#ЦитатаНедели
#ФорумСтратегов2022
Дмитрий ПОЯРКОВ, #Северсталь:
«Социологические исследования показывают рост уровня тревожности в городах нашей ответственности. Это значит, что скоро мы можем столкнуться с существенными социальными рисками.»
#ФорумСтратегов2022
Дмитрий ПОЯРКОВ, #Северсталь:
«Социологические исследования показывают рост уровня тревожности в городах нашей ответственности. Это значит, что скоро мы можем столкнуться с существенными социальными рисками.»
#ЦитатаНедели
#ФорумСтратегов2022
Иван ЧЕРНОВ, #ВЭБ.РФ:
«Проект социального воздействия (social #impact bond) — это когда регион формулирует социальную задачу, частный инвестор выполняет проект, её решающий, регион принимает результаты, оплачивает эффект и сохраняет методику.»
#ФорумСтратегов2022
Иван ЧЕРНОВ, #ВЭБ.РФ:
«Проект социального воздействия (social #impact bond) — это когда регион формулирует социальную задачу, частный инвестор выполняет проект, её решающий, регион принимает результаты, оплачивает эффект и сохраняет методику.»
#ЦитатаНедели
#ФорумСтратегов2022
Наталья ДОРПЕКО, Национальная сеть Глобального договора #ООН:
«К теме участия бизнеса, такого как #РУСАЛ, в реализации жилищных программ и строительстве жилых кварталов в городах ответственности: первая задача Цели устойчивого развития 11 «Устойчивые города и населённые пункты» (11.1) — к 2030 году обеспечить всеобщий доступ к достаточному, безопасному и недорогому жилью и основным услугам и благоустроить трущобы».
#ФорумСтратегов2022
Наталья ДОРПЕКО, Национальная сеть Глобального договора #ООН:
«К теме участия бизнеса, такого как #РУСАЛ, в реализации жилищных программ и строительстве жилых кварталов в городах ответственности: первая задача Цели устойчивого развития 11 «Устойчивые города и населённые пункты» (11.1) — к 2030 году обеспечить всеобщий доступ к достаточному, безопасному и недорогому жилью и основным услугам и благоустроить трущобы».
#СОР27
#ЦитатыНедели
Luiz Fernando do AMARAL, CEO SBTi (Science Based Targets Initiative):
“Мы начинали движение #ClimateAmbitionAccelerator за постановку бизнесом научно обоснованных целей по климату (декарбонизации) (SBTi) с 2 тысяч компаний год назад, сейчас с нами 4 тысячи компаний, и если посмотреть на их географическое распределение, 45% компаний, получивших SBTi подтверждение своих целей — из ЕС, 20% — из Азии, 18% — из Северной Америки, 5% — из Латинской Америки и т.д.
Северная Америка действительно могла бы быть и поактивнее.”
#ЦитатыНедели
Luiz Fernando do AMARAL, CEO SBTi (Science Based Targets Initiative):
“Мы начинали движение #ClimateAmbitionAccelerator за постановку бизнесом научно обоснованных целей по климату (декарбонизации) (SBTi) с 2 тысяч компаний год назад, сейчас с нами 4 тысячи компаний, и если посмотреть на их географическое распределение, 45% компаний, получивших SBTi подтверждение своих целей — из ЕС, 20% — из Азии, 18% — из Северной Америки, 5% — из Латинской Америки и т.д.
Северная Америка действительно могла бы быть и поактивнее.”
#ЦитатаНедели
Виктор ДАНИЛОВ-ДАНИЛЬЯН, Отделение наук о Земле #РАН:
“Чтобы вывезти на #Марс хотя бы 1-2 миллиона человек, нужно полностью разрушить земную природу. С помойки, с мусорной свалки никуда не улетишь.”
Виктор ДАНИЛОВ-ДАНИЛЬЯН, Отделение наук о Земле #РАН:
“Чтобы вывезти на #Марс хотя бы 1-2 миллиона человек, нужно полностью разрушить земную природу. С помойки, с мусорной свалки никуда не улетишь.”
#ЦитатаНедели
#COP27
Dr Werner KUTSCH, Integrated Carbon Observation System:
“Нельзя заставить науку замолчать. В науке и результатах научных наблюдений можно видеть способ выхода из кризиса. А можно — свидетельство собственного провала.”
#COP27
Dr Werner KUTSCH, Integrated Carbon Observation System:
“Нельзя заставить науку замолчать. В науке и результатах научных наблюдений можно видеть способ выхода из кризиса. А можно — свидетельство собственного провала.”
#ЦитатаНедели
Александр ПАНФИЛОВ, #Рослесхоз:
“Один из самых популярных “климатических” проектов в Европейском союзе — переход на отапливание дровами. Это при том, что доля лесов в Европе уже ничтожно мала и требует перевода в особые охраняемые природные территории.”
Александр ПАНФИЛОВ, #Рослесхоз:
“Один из самых популярных “климатических” проектов в Европейском союзе — переход на отапливание дровами. Это при том, что доля лесов в Европе уже ничтожно мала и требует перевода в особые охраняемые природные территории.”
#ЦитатаНедели
Александр ПАНФИЛОВ, #Рослесхоз:
“Лесные проекты — добровольные. Но заходить сегодня в лес с какой-то деятельностью может либо лесопользователь, либо государство. Всем остальным войти в лес с какими-то проектами нельзя.
Для того, чтобы было можно, мы готовим проект федерального закона, описывающего роли исполнителей лесоклиматических проектов.”
Александр ПАНФИЛОВ, #Рослесхоз:
“Лесные проекты — добровольные. Но заходить сегодня в лес с какой-то деятельностью может либо лесопользователь, либо государство. Всем остальным войти в лес с какими-то проектами нельзя.
Для того, чтобы было можно, мы готовим проект федерального закона, описывающего роли исполнителей лесоклиматических проектов.”
#ИзумлениеНедели
Наткнулась тут на скромный заголовок на сайте Carbon Credits и настолько впечатлилась, что даже решила сломать новый формат этого канала с чужими цитатами. Цитаты будут мои.
Когда на #COP27 опубликовали названия стран, климатические стратегии и планы которых Carbon Tracker признал “крайне недостаточными” (“critically insufficient”), мой немедленный вопрос к коллегам по делегации был “И что рано или поздно ждёт “двоечников”?”
Ответа пришлось ждать совсем недолго. Пример, когда #США на государственном уровне принимают т.н. “санкции” против “неправильного” бизнеса другой страны, свидетельствует о запредельном уровне #патернализма, гиперопеки со стороны регулятора в отношении не только отечественного бизнеса внутри #США и #ЕС, не только в отношении глобальных корпораций (которым через разного рода директивы предписывается менять правила игры внутри своих цепочек поставок на территории иных стран — того же #Китая, например), но и ограничивать деятельность локальных поставщиков в иных юрисдикциях.
“Нерадивый” бизнес, как обычно, попадает под раздачу первым. Не сомневаюсь, что на нём будут обкатаны механизмы наказания для климатических “двоечников” на уровне стран и их объединений.
Наткнулась тут на скромный заголовок на сайте Carbon Credits и настолько впечатлилась, что даже решила сломать новый формат этого канала с чужими цитатами. Цитаты будут мои.
Когда на #COP27 опубликовали названия стран, климатические стратегии и планы которых Carbon Tracker признал “крайне недостаточными” (“critically insufficient”), мой немедленный вопрос к коллегам по делегации был “И что рано или поздно ждёт “двоечников”?”
Ответа пришлось ждать совсем недолго. Пример, когда #США на государственном уровне принимают т.н. “санкции” против “неправильного” бизнеса другой страны, свидетельствует о запредельном уровне #патернализма, гиперопеки со стороны регулятора в отношении не только отечественного бизнеса внутри #США и #ЕС, не только в отношении глобальных корпораций (которым через разного рода директивы предписывается менять правила игры внутри своих цепочек поставок на территории иных стран — того же #Китая, например), но и ограничивать деятельность локальных поставщиков в иных юрисдикциях.
“Нерадивый” бизнес, как обычно, попадает под раздачу первым. Не сомневаюсь, что на нём будут обкатаны механизмы наказания для климатических “двоечников” на уровне стран и их объединений.
Carbon Credits
U.S. to Sanction Brazil's Amazon Deforestation Criminals
The United States aims to sanction environmental criminals who worsen Brazil's Amazon deforestation as part of its climate strategy.
#ЦитатаНедели
Тимур ХАНДЫ, министр предпринимательства, торговли и туризма Республики Саха (Якутия):
«Экоактивисты должны быть сбалансированы. Если слишком перегнуть #ESG-повестку, экономики здесь не будет.»
Тимур ХАНДЫ, министр предпринимательства, торговли и туризма Республики Саха (Якутия):
«Экоактивисты должны быть сбалансированы. Если слишком перегнуть #ESG-повестку, экономики здесь не будет.»
#ЦитатаНедели
Дмитрий СКОБЕЛЕВ, Центр экологической промышленной политики (#ЦЭПП):
«Если инвестиционный проект стремится преодолеть планку, установленную для отсечки наилучших доступных технологий, почему бы не рассматривать такой проект как #ESG-проект?
Инвесторам нужно помогать задумываться о том, чтобы сразу учитывать передовые экологические, ресурсоффективные требования при строительстве или модернизации предприятия. Иначе мы рискуем опять, как в 1990-е, оказаться страной подержанных иномарок.»
Дмитрий СКОБЕЛЕВ, Центр экологической промышленной политики (#ЦЭПП):
«Если инвестиционный проект стремится преодолеть планку, установленную для отсечки наилучших доступных технологий, почему бы не рассматривать такой проект как #ESG-проект?
Инвесторам нужно помогать задумываться о том, чтобы сразу учитывать передовые экологические, ресурсоффективные требования при строительстве или модернизации предприятия. Иначе мы рискуем опять, как в 1990-е, оказаться страной подержанных иномарок.»
#ЦитатаНедели
Александр САРАЕВ, #Эксперт РА:
«#ESG — это не просто «модно, молодёжно, интересно», это жизненно необходимо, иначе мы просто никогда не угонимся за теми, кто уже успел трансформироваться.»
Александр САРАЕВ, #Эксперт РА:
«#ESG — это не просто «модно, молодёжно, интересно», это жизненно необходимо, иначе мы просто никогда не угонимся за теми, кто уже успел трансформироваться.»
Ирина БАХТИНА | Блеск и нищета корпоративных брендов
#ЦитатаНедели Из предисловия к российскому изданию монографии Стивена Янга “The Moral Capitalism: Reconciling Private Interest with the Public Good”: “Как предупреждал в своё время Карл Маркс, капитализм стремится уничтожить оба источника своего богатства:…
#Цитата 2022 года
#ЦитатаНедели
#2023
Вадим КОВАЛЁВ, Ассоциация менеджеров России (#АМР):
”Если завтрашний день не сулит ничего хорошего, будем смотреть в послезавтрашний”.
#2023
Вадим КОВАЛЁВ, Ассоциация менеджеров России (#АМР):
”Если завтрашний день не сулит ничего хорошего, будем смотреть в послезавтрашний”.
Ирина БАХТИНА | Блеск и нищета корпоративных брендов pinned «#ЦитатаНедели #2023 Вадим КОВАЛЁВ, Ассоциация менеджеров России (#АМР): ”Если завтрашний день не сулит ничего хорошего, будем смотреть в послезавтрашний”.»
#Итоги2022 #ESG #RussianManagers
Итоги 2022 года подводили на площадке Комитета по устойчивому развитию и #ESG Ассоциации менеджеров в составе примерно вдвое меньшем, чем при обсуждении кризисных планов бизнеса в конце февраля—начале марта.
1. Потеряли доверие («маски сорваны»), но не веру в свои силы
Главным потрясением для прогрессивной части российского бизнес-сектора (как, впрочем, и их собратьев в московских штаб-квартирах транснациональных корпораций) стало даже не то, с какой лёгкостью большой западный бизнес отказался от всего, что построено, приобретено, создано и открыто в России (многомиллиардных инвестиций, талантливых специалистов, сильных брендов), а то, что решения эти многими принимались (по их же собственному признанию) отнюдь не по зову сердца, а по звонку от регулятора.
Бизнес, который многие годы проповедовал на новых рынках сбыта, что он вне политики, что интересы клиентов и покупателей для него — превыше всего, что он здесь «всерьёз и надолго», в одночасье, забыв спросить этих самых покупателей и клиентов, а главное, перешагнув через судьбы десятков тысяч «неправильных» сотрудников, поправ тем самым базовый принцип ESG — баланс интересов всех, кого затрагивает вектор его развития, показал, кто из них и чьи интересы для него важнее.
Для российских корпораций, оптом причисленных к влияющим на политические решения в стране (очевидно, по собственному, западному лекалу), оказалась недоступной инфраструктура поддержки «зелёного перехода» — всё, к чему его успели «приучить» за последние несколько лет: международные рейтинги и ренкинги, на основании которых глобальные бренды принимают решения о допуске к своим закупкам, а банки — к льготным условиям финансирования; само по себе «зелёное кредитование» в зарубежных банках; передовые технологии и оборудование, жизненно необходимые для декарбонизации производства, а также для автоматизации нефинансовой отчётности; членство в ведущих отраслевых ассоциациях, определяющих «зелёные» планы на десятилетия вперёд; торговля сертификатами происхождения безуглеродной энергии i-REC (а местами и возможность их погашения); верификация результатов климатических проектов, а с ней и возможность торговать российскими углеродными единицами за рубежом.
«Двойная существенность» (то бишь, финансовая и нефинансовая), которую так убеждённо проповедовал Банк России ещё год тому назад, оказалась на поверку «двойной моралью». Влияние беспрецедентной санкционной политики на срыв планов «зелёного перехода» российской промышленности ещё предстоит оценить, но ключевые игроки рынка уже убеждены в том, что пора ставить на международном уровне вопрос о недопустимости распространения санкционных угроз на деловые отношения, напрямую обеспечивающие вклад в достижение Целей устойчивого развития (2030).
Продолжение следует.
Итоги 2022 года подводили на площадке Комитета по устойчивому развитию и #ESG Ассоциации менеджеров в составе примерно вдвое меньшем, чем при обсуждении кризисных планов бизнеса в конце февраля—начале марта.
1. Потеряли доверие («маски сорваны»), но не веру в свои силы
Главным потрясением для прогрессивной части российского бизнес-сектора (как, впрочем, и их собратьев в московских штаб-квартирах транснациональных корпораций) стало даже не то, с какой лёгкостью большой западный бизнес отказался от всего, что построено, приобретено, создано и открыто в России (многомиллиардных инвестиций, талантливых специалистов, сильных брендов), а то, что решения эти многими принимались (по их же собственному признанию) отнюдь не по зову сердца, а по звонку от регулятора.
Бизнес, который многие годы проповедовал на новых рынках сбыта, что он вне политики, что интересы клиентов и покупателей для него — превыше всего, что он здесь «всерьёз и надолго», в одночасье, забыв спросить этих самых покупателей и клиентов, а главное, перешагнув через судьбы десятков тысяч «неправильных» сотрудников, поправ тем самым базовый принцип ESG — баланс интересов всех, кого затрагивает вектор его развития, показал, кто из них и чьи интересы для него важнее.
Для российских корпораций, оптом причисленных к влияющим на политические решения в стране (очевидно, по собственному, западному лекалу), оказалась недоступной инфраструктура поддержки «зелёного перехода» — всё, к чему его успели «приучить» за последние несколько лет: международные рейтинги и ренкинги, на основании которых глобальные бренды принимают решения о допуске к своим закупкам, а банки — к льготным условиям финансирования; само по себе «зелёное кредитование» в зарубежных банках; передовые технологии и оборудование, жизненно необходимые для декарбонизации производства, а также для автоматизации нефинансовой отчётности; членство в ведущих отраслевых ассоциациях, определяющих «зелёные» планы на десятилетия вперёд; торговля сертификатами происхождения безуглеродной энергии i-REC (а местами и возможность их погашения); верификация результатов климатических проектов, а с ней и возможность торговать российскими углеродными единицами за рубежом.
«Двойная существенность» (то бишь, финансовая и нефинансовая), которую так убеждённо проповедовал Банк России ещё год тому назад, оказалась на поверку «двойной моралью». Влияние беспрецедентной санкционной политики на срыв планов «зелёного перехода» российской промышленности ещё предстоит оценить, но ключевые игроки рынка уже убеждены в том, что пора ставить на международном уровне вопрос о недопустимости распространения санкционных угроз на деловые отношения, напрямую обеспечивающие вклад в достижение Целей устойчивого развития (2030).
Продолжение следует.
#Итоги2022 #ESG #RussianManagers
2. «Наши лучшие «мозги», оставаясь в российских ИТ-конторах, хотят такое же ESG, как было в #IBM»
«Двойная мораль» ряда транснациональных корпораций американского и европейского происхождения, внезапно открывшая изумлённой публике практически полное отсутствие иммунитета к государственному патернализму на той стороне, тем не менее, не смогла подорвать веры в значение ESG у российских адептов этой концепции.
Рейтинг социальной эффективности бизнеса, опубликованный #ВЦИОМ в конце уходящего года, показал, что 57% россиян не относят большинство российских корпораций к «социально ответственным» (а описание того, что это значит, в изложении опрошенных уже вполне себе охватывает и экологическую ответственность, и управленческую этику, и устойчивое развитие регионов присутствия). 91% респондентов подтверждают, что ждут от бизнеса «социальных проектов», а по факту и оставшиеся в стране профессионалы, и приходящие на стажировку выпускники университетов не готовы на своём рабочем месте встречаться с управленцами и корпоративной культурой, хотя бы отдалённо напоминающими «лихие 1990-е», даже за приличные деньги.
«Мы хотим такое же ESG, как было в #IBM», — говорят талантливые айтишники, оставшиеся на Родине и перешедшие в российские фирмы. А это значит, что просто «обронить» повестку ESG после массового исхода иностранных компаний уже не получится, на неё сформирован тот самый запрос, но только не «снизу» по цепочке, как в случае с downstream-клиентами на Западе, а практически «изнутри» — запрос, на который необходимо отвечать.
Чем только не отвечали передовики в течение года на этот запрос:
• пересмотром наборов корпоративных ценностей и систем управления корпоративной этикой (#Металлоинвест, #РУСАЛ),
• разработкой и актуализацией, часто с преодолением вполне понятного сопротивления, собственных стратегий ESG-трансформации и декарбонизации (#РУСАЛ, #Северсталь),
• гибким подходом к распределению ограниченных ресурсов (#PMI) и поиском альтернатив для внезапно «подвисших» проектов (продажа углеродных единиц от климатического проекта #БерёзкаГаза, предназначавшихся европейским клиентам, российской #Кофемании),
• внедрением процессов автоматизации сбора и обработки данных для формирования нефинансовой отчётности и управления проектами ESG-трансформации (проект “ESG Big Data” у #РУСАЛа, автоматизация отчёта об устойчивом развитии у #Северстали, автоматизированные системы управления волонтёрскими ресурсами у #UnitedRestaurants (ex-KFC) и #Росатома),
• а главное — усиленным пересмотром национальных и корпоративных методологий оценки ESG-зрелости бизнеса и разработкой и продвижением собственных методик и проектов национальных стандартов в этой сфере (большой пласт работы по пересмотру методологий в основе национальных #ESG-ренкингов и рейтингов проделан коллективом авторов — #X5, #Сбером, #En+, #ТПлюс, #РУСАЛом при непосредственном участии Вашей покорной слуги в рамках Национального #ESG-альянса).
Но, пожалуй, главным и давно назревшим движением 2022 года стало осознанное стремление российских корпораций всерьёз разобраться с ESG-эффективностью своих цепочек поставок (не только потому, что логистам и сбытовикам с марта по декабрь пришлось демонстрировать чудеса эквилибристики и адаптивности, разворачивая и закупки, и продажи с Запада на Восток, но и потому, что именно в этот момент открылись глаза на истинную мощь того, кто в цепочке поставок «снизу», в downstream, по отношению к тем, кто «сверху», в upstream), а также с истинной эффективностью, реальным и потенциальным воздействием социальных программ бизнеса на качество жизни в регионах ответственности.
В обоих вопросах тон задают компании горнометаллургического сектора (#Металлоинвест, #РУСАЛ, #Северсталь, #ОМК), опираясь, безусловно, на наработки #ВЭБа в части «зелёной» и «социальной» таксономий и #Сбера в части оценки устойчивости малого и среднего бизнеса.
2. «Наши лучшие «мозги», оставаясь в российских ИТ-конторах, хотят такое же ESG, как было в #IBM»
«Двойная мораль» ряда транснациональных корпораций американского и европейского происхождения, внезапно открывшая изумлённой публике практически полное отсутствие иммунитета к государственному патернализму на той стороне, тем не менее, не смогла подорвать веры в значение ESG у российских адептов этой концепции.
Рейтинг социальной эффективности бизнеса, опубликованный #ВЦИОМ в конце уходящего года, показал, что 57% россиян не относят большинство российских корпораций к «социально ответственным» (а описание того, что это значит, в изложении опрошенных уже вполне себе охватывает и экологическую ответственность, и управленческую этику, и устойчивое развитие регионов присутствия). 91% респондентов подтверждают, что ждут от бизнеса «социальных проектов», а по факту и оставшиеся в стране профессионалы, и приходящие на стажировку выпускники университетов не готовы на своём рабочем месте встречаться с управленцами и корпоративной культурой, хотя бы отдалённо напоминающими «лихие 1990-е», даже за приличные деньги.
«Мы хотим такое же ESG, как было в #IBM», — говорят талантливые айтишники, оставшиеся на Родине и перешедшие в российские фирмы. А это значит, что просто «обронить» повестку ESG после массового исхода иностранных компаний уже не получится, на неё сформирован тот самый запрос, но только не «снизу» по цепочке, как в случае с downstream-клиентами на Западе, а практически «изнутри» — запрос, на который необходимо отвечать.
Чем только не отвечали передовики в течение года на этот запрос:
• пересмотром наборов корпоративных ценностей и систем управления корпоративной этикой (#Металлоинвест, #РУСАЛ),
• разработкой и актуализацией, часто с преодолением вполне понятного сопротивления, собственных стратегий ESG-трансформации и декарбонизации (#РУСАЛ, #Северсталь),
• гибким подходом к распределению ограниченных ресурсов (#PMI) и поиском альтернатив для внезапно «подвисших» проектов (продажа углеродных единиц от климатического проекта #БерёзкаГаза, предназначавшихся европейским клиентам, российской #Кофемании),
• внедрением процессов автоматизации сбора и обработки данных для формирования нефинансовой отчётности и управления проектами ESG-трансформации (проект “ESG Big Data” у #РУСАЛа, автоматизация отчёта об устойчивом развитии у #Северстали, автоматизированные системы управления волонтёрскими ресурсами у #UnitedRestaurants (ex-KFC) и #Росатома),
• а главное — усиленным пересмотром национальных и корпоративных методологий оценки ESG-зрелости бизнеса и разработкой и продвижением собственных методик и проектов национальных стандартов в этой сфере (большой пласт работы по пересмотру методологий в основе национальных #ESG-ренкингов и рейтингов проделан коллективом авторов — #X5, #Сбером, #En+, #ТПлюс, #РУСАЛом при непосредственном участии Вашей покорной слуги в рамках Национального #ESG-альянса).
Но, пожалуй, главным и давно назревшим движением 2022 года стало осознанное стремление российских корпораций всерьёз разобраться с ESG-эффективностью своих цепочек поставок (не только потому, что логистам и сбытовикам с марта по декабрь пришлось демонстрировать чудеса эквилибристики и адаптивности, разворачивая и закупки, и продажи с Запада на Восток, но и потому, что именно в этот момент открылись глаза на истинную мощь того, кто в цепочке поставок «снизу», в downstream, по отношению к тем, кто «сверху», в upstream), а также с истинной эффективностью, реальным и потенциальным воздействием социальных программ бизнеса на качество жизни в регионах ответственности.
В обоих вопросах тон задают компании горнометаллургического сектора (#Металлоинвест, #РУСАЛ, #Северсталь, #ОМК), опираясь, безусловно, на наработки #ВЭБа в части «зелёной» и «социальной» таксономий и #Сбера в части оценки устойчивости малого и среднего бизнеса.
На итоговой встрече комитета, например, коллеги из компании “Технологии доверия” (некогда творившей под псевдонимом #PwC) представили созданный по запросу #РУСАЛ Индекс устойчивого развития городов ответственности компании, оценивающий уровень ESG-благополучия 21 города и населённого пункта по 12 основным направлениям — от качества воздуха и питьевой воды до уровня преступности и возможностей для активного участия в местном самоуправлении.
Резонанс в профессиональной среде, вызванный презентацией индекса, лишь подкрепляет тезис о том, что российский бизнес всерьез озаботился созданием собственных инструментов оценки эффективности экологических, социальных и управленческих решений на местах, не полагаясь более на оказавшиеся не в меру политизированными международные источники и не довольствуясь КПЭ, скупо просвечивающими в паспортах хитросплетённых между собой национальных проектов и государственных программ — уж слишком явно заточены они на города-миллионники и на значимые объекты природного наследия (Волгу, Байкал и т.п.), и ранее не обделявшиеся вниманием доноров.
Российский бизнес же всё более отчётливо осознаёт и артикулирует свою ответственность за будущее малых и моногородов, свою сопричастность с ними в текущем моменте («нам удается снимать тревожность в наших городах»), и в минувшем году эта связь оказалась наиболее ценной.
Окончание следует.
Резонанс в профессиональной среде, вызванный презентацией индекса, лишь подкрепляет тезис о том, что российский бизнес всерьез озаботился созданием собственных инструментов оценки эффективности экологических, социальных и управленческих решений на местах, не полагаясь более на оказавшиеся не в меру политизированными международные источники и не довольствуясь КПЭ, скупо просвечивающими в паспортах хитросплетённых между собой национальных проектов и государственных программ — уж слишком явно заточены они на города-миллионники и на значимые объекты природного наследия (Волгу, Байкал и т.п.), и ранее не обделявшиеся вниманием доноров.
Российский бизнес же всё более отчётливо осознаёт и артикулирует свою ответственность за будущее малых и моногородов, свою сопричастность с ними в текущем моменте («нам удается снимать тревожность в наших городах»), и в минувшем году эта связь оказалась наиболее ценной.
Окончание следует.
#Итоги2022 #ESG #RussianManagers
3. “Если ситуация ещё не ухудшится и останется хотя бы такой же, как сейчас…”
Обсуждая приоритеты на #2023 год (по меткому выражению Вадима КОВАЛЁВА, ”Если завтрашний день не сулит ничего хорошего, думай о послезавтрашнем”), члены Комитета по устойчивому развитию и #ESG сделали особый акцент на задачах ESG-образования и ESG-цифровизации.
Более половины всех участников обсуждения отметили как «главную трагедию года» для сферы ESG даже не уход международных брендов и экспатов («далеко не все экспаты были настолько уж ESG-прокачанными»), а отъезд из страны квалифицированных российских специалистов.
Представители консалтингового сектора посетовали, что сами по себе запросы от клиентов в сфере нефинансовой отчётности скатились «к уровню 5-летней давности», качество корпоративного управления объективно ухудшилось, попавшим под санкции компаниям пришлось существенно сократить объём раскрываемых данных.
Из плюсов последних месяцев (ввиду отъезда, в первую очередь, представителей делового сообщества мужского пола и определённой возрастной группы) отмечается «заметное укрепление женского лидерства» в дисциплинах, связанных, в том числе, и с устойчивым развитием. Похоже, именно на хрупкие женские плечи сейчас ложится непростая задача преодолевать всё возрастающий скепсис акционеров и владельцев бизнеса и ставить под вопрос потенциальный эффект тех решений, которые реализует государство на уровне регионов в рамках пресловутых национальных проектов.
Учитывая же, что государство ставит перед собой задачу довести финансирование целого ряда социально-ориентированных национальных проектов за счёт частного сектора до 70%, ликвидируя тем самым «выученную
социальную беспомощность» на местах, ставить вопрос о том, корректно ли сформулированы (пусть даже и по методологии SMART) ключевые показатели эффективности и адекватны ли задуманные меры проблемам, которые мы сообща пытаемся решить, нужно уже сегодня.
3. “Если ситуация ещё не ухудшится и останется хотя бы такой же, как сейчас…”
Обсуждая приоритеты на #2023 год (по меткому выражению Вадима КОВАЛЁВА, ”Если завтрашний день не сулит ничего хорошего, думай о послезавтрашнем”), члены Комитета по устойчивому развитию и #ESG сделали особый акцент на задачах ESG-образования и ESG-цифровизации.
Более половины всех участников обсуждения отметили как «главную трагедию года» для сферы ESG даже не уход международных брендов и экспатов («далеко не все экспаты были настолько уж ESG-прокачанными»), а отъезд из страны квалифицированных российских специалистов.
Представители консалтингового сектора посетовали, что сами по себе запросы от клиентов в сфере нефинансовой отчётности скатились «к уровню 5-летней давности», качество корпоративного управления объективно ухудшилось, попавшим под санкции компаниям пришлось существенно сократить объём раскрываемых данных.
Из плюсов последних месяцев (ввиду отъезда, в первую очередь, представителей делового сообщества мужского пола и определённой возрастной группы) отмечается «заметное укрепление женского лидерства» в дисциплинах, связанных, в том числе, и с устойчивым развитием. Похоже, именно на хрупкие женские плечи сейчас ложится непростая задача преодолевать всё возрастающий скепсис акционеров и владельцев бизнеса и ставить под вопрос потенциальный эффект тех решений, которые реализует государство на уровне регионов в рамках пресловутых национальных проектов.
Учитывая же, что государство ставит перед собой задачу довести финансирование целого ряда социально-ориентированных национальных проектов за счёт частного сектора до 70%, ликвидируя тем самым «выученную
социальную беспомощность» на местах, ставить вопрос о том, корректно ли сформулированы (пусть даже и по методологии SMART) ключевые показатели эффективности и адекватны ли задуманные меры проблемам, которые мы сообща пытаемся решить, нужно уже сегодня.
#климатическаяцензура
Стив Миллой, журналист канала #FoxNews и основатель сайта junkscience.com, известный как один из самых непримиримых критиков концепции изменения климата и особенно той её части, которая касается антропогенного воздействия, похоже, не сдаётся и продолжает свой крестовый поход против сложившегося научного консенсуса.
Сегодня, например, опубликовал в #LinkedIn (в России давно запрещённой) вопросик, отчего расчётная глобальная температура за 20 августа 2022 года оказалась ниже на 0.05 градусов Цельсия, чем на ту же дату в любом году с 1979-го по 2000-й. Именно на этот 20-летний период, согласно общепринятой точке зрения, пришлось 50% всех выбросов парниковых газов, связанных с промышленной деятельностью человечества.
Пост админами упомянутой сети, принадлежащей к хлопотному хозяйству корпорации #Microsoft, был немедленно удален с заботливым пояснением, что эту точку зрения сеть никак не может допустить транслировать, ибо «она противоречит официальной позиции профессиональных кругов».
Стив, конечно, калач тёртый и неутомимый, но с вопросиками надо быть аккуратнее: мало ли, что мы все предполагали, что наука подразумевает критическое осмысление поставленной проблемы, а стало бы, открытость разным — наивным, в том числе, гипотезам, — оказаться маргинализированным по признаку климатической «неблагонадёжности» проще простого, а потом иди доказывай, что ты просто по природе своей мозгом обладаешь пытливым и любознательным, а посему не довольствуешься удобными рафинированными догмами для массового потребления.
Стив Миллой, журналист канала #FoxNews и основатель сайта junkscience.com, известный как один из самых непримиримых критиков концепции изменения климата и особенно той её части, которая касается антропогенного воздействия, похоже, не сдаётся и продолжает свой крестовый поход против сложившегося научного консенсуса.
Сегодня, например, опубликовал в #LinkedIn (в России давно запрещённой) вопросик, отчего расчётная глобальная температура за 20 августа 2022 года оказалась ниже на 0.05 градусов Цельсия, чем на ту же дату в любом году с 1979-го по 2000-й. Именно на этот 20-летний период, согласно общепринятой точке зрения, пришлось 50% всех выбросов парниковых газов, связанных с промышленной деятельностью человечества.
Пост админами упомянутой сети, принадлежащей к хлопотному хозяйству корпорации #Microsoft, был немедленно удален с заботливым пояснением, что эту точку зрения сеть никак не может допустить транслировать, ибо «она противоречит официальной позиции профессиональных кругов».
Стив, конечно, калач тёртый и неутомимый, но с вопросиками надо быть аккуратнее: мало ли, что мы все предполагали, что наука подразумевает критическое осмысление поставленной проблемы, а стало бы, открытость разным — наивным, в том числе, гипотезам, — оказаться маргинализированным по признаку климатической «неблагонадёжности» проще простого, а потом иди доказывай, что ты просто по природе своей мозгом обладаешь пытливым и любознательным, а посему не довольствуешься удобными рафинированными догмами для массового потребления.
