#Итоги2022 #ESG #RussianManagers
2. «Наши лучшие «мозги», оставаясь в российских ИТ-конторах, хотят такое же ESG, как было в #IBM»
«Двойная мораль» ряда транснациональных корпораций американского и европейского происхождения, внезапно открывшая изумлённой публике практически полное отсутствие иммунитета к государственному патернализму на той стороне, тем не менее, не смогла подорвать веры в значение ESG у российских адептов этой концепции.
Рейтинг социальной эффективности бизнеса, опубликованный #ВЦИОМ в конце уходящего года, показал, что 57% россиян не относят большинство российских корпораций к «социально ответственным» (а описание того, что это значит, в изложении опрошенных уже вполне себе охватывает и экологическую ответственность, и управленческую этику, и устойчивое развитие регионов присутствия). 91% респондентов подтверждают, что ждут от бизнеса «социальных проектов», а по факту и оставшиеся в стране профессионалы, и приходящие на стажировку выпускники университетов не готовы на своём рабочем месте встречаться с управленцами и корпоративной культурой, хотя бы отдалённо напоминающими «лихие 1990-е», даже за приличные деньги.
«Мы хотим такое же ESG, как было в #IBM», — говорят талантливые айтишники, оставшиеся на Родине и перешедшие в российские фирмы. А это значит, что просто «обронить» повестку ESG после массового исхода иностранных компаний уже не получится, на неё сформирован тот самый запрос, но только не «снизу» по цепочке, как в случае с downstream-клиентами на Западе, а практически «изнутри» — запрос, на который необходимо отвечать.
Чем только не отвечали передовики в течение года на этот запрос:
• пересмотром наборов корпоративных ценностей и систем управления корпоративной этикой (#Металлоинвест, #РУСАЛ),
• разработкой и актуализацией, часто с преодолением вполне понятного сопротивления, собственных стратегий ESG-трансформации и декарбонизации (#РУСАЛ, #Северсталь),
• гибким подходом к распределению ограниченных ресурсов (#PMI) и поиском альтернатив для внезапно «подвисших» проектов (продажа углеродных единиц от климатического проекта #БерёзкаГаза, предназначавшихся европейским клиентам, российской #Кофемании),
• внедрением процессов автоматизации сбора и обработки данных для формирования нефинансовой отчётности и управления проектами ESG-трансформации (проект “ESG Big Data” у #РУСАЛа, автоматизация отчёта об устойчивом развитии у #Северстали, автоматизированные системы управления волонтёрскими ресурсами у #UnitedRestaurants (ex-KFC) и #Росатома),
• а главное — усиленным пересмотром национальных и корпоративных методологий оценки ESG-зрелости бизнеса и разработкой и продвижением собственных методик и проектов национальных стандартов в этой сфере (большой пласт работы по пересмотру методологий в основе национальных #ESG-ренкингов и рейтингов проделан коллективом авторов — #X5, #Сбером, #En+, #ТПлюс, #РУСАЛом при непосредственном участии Вашей покорной слуги в рамках Национального #ESG-альянса).
Но, пожалуй, главным и давно назревшим движением 2022 года стало осознанное стремление российских корпораций всерьёз разобраться с ESG-эффективностью своих цепочек поставок (не только потому, что логистам и сбытовикам с марта по декабрь пришлось демонстрировать чудеса эквилибристики и адаптивности, разворачивая и закупки, и продажи с Запада на Восток, но и потому, что именно в этот момент открылись глаза на истинную мощь того, кто в цепочке поставок «снизу», в downstream, по отношению к тем, кто «сверху», в upstream), а также с истинной эффективностью, реальным и потенциальным воздействием социальных программ бизнеса на качество жизни в регионах ответственности.
В обоих вопросах тон задают компании горнометаллургического сектора (#Металлоинвест, #РУСАЛ, #Северсталь, #ОМК), опираясь, безусловно, на наработки #ВЭБа в части «зелёной» и «социальной» таксономий и #Сбера в части оценки устойчивости малого и среднего бизнеса.
2. «Наши лучшие «мозги», оставаясь в российских ИТ-конторах, хотят такое же ESG, как было в #IBM»
«Двойная мораль» ряда транснациональных корпораций американского и европейского происхождения, внезапно открывшая изумлённой публике практически полное отсутствие иммунитета к государственному патернализму на той стороне, тем не менее, не смогла подорвать веры в значение ESG у российских адептов этой концепции.
Рейтинг социальной эффективности бизнеса, опубликованный #ВЦИОМ в конце уходящего года, показал, что 57% россиян не относят большинство российских корпораций к «социально ответственным» (а описание того, что это значит, в изложении опрошенных уже вполне себе охватывает и экологическую ответственность, и управленческую этику, и устойчивое развитие регионов присутствия). 91% респондентов подтверждают, что ждут от бизнеса «социальных проектов», а по факту и оставшиеся в стране профессионалы, и приходящие на стажировку выпускники университетов не готовы на своём рабочем месте встречаться с управленцами и корпоративной культурой, хотя бы отдалённо напоминающими «лихие 1990-е», даже за приличные деньги.
«Мы хотим такое же ESG, как было в #IBM», — говорят талантливые айтишники, оставшиеся на Родине и перешедшие в российские фирмы. А это значит, что просто «обронить» повестку ESG после массового исхода иностранных компаний уже не получится, на неё сформирован тот самый запрос, но только не «снизу» по цепочке, как в случае с downstream-клиентами на Западе, а практически «изнутри» — запрос, на который необходимо отвечать.
Чем только не отвечали передовики в течение года на этот запрос:
• пересмотром наборов корпоративных ценностей и систем управления корпоративной этикой (#Металлоинвест, #РУСАЛ),
• разработкой и актуализацией, часто с преодолением вполне понятного сопротивления, собственных стратегий ESG-трансформации и декарбонизации (#РУСАЛ, #Северсталь),
• гибким подходом к распределению ограниченных ресурсов (#PMI) и поиском альтернатив для внезапно «подвисших» проектов (продажа углеродных единиц от климатического проекта #БерёзкаГаза, предназначавшихся европейским клиентам, российской #Кофемании),
• внедрением процессов автоматизации сбора и обработки данных для формирования нефинансовой отчётности и управления проектами ESG-трансформации (проект “ESG Big Data” у #РУСАЛа, автоматизация отчёта об устойчивом развитии у #Северстали, автоматизированные системы управления волонтёрскими ресурсами у #UnitedRestaurants (ex-KFC) и #Росатома),
• а главное — усиленным пересмотром национальных и корпоративных методологий оценки ESG-зрелости бизнеса и разработкой и продвижением собственных методик и проектов национальных стандартов в этой сфере (большой пласт работы по пересмотру методологий в основе национальных #ESG-ренкингов и рейтингов проделан коллективом авторов — #X5, #Сбером, #En+, #ТПлюс, #РУСАЛом при непосредственном участии Вашей покорной слуги в рамках Национального #ESG-альянса).
Но, пожалуй, главным и давно назревшим движением 2022 года стало осознанное стремление российских корпораций всерьёз разобраться с ESG-эффективностью своих цепочек поставок (не только потому, что логистам и сбытовикам с марта по декабрь пришлось демонстрировать чудеса эквилибристики и адаптивности, разворачивая и закупки, и продажи с Запада на Восток, но и потому, что именно в этот момент открылись глаза на истинную мощь того, кто в цепочке поставок «снизу», в downstream, по отношению к тем, кто «сверху», в upstream), а также с истинной эффективностью, реальным и потенциальным воздействием социальных программ бизнеса на качество жизни в регионах ответственности.
В обоих вопросах тон задают компании горнометаллургического сектора (#Металлоинвест, #РУСАЛ, #Северсталь, #ОМК), опираясь, безусловно, на наработки #ВЭБа в части «зелёной» и «социальной» таксономий и #Сбера в части оценки устойчивости малого и среднего бизнеса.
Мы же здесь про блеск и нищету корпоративных брендов? А блещут и пыль в глаза они пускают, как известно, по-разному.
По поводу производственных мощностей #РУСАЛа, которые, по мнению коллектива авторов Незыгаря, «как правило, не идут ни в какое сравнение с зарубежными конкурентами».
Давайте просто физические показатели сравним, далеко ходить не будем. Лучшая алюминиевая компания (и самая устойчивая), по версии авторитетнейшего мирового рейтинга S&P Dow Jones Sustainability Index за 2022 год — индийский производитель Vedanta (вторая строчка в общекомандном зачёте, т.е. ещё и передовик среди прочих отраслей):
💧только 30.6% воды используется на производственных процессах повторно (замкнутый водооборот), в РУСАЛе последние 10 лет этот показатель не падает ниже 91.5%;
⚡️энергия от ВИЭ всего 3% в энергомиксе, в РУСАЛе — 99.4%;
💨 выбросы СО2 эквивалента на тонну металла в среднем по портфелю (прямые и косвенные на производстве) — аж 17.6 тонн, в РУСАЛе — 5.2 тонны, а по зелёному бренду ALLOW - и вовсе 2.3 тонны (лучший зеленый бренд Vedanta (Restora) ещё год назад показывал 4 тонны — вообще-то, международные автомобильные бренды давно предъявляют своим поставщикам требование ограничить четырьмя тоннами выбросы парниковых газов (по всем областям охвата, а не только по первым двум));
⛑ коэффициент производственного травматизма (TRIFR) на 1 млн отработанных человекочасов) 1.4, в РУСАЛе 1.0, (и Vedanta честно признает, что только к 2030 году ставит своей задачей приблизиться к показателю 1.04!).
Дальше продолжать? Или прекратить уже лить воду на западные и восточные «образчики экономической эффективности», упорно игнорируя достижения лучших российских брендов?
По поводу производственных мощностей #РУСАЛа, которые, по мнению коллектива авторов Незыгаря, «как правило, не идут ни в какое сравнение с зарубежными конкурентами».
Давайте просто физические показатели сравним, далеко ходить не будем. Лучшая алюминиевая компания (и самая устойчивая), по версии авторитетнейшего мирового рейтинга S&P Dow Jones Sustainability Index за 2022 год — индийский производитель Vedanta (вторая строчка в общекомандном зачёте, т.е. ещё и передовик среди прочих отраслей):
💧только 30.6% воды используется на производственных процессах повторно (замкнутый водооборот), в РУСАЛе последние 10 лет этот показатель не падает ниже 91.5%;
⚡️энергия от ВИЭ всего 3% в энергомиксе, в РУСАЛе — 99.4%;
💨 выбросы СО2 эквивалента на тонну металла в среднем по портфелю (прямые и косвенные на производстве) — аж 17.6 тонн, в РУСАЛе — 5.2 тонны, а по зелёному бренду ALLOW - и вовсе 2.3 тонны (лучший зеленый бренд Vedanta (Restora) ещё год назад показывал 4 тонны — вообще-то, международные автомобильные бренды давно предъявляют своим поставщикам требование ограничить четырьмя тоннами выбросы парниковых газов (по всем областям охвата, а не только по первым двум));
⛑ коэффициент производственного травматизма (TRIFR) на 1 млн отработанных человекочасов) 1.4, в РУСАЛе 1.0, (и Vedanta честно признает, что только к 2030 году ставит своей задачей приблизиться к показателю 1.04!).
Дальше продолжать? Или прекратить уже лить воду на западные и восточные «образчики экономической эффективности», упорно игнорируя достижения лучших российских брендов?
Telegram
НЕЗЫГАРЬ
1. Дерипаска, выступая на Красноярском экономическом форуме, предложил «сократить чиновников два-три раза, сотрудников правоохранительных органов в пару раз». Это, по словам олигарха, «избавит экономику от обузы», «назрел вопрос об этом».
2. Затраты на национальную…
2. Затраты на национальную…