Задаваться вопросом, зачем бизнесу #КСО — примерно столь же уместно, сколь спрашивать, зачем в городах и весях за пределами Московской кольцевой поддерживать культуру, искусство, охрану здоровья, возможности для творческого самовыражения населения. (Правильно, раз уж горизонт положительного эффекта тут пролегает не по границе завтрашнего дня — значит, можно не поддерживать. Можно просто сразу денег копить на профилактику наркомании, борьбу с алкоголизмом, строительство детских домов, укрепление системы исполнения наказаний и прочие, отложенные, но НЕИЗБЕЖНЫЕ последствия. Заодно и на консервацию этих самых весей и городов.)
Главным итогом искромётной дискуссии на очередном заседании комитета #АМР по #КСО, вдохновлённом идеями коллег из #Металлоинвеста, считаю вот этот, гуманистический угол зрения на социальную ответственность и устойчивое развитие бизнеса.
Слишком долго в бизнесе — большом, во всяком случае, — не было места ничему человеческому. Слишком методично неутомимые консультанты выхолащивали из бизнес-процессов всё нерациональное, не поддающееся линейной логике, всё личное, «домашнее», скрупулезно превращая людей в функции. Слишком явно во всех англосаксонских исходниках бизнес- и маркетинговые стратегии формулировались в терминах военных доктрин.
Может быть, так проще было отстраивать корпоративный мир в последние пять-шесть десятилетий — по-милтон-фридмановски безжалостно отметая из стратегических дискуссий уровня советов директоров любые намёки на человеколюбие, заботу о ближнем (не дай Бог, о дальнем) и ответственность за пределами уголовной.
Однако, слава Всевышнему, времена меняются, и вполне оправданная в годы лихие, голодные (послевоенные или постперестроечные) гипертрофированная суровость и армейская выправка металлургов, инвестбанкиров и кондитеров в дни, когда предложение настолько превышает спрос, что даже уран добывается на планете с излишком, впрок, уже неуместна. Вдохновить миллениалов «давать, давать» чьей-то амбицией «порвать весь рынок» и «стать номер один, самой большой, самой прибыльной компанией» у суровых, негуманных лидеров (даже если они весьма «атлетические» и «визионеры») получается всё хуже.
И тут на помощь приходит «очеловечивание», гуманизация бизнеса, «превращение функции обратно в человека» (спасибо колумнисту #Forbes Евгении Овсапян за яркий образ, а Наталии Поппель из #Северсталь за наводку), путь у которых по-библейски один, и он довольно узкий — из глухих засекреченных бункеров навстречу максимальной открытости, от стратегии «око за око» к объединению и сотрудничеству, от привычки описывать рост «двузначными цифрами» и сотнями процентных пунктов к умению нащупывать «социальную релевантность» бизнеса и брендов.
«Если не мы, то кто же, блин?» — краснея и конфузясь, задается вопросом на камеру рабочий #Норникеля после того, как вместе с другими волонтёрами металлургического гиганта в свой личный выходной очистил от городского мусора великолепный кедровый бор. Не то чтобы он не ведал волшебной силы общественно-полезных работ, совершаемых не по принуждению, а по зову сердца. Скорее, не ожидал такого мощного духоподъёмного эффекта от осознания того, что металлургический гигант способен быть чуть более “people vs profit”, чуть ощутимее “human friendly”.
Главным итогом искромётной дискуссии на очередном заседании комитета #АМР по #КСО, вдохновлённом идеями коллег из #Металлоинвеста, считаю вот этот, гуманистический угол зрения на социальную ответственность и устойчивое развитие бизнеса.
Слишком долго в бизнесе — большом, во всяком случае, — не было места ничему человеческому. Слишком методично неутомимые консультанты выхолащивали из бизнес-процессов всё нерациональное, не поддающееся линейной логике, всё личное, «домашнее», скрупулезно превращая людей в функции. Слишком явно во всех англосаксонских исходниках бизнес- и маркетинговые стратегии формулировались в терминах военных доктрин.
Может быть, так проще было отстраивать корпоративный мир в последние пять-шесть десятилетий — по-милтон-фридмановски безжалостно отметая из стратегических дискуссий уровня советов директоров любые намёки на человеколюбие, заботу о ближнем (не дай Бог, о дальнем) и ответственность за пределами уголовной.
Однако, слава Всевышнему, времена меняются, и вполне оправданная в годы лихие, голодные (послевоенные или постперестроечные) гипертрофированная суровость и армейская выправка металлургов, инвестбанкиров и кондитеров в дни, когда предложение настолько превышает спрос, что даже уран добывается на планете с излишком, впрок, уже неуместна. Вдохновить миллениалов «давать, давать» чьей-то амбицией «порвать весь рынок» и «стать номер один, самой большой, самой прибыльной компанией» у суровых, негуманных лидеров (даже если они весьма «атлетические» и «визионеры») получается всё хуже.
И тут на помощь приходит «очеловечивание», гуманизация бизнеса, «превращение функции обратно в человека» (спасибо колумнисту #Forbes Евгении Овсапян за яркий образ, а Наталии Поппель из #Северсталь за наводку), путь у которых по-библейски один, и он довольно узкий — из глухих засекреченных бункеров навстречу максимальной открытости, от стратегии «око за око» к объединению и сотрудничеству, от привычки описывать рост «двузначными цифрами» и сотнями процентных пунктов к умению нащупывать «социальную релевантность» бизнеса и брендов.
«Если не мы, то кто же, блин?» — краснея и конфузясь, задается вопросом на камеру рабочий #Норникеля после того, как вместе с другими волонтёрами металлургического гиганта в свой личный выходной очистил от городского мусора великолепный кедровый бор. Не то чтобы он не ведал волшебной силы общественно-полезных работ, совершаемых не по принуждению, а по зову сердца. Скорее, не ожидал такого мощного духоподъёмного эффекта от осознания того, что металлургический гигант способен быть чуть более “people vs profit”, чуть ощутимее “human friendly”.
Лопату для визуализации линейной экономики выбрала неслучайно: так проще оказалось объяснить участникам ежегодного форума #ТерриторияСмыслов на Сенеже нехитрый, по сути, процесс формирования валового внутреннего продукта как бы не с Бронзового века: (увидел) — добыл (выкопал) — потребил — выбросил (закопал).
Удобным примером такой экономики, которую, очевидно, году к 2050-му, когда заметно истощатся ископаемые, назовут «доисторической», служат, как правило, отрасли «экстракционные», добывающие. У них и горизонты развития бизнеса чаще всего известны с точностью до года: завязаны на объёмы разведанных запасов (в алюминии — 75 лет, в чёрной металлургии — 100-150, и т.д.)
Тем любопытнее их мотивация закруглять (здесь в самом прямом смысле слова) свою линейную модель уже сейчас и «замыкать» экономический цикл с тем, чтобы все меньше зависеть от условной «лопаты», а все больше перерабатывать и восстанавливать то, что вытащили из недр «на гора» за предшествующие столетия.
Начало недели отметили общественными слушаниями отчёта об устойчивом развитии #Металлоинвеста — одного из лидеров российской металлургии, которая (очевидно, в силу советских ещё традиций) в уравнении с тремя неизвестными (охрана окружающей среды — социальная сфера — готовность экономической модели к требованиям завтрашнего дня) привычно ставит в числитель именно «социалку».
В одном лишь #Металлоинвесте на реализацию социальных программ в городах присутствия из года в год тратятся самые что ни на есть миллиарды рублей. Но только в этом году, к огромной чести компании, вместо того, чтобы из московской штаб-квартиры предписывать, что за программы финансировать в Старом Осколе, например, руководство металлургического гиганта взяло на себя мужество предложить своим сотрудникам (то бишь, местным жителям) решить это самостоятельно.
Не то чтобы один этот элегантный жест сделал стратегию развития бизнеса более устойчивой — количество параметров, которыми #Металлоинвест эту стратегию суммирует, поистине впечатляет, — и всё же шаг, по своим последствиям, тектонический и действительно способный повлиять на подходы к решению социально-значимых задач далеко за пределами отдельно взятой металлургической отрасли.
Отсюда и парадокс, прозвучавший сегодня в беседе экспертов с волонтёрами #terrascientaforum: «покуда другие корпорации спешат из «умных» превратиться в «добрых», добротой не обделённый #Металлоинвест решил, что пора «поумнеть»».
Удобным примером такой экономики, которую, очевидно, году к 2050-му, когда заметно истощатся ископаемые, назовут «доисторической», служат, как правило, отрасли «экстракционные», добывающие. У них и горизонты развития бизнеса чаще всего известны с точностью до года: завязаны на объёмы разведанных запасов (в алюминии — 75 лет, в чёрной металлургии — 100-150, и т.д.)
Тем любопытнее их мотивация закруглять (здесь в самом прямом смысле слова) свою линейную модель уже сейчас и «замыкать» экономический цикл с тем, чтобы все меньше зависеть от условной «лопаты», а все больше перерабатывать и восстанавливать то, что вытащили из недр «на гора» за предшествующие столетия.
Начало недели отметили общественными слушаниями отчёта об устойчивом развитии #Металлоинвеста — одного из лидеров российской металлургии, которая (очевидно, в силу советских ещё традиций) в уравнении с тремя неизвестными (охрана окружающей среды — социальная сфера — готовность экономической модели к требованиям завтрашнего дня) привычно ставит в числитель именно «социалку».
В одном лишь #Металлоинвесте на реализацию социальных программ в городах присутствия из года в год тратятся самые что ни на есть миллиарды рублей. Но только в этом году, к огромной чести компании, вместо того, чтобы из московской штаб-квартиры предписывать, что за программы финансировать в Старом Осколе, например, руководство металлургического гиганта взяло на себя мужество предложить своим сотрудникам (то бишь, местным жителям) решить это самостоятельно.
Не то чтобы один этот элегантный жест сделал стратегию развития бизнеса более устойчивой — количество параметров, которыми #Металлоинвест эту стратегию суммирует, поистине впечатляет, — и всё же шаг, по своим последствиям, тектонический и действительно способный повлиять на подходы к решению социально-значимых задач далеко за пределами отдельно взятой металлургической отрасли.
Отсюда и парадокс, прозвучавший сегодня в беседе экспертов с волонтёрами #terrascientaforum: «покуда другие корпорации спешат из «умных» превратиться в «добрых», добротой не обделённый #Металлоинвест решил, что пора «поумнеть»».
Алексей ВОРОНОВ, CFO #Металлоинвеста, довольно ёмко суммировал тренды в зелёном финансировании на вчерашнем релизе отчёта об устойчивом развитии компании за 2019 год:
«Вот так, глядишь, придёшь через несколько лет в банк за ипотекой, а там тебе первый вопрос не про платежеспособность, а про то, как отходы сортируешь и как выхлопы СО2 снижаешь».
То-то и оно.
«Вот так, глядишь, придёшь через несколько лет в банк за ипотекой, а там тебе первый вопрос не про платежеспособность, а про то, как отходы сортируешь и как выхлопы СО2 снижаешь».
То-то и оно.