, оформляет это как климатический проект, сокращает углеродный след своей продукции, а регион получает внебюджетное финансирование на решение экологической проблемы.”
Екатерина САЛУГИНА-СОРОКОВАЯ, #Газпромбанк:
”В экологической, социальной повестке перспектива «зелёного» финансирования есть там, где есть взаимный интерес. Пример: наше соглашение с Объединённой компанией #РУСАЛ и Правительством Ленинградской области, подписанное в рамках #ПМЭФ2023: область страдает от пожаров на территории осушенных торфяников, бизнес приходит решить проблему, обводнить эти водно-болотные угодья, оформляет это как климатический проект, сокращает углеродный след своей продукции, а регион получает внебюджетное финансирование на решение экологической проблемы.”
#ЦитатаОктября
Ирина БАХТИНА, #РУСАЛ:
“Сейчас и со стороны иностранных партнеров, и со стороны наших властей мы наблюдаем одну и ту же тенденцию. Ее условно можно назвать “мониторинговым и оценочным зудом”.
Количество ESG-данных, которые российский экспортоориентированный бизнес в добровольно-принудительном порядке едва ли не ежедневно вынужден собирать, переводить в машиночитаемый вид, нарезать в разных ракурсах, верифицировать, упаковывать, выдавать “на-гора” и регуляторам, и клиентам, практически сравнялось с объемами информации, обрабатываемой в рамках МСФО и РСБУ.
Желающие могут сравнить толщину финансовых и нефинансовых отчетов.”
Подробнее на РБК:
https://trends.rbc.ru/trends/social/cmrm/653676f19a7947712b74f57a
Ирина БАХТИНА, #РУСАЛ:
“Сейчас и со стороны иностранных партнеров, и со стороны наших властей мы наблюдаем одну и ту же тенденцию. Ее условно можно назвать “мониторинговым и оценочным зудом”.
Количество ESG-данных, которые российский экспортоориентированный бизнес в добровольно-принудительном порядке едва ли не ежедневно вынужден собирать, переводить в машиночитаемый вид, нарезать в разных ракурсах, верифицировать, упаковывать, выдавать “на-гора” и регуляторам, и клиентам, практически сравнялось с объемами информации, обрабатываемой в рамках МСФО и РСБУ.
Желающие могут сравнить толщину финансовых и нефинансовых отчетов.”
Подробнее на РБК:
https://trends.rbc.ru/trends/social/cmrm/653676f19a7947712b74f57a
РБК Тренды
Почему люди сегодня — главный капитал крупного бизнеса
Как в нынешних отечественных реалиях трансформируются главные принципы экологической, социальной и управленческой ответственности бизнеса, рассказала директор по устойчивому развитию «Русала» Ирина