Сегодня на заседании экспертного жюри #EffieAwardsRussia обсуждаем, как Цели устойчивого развития объединенных наций (#SDG) уже вовсю интегрируются в стратегии брендов и реально помогают наращивать бизнес.
Настолько вовсю, что даже в России, где мы по-прежнему слышим от маркетологов больших компаний и исследовательских агентств, что тема устойчивого развития якобы «никого не волнует», поскольку «много других проблем», уже есть критическая масса успешных примеров обратного, позволившая #EffieAwards впервые сделать «осмысленный, социально значимый маркетинг» основой конкурса 2018 года.
Показательный пример, которым поделились организаторы на открытии заседания, увы, пока не из России. Это пример американской сети аптек #CVSHealth, которая, следуя своей миссии помогать людям сохранять здоровье и красоту, убрала ассортимента сигареты, а вместе с ними отказалась и от 2 млрд долларов США в объеме продаж.
Специально для скептиков организаторы премии подчеркивают: за 2 года, которые компания осознанно не торгует табачными изделиями (и, естественно, не молчит об этом, густо краснея), её капитализация выросла на 32 млрд долларов США.
Настолько вовсю, что даже в России, где мы по-прежнему слышим от маркетологов больших компаний и исследовательских агентств, что тема устойчивого развития якобы «никого не волнует», поскольку «много других проблем», уже есть критическая масса успешных примеров обратного, позволившая #EffieAwards впервые сделать «осмысленный, социально значимый маркетинг» основой конкурса 2018 года.
Показательный пример, которым поделились организаторы на открытии заседания, увы, пока не из России. Это пример американской сети аптек #CVSHealth, которая, следуя своей миссии помогать людям сохранять здоровье и красоту, убрала ассортимента сигареты, а вместе с ними отказалась и от 2 млрд долларов США в объеме продаж.
Специально для скептиков организаторы премии подчеркивают: за 2 года, которые компания осознанно не торгует табачными изделиями (и, естественно, не молчит об этом, густо краснея), её капитализация выросла на 32 млрд долларов США.
Нешуточные дискуссии разгорелись на первом заседании экспертного совета #EffieAwardsRussia по продвижению Целей устойчивого развития (#SDGs), где экспертам было предложено проанализировать рекламные кампании брендов-финалистов на предмет того самого «маркетинга со смыслом».
Пожалуй, фундаментальным вопросом, во весь рост встающим в этом контексте, становится легитимность продвижения одной из целей (#ЦУР) методами, заведомо самым серьёзным образом подрывающими возможность достижения другой или даже нескольких (учитывая, в особенности, что и сами #SDGs порознь нередко конфликтуют друг с другом).
Скажем, продвигая чудесные целительные свойства чистой питьевой воды для детской целевой аудитории, производитель стимулирует потребление продукта в малоформатной одноразовой пластиковой бутылке, которая — в отсутствие инфраструктуры раздельного сбора и утилизации — заведомо будет пополнять мусорные свалки.
Таким образом, продавая больше продукции с благим намерением решать задачу ЦУР-3 («Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте»), такой производитель будет мешать достижению ЦУР-12, 14, 15 («Обеспечение рациональных моделей потребления и производства», «Сохранение и рациональное использование океанов, морей и морских ресурсов в интересах устойчивого развития» и «Защита, восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное управление лесами, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биологического разнообразия»).
Тогда как, всего лишь чуточку «докрутив» маркетинговое сообщение и бизнес-модель, производитель мог добиться абсолютно трансформационного эффекта для отрасли в целом.
Пожалуй, фундаментальным вопросом, во весь рост встающим в этом контексте, становится легитимность продвижения одной из целей (#ЦУР) методами, заведомо самым серьёзным образом подрывающими возможность достижения другой или даже нескольких (учитывая, в особенности, что и сами #SDGs порознь нередко конфликтуют друг с другом).
Скажем, продвигая чудесные целительные свойства чистой питьевой воды для детской целевой аудитории, производитель стимулирует потребление продукта в малоформатной одноразовой пластиковой бутылке, которая — в отсутствие инфраструктуры раздельного сбора и утилизации — заведомо будет пополнять мусорные свалки.
Таким образом, продавая больше продукции с благим намерением решать задачу ЦУР-3 («Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте»), такой производитель будет мешать достижению ЦУР-12, 14, 15 («Обеспечение рациональных моделей потребления и производства», «Сохранение и рациональное использование океанов, морей и морских ресурсов в интересах устойчивого развития» и «Защита, восстановление экосистем суши и содействие их рациональному использованию, рациональное управление лесами, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биологического разнообразия»).
Тогда как, всего лишь чуточку «докрутив» маркетинговое сообщение и бизнес-модель, производитель мог добиться абсолютно трансформационного эффекта для отрасли в целом.